Những biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Truyền tải điện 1

Tài liệu nghiên cứu Luận văn những biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của công ty truyền tải điện, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Trinh Tuan Son
• Người hướng dẫn: Thai Minh Tan
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Những biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Truyền tải điện 1
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
• 1.1. Thực chất và vai trò của tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.2. Những nội dung chủ yếu của tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.4. Các kiểu cấu tạo tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1
• 2.1. Những đặc điểm cơ bản ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Truyền tải điện 1
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Truyền tải điện 1
• 2.3. Sự quản lý của Tổng công ty
• 2.4. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh của Công ty
• 2.5. Đặc điểm của điện năng và kinh doanh điện năng
• 2.6. Đặc điểm về công nghệ và máy móc thiết bị
• 2.7. Về địa bàn hoạt động
• 2.8. Về đội ngũ lao động của Công ty
• 2.9. Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Truyền tải điện 1
• 2.10. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện nay của Công ty
• 2.11. Sự phân chia quản lý trong bộ máy quản lý của Công ty Truyền tải điện 1
• 2.12. Phân cấp, phân quyền, ủy quyền trong bộ máy quản lý của Công ty
• 2.13. Thông tin ra quyết định quản lý công ty
• 2.14. Công tác tiêu chuẩn hóa, đề bạt cán bộ quản lý và công tác đào tạo phát triển của Công ty
• 2.15. Đánh giá thực trạng tình hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 2.16. Những thành quả đã đạt được
• 2.17. Một số tồn tại chính
• 2.18. Những nguyên nhân của các tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN
• 3.1. Quan điểm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 3.2. Mục tiêu chiến lược phát triển ngành Điện đến năm 2010
• 3.3. Những quan điểm định hướng hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 3.4. Phương án hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 3.5. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty trong giai đoạn mới
• 3.6. Hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy quản lý của các Truyền tải điện khu vực
• 3.7. Tăng cường phân cấp, phân quyền trong bộ máy quản lý
• 3.8. Một số biện pháp bảo đảm các điều kiện thực hiện phương án hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý
• 3.8.1. Biện pháp về đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý theo yêu cầu tình hình nhiệm vụ mới
• 3.8.2. Tinh giản đội ngũ cán bộ quản lý
• 3.8.3. Sử dụng các biện pháp kích thích kinh tế thỏa đáng
• 3.8.4. Xây dựng và phát triển văn hóa Công ty
• 3.8.5. Tiếp tục đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý
• 3.8.6. Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về tổ chức bộ máy quản lý

Tổ chức bộ máy quản lý là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả của bất kỳ doanh nghiệp nào. Biện pháp quản lý cần được thiết lập một cách khoa học để tối ưu hóa quy trình làm việc. Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Truyền tải điện 1 cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc xác định rõ ràng các chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận trong tổ chức là rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Theo đó, việc phân chia công việc và trách nhiệm một cách hợp lý sẽ giúp quản lý hiệu quả hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động.

1.1. Đặc điểm của tổ chức bộ máy quản lý

Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Truyền tải điện 1 có những đặc điểm riêng biệt, phản ánh tính chất và quy mô hoạt động của công ty. Tổ chức bộ máy cần phải linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Việc áp dụng các biện pháp quản lý hiện đại sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất. Đặc biệt, việc phân cấp và phân quyền trong tổ chức sẽ tạo điều kiện cho các bộ phận hoạt động độc lập nhưng vẫn đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu sự chồng chéo trong công việc mà còn nâng cao tính chủ động của từng cá nhân trong tổ chức.

II. Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Truyền tải điện 1

Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Truyền tải điện 1 hiện nay cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Các bộ phận trong công ty chưa có sự liên kết chặt chẽ, dẫn đến việc thông tin không được truyền đạt kịp thời. Quản lý công ty cần phải cải thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới. Việc đánh giá thực trạng hiện tại sẽ giúp xác định những tồn tại và nguyên nhân của chúng. Các biện pháp hoàn thiện cần được đề xuất dựa trên những phân tích cụ thể về tình hình hoạt động của công ty. Đặc biệt, việc cải tiến quy trình làm việc và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên là rất quan trọng.

2.1. Những tồn tại trong tổ chức bộ máy quản lý

Một số tồn tại trong tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Truyền tải điện 1 bao gồm sự thiếu rõ ràng trong phân công nhiệm vụ và quyền hạn. Điều này dẫn đến tình trạng chồng chéo công việc và thiếu trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ. Quản lý nhân sự cũng chưa được chú trọng, khiến cho đội ngũ nhân viên không phát huy hết khả năng của mình. Việc áp dụng các biện pháp cải tiến bộ máy là cần thiết để khắc phục những vấn đề này. Cần có một chiến lược rõ ràng để nâng cao hiệu quả làm việc và tạo động lực cho nhân viên.

III. Các biện pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý

Để hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Truyền tải điện 1, cần thực hiện một số biện pháp quản lý cụ thể. Đầu tiên, cần xác định rõ ràng các chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong tổ chức. Việc này sẽ giúp nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm trong công việc. Thứ hai, cần tăng cường đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên để nâng cao năng lực quản lý. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý sẽ giúp cải thiện quy trình làm việc và tăng cường khả năng phối hợp giữa các bộ phận.

3.1. Đề xuất các biện pháp cụ thể

Các biện pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý bao gồm việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Điều này sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Bên cạnh đó, cần thiết lập một cơ chế phản hồi từ nhân viên để cải tiến quy trình làm việc. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công ty.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành điện lực đóng vai trò hạ tầng quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội và đảm bảo an ninh quốc gia. Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN) đang hướng tới mô hình tập đoàn kinh tế mạnh nhằm đáp ứng nhu cầu điện năng ngày càng tăng trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Trong đó, Công ty Truyền tải điện 1 (CTTTĐ1) là thành viên hạch toán phụ thuộc của EVN, chịu trách nhiệm quản lý vận hành lưới truyền tải điện khu vực phía Bắc với quy mô quản lý hơn 2000 km đường dây và 20 trạm biến áp lớn.

Tuy nhiên, thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của CTTTĐ1 còn nhiều hạn chế như tỷ lệ lao động gián tiếp cao (22% so với quy định 11%), chi phí quản lý lớn, năng suất lao động thấp (409 MWh/người), và tỷ lệ tổn thất điện năng có xu hướng tăng. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của CTTTĐ1 trong giai đoạn hiện nay và đề xuất các biện pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng yêu cầu phát triển ngành điện đến năm 2010.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào tổ chức bộ máy quản lý của CTTTĐ1, bao gồm các phòng chức năng, đơn vị sản xuất trực thuộc, phân cấp, phân quyền và cơ cấu lao động. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động quản lý, giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động và đảm bảo vận hành an toàn, liên tục hệ thống truyền tải điện khu vực phía Bắc.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị doanh nghiệp và tổ chức bộ máy quản lý, trong đó:

• Lý thuyết tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp: Nhấn mạnh vai trò của bộ máy quản lý trong việc phối hợp các hoạt động sản xuất kinh doanh, phân chia chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng nhằm đạt hiệu quả tối ưu.
• Mô hình phân cấp, phân quyền và ủy quyền: Giúp xác định cơ cấu quản lý theo chiều dọc và chiều ngang, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý và các phòng ban chức năng.
• Khái niệm năng suất lao động và hiệu quả quản lý: Là các chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, bao gồm tỷ lệ lao động gián tiếp, năng suất lao động (MWh/người), tỷ lệ tổn thất điện năng (%).

Các khái niệm chính bao gồm: tổ chức bộ máy quản lý, phân cấp quản lý, phân quyền, ủy quyền, năng suất lao động, tổn thất điện năng, chi phí quản lý.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp:

• Phương pháp thống kê và tổng hợp: Thu thập số liệu về cơ cấu tổ chức, lao động, sản lượng điện truyền tải, tổn thất điện năng, chi phí quản lý từ báo cáo của CTTTĐ1 và EVN giai đoạn 1997-2003.
• Phương pháp phân tích định lượng: So sánh các chỉ tiêu năng suất lao động, tỷ lệ lao động gián tiếp, tổn thất điện năng với các tiêu chuẩn ngành và các công ty truyền tải điện khác.
• Phương pháp phân tích theo yếu tố: Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý như quy mô doanh nghiệp, đặc điểm công nghệ, địa bàn hoạt động, văn hóa doanh nghiệp.
• Phương pháp khảo sát chuyên gia và phỏng vấn sâu: Thu thập ý kiến từ lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Cỡ mẫu nghiên cứu gồm toàn bộ cán bộ công nhân viên của CTTTĐ1 (khoảng 1836 người), các phòng ban chức năng và đơn vị trực thuộc. Phương pháp chọn mẫu là toàn bộ để đảm bảo tính đại diện. Thời gian nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 1997-2003 với dự báo đến năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu lao động và tổ chức bộ máy chưa hợp lý: Tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm khoảng 22%, cao gấp đôi so với quy định chung là 11%, dẫn đến chi phí quản lý tăng cao và năng suất lao động thấp (409 MWh/người). Số lượng phòng chức năng nhiều, phân chia nhỏ lẻ, gây chồng chéo nhiệm vụ.

2. Tỷ lệ tổn thất điện năng có xu hướng tăng: Tỷ lệ tổn thất điện năng qua các năm 1997-2003 tăng từ mức thấp hơn lên mức cao hơn, gây thiệt hại kinh tế đáng kể. Ví dụ, năm 2003 sản lượng truyền tải đạt 15,8 tỷ kWh, vượt 5,86% kế hoạch, nhưng tổn thất điện năng cũng tăng theo.

3. Phân cấp quản lý còn chồng chéo và chưa rõ ràng: EVN quản lý chi phí theo kế hoạch năm, giao chỉ tiêu lao động dựa trên định biên, chưa đánh giá đúng mức đóng góp của các đơn vị hạch toán phụ thuộc như CTTTĐ1, làm giảm tính chủ động và trách nhiệm của đơn vị.

4. Đặc điểm công nghệ và địa bàn hoạt động ảnh hưởng lớn đến tổ chức bộ máy: Công nghệ truyền tải điện đòi hỏi kỹ thuật cao, an toàn lao động nghiêm ngặt, trong khi địa bàn hoạt động rộng, địa hình phức tạp, phân tán khiến việc tổ chức quản lý gặp nhiều khó khăn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại là do mô hình tổ chức bộ máy quản lý chưa được tối ưu hóa phù hợp với đặc thù ngành truyền tải điện và quy mô phát triển của CTTTĐ1. Việc tỷ lệ lao động gián tiếp cao làm giảm hiệu quả sử dụng nguồn lực, đồng thời gây tăng chi phí quản lý. Tỷ lệ tổn thất điện năng tăng phản ánh sự chưa đồng bộ trong quản lý vận hành và bảo trì thiết bị.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành điện lực khu vực, các công ty truyền tải điện khác có tỷ lệ lao động gián tiếp thấp hơn và năng suất lao động cao hơn, cho thấy CTTTĐ1 cần cải tổ bộ máy để nâng cao hiệu quả. Việc phân cấp quản lý chưa rõ ràng làm giảm tính chủ động của đơn vị, ảnh hưởng đến khả năng đổi mới và thích ứng với yêu cầu thị trường điện cạnh tranh.

Ngoài ra, đặc điểm công nghệ và địa bàn hoạt động đòi hỏi bộ máy quản lý phải linh hoạt, có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và đơn vị trực thuộc để đảm bảo vận hành an toàn, liên tục. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tỷ lệ lao động gián tiếp theo năm, bảng so sánh năng suất lao động và tổn thất điện năng giữa các công ty truyền tải điện, giúp minh họa rõ nét các vấn đề.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tái cấu trúc tổ chức bộ máy quản lý: Rà soát, sắp xếp lại các phòng ban chức năng, giảm thiểu sự chồng chéo, hợp nhất các bộ phận có chức năng tương đồng nhằm giảm tỷ lệ lao động gián tiếp xuống dưới 15% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo CTTTĐ1 phối hợp với EVN.

2. Tăng cường phân cấp, phân quyền rõ ràng: Xây dựng cơ chế phân cấp quản lý linh hoạt, giao quyền tự chủ cao hơn cho các đơn vị trực thuộc, đồng thời thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh và chất lượng dịch vụ. Thời gian thực hiện: 1-3 năm.

3. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cán bộ quản lý và kỹ thuật: Triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý hiện đại, kỹ thuật truyền tải điện, an toàn lao động nhằm nâng cao trình độ và thái độ làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Mục tiêu tăng năng suất lao động lên 500 MWh/người trong 3 năm.

4. Ứng dụng công nghệ thông tin và hệ thống quản lý chất lượng: Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong quản lý vận hành, bảo trì thiết bị để giảm tổn thất điện năng và sự cố. Thời gian triển khai: 2 năm.

5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và cải thiện môi trường làm việc: Phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực, tăng cường truyền thông nội bộ, khuyến khích sáng tạo và tinh thần trách nhiệm nhằm nâng cao hiệu quả phối hợp và giảm thiểu sai sót trong quản lý. Chủ thể: Ban lãnh đạo và phòng nhân sự.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý các công ty truyền tải điện: Giúp hiểu rõ thực trạng tổ chức bộ máy quản lý, từ đó có cơ sở xây dựng mô hình quản lý phù hợp, nâng cao hiệu quả vận hành.

2. Chuyên gia và nhà nghiên cứu ngành điện lực: Cung cấp dữ liệu thực tiễn và phân tích chuyên sâu về tổ chức quản lý trong ngành truyền tải điện, làm nền tảng cho các nghiên cứu tiếp theo.

3. Sinh viên, học viên cao học chuyên ngành quản trị kinh doanh và kỹ thuật điện: Học tập các lý thuyết quản lý kết hợp với ứng dụng thực tế trong ngành điện, nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng phân tích.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về năng lượng và điện lực: Tham khảo để xây dựng chính sách, quy định phù hợp nhằm thúc đẩy đổi mới tổ chức quản lý, nâng cao hiệu quả ngành điện.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao tổ chức bộ máy quản lý lại quan trọng đối với công ty truyền tải điện?
   Tổ chức bộ máy quản lý giúp phân chia chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, phối hợp hiệu quả các hoạt động vận hành, bảo trì và kinh doanh điện năng. Một bộ máy quản lý khoa học giúp giảm chi phí, nâng cao năng suất và đảm bảo an toàn vận hành.

2. Tỷ lệ lao động gián tiếp cao ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả công ty?
   Lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ cao làm tăng chi phí quản lý, giảm năng suất lao động bình quân, gây lãng phí nguồn lực và làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

3. Các biện pháp nào giúp giảm tổn thất điện năng trong truyền tải?
   Bao gồm nâng cấp thiết bị, áp dụng công nghệ hiện đại, tăng cường bảo trì, vận hành đúng quy trình và đào tạo nhân viên kỹ thuật. Ngoài ra, tổ chức bộ máy quản lý hiệu quả cũng góp phần giảm tổn thất.

4. Phân cấp, phân quyền có vai trò gì trong tổ chức bộ máy quản lý?
   Phân cấp, phân quyền giúp phân bổ quyền hạn và trách nhiệm phù hợp giữa các cấp quản lý, tạo điều kiện cho sự chủ động, linh hoạt trong ra quyết định và nâng cao hiệu quả quản lý.

5. Làm thế nào để nâng cao năng lực cán bộ quản lý trong công ty truyền tải điện?
   Thông qua đào tạo chuyên môn, bồi dưỡng kỹ năng quản lý hiện đại, cập nhật kiến thức công nghệ mới và xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo và trách nhiệm.

Kết luận

• Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Truyền tải điện 1 hiện còn nhiều hạn chế như tỷ lệ lao động gián tiếp cao, tổn thất điện năng tăng, phân cấp quản lý chưa rõ ràng.
• Các yếu tố công nghệ, địa bàn hoạt động và đặc điểm ngành điện lực đòi hỏi bộ máy quản lý phải linh hoạt, khoa học và hiệu quả.
• Nghiên cứu đã đề xuất các biện pháp tái cấu trúc tổ chức, phân cấp phân quyền, đào tạo nhân lực, ứng dụng công nghệ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• Việc triển khai các giải pháp này trong giai đoạn 1-3 năm tới sẽ giúp nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí quản lý và tổn thất điện năng, góp phần phát triển bền vững ngành truyền tải điện.
• Khuyến nghị các đơn vị trong ngành điện lực và cơ quan quản lý nhà nước quan tâm áp dụng kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả quản lý và vận hành hệ thống điện quốc gia.

Hãy bắt đầu hành trình đổi mới tổ chức bộ máy quản lý để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đảm bảo an toàn vận hành hệ thống truyền tải điện!

Trích đoạn nội dung tài liệu

- r '—| R k=«| KX; z** usa®^1 1 ••«t » z"X «u-xr*f >< w$gr r> FK*.ThS DHKTQD H CreW bd a O ’“- - v?™ © fc~'! »>'s5>.»r1 ^>- |>*» t“”i ffi o M n a H <1 ■ tO £ Hi K»l g-essai CCMW'B SirSaW Q fch o £i* • <C-4 H *t> FK'F;a >4.; j>«» ^4 BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN TRINH TUAN SON NHUNG BIEN PHAP CHU YEU NHtiM HOAN THIEN TO CHUTC BO MAY QUAN LY CUA CONG TY TRUYEN TAI DIEN 1 LU AN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH Nhicng ngudi hudng dan khoa hoc: 1. THAI MINH TAN 2. DAM VAN NHUE DAI HOC KTQD TH" THONG TIN THU VIEN HA NOI, 2004 ptp TUTT) htfff} WffJ] Ul!^ upoi] vp;nj) burr) fnrfru vmt vim] a/> omf) gj Hpi]] rrm urn fnrcrp ft dpb pit ’>.di)j> uiript fruoui PJ(Jy ']?'f 1r^Pfi fntjrnpt toipj ipiirif frump] uua uirrr] ‘mft ■)») vm mp urn] ugo uiiinjbu ipip] wi vjrnp 2^737 7/2<? frum fnrpf) (r) pi] mi upipi mt up ?/»?// uvq PQp 'frump lou dpijfni i]uvop irf uvnb fnra^ dirj vjuipf rir] <rp join iij djmjfpi l/uupp vm frj unub fivm p(] 'pnp p] lt?Pfi ’U^99C 'frrru nifd imnj rrnq iprmp uvm] igj pp dmf) rjuij ni)] vp dpijbu buop p] urn] va >O](j "19C ™VP p ijup] vm] ]VQp frupmi biiorj oprb od fim^p. 'iiri pa irpf^ 1P1THP im^ fn irpp uv(p im>(p fn imp, zn <””& Pl 7??<7 ‘dpi] 'bwaj iprirop i/up] irf vvnb ugui gt] bwuj omb gj hm]£^ '/b vgijp *7n ovr^g om ip] mrr rrm up pit] bug] pf bigg vne igf_^ ito nab) DANH MUC KY HIEU VIET TAT TRONG LUAN VAN SOTT NOI DUNG KY HIEU 1 Tong cong ty Dien lire Viet Nam EVN 2 Cong ty Truyen tai dien CTTTD 3 Truyen tai dien TTD 4 Ban chuan bi san xuat BCBSX 5 Can bo cong nhSn vien chirc CBCNVC 6 He so nang suat Kns 7 Sira chua s/c 8 Hieu chinh H/C MUCLUC Trang PHAN MO DAU.

NHUNG VAN DE LY LUAN CO BAN VE TO CHUG BO MAY QUAN LY DOANH NGHIEP. Thue chat va vai tro cua to chile bo may quan ly doanh nghiep. Thue chat to chile bo may quan ly. Vai tro cua to chile bo may quan ly doanh nghiep.

Nhung noi dung chu yeu cua to chile bo may quan ly doanh nghiep. Co cau to chile bo may quan ly doanh nghiep. Sir phan chia quan ly trong bo may quan ly doanh nghiep. Phan cap, phan quyen, uy quyen trong to chile bo may quan ly.

Thong tin ra quyet dinh trong quan ly doanh nghiep. Nhung nhan to chu yeu anh huong den to chile bo may quan ly doanh nghiep. Nhan to con ngudi. Nhiem vu san xuat - kinh doanh cua doanh nghiep.

Qui mo va nganh nghe hoat dong cua doanh nghiep. Cong nghe san xuat. Dia ban hoat ddng. Nhan to van hoa doanh nghiep.

Nhung yeu cau ve to chuc bo may quan ly doanh nghiep. 28 Chllong 2: THUC TRANG TO CHUG BO MAY QUAN LY CUA CONG TY TRUYEN TAI DI$N 1. Nhung dac diem co ban anh huong den to chile bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1. Qua trinh hinh thanh va phat trien cua Cong ty Truyen tai dien 1.

Su quan ly cua Tong cong ty. Tfnh chat va nhiem vu san xuat - kinh doanh cua Cong ty. Dac diem cua dien nang va kinh doanh dien nang. Dac diem ve cong nghe va may moc thiet bi.

Ve dia ban hoat dong. V6 dpi ngu lao dong cua Cong ty. Thue trang to chirc bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1. Co cau to chile bo may quan ly hien nay cua Cong ty.

Sir phan chia quan ly trong bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1. Phan cap, phan quyPn, uy quyen trong bo may quan ly cua Cong ty. Thong tin ra quyet dinh quan ly d COng ty. Cong tac tieu chudn hoa, de bat can bo quan ly va cong tac dao phat trien cua Cong ty.

Danh gia thuc trang tinh hinh to chile bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1. Nhung thanh qua da dat dupe. Mot so ton tai chinh. Nhung nguyen nhan cua cac ton tai.

63 Chuang 3: NHUNG BIEN PHAP CHU YEU NHAM HOAN THIEN TO CHtrC BO MAY QUAN LY CONG TY TRUYEN TAI BIEN 1. Quan diem hoan thien to chut bo may quan ly cua Cong ty. Muc tieu chien luqc phat trien nganh Dien den nam 2010. Nhirng quan diem dinh hudng hoan thien to chirc bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1.

Phuong an hoan thien mo hinh to chut bo may quan ly cua Cong ty. Mo hinh to chut bo may quan ly cua Cong ty trong giai doan moi. Hoan thien mo hinh to chut bo may quan ly cua cac Truyen tai dien khu vuc. Tang cucrng phan cap, phan quyen trong bo may quan ly.

Mot so bien phap bao dam cac dieu kien thut hien phucmg an hoan thien to chut bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1. Bien phap ve dao tao va boi duong doi ngu can bo quan ly theo yeu cau tinh hinh nhiem vu moi. Tinh gian doi ngu can bo quan ly. Str dung cac bien phap kfch thich kinh te thoa dang.

XSy dung va phat trien van hoa Cong ty. Tiep tuc day manh viec ap dung cong ngh6 thong tin vao quan ly. Xay dung va ap dung he thong quan ly chat luqng theo ti6u chudn ISO 9001:2000. 95 PHU LUC DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO DANH MUC BANG, BIEU, BIEU DO DUNG TRONG LUAN VAN SOTT TEN BANG, BIEU TRANG Bieu I: TO chuc cac phong choc nang, cac don vi 1 san xuat va phu tro cua cac Cong ty Truyen 32 tai dien Bieu 2: Co cau Inc Ioong lao dong cua cac Cong ty 2 Truy£n tai dien 32 Bieu 3: Tong hop khoi Iuong quan Iy cua cac Cong 3 32 ty TruySn tai dien deh 31/12/2003 Bieu 4: Khoi Iuong quan Iy va san Iuong dien truyen 4 tai hang nam cua Cong ty TTD1 trong giai 34 doan 1997 - 2003 Bieu 5: Thong ke suat su co qua cac nam 1997 - 5 35 2003 Bieu 6: San Iuong truyen tai dien va ton that dien 6 35 nang th nam 1997 - 2003 Bieu 7: Co cau lao dong phan theo tfnh chat cong 7 40 viec th nam 1999 - 2003 cua Cong ty Bieu 8: Chi phi tien iuong cua lao dong phan theo 8 40 tfnh cha't cong viec qua cac nam 1999-2003 9 Bieu 9: Trinh do chuyen mon cua Iao dong quan Iy 41 10 Bieu 10: Trinh do Ianh nghe cua cong nhan ky thuat 41 Bieu 11: Tong hop thuc hien ke hoach sua chua Idn 11 61 qua cac nam cua cac Cong ty Truyen tai dien 12 Bieu 12: Quy dinh chuc nang, nhiem vu cua nhan vien 74 Jb Xs PHAN MO HAU 1.

Tfnh cap thiet cua de tai Dien luc la mot nganh cong nghiep ha tang quan trong thue day qua trinh phat trien kinh te - xa hoi va an ninh Quoc gia. Butfe vao thCi ky dau tu chieu sau, nang cao trinh do eong nghe va trinh do quan ly, Tong eong ty dien lue Viet Nam dang hudng tdi mo hinh tap doan kinh te manh de dap ung day du dien cho nhu eau cong nghiep hoa, hien dai hoa dat nudc. Xu the thng budc tien tdi thi truCng dien luc, xoa bo doe quyen, tang eudng tinh canh tranh, da dang hoa hinh thue dau tu, kinh doanh dien lue buoc nganh Dien phai co dinh huong mdi ve ehien luoc phat trien cua minh trong thci gian tdi. Viee thng bude sdp xep, hoan thien va doi mdi to chUe bo may quan ly cua Tong cong ty trong do co khau Truyen tai dien - khau noi lien giua san xuat va phan phoi dien nang, la viec lam r£t can thiet va ea'p baeh.

Cong ty Truyen tai dien 1 la thanh vien cua Tong eong ty dien luc Viet Nam co nhiem vu quan ly van hanh ludi truyen tai dien khu vuc eac tinh phfa Bae Viet Nam. Trong nhung nam qua thng budc doi mdi va phat trien da gop phan vao hoan thanh nhiem vu ehung cua Tong cong ty. Tuy nhien, trude su thay doi co ban cua toan nganh, yeu cau cua eo che mdi, xu the' hoi nhap ludi dien khu vuc. doi hoi Cong ty phai co nhung thay doi phu hop, ma vdn de dau tien va cot loi nhat do la to chuc bo may quan ly - van cOn rat nhieu nhuoe diem, nhieu van de nay sinh ean phai duoc xem xet de hoan thien va doi mdi nham nang cao hieu qua san xuat kinh doanh, dap Ung nhu cdu dien cho nen kinh te quoc dan, dCi song xa hoi vdi ehat luong cao va dich vu ngay eang hoan hao, chinh la nhu cdu rat cap thiet dat ra hien nay cua Cong ty.

Vdi y thuc va phuong phap tiep can tinh hinh thuc tien, tac gia da ehon de tai: “Nhung bien phap chu yeu nhdm hoan thien to chut bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1” lam luan van tot nghiep cua minh. Muc dich nghien cuu - He thong hoa va gop phSn phat trien ly luan ve to chuc bo may quan ly doanh nghiep th do lam nen tang ly luan vung ehdc de phan tfch, danh gia thue trang va dua ra cac bien phap o nhung phSn sau. - Danh gia dung thuc trang to ehUe bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1. - De ra mot so bien phap nham hoan thien to chuc bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1.

js/hm ytjjtw 3. Doi tuong va pham vi nghien cuu - Doi tuong nghien cuu cua de tai la nhung van de co ban ve to chuc bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1 - Pham vi nghien cuu: Luan van gibi han nghien cuu thuc trang to chhc bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1 trong giai doan hien nay, de xuat cho giai doan 2010. Phuong phap nghien cuu Luan van su dung cac phuong phap duy vat bien chhng, duy vat lich su, phuong phap thong ke, tong hop, so sanh, khai quat hoa, phuong phap chuyen khao. Nhung dong gop cua luan van - He thong hoa nhung van de ly luan co ban ve to chuc bo may quan ly cua doanh nghiep va cac nhan to anh huong.

Phan tfch thuc trang to chuc bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1 trong giai doan hien nay va chi ra nhung ton tai, nhung van de dat ra can giai quyet. - De ra mot so bien phap co ban nhftm hoan thien to chuc bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1. Ket cau luan van Luan van gom 3 chuang: Chuang 1: NhUng van de ly luan co ban ve to chuc bo may quan ly doanh nghiep. Chuang 2: Thuc trang to chuc bo may quan ly cua Cong ty Truyen tai dien 1.