Đổi mới tổ chức và hoạt động của ngành thanh tra trong cơ chế thị trường định hướng xhcn luận cứ khoa học cho việc sửa đổi luật thanh tra và hoàn thiện pháp luật về thanh tra 1

Nghiên cứu đổi mới tổ chức, hoạt động ngành Thanh tra trong cơ chế thị trường định hướng XHCN. Luận cứ khoa học sửa đổi Luật Thanh tra, hoàn thiện pháp luật.

• Người hướng dẫn: Trần Văn Truyền
• Trường học: Thanh tra chính phủ - Viện khoa học thanh tra
• Chuyên ngành: Thanh tra
• Đề tài: Đổi mới tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra trong cơ chế thị trường định hướng XHCN – Luận cứ khoa học cho việc sửa đổi Luật Thanh tra và hoàn thiện pháp luật về thanh tra
• Loại tài liệu: Báo cáo tổng kết đề tài
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ ĐỔI MỚI TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH THANH TRA TRONG ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XÃ HỘI CHỦ NGHĨA
• 1.1. Một số vấn đề cơ bản về công tác thanh tra
• 1.2. Khái niệm về tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra
• 1.3. Vị trí, vai trò, đặc điểm của công tác thanh tra
• 1.4. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của cơ quan thanh tra
• 1.5. Quan điểm của Đảng, Nhà nước và Chủ tịch Hồ Chí Minh về công tác thanh tra
• 1.6. Khái quát về tổ chức và hoạt động thanh tra trước khi có Luật thanh tra
• 1.6.1. Giai đoạn trước khi có Pháp lệnh Thanh tra năm 1990
• 1.6.2. Giai đoạn thực hiện Pháp lệnh Thanh tra (từ năm 1990 đến 2004)
• 1.7. Quá trình phát triển nền kinh tế thị trường định hướng XHCN và yêu cầu đối với công tác thanh tra
• 1.8. Vai trò quản lý của nhà nước trong điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường định hướng XHCN ở Việt Nam
• 1.9. Yêu cầu của công tác thanh tra trong điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường định hướng XHCN ở Việt Nam
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG THANH TRA TỪ KHI CÓ LUẬT THANH TRA ĐẾN NAY
• 2.1. Thực trạng tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan thanh tra
• 2.2. Thực trạng hoạt động của ngành Thanh tra
• 2.3. Thực trạng về hoạt động thanh tra
• 2.4. Thực trạng hoạt động thanh tra trong thực hiện nhiệm vụ cụ thể
• 2.5. Những tồn tại, hạn chế trong tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra
• 2.5.1. Về tổ chức
• 2.5.2. Về hoạt động
• 3. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH THANH TRA ĐÁP ỨNG CÁC YÊU CẦU CỦA CƠ CHẾ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XÃ HỘI CHỦ NGHĨA
• 3.1. Định hướng đổi mới tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra
• 3.2. Định hướng đổi mới về tổ chức của ngành Thanh tra
• 3.3. Định hướng đổi mới về hoạt động thanh tra
• 3.4. Các nhóm giải pháp chủ yếu nhằm đổi mới tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra trong cơ chế kinh tế thị trường định hướng XHCN
• 3.4.1. Xây dựng và hoàn thiện tổ chức của ngành Thanh tra đồng bộ, thông suốt và có tính liên kết chặt chẽ; tăng cường thẩm quyền, phân định rành mạch chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan thanh tra phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường định hướng XHCN và cải cách hành chính
• 3.4.2. Đổi mới phương thức nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của ngành Thanh tra trong từng lĩnh vực cụ thể, bảo đảm tính khách quan, kịp thời, chính xác, hiệu quả của công tác thanh tra
• 3.4.3. Đổi mới việc tuyển dụng, sử dụng và phát triển đội ngũ cán bộ, công chức nhằm tạo dựng tính chuyên nghiệp nhạy bén, bản lĩnh chính trị vững vàng cho đội ngũ cán bộ của ngành Thanh tra
• 3.5. Một số kiến nghị đối với việc sửa đổi Luật Thanh tra năm 2004 và hoàn thiện các quy định pháp luật liên quan đến tổ chức và hoạt động thanh tra

Tóm tắt

I. Tổng Quan Đổi Mới Ngành Thanh Tra Trong Cơ Chế Thị Trường 55 ký tự

Bài viết này tập trung vào báo cáo tổng kết đề tài về đổi mới tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra trong bối cảnh cơ chế thị trường. Đề tài này có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng một nền hành chính hiệu quả, minh bạch và đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Nghiên cứu này không chỉ đánh giá thực trạng mà còn đề xuất các giải pháp đổi mới mang tính đột phá, góp phần nâng cao năng lực thanh tra và hiệu quả hoạt động. Việc hoàn thiện pháp luật về thanh tra là yếu tố then chốt để đảm bảo tính pháp lý và hiệu lực của các hoạt động thanh tra. Đề tài này cung cấp luận cứ khoa học phục vụ trực tiếp việc sửa đổi Luật Thanh tra năm 2004 theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và hoàn thiện pháp luật về tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra nói chung trong thời gian tới.

1.1. Bối Cảnh Phát Triển Kinh Tế Thị Trường và Yêu Cầu Mới

Việt Nam đang chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức cho ngành Thanh tra. Yêu cầu về quản lý nhà nước hiệu quả hơn, minh bạch hơn và trách nhiệm giải trình cao hơn đang ngày càng trở nên cấp thiết. Sự hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi hoàn thiện pháp luật thanh tra phù hợp với các chuẩn mực quốc tế. Theo tài liệu gốc, những thay đổi trong phương thức lãnh đạo, quản lý đời sống kinh tế, xã hội của Đảng và Nhà nước thể hiện qua hàng loạt chủ trương lớn như: Xây dựng Nhà nước pháp quyền XHCN của nhân dân, do nhân dân, vì nhân dân; mở cửa nền kinh tế; đẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế; đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước; thực hiện cải cách trên nhiều lĩnh vực của đời sống xã hội - cải cách pháp luật, cải cách tư pháp, cải cách hành chính.

1.2. Tầm Quan Trọng của Đổi Mới Tổ Chức và Hoạt Động Thanh Tra

Đổi mới tổ chức và đổi mới hoạt động của ngành Thanh tra là yếu tố then chốt để đáp ứng yêu cầu của tình hình mới. Việc đổi mới cần bắt đầu từ tư duy, nhận thức, đến tổ chức bộ máy, nguyên tắc, phương pháp, quy trình nghiệp vụ hoạt động thanh tra. Đồng thời, cần đổi mới chuẩn mực đánh giá đối tượng thanh tra để phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế.

II. Phân Tích Thực Trạng Ngành Thanh Tra Trong Cơ Chế Thị Trường 57 ký tự

Chương này đi sâu vào phân tích thực trạng ngành Thanh tra từ khi có Luật Thanh tra đến nay. Nghiên cứu tập trung vào đánh giá hiệu quả thanh tra trong các lĩnh vực kinh tế - xã hội, giải quyết khiếu nại, tố cáo và phòng, chống tham nhũng. Bên cạnh đó, cũng chỉ ra những tồn tại, hạn chế trong tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra cần khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc đánh giá khách quan, trung thực sẽ là cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp đổi mới phù hợp.

2.1. Đánh Giá Tổ Chức Chức Năng Nhiệm Vụ của Cơ Quan Thanh Tra

Phần này đánh giá chi tiết về mô hình tổ chức thanh tra, chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan thanh tra nhà nước các cấp. Phân tích sự phân công, phối hợp giữa các cơ quan thanh tra, cũng như những bất cập trong cơ cấu tổ chức. Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tái cấu trúc ngành thanh tra, đảm bảo tính đồng bộ, thông suốt và hiệu quả.

2.2. Hiệu Quả Hoạt Động Thanh Tra và Những Tồn Tại Cần Khắc Phục

Đánh giá hiệu quả hoạt động thanh tra trong thực hiện nhiệm vụ cụ thể, bao gồm thanh tra kinh tế - xã hội, thanh tra giải quyết khiếu nại, tố cáo và thanh tra phòng, chống tham nhũng. Chỉ ra những tồn tại, hạn chế như: quy trình thanh tra còn rườm rà, chồng chéo; chất lượng kết luận thanh tra chưa cao; công tác theo dõi, đôn đốc thực hiện kết luận thanh tra còn yếu; năng lực cán bộ thanh tra còn hạn chế. Cần có các giải pháp để đổi mới quy trình thanh tra, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ.

III. Giải Pháp Đổi Mới Tổ Chức Thanh Tra Nâng Cao Hiệu Quả 60 ký tự

Chương này trình bày định hướng và giải pháp đổi mới tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra để đáp ứng yêu cầu của cơ chế kinh tế thị trường. Các giải pháp tập trung vào việc xây dựng tổ chức ngành Thanh tra đồng bộ, thông suốt, tăng cường thẩm quyền, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ. Đổi mới phương thức hoạt động, nâng cao hiệu lực, hiệu quả, bảo đảm tính khách quan, kịp thời, chính xác. Đổi mới tuyển dụng, sử dụng và phát triển đội ngũ cán bộ.

3.1. Xây Dựng Tổ Chức Thanh Tra Đồng Bộ Liên Kết Chặt Chẽ

Để có thể quản lý nhà nước về thanh tra một cách hiệu quả, cần phải xây dựng hệ thống tổ chức đồng bộ và liên kết chặt chẽ. Tăng cường thẩm quyền, phân định rành mạch chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan thanh tra phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường định hướng XHCN và cải cách hành chính.

3.2. Đổi Mới Phương Thức Hoạt Động Nâng Cao Hiệu Lực Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả thanh tra, cần đổi mới phương thức hoạt động, bảo đảm tính khách quan, kịp thời, chính xác. Chú trọng công tác kiểm tra, giám sát hoạt động thanh tra để kịp thời phát hiện và xử lý các sai phạm. Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động thanh tra để nâng cao hiệu quả và minh bạch.

3.3. Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Thanh Tra Chuyên Nghiệp Bản Lĩnh

Để nâng cao năng lực thanh tra, cần đổi mới công tác tuyển dụng, sử dụng và phát triển đội ngũ cán bộ, công chức. Cần đào tạo đội ngũ có tính chuyên nghiệp nhạy bén, bản lĩnh chính trị vững vàng. Bên cạnh đó, cũng cần một chính sách đãi ngộ thỏa đáng để thu hút nhân tài.

IV. Ứng Dụng Kiến Nghị Sửa Đổi Luật Thanh Tra và Pháp Luật 59 ký tự

Đề tài đưa ra một số kiến nghị cụ thể đối với việc sửa đổi Luật Thanh tra năm 2004 và hoàn thiện các quy định pháp luật liên quan đến tổ chức và hoạt động thanh tra. Các kiến nghị tập trung vào việc cụ thể hóa chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các cơ quan thanh tra, hoàn thiện quy trình thanh tra, tăng cường chế tài xử lý vi phạm và nâng cao trách nhiệm giải trình. Việc sửa đổi Luật Thanh tra là cần thiết để tạo cơ sở pháp lý vững chắc cho hoạt động thanh tra trong cơ chế thị trường.

4.1. Cụ Thể Hóa Chức Năng Nhiệm Vụ Quyền Hạn của Thanh Tra

Việc sửa đổi Luật Thanh tra cần tập trung vào việc cụ thể hóa chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các cơ quan thanh tra nhà nước các cấp. Phân định rõ trách nhiệm giữa các cơ quan thanh tra để tránh chồng chéo, bỏ sót. Tăng cường quyền hạn cho cơ quan thanh tra trong việc thu thập thông tin, tài liệu, xác minh chứng cứ và xử lý vi phạm.

4.2. Hoàn Thiện Quy Trình Thanh Tra Đảm Bảo Tính Khách Quan

Cần hoàn thiện quy trình thanh tra theo hướng đơn giản hóa thủ tục, giảm bớt thời gian, chi phí và bảo đảm tính khách quan, minh bạch. Xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động thanh tra. Tăng cường kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện thanh tra để kịp thời phát hiện và xử lý các sai phạm.

V. Đề Xuất Mô Hình Ngành Thanh Tra Phù Hợp Kinh Tế Thị Trường 55 ký tự

Đề tài đề xuất mô hình tổ chức ngành Thanh tra phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam. Mô hình này dựa trên nguyên tắc tập trung dân chủ, phân cấp, phân quyền hợp lý. Đồng thời, đảm bảo tính độc lập, khách quan, trung thực của hoạt động thanh tra. Việc xây dựng mô hình tổ chức phù hợp là tiền đề quan trọng để nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động thanh tra.

5.1. Tập Trung Dân Chủ Phân Cấp Phân Quyền Hợp Lý Trong Thanh Tra

Mô hình tổ chức thanh tra cần đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ, phân cấp, phân quyền hợp lý. Phân cấp thẩm quyền cho các cơ quan thanh tra địa phương, đồng thời tăng cường sự chỉ đạo, điều hành của Thanh tra Chính phủ. Xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả giữa các cơ quan thanh tra và các cơ quan chức năng khác.

5.2. Đảm Bảo Tính Độc Lập Khách Quan Trung Thực Của Thanh Tra

Để đảm bảo tính hiệu quả của hoạt động thanh tra nhà nước, cần xây dựng cơ chế bảo vệ cán bộ thanh tra trước các tác động tiêu cực. Tăng cường công khai, minh bạch trong hoạt động thanh tra. Xây dựng quy tắc ứng xử của cán bộ thanh tra để đảm bảo tính liêm chính, trung thực.

VI. Kết Luận Tương Lai Ngành Thanh Tra Trong Cơ Chế Thị Trường 54 ký tự

Nghiên cứu về đổi mới tổ chức và hoạt động ngành thanh tra có ý nghĩa quan trọng trong giai đoạn hiện nay. Việc triển khai các giải pháp đổi mới cần được thực hiện đồng bộ, quyết liệt và có lộ trình cụ thể. Ngành Thanh tra cần tiếp tục đổi mới tư duy, nhận thức, nâng cao năng lực cán bộ và hoàn thiện pháp luật để đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước trong cơ chế thị trường. Điều này không chỉ góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội mà còn tăng cường phòng chống tham nhũng

6.1. Tiếp Tục Đổi Mới Tư Duy Nâng Cao Năng Lực Ngành Thanh Tra

Việc đào tạo cán bộ thanh tra bài bản, chuyên nghiệp phải được chú trọng. Xây dựng đội ngũ cán bộ thanh tra có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn cao và có bản lĩnh chính trị vững vàng để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động thanh tra.

6.2. Hoàn Thiện Pháp Luật Tăng Cường Phòng Chống Tham Nhũng

Tiếp tục hoàn thiện pháp luật thanh tra để tạo cơ sở pháp lý vững chắc cho hoạt động thanh tra. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động thanh tra. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục về phòng chống tham nhũng trong cán bộ, công chức và nhân dân.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ ĐỔI MỚI TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH THANH TRA TRONG ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XÃ HỘI CHỦ NGHĨA 1. Một số vấn đề cơ bản về công tác thanh tra 1. Khái niệm về tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra Tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra là vấn đề mà đến nay vẫn còn nhiều tranh luận khoa học. Trên bình diện chung, vấn đề đặc biệt quan trọng cho hoạt động của mỗi cơ quan, tổ chức, đơn vị là việc thiết kế tổ chức phù hợp với chức năng, nhiệm vụ để phục vụ cho công tác quản lý.

Có thể thấy rằng bất cứ hoạt động của cơ quan nhà nước nào thì điều quan trọng đầu tiên là xây dựng được cấu trúc bộ máy của nó. Nếu tổ chức bộ máy hoàn chỉnh và khoa học thì hoạt động của nó sẽ có hiệu quả và ngược lại. Điều này được V.Lênin khẳng định: “Nếu cho tôi một tổ chức thì tôi sẽ làm đảo lộn nước Nga”. Như vậy, tổ chức là vấn đề quan trọng liên quan đến hoạt động của các cơ quan nhà nước và việc xây dựng tổ chức là nhiệm vụ quan trọng để phục vụ cho công tác quản lý nhà nước.

Đề cập đến tổ chức và hoạt động của ngành Thanh tra thì cần tiếp cận từ góc độ chung nhất về tổ chức, trước hết cần trả lời các câu hỏi: tổ chức là gì? tổ chức bao gồm những nội dung gì?, từ đó xác định vai trò và vị trí của nó trong tổng thể tổ chức và hoạt động của bộ máy nhà nước. Có thể nói tổ chức là công việc cần thiết và quan trong đầu tiên để tạo điều kiện cho hoạt động của cơ quan, bộ phận và là vấn đề khó nhất trong quá trình hoạt động của bất cứ một cơ quan nào. Hiểu một cách chung nhất, tổ chức là một tập hợp gồm từ hai người trở lên kết hợp với nhau theo một cách thức nhất định nhằm thực hiện một hay nhiều mục tiêu chung. Để mọi người có thể làm việc chung với nhau một cách có hiệu quả và hoàn thành được mục tiêu đã định ra thì cần phải thiết lập và duy trì một cơ cấu nhất định, trong đó xác định chính xác các bộ phận và vị trí công việc (nhiệm vụ, thẩm quyền) của mỗi bộ phận đó.

12 Chính vì vậy, việc duy trì một hệ thống các bộ phận, chức vụ với các chức năng, nhiệm vụ nhất định được gọi là chức năng tổ chức trong quản lý. Như vậy, nhiệm vụ của nhà lãnh đạo hay của công tác tổ chức chính là thiết kế một cơ cấu tổ chức thích hợp để liên kết các hoạt động của các cá nhân, bộ phận với nhau. Việc liên kết các hoạt động của các các nhân và bộ phận muốn đạt yêu cầu mong muốn và có hiệu quả thì phải theo những cách thức và mục tiêu nhật định. Đó là phải liên kết được các mục tiêu của tổ chức, chỉ rõ được cách thức phân công nhiệm vụ giữa các bộ phận và qua đó xác định được cấu trúc các bộ phận có thể hoàn thành nhiệm vụ đó, xác định được mối quan hệ của các công việc và hoạt động chủ yếu của tổ chức do các bộ phận thực hiện.

Xét từ góc độ hoạt động thì công tác tổ chức là việc nhóm các hoạt động cần thiết để thực hiện một mục tiêu của tổ chức và giao hoạt động đó cho một bộ phận với một thẩm quyền được xác định thực hiện và tạo mối liên hệ giữa các bộ phận đó. Do vậy, khi đề cập đến công tác tổ chức thì việc phân cấp thẩm quyền là vô cùng quan trọng và phải xuất phát từ nhiệm vụ cụ thể của các bộ phận được giao nhiệm vụ và phân công thẩm quyền để tránh hiện tượng nhiệm vụ đơn giản nhưng được trao thẩm quyền lớn và ngược lại. Tuy nhiên, trên thực tế thì việc phân tích nhiệm vụ thường là vấn đề khó và phức tạp, thường bị tác động bởi các nguyên nhân khách quan và chủ quan dẫn đến việc xác định thẩm quyền không đảm bảo tương ứng với chức năng và nhiệm vụ, do đó các mục tiêu của tổ chức và hoạt động không đạt được như mong muốn. Từ những phân tích trên đây có thể hiểu tổ chức của cơ quan hành chính là việc thiết lập và duy trì các bộ phận, chức vụ trong một cơ quan và liên kết các bộ phận, chức vụ này với nhau để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của cơ quan đó.

Trong thực tế tổ chức thường được phân thành hai loại chính thức và không chính thức. Tổ chức chính thức là tổ chức được hình thành trên cơ sở các quyết định chính thức của người có thẩm quyền, chẳng hạn một cơ quan được hình 13 thành trên quyết định của cơ quan cấp trên có thẩm quyền như quyết định phân công thẩm quyền, quyết định bổ nhiệm cán bộ, giao phụ trách công việc… Tổ chức không chính thức là những tổ chức hình thành tự phát trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và giao tiếp giữa con người với nhau hoặc nó phản ánh nhu cầu lợi ích riêng của cá nhân với nhau. Việc phân định thẩm quyền trong tổ chức không chính thức không được thực hiện bằng một quyết định và do tự thoả thuận với nhau do đó nguồn gốc quyền lực trong tổ chức này không phải là thẩm quyền được trao cho người lãnh đạo thông qua việc bổ nhiệm mà bằng uy tín là chủ yếu. Vì vậy, một người lãnh đạo trong tổ chức không chính thức chỉ có thể thực hiện thẩm quyền của mình do các thành viên thừa nhận.

Cơ cấu của tổ chức chính là hình thức tồn tại của tổ chức, biểu hiện qua việc sắp xếp các bộ phận cấu thành theo một trật tự nhất định và xác lập mối quan hệ qua lại giữa chúng với nhau. Việc xác định cơ cấu của tổ chức của mỗi cơ quan chính là việc thiết lập các bộ phận và liên kết chúng lại với nhau thành một hệ thống. Đây là bước quan trọng của công tác tổ chức nhằm làm cho cơ cấu của tổ chức tương ứng với chức năng nhiệm vụ mà nó đảm nhiệm. Chính vì vậy, việc mô tả chi tiết các chức năng nhiệm vụ của tổ chức và cách thức thực hiện các chức năng đó là điều quan trọng và có ý nghĩa quyết định.

Một cơ cấu được xác lập lên luôn gắn với mục đích chỉ rõ cá nhân hay đơn vị, bộ phận nào sẽ làm gì và ai là người chịu trách nhiệm chính về kết quả của những hoạt động đó. Xác định được điều đó là nhằm loại bỏ những cản trở không cần thiết trong quá trình phân công nhiệm vụ và liên kết các hoạt động cũng như để thực hiện việc thông tin chính xác và thuận tiện. Song song với việc xác định cơ cấu của tổ chức là việc phân tầng quản lý để đảm bảo tránh chồng chéo và khó thực hiện các chức năng phức tạp của một tổ chức. Tuy nhiên, việc phân tầng tổ chức cũng là một vấn đề khó và rất quan trọng nếu không khoa học thì sẽ dẫn đến việc đơn giản hoá, tản quyền trong quá trình điều hành của tổ chức.

14 Trong việc phân tầng quản lý, yếu tố quan trọng cần chú ý là tầm quản lý. Tầm quản lý chính là khả năng quản lý của một tổ chức hay các nhân trong quá trình quản lý. Tầm quản lý có thể chịu tác động của nhiều yếu tố, trong đó đáng chú ý là các yếu tố sau: + Trình độ của cấp dưới; + Sự minh bạch trong phân định quyền lực; + Sự rõ ràng trong các kế hoạch; + Đặc điểm riêng của tổ chức. Tóm lại, vấn đề tổ chức và hoạt động của một tổ chức hay cơ quan là vấn đề quan trọng liên quan chặt chẽ đến thành công hay thất bại khi triển khai nhiệm vụ.

Trước hết phải hiểu những vấn đề cơ bản của tổ chức và hoạt động của nó để trong quá trình triển khai chức năng không xảy ra sai sót và làm cho hoạt động của cơ quan hiệu quả hơn, ngày càng nâng cao tính hiệu lực hiệu quả của bộ máy các cơ quan hành chính nhà nước. Hệ thống của các cơ quan thanh tra cũng nằm trong tổng thể hoạt động nói chung đó và chịu sự tác động của các qui luật chung. Để làm cho các cơ quan thanh tra hoạt động có hiệu lực thì phải nghiên cứu về tổ chức và hoạt động của nó cả trên phương diện lý thuyết và thực tiễn mới có cơ sở để đổi mới về tổ chức và hoạt động nhằm tạo ra tính hiệu quả ngày càng cao đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá và hội nhập quốc tế. Tổ chức của ngành Thanh tra cũng bao gồm các chức năng thiết yếu nằm trong tổng thể bộ máy nhà nước.

Đó là bộ máy có cơ cấu chặt chẽ từ Trung ương đến địa phương, bao quát được các nhiệm vụ của công tác thanh tra. Để hoạt động của ngành Thanh tra được vận hành một cách khoa học, ổn định và đạt hiệu quả cao, cần thiết kế tổ chức, bộ máy theo đúng các nguyên tắc về tổ chức với các bộ phận, chức vụ được liên kết với nhau một cách chặt chẽ theo một mục tiêu nhất định. Như vậy, tổ chức của ngành Thanh tra chính là việc thiết lập và duy trì các bộ phận, chức vụ trong các cơ quan thanh tra và liên kết các 15 bộ phận, chức vụ này với nhau để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của ngành Thanh tra. Vị trí, vai trò, đặc điểm của công tác thanh tra Vị trí và vai trò của ngành Thanh tra trong điều kiện mới, điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, cần phải được xem xét một cách chi tiết để đưa ra những yêu cầu cụ thể để triển khai cho phù hợp.

Về mặt lý luận, V. Lênin đã khẳng định: “quản lý đồng thời phải có Thanh tra, quản lý và Thanh tra là một chứ không phải là hai”1. Đây là nguyên tắc cơ bản đầu tiên để xác định vị trí, vai trò của công tác thanh tra, điều đó cũng có nghĩa rằng khi đề cập đến công tác thanh tra thì không thể không đề cập đến vấn đề quản lý nói chung và quản lý nhà nước nói riêng. Hiểu một cách chung nhất, quản lý nhà nước là một dạng quản lý xã hội, mang tính quyền lực Nhà nước, được sử dụng quyền lực nhà nước để điều chỉnh các quan hệ xã hội và hành vi hoạt động của con người.