Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Trong Công Việc Của Công Nhân Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Vin Brains

• Tác giả: Bùi Thị Yến Nhi
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thanh Vân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Trong Công Việc Tại Vin Brains
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG
• THƯ CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• 1. CHƯƠNG 1: LỜI MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu bài báo cáo nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIN BRAINS
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Vin Brain
• 2.2. Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Vinbrains
• 2.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Vin Brains
• 2.4. Loại hình hoạt động kinh doanh
• 2.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Vin Brains
• 2.6. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
• 2.7. Kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.8. Tình hình nhân sự tại công ty
• 2.8.1. Cơ cấu lao động theo chức năng
• 2.8.2. Cơ cấu lao động theo giới tính
• 2.8.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
• 2.8.4. Cơ cấu lao động theo trình độ
• 3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 3.1. Khái niệm về sự hài lòng công việc
• 3.2. Các lý thuyết về hài lòng công việc
• 3.2.1. Thuyết nhu cầu của Maslow
• 3.2.2. Thuyết công bằng của Adam
• 3.2.3. Mô hình đặc điểm công việc của Hackman
• 3.2.4. Mô hình động cơ thúc đẩy
• 3.3. Lợi ích từ sự hài lòng công việc của nhân viên
• 3.4. Những ảnh hưởng của sự hài lòng công việc
• 3.4.1. Năng suất làm việc
• 3.4.2. Sự vắng mặt
• 3.5. Xây dựng mô hình nghiên cứu
• 3.6. Một số nghiên cứu về sự hài lòng công việc
• 3.7. Tóm tắt các nghiên cứu về sự hài lòng công việc
• 3.8. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 4. CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Quy trình nghiên cứu
• 4.2. Thang đo sử dụng trong mô hình nghiên cứu
• 4.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của công nhân
• 4.4. Thang đo các biến khảo sát
• 4.5. Nghiên cứu định tính
• 4.6. Nghiên cứu định lượng
• 4.7. Thiết kế mẫu nghiên cứu
• 4.8. Thu thập và phân tích dữ liệu
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 5.1. Mô tả mẫu
• 5.1.1. Mô tả mẫu theo Giới tính
• 5.1.2. Mô tả mẫu theo Độ tuổi
• 5.1.3. Mô tả mẫu theo Thâm niên
• 5.2. Thống kê mô tả biến định lượng
• 5.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên
• 5.4. Sự hài lòng công việc của công nhân
• 5.5. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 5.6. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 5.6.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA với biến độc lập
• 5.6.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA với biến phụ thuộc
• 5.7. Kiểm định sự khác biệt về sự hài lòng theo các đặc điểm cá nhân
• 5.7.1. Theo giới tính
• 5.7.2. Theo thâm niên
• 5.8. Kết quả phân tích hệ số tương quan Person
• 5.9. Phân tích hồi quy đa biến
• 5.10. Kết quả phân tích hồi quy đa biến
• 5.11. Kiểm tra vi phạm các giả định hồi quy
• 5.12. Mô hình nghiên cứu chính thức
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 6.1. Hàm ý quản trị
• 6.1.1. Về thu nhập và thăng tiến
• 6.1.2. Về lãnh đạo
• 6.1.3. Về điều kiện làm việc
• 6.1.4. Về phúc lợi
• 6.1.5. Về tính chất công việc
• 6.1.6. Về đồng nghiệp
• 6.2. Ý nghĩa của nghiên cứu
• 6.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 6.3.1. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Tài liệu tham khảo Tiếng Việt
• Tài liệu tham khảo Tiếng Anh
• Phụ lục 1: Phiếu khảo sát
• Phụ lục 2: Biên bản phỏng vấn
• Phụ lục 3: Danh sách nhân viên tham gia phỏng vấn
• Phụ lục 4: Kết quả phân tích Cronbach’s Alpha các biến độc lập khi chưa loại biến
• Phụ lục 5: Kết quả Rotated Component Matrixa của các thang đo khi chưa loại biến

I. Tổng quan về sự hài lòng trong công việc tại Vin Brains

Sự hài lòng trong công việc là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự gắn bó của nhân viên tại Vin Brains. Công ty đã nhận thức được rằng việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Theo nghiên cứu, sự hài lòng trong công việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự giữ chân nhân tài.

1.1. Khái niệm về sự hài lòng trong công việc

Sự hài lòng trong công việc được định nghĩa là cảm giác tích cực mà nhân viên có được từ công việc của họ. Điều này bao gồm cảm giác thỏa mãn với nhiệm vụ, môi trường làm việc và các mối quan hệ tại nơi làm việc.

1.2. Tầm quan trọng của sự hài lòng trong công việc

Sự hài lòng trong công việc có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Nhân viên hài lòng thường có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và ít có khả năng nghỉ việc.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc tại Vin Brains

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc tại Vin Brains, bao gồm môi trường làm việc, động lực làm việc và sự công nhận từ cấp trên. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty cải thiện chính sách nhân sự và tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn.

2.1. Môi trường làm việc

Môi trường làm việc tích cực, bao gồm không gian làm việc thoải mái và sự hỗ trợ từ đồng nghiệp, là yếu tố quan trọng giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

2.2. Động lực làm việc

Động lực làm việc từ các chính sách thưởng, phúc lợi và cơ hội thăng tiến cũng ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của nhân viên tại Vin Brains.

2.3. Sự công nhận từ cấp trên

Sự công nhận và đánh giá tích cực từ cấp trên giúp nhân viên cảm thấy giá trị của họ được công nhận, từ đó nâng cao sự hài lòng trong công việc.

III. Phương pháp nâng cao sự hài lòng trong công việc tại Vin Brains

Để nâng cao sự hài lòng trong công việc, Vin Brains cần áp dụng các phương pháp như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường giao tiếp và xây dựng các chương trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Những biện pháp này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên phát triển.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Cải thiện không gian làm việc và trang thiết bị sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc, từ đó nâng cao sự hài lòng.

3.2. Tăng cường giao tiếp

Tăng cường giao tiếp giữa các phòng ban và giữa nhân viên với cấp trên sẽ giúp tạo ra sự kết nối và hiểu biết lẫn nhau, từ đó nâng cao sự hài lòng.

3.3. Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp

Cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội thăng tiến sẽ giúp nhân viên cảm thấy được đầu tư và phát triển, từ đó nâng cao sự hài lòng trong công việc.

IV. Kết quả nghiên cứu về sự hài lòng trong công việc tại Vin Brains

Nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng trong công việc tại Vin Brains có mối liên hệ chặt chẽ với năng suất làm việc và sự giữ chân nhân viên. Các kết quả khảo sát cho thấy nhân viên hài lòng có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và ít có khả năng nghỉ việc.

4.1. Phân tích dữ liệu khảo sát

Dữ liệu khảo sát cho thấy rằng 75% nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc của họ, điều này cho thấy Vin Brains đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

4.2. Mối liên hệ giữa sự hài lòng và năng suất

Nghiên cứu chỉ ra rằng những nhân viên hài lòng có năng suất làm việc cao hơn 20% so với những nhân viên không hài lòng.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai tại Vin Brains

Vin Brains cần tiếp tục cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc để duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng. Việc đầu tư vào sự hài lòng của nhân viên không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc bền vững.

5.1. Tầm quan trọng của sự hài lòng trong tương lai

Sự hài lòng trong công việc sẽ tiếp tục là yếu tố quyết định đến sự thành công của Vin Brains trong tương lai.

5.2. Đề xuất các giải pháp cải thiện

Cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện sự hài lòng của nhân viên, bao gồm các chương trình phúc lợi và phát triển nghề nghiệp.