Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty. Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược của công ty chứng khoán Hải Phòng. Chương 3: Xây dựng và giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công. ty chứng khoán Hải Phòng giai đoạn 2016-2020.
CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE XAY DUNG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY 1. Khái niệm và mục đích xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Khi đi tìm khái niệm về chiến lược kinh doanh có thể nói trên thế giới có rất nhiều quan điểm khác nhau. Tùy từng thời kỳ phát triển khác nhau, mục đích nghiên cứu khác nhau mà các học giả kinh tế lại đưa ra những quan điểm khác nhau về chiến lược.
Đầu tiên là quan điểm khái niệm chiến lược kinh doanh theo kiểu cũ: Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là "việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này" (Chandler, A. Strategy and Structure. Đến những năm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quát hơn "Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách. và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chè" (Quinn, J.
Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood, Illinois, Irwin). Sau đó, Johnson và Scholes định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện môi trường có rắt nhiều những thay đổi nhanh chóng: "Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan" (Johnson, G. Exploring Corporate Strategy, 5" Ed.
Prentice Hall Europe). Và tiếp theo là các quan điểm mới về khái niệm chiến lược kinh doanh : Nhiều công ty trên thế giới đã có những tiếp cận chiến lược theo cách mới. Như Kenneth Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển "The Cencept of Corporate Strategy": “Chién luge kinh doanh là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực, tài sản và tải chính nhằm mục đích nâng cao và đảm bảo những quyền lợi thiết yếu của mình”. Với ông thì chiến lược là tắt cả công việc, biện pháp mà một tổ chức phải thực hiện trên cơ sở phát huy những điểm mạnh.
hạn chế điểm yếu của mình trong hoàn cảnh có cả những cơ hội và thách thức từ môi lược với lợi thế cạnh tranh đó là "Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những điều khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ sở cho lợi thể của bạn". Ông cho rằng nếu hai hay nhiều công ty có cách kinh doanh giống hệt nhau thì không thể gọi là đối thủ cạnh tranh. Muốn tồn tại và chiến thắng đối thủ thì cần phải tạo ra sự khác biệt.
Chính Michael Porter cũng đồng tình nhận định của Henderson: "Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo". Chẳng hạn như theo General Ailleret thì chiến lược là * Việc xác định những con đường và những phương tiện vận dụng để đạt tới những mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách”.Gouillart thì lại cho rằng chiến lược của các doanh nghiệp là * toàn bộ các quyết định nhằm vào việc chiếm được các vị trí quan trọng, phòng thủ và tạo các kết quả khai thác và sử dụng ngay được”.Hiss “Chiến lược là nghệ thuật phổi hợp các hành động và điều khiển chúng nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn”.còn rất nhiều quan điểm về chiến lược khác của các nhà kinh tế học mả tuy nhiên hầu hết các nhà kinh tế trên thế giới đều đã thông nhất chiến lược kinh doanh với chiến lược phát triển doanh nghiệp Từ các quan điểm trên, chúng ta đưa ra một khái niệm chung nhất và bao quát sau: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là việc xác định rõ phương hướng hành động và quy mô của doanh nghiệp trong dài hạn mà cụ thể là đưa ra các chính sách, gidi pháp một cách cụ thể nhất, tiếp đó là lựa chọn phương án thực thi, triển khai phân bổ tối ưu các nguồn lực giúp mang lại lợi thế trong môi trường cạnh tranh để có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường, và đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Mục đích xây dựng chiến lược Theo khái niệm ở trên thì chiến lược của một doanh nghiệp có 3 vấn đề chính: xác định mục tiêu dài hạn cho công ty, lên được danh mục các chương trình hành động tổng quát và cuối cùng là chọn ra phương án để thực hiện việc triển khai phân bổ nguồn lực được tối ưu.
Xây dựng chiến lược, tiến hành thực hiện được coi là nhiệm vụ trọng tâm và trở thành yếu tố cơ bản, đóng vai trò trọng yếu về quản trị công ty. Quan niệm đa số cho rằng: "Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh trở thành là một quá trình quản trị, tiến tới quản trị bằng tư duy chiến lược”. Có nghĩa là để đảm bảo thành công cho công ty thì phải có một chiến lược hay đi kèm với khả năng tổ chức thực hiên tốt. Chiến lược kinh doanh trước hết thể biên cá Khi chiến lược kinh doanh được xây dựng hoàn chỉnh sẽ thấy được các mục tiêu cơ bản của công ty ở đó.
Cụ thể sau một khoảng thời gian, khi hoàn thành các mục tiêu thông qua việc thực thi chiến lược sẽ giúp công ty biết mình đã đạt được những gì và sẽ đứng ở đâu. Các mục tiêu đó là: Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân của người lao động.tuy nhiên mục tiêu của chiến lược hướng tới phải dựa trên cơ sở kết hợp được điều kiện cần và có của doanh nghiệp, các điều kiện này đến từ các yếu tố chủ quan và khách quan của công ty. Và nhờ có chiến lược phát triển doanh nghiệp sẽ chỉ ra được các mục tiêu hợp lý đó. Doanh nghiệp nào cũng luôn luôn có môi trường hoạt động cụ thể, không thể tách dời hoạt động độc lập ma không ở môi trường nảo hết.
Các yếu tố, đặc thù của môi trường kinh doanh đều có tác động rất lớn đến tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Qua từng thời kỳ. môi trường hoạt động luôn mang lại cơ hội nhưng cũng đồng thời cả thách thức cho công ty. Khi đó nó đặt ra cho công ty nếu muốn tồn tại và phát triển buộc phải tìm ra một phương thức quản trị mới hiện đại, phù hợp và đó là quản trị chiến lược.
Nó giữ vai trò cơ bản, trọng tâm của mọi chính sách quản lý điều hành chính là chiến lược. Với sự năng động, biến động liên tục của môi trường kinh doanh hiện nay, quản trị chiến lược luôn luôn đóng vai trò trọng yếu, mangý nghĩa sống còn của công ty, nó thể hiện qua: ~_ Công ty thông qua chiến lược sẽ cụ thể hóa các mục tiêu trong đài hạn một cách tổng hợp. Mục tiêu của công ty là các tiêu chí định lượng và kết quả cuối cùng mà công ty mong muốn trong suốt quá trình kinh doanh. Chiến lược sẽ là công cụ đẻ tiến hành cụ thực tế hóa các mục đích của công ty, góp phần giúp cho tắt cả các nhân sự trong công ty biết cần phải làm gì và đi tới đâu, khi đó các mục tiêu cũng được thực hiện đơn giản hơn.
~_ Chiến lược liên kết với các mục tiêu ngắn hạn của tổng thẻ đài hạn. Để thích nghi với môi trường hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn không ngừng vận động một cách sáng tạo và linh hoạt. Nhưng sự vận động này không phải bao giờ cũng đảm bảo. đúng hướng mà đôi khi bị lệch ra khỏi phương hướng ban đầu, ảnh hưởng đến sự phát triển đài hạn.
Nhà quản trị sẽ có được một định hướng đài hạn thông qua các mục tiêu chiến lược bằng chính các chiến lược đã được cụ thẻ hóa. Và Doanh nghiệp sẽ phát triển cảng vững chắc hơn thông qua việc xử lý mọi công việc trong ngắn hạn đảm bảo không vượt quá biên độ của mục tiêu dai han. - Chiến lược có đóng góp rất quan trọng cho tính thống nhất và định hướng hoạt động của công ty khi kinh doanh. Trong quá trình này, sẽ diễn ra quá trình phân công lao động mạnh mẽ, các công việc sẽ được tiến hành ở tất cả các phòng ban khác của mình được nâng cao hiệu quả, khi đó sẽ mắt đi sự gắn kết chung và đôi khi đi ngược lại mục tiêu chung của doanh nghiệp và khi đó các hoạt động này sẽ trở thành vật cản gây thiệt hại cho tổ chức.
Vì vậy để xử lý vấn đề này, chiến lược sẽ giúp cho bộ máy lãnh đạo có một cái nhìn bao quát và tổng thể trong việc giải quyết nếu có vấn đề phát sinh để có thể cộng hưởng nội lực tổng hợp của tắt cả cá nhân, bộ phận trong. công ty để đạt được mục tiêu chính của tổ chức. -_ Chiến lược còn giúp ích cho công ty tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ trong việc nắm bắt mà không bị bỏ xót các cơ hội của thị trường. Quá trình kinh doanh luôn được đảm bảo tính thống nhất nhằm nhanh nhất đạt được các mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp đã đẻ ra trên cơ sở sử dụng một cách hiệu quả nhất các nguồn lực hữu hạn.
Qua các phân tích ở trên chúng ta thấy được vai trò vô cùng quan trọng của chiến lược đối với một doanh nghiệp, cho thấy đối với quá trình kinh doanh hiện nay thì việc phải có chiến lược đã trở thảnh yếu tố khách quan quan trọng mang tính cấp thiết. Chính vì vậy quá trình xây dựng, thực hiện chiến lược là việc tối quan trong, mang tính lâu đài cho sự phát triển bền vững và ôn định của doanh nghiệp. Phân loại chiến lược Dựa trên các tiêu chí khác nhau mà chiến lược sẽ phân chỉa theo nhiều loại: 1. Phân loại chiến lược theo cấp chiến lược ~_ Chiến lược cấp công ty: Phân ánh đến quy mô vả mục tiêu chung của công ty nhằm đạt được kỳ vọng của chủ sở hữu.