Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Chứng Khoán Hải Phòng Giai Đoạn 2016-2020

Chuyên khảo phân tích Kha 2017 192048 5369, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Nguyễn Anh Trung
• Người hướng dẫn: PGS. TS Ngô Thị Tuyết Mai
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Chứng Khoán Hải Phòng Giai Đoạn 2016-2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Chứng Khoán 2016 2020

Thị trường chứng khoán Việt Nam, bao gồm cả các công ty chứng khoán, đã trải qua nhiều thách thức. Nhiều công ty chứng khoán đối mặt với nguy cơ lớn về sự tồn tại. Thị trường Việt Nam vẫn còn non trẻ, do đó các tác động dù nhỏ cũng gây ra những thay đổi lớn. Các chủ thể tham gia thị trường phải liên tục thay đổi để phù hợp với hoàn cảnh. Sự phát triển mạnh mẽ của những năm đầu và đỉnh điểm năm 2007 đã qua. Khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 gây ra những tổn hại nặng nề. Số lượng công ty chứng khoán tăng nhanh trong khi thị trường suy giảm. Điều này làm cho tình hình trở nên khó khăn hơn. Ủy ban Chứng khoán Nhà nước đã có những đề án cơ cấu lại thị trường, giảm số lượng công ty chứng khoán. Tuy nhiên, thị trường vẫn chưa có được sự khởi sắc như năm 2007. Các nguồn thu của các công ty chứng khoán ngày càng thu hẹp.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh Chứng Khoán

Chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của công ty chứng khoán. Chiến lược giúp cụ thể hóa các mục tiêu dài hạn một cách tổng hợp. Mục tiêu của công ty chứng khoán là các tiêu chí định lượng và kết quả cuối cùng mà công ty mong muốn trong suốt quá trình kinh doanh. Chiến lược là công cụ để thực tế hóa các mục đích của công ty, giúp nhân sự biết cần phải làm gì. Chiến lược liên kết với các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Các doanh nghiệp luôn không ngừng vận động một cách sáng tạo và linh hoạt để thích nghi với môi trường. Nhà quản lý sẽ có được định hướng dài hạn thông qua các mục tiêu chiến lược.

1.2. Bối Cảnh Thị Trường Chứng Khoán Hải Phòng 2016 2020

Công ty Chứng khoán Hải Phòng cũng đã trải qua những biến cố gắn liền với thị trường. Mặc dù chưa bao giờ phải đối mặt với nguy cơ xóa sổ, nhưng công ty gặp phải những khó khăn lớn. Thời điểm khó khăn nhất của công ty đã qua. Để chuẩn bị cho tình hình mới, cho việc bắt đầu vòng quay mới trong bối cảnh Việt Nam vừa thoát khỏi khủng hoảng và hội nhập với các thị trường chính thế giới, Công ty Chứng khoán Hải Phòng cần có những chiến lược cụ thể. Các mục tiêu cần được xác định rõ ràng trong bối cảnh mới để đưa Công ty Chứng khoán Hải Phòng nằm trong top 10 công ty chứng khoán hàng đầu của Việt Nam.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Của Chứng Khoán Hải Phòng

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng để đánh giá môi trường kinh doanh của công ty chứng khoán. Nó giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Điểm mạnh là những lợi thế cạnh tranh mà công ty có được so với các đối thủ. Điểm yếu là những hạn chế mà công ty cần khắc phục. Cơ hội là những yếu tố bên ngoài có thể giúp công ty phát triển. Thách thức là những yếu tố bên ngoài có thể gây khó khăn cho công ty.

2.1. Đánh Giá Môi Trường Bên Ngoài Ma Trận EFE

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) là một công cụ để đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công ty chứng khoán. Các yếu tố này bao gồm môi trường kinh tế, môi trường chính trị, môi trường pháp luật, môi trường công nghệ và môi trường xã hội. Ma trận EFE giúp công ty xác định các cơ hội và thách thức quan trọng nhất.

2.2. Đánh Giá Môi Trường Bên Trong Ma Trận IFE

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) là một công cụ để đánh giá các yếu tố bên trong của công ty chứng khoán. Các yếu tố này bao gồm nguồn nhân lực, tài chính, marketing, nghiên cứu và phát triển và quản lý. Ma trận IFE giúp công ty xác định các điểm mạnh và điểm yếu quan trọng nhất.

2.3. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Trong Ngành Chứng Khoán

Việc phân tích đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Công ty Chứng khoán Hải Phòng cần xác định các đối thủ cạnh tranh chính, đánh giá năng lực của họ và tìm ra những lợi thế cạnh tranh của mình. Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp công ty đưa ra các quyết định marketing và kinh doanh phù hợp.

III. Cách Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Chứng Khoán Hải Phòng

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty chứng khoán đòi hỏi một quy trình bài bản và khoa học. Quy trình này bao gồm các bước sau: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Phân tích môi trường kinh doanh. Xây dựng các phương án chiến lược. Đánh giá và lựa chọn chiến lược phù hợp. Triển khai và kiểm soát chiến lược.

3.1. Xác Định Tầm Nhìn Sứ Mệnh Và Mục Tiêu Của Công Ty

Tầm nhìn là hình ảnh về tương lai mà công ty muốn đạt được. Sứ mệnh là lý do tồn tại của công ty. Mục tiêu là những kết quả cụ thể mà công ty muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Việc xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu giúp công ty có được định hướng rõ ràng và tập trung vào những hoạt động quan trọng nhất.

3.2. Xây Dựng Các Phương Án Chiến Lược Khả Thi

Dựa trên kết quả phân tích môi trường kinh doanh, công ty cần xây dựng các phương án chiến lược khác nhau. Các phương án này có thể bao gồm chiến lược tăng trưởng, chiến lược ổn định, chiến lược tái cấu trúc hoặc chiến lược thu hẹp. Mỗi phương án chiến lược cần được đánh giá kỹ lưỡng về tính khả thi và hiệu quả.

3.3. Lựa Chọn Chiến Lược Kinh Doanh Phù Hợp Nhất

Sau khi xây dựng các phương án chiến lược, công ty cần lựa chọn chiến lược phù hợp nhất với mục tiêu kinh doanh và nguồn lực của mình. Việc lựa chọn chiến lược cần dựa trên các tiêu chí như khả năng tạo ra lợi nhuận, khả năng cạnh tranh và khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

IV. Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh Chứng Khoán Hiệu Quả

Để thực hiện chiến lược kinh doanh thành công, công ty chứng khoán cần có những giải pháp cụ thể và đồng bộ. Các giải pháp này bao gồm: Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Tăng cường hoạt động marketing và bán hàng. Đầu tư vào công nghệ thông tin. Phát triển nguồn nhân lực.

4.1. Phát Triển Sản Phẩm Và Dịch Vụ Chứng Khoán Mới

Công ty Chứng khoán Hải Phòng cần liên tục phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Các sản phẩm và dịch vụ mới có thể bao gồm chứng khoán phái sinh, dịch vụ tư vấn đầu tư, dịch vụ quản lý tài sản và dịch vụ môi giới chứng khoán trực tuyến.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố quan trọng để tạo dựng uy tín và lòng trung thành của khách hàng. Công ty Chứng khoán Hải Phòng cần đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình và tận tâm với khách hàng. Công ty cũng cần xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng hiệu quả và giải quyết các khiếu nại của khách hàng một cách nhanh chóng và thỏa đáng.

4.3. Tăng Cường Hoạt Động Marketing Và Bán Hàng

Công ty Chứng khoán Hải Phòng cần tăng cường hoạt động marketing và bán hàng để thu hút khách hàng mới và duy trì khách hàng hiện tại. Các hoạt động marketing có thể bao gồm quảng cáo trên các phương tiện truyền thông, tổ chức các sự kiện marketing và tham gia các hội chợ triển lãm.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Chiến Lược 2016 2020

Nghiên cứu chiến lược kinh doanh cho Công ty Chứng khoán Hải Phòng giai đoạn 2016-2020 đã đưa ra những kết quả cụ thể và có tính ứng dụng cao. Các kết quả này bao gồm: Xác định được tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Đề xuất các phương án chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh. Đưa ra các giải pháp thực hiện chiến lược hiệu quả.

5.1. Tầm Nhìn Và Sứ Mệnh Mới Của Công Ty Chứng Khoán

Tầm nhìn mới của Công ty Chứng khoán Hải Phòng là trở thành một trong những công ty chứng khoán hàng đầu của Việt Nam, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của thị trường chứng khoán. Sứ mệnh của công ty là mang lại giá trị cho khách hàng, cổ đông và nhân viên.

5.2. Các Mục Tiêu Kinh Doanh Cụ Thể Giai Đoạn 2016 2020

Các mục tiêu kinh doanh cụ thể của Công ty Chứng khoán Hải Phòng giai đoạn 2016-2020 bao gồm: Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Mở rộng thị phần. Nâng cao hiệu quả hoạt động. Phát triển nguồn nhân lực. Xây dựng thương hiệu mạnh.

5.3. Đánh Giá Hiệu Quả Của Chiến Lược Đã Triển Khai

Việc đánh giá hiệu quả của chiến lược đã triển khai là rất quan trọng để điều chỉnh và cải thiện chiến lược trong tương lai. Công ty Chứng khoán Hải Phòng cần xây dựng hệ thống đo lường hiệu quả chiến lược và thực hiện đánh giá định kỳ.

VI. Kết Luận Định Hướng Phát Triển Chứng Khoán Hải Phòng Tương Lai

Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Chứng khoán Hải Phòng giai đoạn 2016-2020 là một quá trình quan trọng và cần thiết. Chiến lược này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Để đạt được thành công, công ty cần thực hiện chiến lược một cách quyết liệt, sáng tạo và linh hoạt.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Điều Chỉnh Chiến Lược Linh Hoạt

Thị trường chứng khoán luôn biến động, do đó Công ty Chứng khoán Hải Phòng cần sẵn sàng điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Việc điều chỉnh chiến lược cần dựa trên kết quả đánh giá hiệu quả chiến lược và những thông tin mới nhất về thị trường.

6.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Phát Triển Bền Vững Cho Công Ty

Để phát triển bền vững, Công ty Chứng khoán Hải Phòng cần tập trung vào các giải pháp sau: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đầu tư vào công nghệ thông tin. Xây dựng thương hiệu mạnh. Tuân thủ các quy định của pháp luật. Đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty. Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược của công ty chứng khoán Hải Phòng. Chương 3: Xây dựng và giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công. ty chứng khoán Hải Phòng giai đoạn 2016-2020.

CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE XAY DUNG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY 1. Khái niệm và mục đích xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Khi đi tìm khái niệm về chiến lược kinh doanh có thể nói trên thế giới có rất nhiều quan điểm khác nhau. Tùy từng thời kỳ phát triển khác nhau, mục đích nghiên cứu khác nhau mà các học giả kinh tế lại đưa ra những quan điểm khác nhau về chiến lược.

Đầu tiên là quan điểm khái niệm chiến lược kinh doanh theo kiểu cũ: Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là "việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này" (Chandler, A. Strategy and Structure. Đến những năm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quát hơn "Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách. và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chè" (Quinn, J.

Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood, Illinois, Irwin). Sau đó, Johnson và Scholes định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện môi trường có rắt nhiều những thay đổi nhanh chóng: "Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan" (Johnson, G. Exploring Corporate Strategy, 5" Ed.

Prentice Hall Europe). Và tiếp theo là các quan điểm mới về khái niệm chiến lược kinh doanh : Nhiều công ty trên thế giới đã có những tiếp cận chiến lược theo cách mới. Như Kenneth Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển "The Cencept of Corporate Strategy": “Chién luge kinh doanh là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực, tài sản và tải chính nhằm mục đích nâng cao và đảm bảo những quyền lợi thiết yếu của mình”. Với ông thì chiến lược là tắt cả công việc, biện pháp mà một tổ chức phải thực hiện trên cơ sở phát huy những điểm mạnh.

hạn chế điểm yếu của mình trong hoàn cảnh có cả những cơ hội và thách thức từ môi lược với lợi thế cạnh tranh đó là "Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những điều khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ sở cho lợi thể của bạn". Ông cho rằng nếu hai hay nhiều công ty có cách kinh doanh giống hệt nhau thì không thể gọi là đối thủ cạnh tranh. Muốn tồn tại và chiến thắng đối thủ thì cần phải tạo ra sự khác biệt.

Chính Michael Porter cũng đồng tình nhận định của Henderson: "Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo". Chẳng hạn như theo General Ailleret thì chiến lược là * Việc xác định những con đường và những phương tiện vận dụng để đạt tới những mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách”.Gouillart thì lại cho rằng chiến lược của các doanh nghiệp là * toàn bộ các quyết định nhằm vào việc chiếm được các vị trí quan trọng, phòng thủ và tạo các kết quả khai thác và sử dụng ngay được”.Hiss “Chiến lược là nghệ thuật phổi hợp các hành động và điều khiển chúng nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn”.còn rất nhiều quan điểm về chiến lược khác của các nhà kinh tế học mả tuy nhiên hầu hết các nhà kinh tế trên thế giới đều đã thông nhất chiến lược kinh doanh với chiến lược phát triển doanh nghiệp Từ các quan điểm trên, chúng ta đưa ra một khái niệm chung nhất và bao quát sau: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là việc xác định rõ phương hướng hành động và quy mô của doanh nghiệp trong dài hạn mà cụ thể là đưa ra các chính sách, gidi pháp một cách cụ thể nhất, tiếp đó là lựa chọn phương án thực thi, triển khai phân bổ tối ưu các nguồn lực giúp mang lại lợi thế trong môi trường cạnh tranh để có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường, và đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Mục đích xây dựng chiến lược Theo khái niệm ở trên thì chiến lược của một doanh nghiệp có 3 vấn đề chính: xác định mục tiêu dài hạn cho công ty, lên được danh mục các chương trình hành động tổng quát và cuối cùng là chọn ra phương án để thực hiện việc triển khai phân bổ nguồn lực được tối ưu.

Xây dựng chiến lược, tiến hành thực hiện được coi là nhiệm vụ trọng tâm và trở thành yếu tố cơ bản, đóng vai trò trọng yếu về quản trị công ty. Quan niệm đa số cho rằng: "Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh trở thành là một quá trình quản trị, tiến tới quản trị bằng tư duy chiến lược”. Có nghĩa là để đảm bảo thành công cho công ty thì phải có một chiến lược hay đi kèm với khả năng tổ chức thực hiên tốt. Chiến lược kinh doanh trước hết thể biên cá Khi chiến lược kinh doanh được xây dựng hoàn chỉnh sẽ thấy được các mục tiêu cơ bản của công ty ở đó.

Cụ thể sau một khoảng thời gian, khi hoàn thành các mục tiêu thông qua việc thực thi chiến lược sẽ giúp công ty biết mình đã đạt được những gì và sẽ đứng ở đâu. Các mục tiêu đó là: Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân của người lao động.tuy nhiên mục tiêu của chiến lược hướng tới phải dựa trên cơ sở kết hợp được điều kiện cần và có của doanh nghiệp, các điều kiện này đến từ các yếu tố chủ quan và khách quan của công ty. Và nhờ có chiến lược phát triển doanh nghiệp sẽ chỉ ra được các mục tiêu hợp lý đó. Doanh nghiệp nào cũng luôn luôn có môi trường hoạt động cụ thể, không thể tách dời hoạt động độc lập ma không ở môi trường nảo hết.

Các yếu tố, đặc thù của môi trường kinh doanh đều có tác động rất lớn đến tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Qua từng thời kỳ. môi trường hoạt động luôn mang lại cơ hội nhưng cũng đồng thời cả thách thức cho công ty. Khi đó nó đặt ra cho công ty nếu muốn tồn tại và phát triển buộc phải tìm ra một phương thức quản trị mới hiện đại, phù hợp và đó là quản trị chiến lược.

Nó giữ vai trò cơ bản, trọng tâm của mọi chính sách quản lý điều hành chính là chiến lược. Với sự năng động, biến động liên tục của môi trường kinh doanh hiện nay, quản trị chiến lược luôn luôn đóng vai trò trọng yếu, mangý nghĩa sống còn của công ty, nó thể hiện qua: ~_ Công ty thông qua chiến lược sẽ cụ thể hóa các mục tiêu trong đài hạn một cách tổng hợp. Mục tiêu của công ty là các tiêu chí định lượng và kết quả cuối cùng mà công ty mong muốn trong suốt quá trình kinh doanh. Chiến lược sẽ là công cụ đẻ tiến hành cụ thực tế hóa các mục đích của công ty, góp phần giúp cho tắt cả các nhân sự trong công ty biết cần phải làm gì và đi tới đâu, khi đó các mục tiêu cũng được thực hiện đơn giản hơn.

~_ Chiến lược liên kết với các mục tiêu ngắn hạn của tổng thẻ đài hạn. Để thích nghi với môi trường hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn không ngừng vận động một cách sáng tạo và linh hoạt. Nhưng sự vận động này không phải bao giờ cũng đảm bảo. đúng hướng mà đôi khi bị lệch ra khỏi phương hướng ban đầu, ảnh hưởng đến sự phát triển đài hạn.

Nhà quản trị sẽ có được một định hướng đài hạn thông qua các mục tiêu chiến lược bằng chính các chiến lược đã được cụ thẻ hóa. Và Doanh nghiệp sẽ phát triển cảng vững chắc hơn thông qua việc xử lý mọi công việc trong ngắn hạn đảm bảo không vượt quá biên độ của mục tiêu dai han. - Chiến lược có đóng góp rất quan trọng cho tính thống nhất và định hướng hoạt động của công ty khi kinh doanh. Trong quá trình này, sẽ diễn ra quá trình phân công lao động mạnh mẽ, các công việc sẽ được tiến hành ở tất cả các phòng ban khác của mình được nâng cao hiệu quả, khi đó sẽ mắt đi sự gắn kết chung và đôi khi đi ngược lại mục tiêu chung của doanh nghiệp và khi đó các hoạt động này sẽ trở thành vật cản gây thiệt hại cho tổ chức.

Vì vậy để xử lý vấn đề này, chiến lược sẽ giúp cho bộ máy lãnh đạo có một cái nhìn bao quát và tổng thể trong việc giải quyết nếu có vấn đề phát sinh để có thể cộng hưởng nội lực tổng hợp của tắt cả cá nhân, bộ phận trong. công ty để đạt được mục tiêu chính của tổ chức. -_ Chiến lược còn giúp ích cho công ty tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ trong việc nắm bắt mà không bị bỏ xót các cơ hội của thị trường. Quá trình kinh doanh luôn được đảm bảo tính thống nhất nhằm nhanh nhất đạt được các mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp đã đẻ ra trên cơ sở sử dụng một cách hiệu quả nhất các nguồn lực hữu hạn.

Qua các phân tích ở trên chúng ta thấy được vai trò vô cùng quan trọng của chiến lược đối với một doanh nghiệp, cho thấy đối với quá trình kinh doanh hiện nay thì việc phải có chiến lược đã trở thảnh yếu tố khách quan quan trọng mang tính cấp thiết. Chính vì vậy quá trình xây dựng, thực hiện chiến lược là việc tối quan trong, mang tính lâu đài cho sự phát triển bền vững và ôn định của doanh nghiệp. Phân loại chiến lược Dựa trên các tiêu chí khác nhau mà chiến lược sẽ phân chỉa theo nhiều loại: 1. Phân loại chiến lược theo cấp chiến lược ~_ Chiến lược cấp công ty: Phân ánh đến quy mô vả mục tiêu chung của công ty nhằm đạt được kỳ vọng của chủ sở hữu.