Ứng Dụng Phương Pháp Cân Bằng Chuyền Trong Quy Trình Sản Xuất Tại Công Ty TNHH Saigon Heritage Factory

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY SAIGON HERITAGE FACTORY (S.F)

1.1. Giới thiệu công ty TNHH Saigon Heritage Factory (S.F)

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.3. Lĩnh vực hoạt động, ngành nghề kinh doanh của công ty

1.4. Tình hình sản xuất của công ty. Giới thiệu về phân xưởng may

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Tổng quan về sản xuất

2.2. Khái niệm về sản xuất

2.3. Quy trình sản xuất. Quản trị sản xuất

2.4. Năng suất lao động và sản xuất. Cân bằng chuyền

2.5. Vai trò của cân bằng chuyền

2.6. Các bước cân bằng chuyền

2.7. Bố trí mặt bằng

2.8. Nhịp sản xuất (Takt time) và Thời gian chu kỳ (Cycle time)

2.8.1. Nhịp sản xuất

2.8.2. Thời gian chu kỳ

2.9. Phương pháp bấm giờ liên tục

2.10. Thời gian định mức

2.11. Những yếu tố nghiên cứu thời gian

2.12. Tư duy tinh gọn

2.12.1. Khái niệm tư duy sản xuất tinh gọn

2.12.2. Lãng phí trong sản xuất

2.12.3. Các công cụ trong sản xuất tinh gọn

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI XƯỞNG MAY CÔNG TY TNHH SHF

3.1. Tổng quan về quy trình sản xuất của công ty TNHH SHF

3.2. Thực trạng lập kế hoạch sản xuất

3.3. Thực trạng quy mô sản xuất

3.4. Thực trạng công tác hoạt động sản xuất

3.5. Sản phẩm nghiên cứu

3.6. Phân tích quy trình chuẩn (SOP)

3.7. Bố trí layout của chuyền sản xuất

3.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trình sản xuất

3.9. Thực trạng sản xuất tại xưởng may

3.10. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC CHUYỀN TẠI XƯỞNG MAY CÔNG TY TNHH S.F

4.1. Giải pháp cân bằng chuyền

4.2. Đánh giá thực trạng sản xuất sản phẩm D4507

4.3. Áp dụng phương pháp CBC

4.4. Giải pháp nâng cao môi trường làm việc

4.5. Giải pháp tối ưu hóa hoạt động của máy móc thiết bị

4.6. Cơ sở đề xuất giải pháp

4.7. Nội dung của giải pháp

4.8. Tính khả thi của giải pháp

4.9. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn lao động

4.10. Kiến nghị nâng cao hiệu quả sắp xếp và phân bổ đơn hàng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Ứng Dụng Phương Pháp Cân Bằng Chuyền

Phương pháp cân bằng chuyền là một trong những giải pháp quan trọng trong quy trình sản xuất hiện đại. Tại Công ty TNHH Saigon Heritage Factory, việc áp dụng phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao hiệu suất sản xuất. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết về cách thức và lợi ích của việc áp dụng phương pháp này trong sản xuất.

1.1. Khái Niệm Về Phương Pháp Cân Bằng Chuyền

Phương pháp cân bằng chuyền là kỹ thuật phân bổ công việc một cách hợp lý giữa các công đoạn sản xuất. Điều này giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng cường năng suất.

1.2. Lợi Ích Của Việc Áp Dụng Cân Bằng Chuyền

Việc áp dụng phương pháp này mang lại nhiều lợi ích như giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

II. Vấn Đề Trong Quy Trình Sản Xuất Tại Saigon Heritage Factory

Mặc dù Công ty TNHH Saigon Heritage Factory đã có nhiều thành công, nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề trong quy trình sản xuất. Những thách thức này ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Thách Thức Về Quản Lý Sản Xuất

Quản lý sản xuất tại công ty gặp khó khăn trong việc phân bổ công việc đồng đều giữa các công đoạn. Điều này dẫn đến tình trạng mất cân đối và giảm năng suất.

2.2. Vấn Đề Về Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm không đồng đều do quy trình sản xuất chưa được tối ưu hóa. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của công ty mà còn đến sự hài lòng của khách hàng.

III. Phương Pháp Cân Bằng Chuyền Trong Quy Trình Sản Xuất

Áp dụng phương pháp cân bằng chuyền là giải pháp hiệu quả để cải thiện quy trình sản xuất tại Công ty TNHH Saigon Heritage Factory. Phương pháp này giúp tối ưu hóa thời gian và công sức của nhân viên, từ đó nâng cao năng suất.

3.1. Các Bước Thực Hiện Cân Bằng Chuyền

Quá trình thực hiện bao gồm việc phân tích thời gian công việc, xác định takt time và cycle time để phân bổ công việc hợp lý giữa các công đoạn.

3.2. Công Cụ Hỗ Trợ Cân Bằng Chuyền

Sử dụng các công cụ như Kanban và phân tích thời gian giúp công ty theo dõi và điều chỉnh quy trình sản xuất một cách hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Phương Pháp Cân Bằng Chuyền

Việc áp dụng phương pháp cân bằng chuyền tại Công ty TNHH Saigon Heritage Factory đã mang lại những kết quả tích cực. Năng suất sản xuất được cải thiện rõ rệt, đồng thời chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Năng Suất

Sau khi áp dụng phương pháp, năng suất sản xuất đã tăng từ 5-7%, giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

4.2. Cải Thiện Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm được cải thiện nhờ vào việc giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Phương Pháp Cân Bằng Chuyền

Phương pháp cân bằng chuyền sẽ tiếp tục là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của Công ty TNHH Saigon Heritage Factory. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm trong tương lai.

5.1. Định Hướng Phát Triển

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để cải thiện quy trình sản xuất, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.2. Cam Kết Về Chất Lượng

Công ty cam kết duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc áp dụng các công nghệ và phương pháp sản xuất tiên tiến.

Đồ Án Tốt Nghiệp: Ứng Dụng Phương Pháp Cân Bằng Chuyền Tại Công Ty TNHH Saigon Heritage Factory