Đề Tài: Ứng Dụng Sản Xuất Tinh Gọn Nâng Cao Hiệu Quả Tại Công Ty TNHH Summit Polymers Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Hoàng Tây
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Đình Thiên
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Ứng Dụng Sản Xuất Tinh Gọn Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tại Công Ty TNHH Summit Polymers Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu các chương của báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Summit Polymers
• 1.2. Giới thiệu công ty TNHH Summit Polymers Việt Nam
• 1.2.1. Thông tin chung
• 1.2.2. Sứ mệnh và tầm nhìn
• 1.2.3. Các giá trị cơ bản
• 1.2.4. Lĩnh vực kinh doanh
• 1.2.5. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Khái quát về sản xuất tinh gọn – Lean Manufacturing
• 2.1.1. Khái niệm sản xuất tinh gọn
• 2.1.2. Mục tiêu của sản xuất tinh gọn
• 2.1.3. Các loại lãng phí được xác định trong sản xuất tinh gọn
• 2.1.3.1. Lãng phí do sản xuất dư thừa
• 2.1.3.2. Lãng phí do khuyết tật, hỏng hóc
• 2.1.3.3. Lãng phí tồn kho
• 2.1.3.4. Lãng phí chờ đợi
• 2.1.3.5. Lãng phí vận chuyển
• 2.1.3.6. Lãng phí thao tác thừa
• 2.1.3.7. Lãng phí công đoạn thừa
• 2.2. Hệ thống các công cụ và phương pháp trong lean
• 2.2.1. Bảng kiểm tra (Check sheets)
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÁC LOẠI LÃNG PHÍ TẠI KHU VỰC SẢN XUẤT ÉP NHỰA CỦA NHÀ MÁY SPV
• 3.1. Quy trình sản xuất của bộ phận ép nhựa tại công ty SPV
• 3.1.1. Tổng quan quy trình sản xuất sản phẩm
• 3.1.2. Quy trình sản xuất ép nhựa tại SPV
• 3.1.3. Cấu trúc xưởng sản xuất ép nhựa và cơ cấu nhân sự
• 3.2. Thực trạng lãng phí tại khu vực ép nhựa
• 3.2.1. Lãng phí do khuyết tật, sai hỏng
• 3.2.2. Lãng phí do thao tác thừa
• 3.2.3. Lãng phí do chờ đợi
• 3.3. Đánh giá thực trạng lãng phí trong quá trình sản xuất ép nhựa tại công ty
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỂ LOẠI BỎ CÁC LÃNG PHÍ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY SPV
• 4.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả máy móc – công cụ
• 4.1.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 4.1.2. Nội dung đề xuất
• 4.1.3. Tính khả thi của giải pháp
• 4.1.4. Kết quả của giải pháp sử dụng ABC-Pareto trong công tác bảo trì khuôn
• 4.2. Giải pháp bổ trợ công tác lập kế hoạch bảo trì – Hộp Heijunka
• 4.2.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 4.2.2. Nội dung đề xuất
• 4.2.3. Tính khả thi của giải pháp
• 4.3. Giải pháp giảm lãng phí thao tác thừa
• 4.3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 4.3.2. Nội dung đề xuất
• 4.3.3. Tính khả thi của giải pháp
• 4.3.4. Kết quả của giải pháp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tinh Gọn

Nâng cao hiệu quả sản xuất tinh gọn tại Công ty TNHH Summit Polymers Việt Nam là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Sản xuất tinh gọn không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

1.1. Khái Niệm Về Sản Xuất Tinh Gọn

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là một triết lý quản lý tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí trong quy trình sản xuất. Điều này bao gồm việc loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị, từ đó tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.2. Lợi Ích Của Sản Xuất Tinh Gọn

Việc áp dụng sản xuất tinh gọn mang lại nhiều lợi ích cho công ty, bao gồm giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Điều này giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường.

II. Thách Thức Trong Quy Trình Sản Xuất Tại Summit Polymers

Công ty TNHH Summit Polymers Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong quy trình sản xuất. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn tác động đến chất lượng sản phẩm. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.1. Lãng Phí Trong Quy Trình Sản Xuất

Lãng phí trong quy trình sản xuất có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như sản xuất dư thừa, thời gian chờ đợi, và thao tác thừa. Việc xác định và loại bỏ các lãng phí này là một trong những bước quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.2. Thiếu Hụt Về Nhân Lực

Thiếu hụt nhân lực có thể gây ra sự gián đoạn trong quy trình sản xuất, làm giảm năng suất và hiệu quả. Đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình làm việc là cần thiết để khắc phục vấn đề này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tinh Gọn

Để nâng cao hiệu quả sản xuất tinh gọn, công ty cần áp dụng một số phương pháp và công cụ quản lý hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

3.1. Áp Dụng Công Nghệ Mới

Việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất có thể giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất. Công nghệ tự động hóa và các phần mềm quản lý sản xuất là những công cụ hữu ích trong việc này.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên

Đào tạo nhân viên về quy trình sản xuất tinh gọn và các công cụ quản lý là rất quan trọng. Nhân viên được trang bị kiến thức sẽ có khả năng phát hiện và giải quyết các vấn đề trong quy trình sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tại Công Ty TNHH Summit Polymers

Công ty TNHH Summit Polymers đã áp dụng nhiều phương pháp sản xuất tinh gọn để nâng cao hiệu quả sản xuất. Những ứng dụng này đã mang lại kết quả tích cực, giúp công ty cải thiện quy trình và giảm chi phí.

4.1. Kết Quả Cải Tiến Quy Trình

Sau khi áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong quy trình sản xuất. Thời gian sản xuất giảm, chất lượng sản phẩm được nâng cao, và chi phí sản xuất cũng giảm đáng kể.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm sau khi công ty áp dụng sản xuất tinh gọn. Điều này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo dựng được lòng tin và uy tín cho công ty.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tinh Gọn

Nâng cao hiệu quả sản xuất tinh gọn tại Công ty TNHH Summit Polymers Việt Nam là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ tất cả các cấp trong công ty. Việc áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

5.1. Tương Lai Của Sản Xuất Tinh Gọn

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình sản xuất và áp dụng các công nghệ mới để duy trì vị thế cạnh tranh. Sản xuất tinh gọn sẽ là chìa khóa để công ty phát triển bền vững.

5.2. Cam Kết Của Công Ty

Công ty TNHH Summit Polymers cam kết sẽ không ngừng cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho khách hàng và cộng đồng.