Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước Giải Khát Hà Nội

• Tác giả: Phạm Thị Loan
• Người hướng dẫn: Ths. Đặng Hoàng Anh
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước Giải Khát Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài khóa luận
• 0.2. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm hiệu quả
• 1.1.2. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.3. Khái niệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2.2. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp
• 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.3. Các nguyên tắc và chỉ tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.3.2. Các nguyên tắc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CTCP BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan tình hình kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong giai đoạn 2018 – 2020
• 2.2. Tổng quan tình hình kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong giai đoạn 2018 – 2020
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 2.4. Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 2.4.1. Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán
• 2.4.2. Phân tích chỉ tiêu đánh giá cơ cấu vốn
• 2.4.3. Phân tích chỉ tiêu đánh giá năng lực hoạt động
• 2.4.4. Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
• 2.4.5. Phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
• 2.5. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 2.5.1. Những thành tựu đạt được
• 2.5.2. Những mặt hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CTCP BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI
• 3.1. Định hướng phát triển của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong thời gian tới
• 3.2. Xu hướng phát triển ngành bia
• 3.3. Các mục tiêu chủ yếu của công ty
• 3.4. Chiến lược trọng tâm
• 3.5. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 3.5.1. Giải pháp tăng doanh thu
• 3.5.2. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng chi phí
• 3.5.3. Các giải pháp khác
• 3.6. Một số kiến nghị để thực hiện hiệu quả các giải pháp trên
• 3.6.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.6.2. Kiến nghị với Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 3.7. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Tổng CTCP Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những mục tiêu hàng đầu của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước Giải Khát Hà Nội. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Công ty đã nhận thức rõ rằng việc cải tiến quy trình sản xuất không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái Niệm Về Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu là khả năng tạo ra kết quả mong muốn từ các nguồn lực đầu vào. Theo GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp để lựa chọn các phương án trong quá trình hoạt động thực tiễn.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nâng Cao Hiệu Quả

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước Giải Khát Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các yếu tố như chi phí sản xuất tăng cao, sự cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước, và sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng đều ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Chi Phí Sản Xuất Tăng Cao

Chi phí sản xuất tăng cao do giá nguyên liệu và chi phí lao động gia tăng. Điều này đòi hỏi công ty phải tìm cách tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

2.2. Cạnh Tranh Khốc Liệt

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành bia rượu ngày càng gia tăng. Để duy trì thị phần, công ty cần cải tiến sản phẩm và dịch vụ, đồng thời nâng cao trải nghiệm khách hàng.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Tổng CTCP Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước Giải Khát Hà Nội đã triển khai nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, áp dụng công nghệ mới, và tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm. Những biện pháp này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả. Việc áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất cũng góp phần nâng cao năng suất lao động.

3.2. Đổi Mới Công Nghệ Sản Xuất

Đổi mới công nghệ sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng. Việc đầu tư vào máy móc hiện đại giúp tăng cường năng lực sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Tổng CTCP Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đã mang lại nhiều lợi ích cho Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước Giải Khát Hà Nội. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải tiến chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết Quả Tăng Trưởng Doanh Thu

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng đáng kể nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Hiệu quả sử dụng lao động cũng được cải thiện nhờ vào việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn nâng cao đời sống của người lao động.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước Giải Khát Hà Nội. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để duy trì và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất.

5.2. Những Kiến Nghị Để Nâng Cao Hiệu Quả

Đưa ra các kiến nghị cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình quản lý chất lượng.