Nâng Cao Hiệu Quả Cân Bằng Chuyền Tại Tổ Hợp Sản Xuất Mỹ Phong 1 - Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình

Tài liệu nghiên cứu cải thiện kết quả cân bằng chuyền tại tổ hợp sản xuất mỹ phong 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2024

76
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Phương pháp nghiên cứu

0.4. Phạm vi đề tài

0.5. Bố cục đề tài

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ TỔ HỢP SẢN XUẤT MỸ PHONG 1

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.2. Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi

1.3. Sản phẩm và lĩnh vực hoạt động của TBS

1.4. Cơ cấu tổ chức TBS

1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh TBS những năm gần đây

1.6. Định hướng phát triển của TBS Group

1.7. Tổng quan tổ hợp sản xuất Mỹ Phong 1 - TBS Group

1.8. Giới thiệu khái quát về tổ hợp Mỹ Phong 1 - TBS Group

1.9. Cơ cấu tổ chức của tổ hợp Mỹ Phong 1 - TBS Group

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Lý thuyết về sản xuất và cân bằng chuyền

2.2. Một số khái niệm

2.2.1. Khái niệm về sản xuất

2.2.2. Khái niệm về quy trình sản xuất

2.2.3. Khái niệm về cân bằng chuyền

2.3. Vai trò của cân bằng chuyền trong sản xuất

2.4. Các yếu tố tác động đến hoạt động cân bằng chuyền

2.5. Phương pháp, công cụ sử dụng

2.5.1. Bấm giờ liên tục

2.6. Một số nghiên cứu liên quan

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ CÔNG TÁC CÂN BẰNG CHUYỀN TẠI PHÂN XƯỞNG D3 TỔ HỢP MỸ PHONG 1

3.1. Quy trình sản xuất tại tổ hợp Mỹ Phong 1

3.2. Hiện trạng sản xuất tại phân xưởng D3

3.3. Mặt bằng bố trí nhà máy D3

3.4. Thực trạng công tác cân bằng chuyền tại phân xưởng D3

3.5. Công tác lập kế hoạch sản xuất

3.6. Hiệu quả sản xuất chuyền may

3.7. Thực trạng cân bằng tại chuyền

3.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động cân bằng chuyền

3.8.1. Nguyên vật liệu

3.8.2. Phương pháp

3.9. Đánh giá thực trạng cân bằng chuyền

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÂN BẰNG CHUYỀN TẠI TỔ HỢP SẢN XUẤT MỸ PHONG 1 (TBS)

4.1. Cải thiện về chất lượng nguồn lao động

4.2. Nâng cao hoạt động kiểm soát nguyên vật liệu

4.3. Cải thiện hoạt động của máy móc thiết bị

4.4. Quản lý chuyền hiệu quả

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Cân Bằng Chuyền Tại TBS Group

Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình (TBS Group) là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất giày dép tại Việt Nam. Việc nâng cao hiệu quả cân bằng chuyền là một yếu tố quan trọng để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất lao động. Đề tài này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả cân bằng chuyền tại tổ hợp sản xuất Mỹ Phong 1.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của TBS Group

TBS Group được thành lập vào năm 1989, trải qua nhiều giai đoạn phát triển với các sản phẩm đa dạng. Công ty đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế với nhiều đối tác lớn.

1.2. Tầm Nhìn Và Sứ Mệnh Của TBS Group

TBS Group hướng tới việc trở thành nhà sản xuất giày dép hàng đầu tại Việt Nam, với sứ mệnh cung cấp sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

II. Vấn Đề Cân Bằng Chuyền Tại Tổ Hợp Sản Xuất Mỹ Phong 1

Tổ hợp sản xuất Mỹ Phong 1 đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì hiệu quả cân bằng chuyền. Các vấn đề như thời gian thao tác không đồng đều và sự phân bổ lao động chưa hợp lý đã dẫn đến hiệu suất sản xuất thấp.

2.1. Thực Trạng Cân Bằng Chuyền Tại Mỹ Phong 1

Hiện tại, hiệu suất sản xuất tại tổ hợp Mỹ Phong 1 chỉ đạt khoảng 65%, thấp hơn so với mục tiêu đề ra. Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng lực cạnh tranh của công ty.

2.2. Các Yếu Tố Gây Mất Cân Bằng Chuyền

Các yếu tố như nguyên vật liệu không đồng nhất, máy móc thiết bị lỗi thời và quản lý nhân sự chưa hiệu quả là những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng mất cân bằng chuyền.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Cân Bằng Chuyền Tại TBS Group

Để cải thiện hiệu quả cân bằng chuyền, TBS Group cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và công nghệ tự động hóa. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Tự Động Hóa Trong Sản Xuất

Công nghệ tự động hóa giúp giảm thiểu thời gian thao tác và tăng cường độ chính xác trong sản xuất. Việc đầu tư vào máy móc hiện đại sẽ là một bước đi quan trọng.

3.2. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Đào tạo nhân viên về kỹ năng làm việc và sử dụng máy móc hiện đại sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại TBS Group

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các giải pháp cải thiện cân bằng chuyền đã mang lại hiệu quả tích cực. Năng suất sản xuất đã tăng lên đáng kể, đạt trên 75% trong các tháng gần đây.

4.1. Kết Quả Đo Lường Hiệu Suất Sản Xuất

Sau khi áp dụng các giải pháp, hiệu suất sản xuất đã được cải thiện rõ rệt, từ 65% lên 80% trong vòng 3 tháng.

4.2. Phân Tích Tác Động Của Các Giải Pháp

Các giải pháp đã giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó nâng cao lợi nhuận cho công ty.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Hiệu Quả Cân Bằng Chuyền Tại TBS Group

Việc nâng cao hiệu quả cân bằng chuyền tại TBS Group không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty. Tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

TBS Group sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Cân Bằng Chuyền Trong Ngành Sản Xuất

Cân bằng chuyền là yếu tố quyết định đến sự thành công của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

10/07/2025
Nâng cao hiệu quả cân bằng chuyền tại tổ hợp sản xuất mỹ phong 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ TỔ HỢP SẢN XUẤT MỸ PHONG 1 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tên Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tên giao dịch: TBS Group Loại hình công ty: Công ty Cổ phần Logo doanh nghiệp: Hình 1.1: Logo TBS Group (Nguồn: Trang chủ TBS Group) “ Mã số thuế: 3700148737 Địa chỉ trụ sở chính: Số 5A, Xa lộ Xuyên Á, phường An Bình, Dĩ An, Bình Dương Tel: (84 28) 37 241 241 Fax: (84 28) 38 960 223 Email: info@TBSgroup.vn Website: tbsgroup.vn Đại diện pháp lý: Ông Nguyễn Đức Thuấn Vốn điều lệ: 770 tỷ đồng Giấy phép thành lập: Số 106/GP. UB ngày 05 tháng 03 năm 1993 * Lịch sử hình thành và phát triển: Năm 1989: Ba nhà sáng lập Nguyễn Đức Thuấn – Cao Thanh Bích – Nguyễn Thanh Sơn cùng bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên quê hương Năm 1992: Dự án xây dựng “Nhà máy số 1” của TBS được phê duyệt và cấp phép hoạt động Năm 1993: Ký kết thành công hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ Năm 1995: Nhà máy số 2 được xây dựng với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao Năm 1996: Ký hợp đồng với nhiều đối tác thương hiệu giày quốc tế uy tín trên thế giới 4 Năm 2002: Cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày Năm 2005: Tiếp nhận huân chương lao động hạng nhì và chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Năm 2007: Cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày Năm 2009: Nhận bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May & Da Giày Việt Nam do Bộ công thương trao tặng Năm 2011: Thành lập nhà máy túi xách đầu tiên Năm 2013: Cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày Năm 2014: Vinh dự tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân chương Lao động hạng nhất. Cán mốc sản lượng 21 triệu đôi giày và 10 triệu túi xách Năm 2016: Ký hợp đồng với khách hàng Victoria Secret, khánh thành nhà máy mới tại An Giang với năng lực sản xuất 4,5 triệu đôi một năm Năm 2017: TBS nhận được chứng chỉ công nhân phòng thí nghiệm đạt chuẩn quốc tế của tổ chức SATRA Năm 2019: Lần thứ 4 liên tiếp TBS Group lọt top 10 thương hiệu mạnh của Việt Nam Năm 2020: Trở thành đối tác Việt Nam duy nhất của thương hiệu Skechers và cũng là đối tác Việt Nam duy nhất có khả năng phát triển ODM (tự thiết kế mẫu cho khách hàng chọn).

Năm 2021: Công ty da giày Mỹ Phong sát nhập với TBS Group mở rộng quy mô sản xuất da giày, túi xách; TBS Land lọt TOP 100 thương hiệu mạnh Việt Nam 2021 ” 1. Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi • Tầm nhìn: Bằng khát vọng, ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần không ngừng đổi mới sáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà lãnh đạo, phấn đấu đến năm 2025, TBS sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trên thế giới. • Sứ mệnh: Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp cho ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.

• Giá trị cốt lõi: 5 Nhân sự: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Đồng hành cùng phát triển và phát triển: Đồng hành cùng với khách hàng đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển, thành công và cùng chia sẻ lợi ích. Đổi mới và sáng tạo: Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển. Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn.

Sản phẩm và lĩnh vực hoạt động của TBS TBS group Sản xuất Sản xuất Thương mại ĐT-KD-QL bất động Cảng và Du lịch công nghiệp công nghiệp và dịch vụ sản & Hạ tầng CN Logistics da giày túi xách Hình 1.2: Sơ đồ lĩnh vực TBS hoạt động (Nguồn: Trang chủ TBS Group) • Sản xuất công nghiệp da giày: TBS có 3 trung tâm phát triển sản phẩm, 2 nhà “ máy sản xuất đế giày, 33 dây chuyền sản xuất với năng lực sản xuất 25 triệu đôi giày/năm. Với hơn 30 năm hoạt động và không ngừng đổi mới và phát triển, TBS được đánh giá là đơn vị đi đầu tại Việt Nam trong ngành công nghiệp da giày và hợp tác với nhiều thương hiệu nổi tiếng như: Skechers, Decathlon, Wolverine,.3: Sản phẩm giày TBS sản xuất (Nguồn: Trang chủ TBS Group) • Sản xuất công nghiệp túi xách: Ở ngành công nghiệp này, TBS tập trung vào các dòng sản phẩm chính như túi xách cao cấp cho nữ, túi xách nam, ví nam nữ, ba lô, túi du lịch.000 sản phẩm sau 12 tháng sản xuất và đạt sản phẩm thứ 10.000 sau 40 tháng sản xuất, tốc độ sản xuất bình quân 20%/năm. Ngành túi xách 6 của TBS có quy mô lớn nhất Việt Nam, trở thành một trong 10 nhà sản xuất túi xách, ba lô lớn trên thế giới. Đối tác của TBS bao gồm các nhãn hàng nổi tiếng trên thế giới như Coach, Decathlon, Vera Bradley, Tory Burch, Titleist,.4: Sản phẩm túi xách TBS sản xuất (Nguồn: Trang chủ TBS Group) • Cảng và Logistics: TBS chuyên cho thuê kho, bãi container và các dịch vụ logistic.

Nằm ở những vị trí trung tâm đắc địa phía Nam Việt Nam như TP. Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu, diện tích kho 220.000 m2 với sức chứa 60. TBS tạo được lòng tin, uy tín với các đối tác trong nước và trên thế giới như: APL Logistics, YUSEN Logistics, GEODIS WILSON, EXPEDITORS, DHL Forwarding, DHL Supply Chain, DULOS International, SCANWELL Logistics,… • Du lịch và khách sạn: Đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh chuỗi nhà hàng, khách sạn, khu nghỉ dưỡng và sân golf cao cấp tại Việt Nam và Đông Nam Á đạt tiêu chuẩn 5 sao. • Thương mại và dịch vụ: Ở mảng này TBS chuyên phân phối các thương hiệu thời trang hàng đầu quốc tế, tự hào 7 năm liên tiếp là nhà bán lẻ độc quyền của thương hiệu ECCO với 16 cửa hàng tại Việt Nam, trong đó có một cửa hàng lớn nhất Châu Á của Cole Haan.

Tốc độ tăng trưởng 30%. • Đầu tư – Kinh doanh – Quản lý bất động sản và cơ sở hạ tầng: TBS Group chuyên đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh dịch vụ hạ tầng công nghiệp, các khu công nghiệp, các dự án bất động sản công nghiệp và dân dụng tại các vị trí kinh tế như Tp.Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương và nhiều tỉnh thành khác trong nước. Một số dự án nổi bật của TBS có thể kể đến như là: Dự án Green Square Bình Dương, Công trình khách sạn Mai House Sài Gòn, Khu công nghiệp Sông Trà,. Cơ cấu tổ chức TBS Hình 1.5: Sơ đồ tổ chức của TBS Group (Nguồn: Phòng nhân sự) “ Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình được sắp xếp theo cấp bậc.

Cơ quan có thẩm quyền nhất công ty là đại hội đồng cổ đông có quyền quyết định, biểu quyết về cổ phần công ty. Dưới là Hội đồng quản trị có đầy đủ quyền hạn để quyết định đến mọi hoạt động kinh doanh của công ty theo quy định của pháp luật, chịu trách nhiệm giám sát trực tiếp hoạt động tổ chức và hoạt động sản xuất. Chủ tịch kiêm luôn tổng giám đốc hiện tại của TBS là ông Nguyễn Đức Thuấn, là người chịu trách nhiệm trước pháp luật và toàn bộ cán bộ công nhân, hội đồng quản trị về kết quả hoạt động kinh doanh mà công ty đạt được. Mỗi ngành sẽ có Phó tổng giám đốc quản lý, hỗ trợ Tổng giám đốc quản lý hoạt động các phòng ban.

Tại các nhà máy, chi nhánh, cửa hàng sẽ có 1 giám đốc giám sát, quản lý hoạt động. ” * Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban: Bảng 1.1: Chức năng của các phòng ban TBS Group Phòng Kế hoạch Chuẩn bị & Điều hành Sản xuất – Xuất hàng Chức năng Điều hành kế hoạch sản xuất - xuất hàng được thực hiện đúng quy trình và lịch trình. Nhiệm vụ Đánh giá, phân tích đơn hàng, dự báo sản lượng, lên kế hoạch và theo 8 dõi tiến độ hoạt động sản xuất- xuất hàng; Lập kế hoạch nhập vật tư, phân bổ máy móc, lao động; Kế hoạch bảo trì và sửa chữa MMTB; Đánh giá và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch hàng tháng, hàng quý, hàng năm; Đưa ra đề xuất cải tiến (nếu có). Phòng TC - KT Chức năng Kế toán, kiểm toán, đánh giá và phân tích tài chính.

Nhiệm vụ Theo dõi tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh; Lập kế hoạch tài chính và quản lý; Kiểm tra sổ sách kế toán theo định kỳ; Báo cáo tình hình tài chính, các dòng tiền cho ban Giám Đốc. Phòng nhân sự Chức năng Tuyển dụng, đào tạo, quản lý cơ cấu tổ chức và các hoạt động liên quan đến tiền lương, phúc lợi. Nhiệm vụ Tham mưu cho Ban lãnh đạo về cơ cấu tổ chức; Lên kế hoạch tuyển dụng và hoạch định ngân sách đào tạo cho các cán bộ công nhân viên; Xây dựng hợp đồng lao động, chấm công; Quản lý các vấn đề liên quan đến bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các công tác phòng chống cháy nổ trong công ty,. Phòng Thống kê - Kinh doanh Chức năng Xây dựng chiến lược và kế hoạch; Quản lý chất lượng sản phẩm; Thống kê tổng hợp.

Nhiệm vụ Phụ trách các hoạt động kinh doanh với khách hàng và điều hành kinh doanh; Thống kê, lưu trữ và phân tích dữ liệu, đưa ra đề xuất chính sách giá cả, tỷ lệ hoa hồng, chiết khấu; Thực hiện các công việc liên quan đến nhập khẩu của công ty; Nghiên cứu, phát triển thị trường. Phòng Kỹ thuật - Công nghệ - Phát triển mẫu Chức năng Kiểm soát quá trình thiết kế kỹ thuật - công nghệ; Xây dựng các quy trình công nghệ; Ứng dụng công nghệ cải tiến cho công ty; Thiết kế và phát triển mẫu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Hiệu Quả Cân Bằng Chuyền Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất thông qua việc cân bằng chuyền. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện hiệu suất làm việc, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp này, không chỉ giúp tăng cường năng suất mà còn cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Ứng dụng phương pháp cân bằng chuyền đối với quy trình sản xuất của công ty tnhh saigon heritage factory s h f, nơi trình bày chi tiết về việc áp dụng phương pháp cân bằng chuyền trong một bối cảnh thực tế. Ngoài ra, tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển năng lượng vinaconex cũng sẽ cung cấp thêm những giải pháp hữu ích cho việc tối ưu hóa quy trình sản xuất. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Ứng dụng sản xuất tinh gọn nâng cao hiệu quả sản xuất công ty tnhh summit polymers việt nam, một tài liệu giúp bạn hiểu rõ hơn về sản xuất tinh gọn và cách thức áp dụng trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về các phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất.