Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Giày Hồng Bảo

Khóa luận phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần giày Hồng Bảo, thành phố Hà Nội, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực tiễn.

• Tác giả: Nguyễn Đắc Mai Nga
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Tuấn Phong
• Trường học: Đại học Nội Vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Giày Hồng Bảo
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.2. Khái niệm tuyển dụng
• 1.3. Khái niệm tuyển mộ
• 1.4. Khái niệm tuyển chọn
• 1.5. Khái niệm doanh nghiệp
• 1.6. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.6.1. Đối với người tổ chức
• 1.6.2. Đối với người lao động
• 1.6.3. Đối với xã hội
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HỒNG BẢO
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.4. Đặc điểm ngành nghề sản xuất của công ty
• 2.5. Tình hình biến động nhân sự giai đoạn 2019-2021
• 2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 2.6.1. Thời gian và chi phí tuyển dụng
• 2.6.2. Nguyên tắc và phương hướng tuyển dụng
• 2.6.3. Quy trình tuyển dụng của công ty
• 2.6.4. Các tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng
• 2.6.4.1. Nhóm tiêu chí định lượng
• 2.6.4.2. Nhóm tiêu chí định tính
• 2.6.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng giai đoạn 2019-2021
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HỒNG BẢO
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng tuyển dụng nhân sự đến năm 2025
• 3.1.1. Mục tiêu chung của công ty
• 3.1.2. Phương hướng tuyển dụng nhân lực của công ty
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng
• 3.2.1. Xây dựng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng
• 3.2.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
• 3.2.3. Liên kết với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp
• 3.2.4. Khai thác kênh tuyển dụng mới
• 3.2.5. Cải thiện công tác tiếp nhận hồ sơ
• 3.2.6. Hoàn thiện công tác tạo động lực và giữ chân người lao động
• 3.2.7. Hoàn thiện nâng cao năng lực cán bộ tuyển dụng
• 3.2.8. Tạo dựng chiến lược, xây dựng thương hiệu đảm bảo thu hút và giữ chân nhân sự
• 3.3. Một số khuyến nghị nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng
• 3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty
• 3.3.2. Đối với bộ phận tuyển dụng
• 3.3.3. Đối với ứng viên
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo

Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất giày dép tại Việt Nam. Với nhu cầu tuyển dụng nhân lực ngày càng tăng, công ty đã xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản nhằm thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất. Việc tuyển dụng không chỉ giúp công ty đáp ứng nhu cầu sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo

Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo được thành lập từ năm 2000, chuyên sản xuất và xuất khẩu giày dép. Công ty đã khẳng định được vị thế trên thị trường nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Đội ngũ nhân viên chất lượng cao sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

II. Những thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại Hồng Bảo

Mặc dù có quy trình tuyển dụng rõ ràng, Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo vẫn gặp phải một số thách thức trong việc thu hút nhân lực. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác và sự thiếu hụt nhân lực có tay nghề cao đang là những khó khăn lớn.

2.1. Cạnh tranh trong ngành giày dép

Ngành giày dép đang ngày càng phát triển, dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt trong việc thu hút nhân tài. Các công ty khác cũng đang tìm kiếm những ứng viên chất lượng tương tự.

2.2. Thiếu hụt nhân lực có tay nghề

Nhu cầu về nhân lực có tay nghề cao trong ngành giày dép đang gia tăng, trong khi nguồn cung lại không đủ đáp ứng. Điều này gây khó khăn cho công ty trong việc tuyển dụng.

III. Phương pháp tuyển dụng hiệu quả tại Công ty Giày Hồng Bảo

Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả trong việc tìm kiếm ứng viên. Các phương pháp này bao gồm việc sử dụng các nền tảng trực tuyến và tổ chức các buổi hội thảo tuyển dụng.

3.1. Sử dụng nền tảng trực tuyến

Công ty đã tận dụng các trang web tuyển dụng lớn để đăng tin tuyển dụng, giúp tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Điều này cũng giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Tổ chức hội thảo tuyển dụng

Hội thảo tuyển dụng được tổ chức định kỳ nhằm giới thiệu về công ty và các cơ hội việc làm. Đây là cơ hội để ứng viên tìm hiểu sâu hơn về công ty và văn hóa làm việc.

IV. Kết quả tuyển dụng và ứng dụng thực tiễn tại Hồng Bảo

Kết quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng nhân lực. Các ứng viên được tuyển dụng không chỉ đáp ứng yêu cầu công việc mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty.

4.1. Đánh giá chất lượng ứng viên

Sau khi tuyển dụng, công ty đã tiến hành đánh giá chất lượng ứng viên thông qua các chỉ tiêu cụ thể. Kết quả cho thấy tỷ lệ nhân viên đạt yêu cầu công việc cao.

4.2. Ứng dụng vào thực tiễn sản xuất

Nhân lực được tuyển dụng đã nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc và đóng góp vào quy trình sản xuất, giúp nâng cao hiệu quả công việc.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của tuyển dụng tại Hồng Bảo

Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo cần tiếp tục cải thiện quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển tuyển dụng

Công ty sẽ tiếp tục mở rộng các kênh tuyển dụng và cải thiện quy trình phỏng vấn để thu hút nhiều ứng viên chất lượng hơn.

5.2. Đầu tư vào đào tạo nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực sẽ được chú trọng hơn nữa, nhằm nâng cao kỹ năng và tay nghề cho nhân viên, từ đó đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ NÞI VĀ TR¯àNG Đ¾I HâC NÞI VĀ HÀ NÞI KHOA QU¾N TRà NGUâN NHÂN LĀC KHÓA LUÀN TàT NGHIÞP TUYËN DĀNG NHÂN LĀC T¾I CÔNG TY Cß PHÃN GIÀY HâNG B¾O, THÀNH PHà HÀ NÞI Khóa luÁn tát nghißp ngành : QU¾N TRà NHÂN LĀC Ng°ái h°ßng d¿n : THS. TRÃN TUÀN PHONG Sinh viên thāc hißn : NGUYàN ĐĀC MAI NGA Mã sá sinh viên : 1805QTNC049 Khóa hãc : 2018-2022 Lßp : 1805QTNC HÀ NÞI - 2022 LàI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài khóa luận tốt nghiệp <Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Gicy Hng B愃ऀo, thcnh phĀ Hc N⌀i= là công trình nghiên cāu cÿa cá nhân tôi d°ới sự h°ớng dẫn cÿa ThS.Trần Tuấn Phong và cán bộ t愃⌀i công ty. Các số liệu trong đề tài phục vụ trong phân tích, đánh giá đ°ợc tôi thu thập từ các nguồn khác nhau có ghi rõ nguồn. Nếu phát hiện có sự sao chép kết quả nghiên cāu cÿa đề tài khác, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung khóa luận cÿa mình.

Hà Nội, ngày tháng 5 năm 2022 Sinh viên thực hiện Nguyën Đư뀁c Mai Nga LàI C¾M ¡N Qua bốn năm đ°ợc h漃⌀c tập t愃⌀i khoa Quản trị nguồn nhân lực tr°£ng Đ愃⌀i h漃⌀c Nội Vụ Hà Nội, em đã đ°ợc các thầy cô giáo tận tình truyền đ愃⌀t những kiến thāc lý luận c¡ bản về ngành Quản trị nhân lực. Mặc dw hai trong bốn năm h漃⌀c t愃⌀i tr°£ng là h漃⌀c trực tuyến, không có điều kiện đ°ợc đi thực ti̀n t愃⌀i nhiều doanh nghiệp nh°ng nh£ sự cố gắng cÿa cả thầy cô và bản thân mà em đã tích lu礃̀ đ°ợc đÿ l°ợng kiến thāc đऀ áp dụng trong thực ti̀n công việc. Em xin gửi l£i cảm ¡n sâu sắc nhất tới ban Giám hiệu, Quý thầy cô đã t愃⌀o m漃⌀i c¡ hội tốt nhất đऀ em có đ°ợc hành trang vào nghề nh° ngày hôm nay. Qua bài khóa luận tốt nghiệp này, em đặc biệt gửi l£i cảm ¡n đến Th愃⌀c sĩ Trần Tuấn Phong, ng°£i trực tiếp h°ớng dẫn và giúp đỡ em về những kiến thāc cũng nh° những k礃̀ năng đऀ hoàn thiện bài khóa luận tốt nghiệp cÿa mình.

Ngoài ra, em cũng xin trân tr漃⌀ng gửi l£i cảm ¡n sâu sắc tới Ban lãnh đ愃⌀o cwng toàn thऀ các anh, chị t愃⌀i Phòng Tऀ chāc Hành chính, các bộ phận, phòng ban khác trong Công ty cऀ phần giày Hồng Bảo đã quan tâm, giúp đỡ t愃⌀o điều kiện cho em tham gia tìm hiऀu những vấn đề liên quan tới đề tài nghiên cāu. D°ới sự quan tâm, h°ớng dẫn tận tình cÿa các anh chị trong công ty, em đã có c¡ hội làm việc thực tế, vận dụng lý luận, rèn luyện k礃̀ năng chuyên môn nghiệp vụ mà Nhà Tr°£ng và thầy cô đã trang bị cho bản thân. Em xin chân thành cảm ¡n! DANH MĀC CHþ VI¾T TÂT STT Ký hißu vi¿t tÃt Chÿ vi¿t đ¿y đÿ 1 NLĐ Ng°£i lao động 2 LĐ Lao động 3 CP Cऀ phần 4 TD Tuyऀn dụng DANH MĀC B¾NG BIËU, S¡ Đâ TT Tên b¿ng bißu, s¢ đã Trang 1 S¡ đồ 1. Quy trình tuyऀn mộ nhân lực 14 2 S¡ đồ 1.

Quy trình tuyऀn ch漃⌀n nhân lực 18 3 S¡ đồ 2. S¡ đồ bộ máy tऀ chāc cÿa công ty cऀ phần Giày 30 Hồng Bảo 4 S¡ đồ 2. Quy trình tuyऀn dụng t愃⌀i công ty cऀ phần giày 37 Hồng Bảo 5 Bảng 2. Tình hình biến động nhân sự cÿa Công ty CP giày 32 Hồng Bảo giai đo愃⌀n 2019-2021 6 Bảng 2.

Số l°ợng lao động theo giới tính t愃⌀i công ty CP 33 giày Hồng Bảo giai đo愃⌀n 2019-2021 7 Bảng 2. Số l°ợng lao động theo trình độ t愃⌀i công ty CP giày 34 Hồng Bảo giai đo愃⌀n 2019-2021 8 Bảng 2. Số l°ợng lao động theo độ tuऀi t愃⌀i công ty CP giày 35 Hồng Bảo giai đo愃⌀n 2019-2021 9 Bảng 2. Māc l°¡ng bình quân năm cÿa NLĐ t愃⌀i công ty CP 35 giày Hồng Bảo giai đo愃⌀n 2019-2021 10 Bảng 2.

Nhu cầu tuyऀn dụng t愃⌀i công ty cऀ phần giày Hồng 38 Bảo giai đo愃⌀n 2019-2021 11 Bảng 2. Số l°ợng hồ s¡ nhận đ°ợc theo nguồn t愃⌀i công ty 38 CP giày Hồng Bảo giai đo愃⌀n 2019-2021 12 Bảng 2. Kết quả thu nhận và sàng l漃⌀c hồ s¡ āng viên cÿa 41 công ty CP giày Hồng Bảo giai đo愃⌀n từ 2019-2021 13 Bảng 2. Kết quả āng viên tham gia phỏng vấn cÿa Công ty 43 CP giày Hồng Bảo giai đo愃⌀n 2019 - 2021 14 Bảng 2.

Tỉ lệ hồ s¡ đ愃⌀t yêu cầu tuyऀn dụng cÿa Công ty CP 45 giày Hồng Bảo giai đo愃⌀n 2019-2021 15 Bảng 2. Chi phí tuyऀn dụng trung bình cho một āng viên 45 cÿa Công ty CP Giày Hồng Bảo giai đo愃⌀n 2019-2021 16 Biऀu đồ 2.T礃ऀ lệ āng viên tiếp cận thông báo tuyऀn dụng 40 theo từng nguồn năm 2021 MĀC LĀC PHÃN M« ĐÃU. C¡ S« LÝ LUÀN VÀ TUYËN DĀNG NHÂN LĀC TRONG DOANH NGHIÞP. Khái niệm nhân lực.

Khái niệm tuyển dụng. Khái niệm tuyển m⌀. Khái niệm tuyển chọn. Khái niệm doanh nghiệp.

Vai trò cÿa tuyßn dāng nhân lāc trong doanh nghißp. ĐĀi với ng°ời tổ chức. ĐĀi với ng°ời lao đ⌀ng. Nguyên tÃc cÿa tuyßn dāng nhân lāc.

Quy trình tuyßn dāng nhân lāc. N⌀i dung của quá trình tuyển m⌀. N⌀i dung của quá trình tuyển chọn. Mßt sá tiêu chí đánh giá công tác tuyßn dāng nhân lāc trong doanh nghißp.

M⌀t sĀ chỉ tiêu định l°ợng. M⌀t sĀ chỉ tiêu định tính. Các nhân tá ¿nh h°ßng tßi công tác tuyßn dāng. Nhân tĀ bên trong doanh nghiệp.

Nhân tĀ ngoci ngoci doanh nghiệp. 25 Tißu k¿t ch°¢ng 1. 27 1 CH¯¡NG II. THĀC TR¾NG TUYËN DĀNG NHÂN LĀC T¾I CÔNG TY Cß PHÃN GIÀY HâNG B¾O.

Gißi thißu chung vÁ công ty. Lịch sử hình thcnh vc phát triển. C¡ cấu tổ chức của công ty. Đặc điểm v ngcnh ngh s愃ऀn xuất của công ty.

Tình hình vc sự biến đ⌀ng nhân sự trong giai đoạn 2019-2021. Thāc trcng công tác tuyßn dāng nhân lāc tci công ty cÿ ph¿n giày Hãng B¿o. Thời gian vc chi phí tuyển dụng. Nguyên tắc vc ph°¡ng h°ớng tuyển dụng.

Quy trình tuyển dụng của công ty. Các tiêu chí đánh giá công tác tuyßn dāng nhân lāc tci công ty CP giày Hãng B¿o. Nhóm tiêu chí định l°ợng. Nhóm tiêu chí định tính.

Đánh giá chung vÁ công tác tuyßn dāng nhân lāc tci Công ty CP giày Hãng B¿o giai đocn 2019-2021. 48 Tißu k¿t ch°¢ng 2. 49 CH¯¡NG III. MÞT Sà GI¾I PHÁP NHÄM NÂNG CAO CHÀT L¯þNG CÔNG TÁC TUYËN DĀNG NHÂN SĀ T¾I CÔNG TY Cß PHÃN GIÀY HâNG B¾O.

Māc tiêu và ph°¢ng h°ßng tuyßn dāng nhân sā cÿa công ty đ¿n năm 2025 .1 Mục tiêu chung của công ty. Ph°¡ng h°ớng tuyển dụng nhân lực của công ty. Mßt sá gi¿i pháp nâng cao hißu qu¿ tuyßn dāng nhân lāc tci công ty CP giày Hãng B¿o. Xây dựng, hocn thiện quy trình tuyển dụng.

Đa dạng hoá ngun tuyển dụng. Liên kết với các c¡ sở giáo dục ngh. Khai thác kênh tuyển dụng mới. C愃ऀi thiện công tác tiếp nhận h s¡.

Hocn thiện công tác tạo đ⌀ng lực vc giữ chân ng°ời lao đ⌀ng. Hocn thiện vc nâng cao năng lực cán b⌀ tuyển dụng. Tạo dựng chiến l°ợc, xây dựng th°¡ng hiệu đ愃ऀm b愃ऀo thu hút vc giữ chân nhân sự. Mßt sá khuy¿n nghá nhÅm nâng cao hißu qu¿ công tác tuyßn dāng nhân lāc tci công ty CP giày Hãng B¿o.

ĐĀi với ban lãnh đạo công ty. ĐĀi với b⌀ phận tuyển dụng. ĐĀi với ứng viên. 56 Tißu k¿t ch°¢ng 3.

59 DANH MĀC TÀI LIÞU THAM KH¾O. Lý do chãn đÁ tài Kinh tế thế giới ngày càng phát triऀn mß ra c¡ hội hợp tác cho tất cả các n°ớc trong khu vực và toàn cầu. Bên c愃⌀nh chú tr漃⌀ng đến công tác đऀi mới công nghệ, đầu t° trang thiết bị hiện đ愃⌀i trong các nhà máy, phân x°ßng, các doanh nghiệp ngày nay còn quan tâm đến hiệu quả cÿa công tác quản trị, đặc biệt là quản trị nguồn nhân lực. Trong ho愃⌀t động này, tuyऀn dụng là ho愃⌀t động đầu tiên đóng vai trò quan tr漃⌀ng, quyết định nguồn nhân lực có phw hợp đऀ đáp āng yêu cầu sản xuất cÿa doanh nghiệp đó hay không.

Chỉ khi tuyऀn dụng đầy đÿ số l°ợng và sử dụng hiệu quả nhân sự thì doanh nghiệp mới ho愃⌀t động một cách tr¡n tru đ°ợc. Một doanh nghiệp có nguồn lực là những nhân sự có năng lực chuyên môn vững vàng sẽ là nền tảng vững chắc đऀ xây dựng nên một doanh nghiệp phát triऀn bền vững. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp hiện nay còn ch°a coi tr漃⌀ng công tác tuyऀn dụng, dẫn đến khó khăn trong việc tìm kiếm āng viên khi cần bऀ sung lao động. Công ty cऀ phần giày Hồng Bảo là một công ty ho愃⌀t động trong ngành gia công giày xuất khẩu, hằng năm có nhu cầu tuyऀn dụng số l°ợng nhân sự lớn đang gặp phải tình tr愃⌀ng nh° trên.

Từ những kiến thāc đã h漃⌀c đ°ợc về chuyên ngành Quản trị nhân lực, nhận thấy còn một số bất cập trong công tác tuyऀn dụng nhân lực t愃⌀i công ty, em đã ch漃⌀n đề tài <Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Gicy Hng B愃ऀo, thcnh phĀ Hc N⌀i= làm đề tài khóa luận tốt nghiệp cÿa mình. Lách s» nghiên cư뀁u đÁ tài Công tác tuyऀn dụng nhân lực luôn là vấn đề nóng đ°ợc các chuyên gia, các nhà nghiên cāu, đặc biệt là các chÿ doanh nghiệp dành sự quan tâm lớn, bßi lẽ tuyऀn dụng là công tác kiऀm soát chất l°ợng nhân sự đầu vào, khi làm tốt công tác này sẽ t愃⌀o ra sự thành công, b°ớc đầu góp phần phát triऀn doanh nghiệp trong t°¡ng lai. 4 Giáo trình Quản trị nhân lực cÿa PGS.TS Nguy̀n Ng漃⌀c Quân, ThS.Nguy̀n Vân Điềm (2015), NXB Đ愃⌀i h漃⌀c Kinh tế Quốc dân là giáo trình đ°ợc sử dụng nhiều t愃⌀i các tr°£ng đ愃⌀i h漃⌀c, cung cấp kiến thāc c¡ bản về quản trị nhân lực, trong đó có công tác tuyऀn dụng nhân lực. Giáo trình Tuyऀn dụng nhân lực cÿa TS.

Mai Thanh Lan (2014), NXB Thống kê cũng là tài liệu đ°ợc áp dụng nhiều t愃⌀i các tr°£ng đ愃⌀i h漃⌀c, cung cấp những kiến thāc chuyên sâu và chi tiết về tuyऀn dụng nhân lực.