Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đông Tây Land

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương của báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND

1.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Đông Tây Land

1.1.1. Thông tin tổng quát

1.1.2. Lịch sử hình thành & phát triển

1.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.2. Chức năng & lĩnh vực hoạt động

1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đông Tây Land

1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty

1.3.2. Chức năng các phòng ban

1.3.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đông Tây Land

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

2.1. Tuyển dụng nguồn nhân lực

2.2. Các nguồn tuyển dụng

2.2.1. Nguồn bên trong doanh nghiệp

2.2.2. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp

2.3. Quy trình tuyển dụng

2.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng

2.3.2. Thông báo tuyển dụng

2.3.3. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ

2.3.4. Phỏng vấn sơ bộ

2.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm

2.3.6. Phỏng vấn lần hai

2.3.7. Xác minh điều tra

2.3.8. Khám sức khỏe

2.3.9. Ra quyết định tuyển dụng

2.4. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng

2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

2.5.1. Yếu tố bên trong

2.5.2. Yếu tố bên ngoài

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND

3.1. Tình hình nhân sự tại Công ty Cổ phần Đông Tây Land

3.1.1. Số lượng và cơ cấu nhân sự tại Công ty Cổ phần Đông Tây Land trong giai đoạn 2018-9/2020

3.1.2. Tình hình biến động nhân sự tại công ty trong giai đoạn 2018 – tháng 9/2020

3.2. Quy trình tuyển dụng tại Công ty

3.2.1. Lập kế hoạch nhân sự định kỳ hằng năm

3.2.2. Phê duyệt kế hoạch nhân sự định kỳ hằng năm

3.2.3. Lập đề xuất tuyển dụng

3.2.4. Lập kế hoạch tuyển dụng

3.2.5. Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng

3.2.6. Thông báo tuyển dụng

3.2.7. Thu thập hồ sơ và sơ tuyển

3.2.8. Phỏng vấn vòng 1

3.2.9. Phỏng vấn vòng 2

3.2.10. Đánh giá kết quả phỏng vấn

3.2.11. Đánh giá thử việc và quyết định tuyển dụng

3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đông Tây Land

3.3.1. Các yếu tố bên trong Công ty

3.3.2. Các yếu tố bên ngoài Công ty

3.4. Kết quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty

3.5. Nhận xét chung về công tác tuyển dụng tại Công ty

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND

4.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Đông Tây Land

4.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng

4.2.1. Xây dựng chiến lược tuyển dụng dài hạn và công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng hàng năm

4.2.2. Xem xét ưu tiên cho nhân viên cũ khi cần tuyển dụng vị trí cấp quản lý

4.2.3. Hoàn thiện hệ thống lưu trữ hồ sơ

4.2.4. Tăng cường kiểm tra, giám sát và đánh giá, rút kinh nghiệm quá trình tuyển dụng

4.2.5. Đánh giá ứng viên tham gia phỏng vấn và thử việc bằng biểu mẫu chung

4.2.6. Các biện pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Dàn bài phỏng vấn định tính dành cho cấp quản lý tham gia tuyển dụng

Phụ lục 2: Khảo sát ứng viên về quá trình tuyển dụng

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đông Tây Land

Công ty Cổ phần Đông Tây Land đã xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản nhằm thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất. Quy trình này không chỉ giúp công ty tìm kiếm nhân sự chất lượng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong ngành bất động sản. Việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng là cần thiết để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu thời gian tuyển dụng.

1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đông Tây Land

Công ty Cổ phần Đông Tây Land được thành lập vào năm 2009, chuyên tư vấn và phân phối bất động sản. Với tầm nhìn trở thành nhà phát triển hàng đầu tại Việt Nam, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự hài lòng của khách hàng.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng hiện tại

Mặc dù quy trình tuyển dụng của Công ty Cổ phần Đông Tây Land đã được thiết lập, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần khắc phục. Những vấn đề như thiếu hụt nhân sự, thời gian tuyển dụng kéo dài và sự không đồng nhất trong đánh giá ứng viên là những yếu tố cần được cải thiện.

2.1. Thiếu hụt nhân sự và tỷ lệ nghỉ việc cao

Tình trạng nhân viên nghỉ việc đột xuất gây ra khó khăn trong việc duy trì hoạt động. Công ty cần tìm hiểu nguyên nhân và có biện pháp khắc phục hiệu quả.

2.2. Thời gian tuyển dụng kéo dài

Thời gian tuyển dụng kéo dài có thể làm mất cơ hội với những ứng viên tiềm năng. Cần tối ưu hóa quy trình để rút ngắn thời gian này.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng hiệu quả

Để cải thiện quy trình tuyển dụng, Công ty Cổ phần Đông Tây Land có thể áp dụng một số phương pháp như sử dụng công nghệ trong tuyển dụng, cải tiến quy trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên một cách khoa học.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng

Sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng giúp theo dõi và quản lý hồ sơ ứng viên hiệu quả hơn. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác trong việc lựa chọn ứng viên.

3.2. Cải tiến quy trình phỏng vấn

Quy trình phỏng vấn cần được chuẩn hóa và cải tiến để đảm bảo tính công bằng và chính xác trong đánh giá ứng viên. Việc sử dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Đông Tây Land. Số lượng ứng viên chất lượng tăng lên, thời gian tuyển dụng giảm và tỷ lệ giữ chân nhân viên cũng được cải thiện.

4.1. Kết quả từ việc ứng dụng công nghệ

Công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng nhờ vào việc ứng dụng công nghệ trong quy trình tuyển dụng.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Nhân viên được tuyển dụng chất lượng cao đã góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của khách hàng, từ đó tạo ra giá trị bền vững cho công ty.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho quy trình tuyển dụng

Công ty Cổ phần Đông Tây Land cần tiếp tục cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc tối ưu hóa quy trình không chỉ giúp công ty thu hút nhân tài mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển quy trình tuyển dụng

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng, từ đó tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả.

5.2. Cam kết với nhân viên và khách hàng

Công ty cam kết sẽ duy trì sự minh bạch và công bằng trong quy trình tuyển dụng, từ đó xây dựng niềm tin với nhân viên và khách hàng.

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Đông Tây Land