Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại Carmax - Luận Văn TMU

• Tác giả: Lê Thị Sao
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Liên
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thương Mại CARMAX
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp phỏng vấn
• 1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Tuyển mộ nhân lực
• 2.5. Tuyển chọn nhân lực
• 2.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 2.6.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 2.6.2. Tuyển mộ nhân lực
• 2.6.3. Tuyển chọn nhân lực
• 2.6.4. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.7. Nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.7.1. Thị trường lao động
• 2.7.2. Uy tín của công ty trên thị trường
• 2.7.3. Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực
• 2.7.4. Chính sách quản trị nhân lực của công ty
• 2.7.5. Đối thủ cạnh tranh
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CARMAX
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại CARMAX
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của công ty
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.4. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
• 3.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty
• 3.6. Tình hình bộ máy quản trị nhân lực của công ty (phòng tổ chức hành chính - nhân sự)
• 3.7. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thương Mại CARMAX
• 3.7.1. Thị trường lao động
• 3.7.2. Uy tín của công ty trên thị trường
• 3.7.3. Chính sách nhân lực của công ty
• 3.7.4. Đối thủ cạnh tranh
• 3.8. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thương Mại CARMAX
• 3.8.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 3.8.2. Tuyển mộ nhân lực
• 3.8.3. Tuyển chọn nhân lực
• 3.8.4. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 3.9. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
• 3.9.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.9.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CARMAX
• 4.1. Định hướng và mục tiêu về quy trình TDNL của công ty
• 4.2. Các đề xuất hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty
• 4.3. Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết
• 4.4. Hoàn thiện công tác tuyển mộ nhân lực
• 4.5. Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực
• 4.6. Hoàn thiện công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 4.7. Một số kiến nghị đối với công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan nghiên cứu đề tài

Khóa luận tập trung vào việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Carmax. Mục tiêu chính là hệ thống hóa lý luận về quy trình tuyển dụng và phân tích thực trạng tại công ty để đề xuất giải pháp cải thiện. Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân sự và hiệu quả kinh doanh. Công ty TNHH Thương mại Carmax đã có quy trình tuyển dụng nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp doanh nghiệp thu hút và lựa chọn nhân tài phù hợp. Tại Công ty TNHH Thương mại Carmax, việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng là cần thiết để đáp ứng nhu cầu phát triển và cạnh tranh. Nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cụ thể.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Carmax. Nghiên cứu tập trung vào ba nhiệm vụ chính: hệ thống hóa lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng.

II. Lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về quản trị nhân lực và quy trình tuyển dụng. Tuyển dụng nhân lực bao gồm các bước như xây dựng kế hoạch, tuyển mộ, tuyển chọn, và đánh giá ứng viên. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng bao gồm thị trường lao động, uy tín công ty, và chiến lược kinh doanh. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá ứng viên và phỏng vấn tuyển dụng trong quy trình.

2.1. Khái niệm và quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng là chuỗi các hoạt động từ xác định nhu cầu đến đánh giá ứng viên. Các bước chính bao gồm xây dựng kế hoạch, tuyển mộ, tuyển chọn, và đánh giá. Tuyển dụng nhân lực hiệu quả giúp doanh nghiệp tìm được nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc và văn hóa tổ chức.

2.2. Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng

Các yếu tố như thị trường lao động, uy tín công ty, và chiến lược kinh doanh ảnh hưởng lớn đến quy trình tuyển dụng. Công ty TNHH Thương mại Carmax cần xem xét các yếu tố này để tối ưu hóa quy trình và thu hút nhân tài.

III. Thực trạng quy trình tuyển dụng tại Carmax

Chương này phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Carmax. Nghiên cứu chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong quy trình hiện tại. Công ty đã có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng nhưng còn thiếu sự linh hoạt trong phỏng vấn tuyển dụng và đánh giá ứng viên. Kết quả nghiên cứu cho thấy cần cải thiện các bước trong quy trình để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

3.1. Đánh giá tổng quan

Công ty TNHH Thương mại Carmax đã có quy trình tuyển dụng cơ bản nhưng còn nhiều điểm cần hoàn thiện. Công ty cần tập trung vào việc cải thiện chiến lược tuyển dụng và quản lý nhân sự để thu hút nhân tài.

3.2. Hạn chế và nguyên nhân

Một số hạn chế trong quy trình tuyển dụng bao gồm thiếu sự linh hoạt trong phỏng vấn tuyển dụng và đánh giá ứng viên. Nguyên nhân chính là do thiếu kinh nghiệm và nguồn lực trong việc thực hiện quy trình.

IV. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng

Chương này đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Carmax. Các giải pháp bao gồm cải thiện kế hoạch tuyển dụng, nâng cao hiệu quả phỏng vấn tuyển dụng, và tối ưu hóa đánh giá ứng viên. Nghiên cứu cũng đề xuất việc đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng tuyển dụng.

4.1. Cải thiện kế hoạch tuyển dụng

Công ty cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết và linh hoạt hơn. Việc này giúp đáp ứng nhu cầu nhân sự một cách kịp thời và hiệu quả.

4.2. Nâng cao hiệu quả phỏng vấn

Cải thiện phỏng vấn tuyển dụng bằng cách sử dụng các phương pháp đánh giá đa chiều và tăng cường kỹ năng phỏng vấn cho nhân sự.