Tạo động lực cho người lao động tại công ty điện tử Hồ Gươm

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG (CHO DOANH NGHIỆP)

1.1. Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm động lực và tạo động lực lao động

1.1.2. Vai trò của tạo động lực

1.1.3. Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp công nghệ thông tin

1.1.4. Cơ sở lý thuyết và nội dung tạo động lực cho người lao động

1.1.5. Nội dung của tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

1.1.6. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả của tạo động lực cho người lao động

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

1.2.1. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động

1.3. Kinh nghiệm tạo động lực tại một số doanh nghiệp và bài học cho Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

1.3.1. Kinh nghiệm tạo động lực tại một số doanh nghiệp

1.3.2. Bài học cho Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ HỒ GƯƠM

2.1. Khái quát về Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

2.1.1. Giới thiệu chung về quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Một số đặc điểm ảnh hưởng đến tạo động lực lao động

2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2019-2021

2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

2.2.1. Xác định mục tiêu của hoạt động tạo động lực

2.2.2. Xác định nhu cầu của người lao động

2.2.3. Thiết kế và tổ chức thực hiện các biện pháp thỏa mãn người lao động

2.2.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực cho Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

2.2.4.1. Đặc điểm lao động của công ty

2.2.4.2. Các yếu tố bên ngoài của công ty

2.2.4.3. Các yếu tố bên trong công ty

2.2.5. Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

2.2.5.1. Những điểm mạnh

2.2.5.2. Những điểm yếu

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ HỒ GƯƠM

3.1. Phương hướng phát triển và tạo động lực của Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

3.1.1. Phương hướng phát triển chung của Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm đến năm 2025

3.1.2. Phương hướng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

3.2. Giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

3.2.1. Xác định hệ thống nhu cầu của người lao động và mức độ ưu tiên của từng nhu cầu

3.2.2. Hoàn thiện các giải pháp kích thích tài chính

3.2.3. Hoàn thiện các giải pháp kích thích phi tài chính

3.2.4. Công tác đánh giá hoạt động tạo động lực

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực lao động

Tạo động lực cho người lao động là một lĩnh vực quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại. Động lực lao động không chỉ liên quan đến chế độ đãi ngộ vật chất mà còn bao gồm các yếu tố phi vật chất như môi trường làm việc, cơ hội phát triển bản thân và sự công nhận. Theo nghiên cứu, động lực làm việc được định nghĩa là những yếu tố thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Việc tạo động lực cho nhân viên trong doanh nghiệp công nghệ thông tin cần chú trọng vào việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội để phát triển. Đặc điểm của lao động trong lĩnh vực này thường là sự sáng tạo và khả năng làm việc nhóm cao. Do đó, các nhà quản lý cần áp dụng các phương pháp động viên phù hợp nhằm khuyến khích nhân viên sáng tạo và cống hiến. Như một tác giả đã chỉ ra, "Chế độ lương bổng, đãi ngộ phải công bằng và khoa học là nguồn động viên lớn nhất đối với người lao động trong giai đoạn hiện nay." Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập một hệ thống đãi ngộ hợp lý để tạo động lực cho nhân viên.

II. Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm đã có những nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Thực trạng cho thấy rằng, mặc dù công ty đã áp dụng một số biện pháp như tăng lương và thưởng, nhưng sự hài lòng của nhân viên vẫn chưa đạt mức mong muốn. Các khảo sát cho thấy rằng, nhân viên cảm thấy thiếu sự công nhận và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Theo một nghiên cứu, "Các yếu tố bên ngoài của công ty như môi trường làm việc và sự lãnh đạo cũng ảnh hưởng mạnh mẽ đến động lực lao động." Điều này chỉ ra rằng, không chỉ chế độ đãi ngộ mà còn cả văn hóa doanh nghiệp và phong cách lãnh đạo cần được cải thiện. Hơn nữa, việc đánh giá thực trạng động lực lao động cho thấy rằng, một số nhân viên cảm thấy công việc của họ trở nên đơn điệu và thiếu thách thức, dẫn đến giảm sút động lực làm việc. Do đó, công ty cần xem xét lại các biện pháp tạo động lực để phù hợp hơn với nhu cầu và mong muốn của nhân viên.

III. Giải pháp tạo động lực cho lao động tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xác định rõ hệ thống nhu cầu của người lao động và mức độ ưu tiên của từng nhu cầu. Theo Maslow, nhu cầu được thỏa mãn sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Thứ hai, việc hoàn thiện các giải pháp kích thích tài chính như lương, thưởng và phúc lợi cũng rất cần thiết. Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng, "Chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ tạo ra động lực lớn cho người lao động." Thứ ba, công ty cần chú trọng đến việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được khuyến khích và tôn trọng. Cuối cùng, công ty cũng cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của các biện pháp tạo động lực đã áp dụng, từ đó có những điều chỉnh kịp thời. Việc thực hiện các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Luận văn thạc sĩ: Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần điện tử Hồ Gươm