I. Tổng quan nghiên cứu
Luận văn thạc sĩ về quản trị kinh doanh tập trung vào việc tuyển dụng nhân viên và đào tạo nhân viên mới tại Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm CMC. Nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo. Theo tác giả, quản lý nhân sự là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty. Các lý thuyết về tuyển dụng và đào tạo sẽ được áp dụng để phân tích và đánh giá thực trạng tại công ty.
1.1 Cơ sở lý thuyết
Cơ sở lý thuyết trong luận văn bao gồm các khái niệm về tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Tuyển dụng được định nghĩa là quá trình tìm kiếm và thu hút ứng viên phù hợp cho các vị trí còn trống trong công ty. Đào tạo là quá trình trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết cho nhân viên mới để họ có thể thực hiện công việc hiệu quả. Theo các nghiên cứu trước đó, quy trình tuyển dụng và đào tạo phải được thiết kế một cách khoa học và hợp lý để đạt được hiệu quả cao nhất. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng và đào tạo sẽ giúp công ty cải thiện quy trình này.
II. Phân tích thực trạng tuyển dụng và đào tạo
Luận văn đã tiến hành phân tích thực trạng tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới tại Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm CMC trong giai đoạn 2014-2017. Kết quả cho thấy, công ty đã thực hiện quy trình tuyển dụng tương đối bài bản, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế trong việc đánh giá chất lượng ứng viên. Đánh giá nhân viên sau khi đào tạo cũng chưa được thực hiện một cách thường xuyên và hệ thống. Điều này dẫn đến việc chưa phát huy tối đa năng lực của nhân viên mới. Các yếu tố như thị trường lao động và nhu cầu tuyển dụng cũng có ảnh hưởng lớn đến quy trình này. Cần có những cải tiến cụ thể trong việc xây dựng tiêu chí tuyển dụng và phương pháp đào tạo để nâng cao hiệu quả công việc.
2.1 Thực trạng tuyển dụng
Thực trạng tuyển dụng tại Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm CMC cho thấy công ty đã sử dụng nhiều kênh tuyển dụng khác nhau để tìm kiếm ứng viên. Tuy nhiên, việc đánh giá nhân viên trong quá trình tuyển dụng vẫn chưa được thực hiện một cách khoa học. Nhiều ứng viên được tuyển dụng nhưng không đáp ứng được yêu cầu công việc. Hơn nữa, quy trình tuyển dụng còn thiếu sự đồng bộ giữa các phòng ban, dẫn đến việc thiếu thông tin và sự phối hợp trong quá trình tuyển dụng. Tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện quy trình này, bao gồm việc xây dựng tiêu chí tuyển dụng rõ ràng và tổ chức các khóa đào tạo cho đội ngũ tuyển dụng.
III. Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và đào tạo
Luận văn đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới tại Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm CMC. Đầu tiên, cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và cụ thể, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc đánh giá ứng viên. Thứ hai, công ty cần tập trung vào việc đào tạo và phát triển nhân viên mới sau khi tuyển dụng, đảm bảo rằng họ có đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc. Cuối cùng, việc thường xuyên đánh giá nhân viên sau đào tạo sẽ giúp công ty nắm bắt được hiệu quả của các chương trình đào tạo và có những điều chỉnh kịp thời. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
3.1 Định hướng hoàn thiện tuyển dụng
Định hướng hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm CMC đến năm 2022 bao gồm việc xác định rõ mục tiêu và yêu cầu trong tuyển dụng. Công ty cần chú trọng vào việc xây dựng đội ngũ tuyển dụng có chuyên môn cao, đồng thời áp dụng các công nghệ mới vào quy trình tuyển dụng để tăng cường hiệu quả. Việc kết hợp giữa phương pháp truyền thống và hiện đại trong tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Ngoài ra, công ty cũng cần thiết lập các kênh thông tin tuyển dụng rộng rãi để tăng cường khả năng tiếp cận ứng viên.
