Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thanh Thủy
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Thái
• Trường học: Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Trong Ngành Dầu Khí Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tổng quan các nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động
• 1.2. Các nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực công nghiệp khai khoáng
• 1.3. Kết luận rút ra từ nghiên cứu tổng quan các tài liệu liên quan đến đề tài và khoảng trống nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ
• 2.1. Cơ sở lý luận về động lực và tạo động lực cho người lao động
• 2.2. Đặc điểm hoạt động và vấn đề tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí
• 2.3. Kinh nghiệm tạo động lực cho lao động của một số Tập đoàn dầu khí nước ngoài và bài học tham khảo cho Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Nghiên cứu tài liệu thứ cấp
• 3.2. Nghiên cứu tài liệu sơ cấp
• 4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ CỦA TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM
• 4.1. Khái quát chung về Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
• 4.2. Thực trạng lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
• 4.3. Thực trạng tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN)
• 4.4. Đánh giá chung về tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam
• 5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ CỦA TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM
• 5.1. Bối cảnh hiện nay và những yêu cầu đặt ra đối với tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam
• 5.2. Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí thuộc Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tạo động lực cho người lao động trong ngành dầu khí

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự cạnh tranh gay gắt trong ngành dầu khí, việc tạo động lực cho người lao động trở thành một yếu tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả công việc. Ngành dầu khí là một trong những lĩnh vực chiến lược của Việt Nam, đóng góp lớn vào nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên, người lao động trong ngành này thường đối mặt với nhiều thách thức như môi trường làm việc khắc nghiệt và yêu cầu cao về chuyên môn. Chính vì vậy, việc tăng cường động lực làm việc cho họ không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn tạo ra sự gắn bó lâu dài với tổ chức. Theo nghiên cứu, các yếu tố như quản lý nhân sự, đào tạo nhân viên, và phúc lợi cho người lao động đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra động lực làm việc. Một nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng, người lao động có động lực cao hơn khi họ cảm thấy được công nhận và có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Việc áp dụng các chiến lược tạo động lực phù hợp sẽ giúp Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) thu hút và giữ chân nhân tài trong ngành này.

1.2. Các giải pháp tạo động lực hiệu quả

Để tạo động lực cho người lao động trong ngành dầu khí, cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả với các chính sách đãi ngộ công bằng và minh bạch là rất cần thiết. Thứ hai, các chương trình đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo cơ hội cho người lao động phát triển nghề nghiệp. Thứ ba, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà người lao động cảm thấy được tôn trọng và có tiếng nói trong quyết định của tổ chức, sẽ góp phần nâng cao tinh thần làm việc. Cuối cùng, việc áp dụng các phương pháp khuyến khích lao động như thưởng cho thành tích xuất sắc và công nhận đóng góp của người lao động sẽ giúp tăng cường động lực làm việc. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa người lao động và tổ chức.

II. Thực trạng tạo động lực cho người lao động trong ngành dầu khí

Thực trạng hiện nay cho thấy, việc tạo động lực cho người lao động trong ngành dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) vẫn còn nhiều hạn chế. Mặc dù PVN đã triển khai nhiều chính sách nhằm tăng cường động lực cho nhân viên, nhưng vẫn gặp phải một số khó khăn trong việc giữ chân nhân tài. Một trong những vấn đề chính là mức đãi ngộ chưa thực sự tương xứng với yêu cầu công việc và áp lực mà người lao động phải đối mặt. Nhiều nhân viên cảm thấy rằng, mặc dù họ làm việc chăm chỉ, nhưng không nhận được sự công nhận và khen thưởng thích đáng. Điều này dẫn đến tình trạng sự hài lòng của nhân viên giảm sút và có thể gây ra tình trạng nghỉ việc. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các công ty dầu khí nước ngoài, PVN cần có những biện pháp khẩn trương để cải thiện tình hình này.

2.2. Nguyên nhân và giải pháp khắc phục

Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này chủ yếu là do thiếu sự quan tâm từ ban lãnh đạo đối với người lao động. Việc không thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu, trao đổi ý kiến giữa ban lãnh đạo và nhân viên khiến người lao động cảm thấy bị bỏ rơi. Để khắc phục tình trạng này, PVN cần xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, trong đó chú trọng đến việc lắng nghe ý kiến của người lao động. Việc tổ chức các buổi họp định kỳ để lắng nghe ý kiến và phản hồi từ nhân viên sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn. Ngoài ra, PVN cũng cần xem xét lại các chính sách đãi ngộ để đảm bảo tính công bằng và minh bạch, từ đó nâng cao sự hài lòng và động lực của người lao động.