Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Nhân Lực: Giải Pháp Hoàn Thiện Tuyển Dụng Tại Công Ty Xây Dựng Việt Đăng

• Tác giả: Lê Phước Hòa Hưng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thuấn
• Trường học: Đại học Lao động – Xã hội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm về tuyển mộ nhân lực
• 1.1.2. Khái niệm về tuyển chọn nhân lực
• 1.1.3. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực
• 1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.2.1. Đối với tổ chức
• 1.2.2. Đối với người lao động
• 1.2.3. Đối với xã hội
• 1.3. Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.3.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 1.3.2. Công tác tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực
• 1.3.3. Đánh giá các bước công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
• 1.5. Kinh nghiệm công tác tuyển dụng nhân lực của một số doanh nghiệp trong nước và bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
• 1.5.1. Kinh nghiệm của Công ty thiết kế và xây dựng LDC
• 1.5.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần xây dựng LB CONS
• 1.5.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT ĐĂNG
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
• 2.1.1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
• 2.1.4. Định hình về thương hiệu Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng trên thị trường
• 2.2. Phân tích nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Đăng
• 2.2.1. Cơ cấu lao động công ty
• 2.2.2. Biến động nhân sự ảnh hưởng vận hành công ty
• 2.2.3. Phân tích thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Đăng năm 2020 – 2022
• 2.2.3.1. Thực trạng tổng quát về công tác tuyển dụng nhân lực công ty
• 2.2.3.2. Các bước thực tế công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 2.2.3.3. Phân tích thực tế từng bước quy trình tuyển dụng để tiến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 2.2.3.4. Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên
• 2.2.3.5. Chi phí cho công tác TD
• 2.2.3.6. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng
• 2.2.3.7. Tổng hợp thông tin nhân viên thực hiện Phiếu khảo sát (100-120 người) về công tác và quy trình tuyển dụng (nhân viên , lãnh đạo, quản lý)
• 2.3. Đánh giá ưu điểm và nhược điểm trong công tác tuyển dụng nhân lực
• 2.3.1. Ưu điểm của Quy trình tuyển dụng
• 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân của Quy trình tuyển dụng
• 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Đăng
• 2.4.1. Nhân tố bên trong Công ty
• 2.4.2. Các nhân tố bên ngoài Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT ĐĂNG
• 3.1. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng Việt Đăng
• 3.1.1. Mở rộng phương pháp tuyển dụng
• 3.1.2. Định hướng thực hiện Chiến lược phát triển của công ty
• 3.1.3. Lập kế hoạch hoạch định dự báo nguồn nhân lực tuyển dụng
• 3.1.4. Hoàn thiện hồ sơ sàng lọc nhân lực ứng tuyển
• 3.1.5. Hoàn thiện phương pháp phỏng vấn ứng viên
• 3.1.6. Xây dựng hệ thống trắc nghiệm nhân lực tuyển dụng
• 3.1.7. Hoàn thiện bản mô tả công việc ứng viên tuyển dụng
• 3.1.8. Phân định trách nhiệm rõ ràng trong công tác tuyển dụng
• 3.1.9. Hoàn thiện cải tiến các bước trong qui trình tuyển dụng
• 3.1.10. Xây dựng tiêu chí đánh giá ứng viên
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những người có đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu của tổ chức. Trong bối cảnh Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng, việc tuyển dụng không chỉ giúp bổ sung nguồn nhân lực thiếu hụt mà còn đảm bảo chất lượng lao động, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Các bước trong quy trình tuyển dụng bao gồm xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và đánh giá hiệu quả. Chiến lược tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút được những ứng viên tiềm năng, đáp ứng yêu cầu công việc và mục tiêu kinh doanh.

1.1. Khái niệm tuyển mộ nhân lực

Tuyển mộ nhân lực là bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng, nhằm thu hút ứng viên từ cả nguồn bên trong và bên ngoài tổ chức. Theo Lê Thanh Hà, tuyển mộ giúp tổ chức khai thác các nguồn tuyển dụng, tiết kiệm nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng, việc tuyển mộ hiệu quả sẽ giúp công ty tiếp cận được những lao động có trình độ, đáp ứng nhu cầu về nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực xây dựng.

1.2. Khái niệm tuyển chọn nhân lực

Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc. Theo giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, tuyển chọn dựa trên các tiêu chuẩn như bản mô tả công việc và yêu cầu đối với người thực hiện. Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng, quy trình tuyển chọn cần được tối ưu hóa để đảm bảo lựa chọn được những ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với các dự án xây dựng lớn.

II. Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Hoàn thiện công tác tuyển dụng là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng. Việc này bao gồm việc cải tiến quy trình tuyển dụng, áp dụng các phương pháp hiện đại như phỏng vấn trực tuyến và sử dụng hệ thống trắc nghiệm nhân lực. Đồng thời, công ty cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu về nhân sự trong các dự án xây dựng lớn.

2.1. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng

Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng là việc cải tiến các bước trong quy trình để đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm thời gian. Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng, việc này bao gồm việc sử dụng các công cụ công nghệ để quản lý hồ sơ ứng viên, tự động hóa quy trình sàng lọc và phỏng vấn. Điều này giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng và nâng cao chất lượng tuyển dụng.

2.2. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là quá trình đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên hiện có, đồng thời thu hút nhân tài mới. Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng, việc phát triển nguồn nhân lực cần được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và hợp tác với các trường đại học để tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp có năng lực.

III. Quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng

Quản lý nhân sự là yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng. Công ty cần xây dựng hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả, bao gồm việc đánh giá hiệu suất, khen thưởng và phúc lợi cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao tinh thần làm việc mà còn giữ chân được những nhân viên giỏi, đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.

3.1. Đánh giá hiệu suất nhân viên

Đánh giá hiệu suất nhân viên là quá trình đo lường và phân tích kết quả công việc của nhân viên. Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng, việc đánh giá hiệu suất cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo nhân viên đáp ứng được yêu cầu công việc và mục tiêu của công ty. Điều này cũng giúp xác định những nhân viên có tiềm năng để đào tạo và thăng tiến.

3.2. Khen thưởng và phúc lợi

Khen thưởng và phúc lợi là yếu tố quan trọng trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên. Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng cần xây dựng chính sách khen thưởng và phúc lợi hợp lý, bao gồm các chế độ lương thưởng, bảo hiểm và các chương trình phúc lợi khác. Điều này giúp tăng cường sự gắn kết của nhân viên với công ty và nâng cao hiệu quả làm việc.