Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Nhân Lực: Giải Pháp Xây Dựng Quan Hệ Lao Động Hài Hòa Và Ổn Định Tại Công Ty TNHH Xuân Cầu Năm 2022

• Tác giả: Lê Phương Anh
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Bảo Khanh
• Trường học: Đại học Công Đoàn
• Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
• Đề tài: Xây dựng Quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuân Cầu
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 0.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Đóng góp mới của đề tài nghiên cứu
• 0.7. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Quan hệ lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.2. Chủ thể của quan hệ lao động
• 1.1.3. Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp
• 1.1.4. Nội dung xây dựng Quan hệ lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.4.1. Thương lượng, ký kết và thực hiện hợp đồng lao động
• 1.1.4.2. Xây dựng, thương lượng, ký kết và thực hiện thỏa ước lao động tập thể
• 1.1.4.3. Phòng ngừa, giải quyết tranh chấp lao động
• 1.1.4.4. Thực hiện đối thoại tại nơi làm việc
• 1.1.4.5. Xây dựng và thực hiện nội quy, quy chế tại doanh nghiệp
• 1.1.4.6. Xây dựng cơ chế phối hợp giữa Công đoàn và doanh nghiệp
• 1.1.5. Các tiêu chí đánh giá quan hệ lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.5.1. Tuyển dụng và giao kết hợp đồng lao động theo đúng quy định pháp luật
• 1.1.5.2. Sắp xếp công việc, điều kiện làm việc, định mức lao động đảm bảo tính khoa học và phù hợp với người lao động
• 1.1.5.3. Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp lương, chế độ nâng lương đảm bảo đời sống cho người lao động
• 1.1.5.4. Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi theo đúng quy định pháp luật
• 1.1.5.5. Nội quy lao động, kỷ luật lao động, kết thúc hợp đồng lao động
• 1.1.5.6. Thực hiện tốt công tác phòng ngừa, giải quyết tranh chấp lao động và đình công
• 1.1.5.7. Ban hành và thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở
• 1.1.5.8. Xây dựng thỏa ước lao động tập thể
• 1.1.5.9. Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động
• 1.1.5.10. Đảm bảo phúc lợi, chính sách đối với người lao động
• 1.1.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới xây dựng quan hệ lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.6.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.1.6.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.1.7. Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động của một số doanh nghiệp và bài học
• 1.1.7.1. Kết quả đạt được của một số doanh nghiệp trong việc xây dựng quan hệ lao động
• 1.1.7.2. Bài học rút ra cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuân Cầu
• 1.1.8. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUÂN CẦU
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuân Cầu
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Một số đặc điểm cơ bản của Công ty ảnh hưởng đến xây dựng Quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ
• 2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh
• 2.2. Thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuân Cầu
• 2.2.1. Thương lượng, ký kết và thực hiện hợp đồng lao động tại Công ty
• 2.2.2. Xây dựng, thương lượng, ký kết và thực hiện thỏa ước lao động tập thể tại Công ty
• 2.2.3. Phòng ngừa, giải quyết tranh chấp lao động tại Công ty
• 2.2.4. Thực hiện đối thoại tại Công ty
• 2.2.5. Xây dựng và thực hiện nội quy, quy chế tại Công ty
• 2.2.6. Đánh giá thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuân Cầu
• 2.2.6.1. Kết quả đạt được
• 2.2.6.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 2.2.7. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUÂN CẦU
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ
• 3.1.1. Phương hướng
• 3.2. Một số giải pháp xây dựng Quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuân Cầu
• 3.2.1. Nâng cao trình độ, năng lực và nhận thức của các chủ thể trong quan hệ lao động
• 3.2.2. Hoàn thiện quy trình ký kết và thực hiện hợp đồng lao động theo đúng quy định pháp luật
• 3.2.3. Nâng cao xây dựng, ký kết và thực hiện thỏa ước lao động tập thể
• 3.2.4. Xây dựng biện pháp phòng ngừa, giải quyết tranh chấp lao động tại Công ty
• 3.2.5. Tăng cường đối thoại tại Công ty
• 3.2.6. Hoàn thiện và ban hành nội quy, quy chế tại Công ty
• 3.2.7. Nâng cao nhận thức và thực hiện an toàn vệ sinh lao động
• 3.3. Tiểu kết chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• appendix.1. DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

I. Giới thiệu và tính cấp thiết của đề tài

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại Công ty TNHH Xuân Cầu trong năm 2022. Đề tài nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì mối quan hệ lao động ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế hiện đại. Quản trị nhân lực và quan hệ lao động là hai yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Luận văn cũng chỉ ra các thách thức trong việc quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực, đồng thời đề xuất các giải pháp để cải thiện môi trường làm việc và tăng sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Bối cảnh nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, quan hệ lao động trở nên phức tạp hơn, đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ từ phía doanh nghiệp. Công ty TNHH Xuân Cầu là một ví dụ điển hình với các thách thức trong việc duy trì sự hài hòa giữa người lao động và người sử dụng lao động. Luận văn này nhằm mục đích phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể để xây dựng mối quan hệ lao động ổn định và tiến bộ.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là đưa ra các giải pháp để xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại Công ty TNHH Xuân Cầu. Nghiên cứu tập trung vào việc cải thiện các chính sách lao động, đào tạo và phát triển nhân sự, cũng như tăng cường đối thoại giữa các bên trong doanh nghiệp.

II. Cơ sở lý luận về quan hệ lao động

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về quan hệ lao động, bao gồm các chủ thể tham gia và các yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệ này. Luận văn cũng phân tích các tiêu chí đánh giá hiệu quả của quan hệ lao động, như việc tuân thủ các quy định pháp luật, sự hài lòng của nhân viên, và hiệu suất làm việc. Quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực được xem là những yếu tố then chốt trong việc duy trì mối quan hệ lao động hài hòa.

2.1. Khái niệm và chủ thể quan hệ lao động

Quan hệ lao động là mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động, được điều chỉnh bởi các quy định pháp luật và thỏa ước lao động tập thể. Các chủ thể chính bao gồm người lao động, người sử dụng lao động, và các tổ chức công đoàn.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quan hệ lao động

Các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp đều có tác động đến quan hệ lao động. Yếu tố bên trong bao gồm chính sách quản lý nhân sự, môi trường làm việc, và văn hóa doanh nghiệp. Yếu tố bên ngoài bao gồm các quy định pháp luật và tình hình kinh tế xã hội.

III. Thực trạng quan hệ lao động tại Công ty TNHH Xuân Cầu

Chương này phân tích thực trạng quan hệ lao động tại Công ty TNHH Xuân Cầu trong giai đoạn 2019-2021. Các vấn đề chính bao gồm việc thương lượng và ký kết hợp đồng lao động, giải quyết tranh chấp lao động, và thực hiện các thỏa ước lao động tập thể. Luận văn cũng chỉ ra các hạn chế trong việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình.

3.1. Thương lượng và ký kết hợp đồng lao động

Việc thương lượng và ký kết hợp đồng lao động tại Công ty TNHH Xuân Cầu được thực hiện theo đúng quy định pháp luật. Tuy nhiên, vẫn còn một số bất cập trong việc đảm bảo quyền lợi của người lao động, đặc biệt là trong các vấn đề liên quan đến tiền lương và thời gian làm việc.

3.2. Giải quyết tranh chấp lao động

Công ty đã có các biện pháp phòng ngừa và giải quyết tranh chấp lao động, nhưng hiệu quả chưa cao. Các tranh chấp chủ yếu xoay quanh vấn đề tiền lương và điều kiện làm việc, đòi hỏi sự cải thiện trong chính sách quản lý nhân sự.

IV. Giải pháp xây dựng quan hệ lao động hài hòa

Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể để xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại Công ty TNHH Xuân Cầu. Các giải pháp bao gồm việc nâng cao trình độ và nhận thức của các chủ thể trong quan hệ lao động, hoàn thiện quy trình ký kết hợp đồng lao động, và tăng cường đối thoại tại nơi làm việc. Chiến lược nhân sự và chính sách lao động được xem là những yếu tố then chốt trong việc thực hiện các giải pháp này.

4.1. Nâng cao trình độ và nhận thức

Việc nâng cao trình độ và nhận thức của người lao động và người sử dụng lao động là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa. Công ty cần tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển nhân sự để cải thiện kỹ năng và kiến thức của nhân viên.

4.2. Hoàn thiện quy trình ký kết hợp đồng lao động

Công ty cần hoàn thiện quy trình ký kết hợp đồng lao động để đảm bảo quyền lợi của người lao động. Điều này bao gồm việc tuân thủ các quy định pháp luật và tăng cường sự minh bạch trong quá trình thương lượng.