Nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần 199 2

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

0.3. Mục tiêu nghiên cứu

0.4. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.6. Phương pháp nghiên cứu

0.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.6.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

0.6.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

0.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu thu thập được

0.6.3. Phương pháp luận nghiên cứu khoa học

0.7. Những đóng góp khoa học và ý nghĩa thực tiễn của luận văn

0.8. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm nhân lực của doanh nghiệp

1.1.2. Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.3. Nâng cao chất lượng trong doanh nghiệp

1.1.4. Các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.4.1. Kỹ năng của người lao động

1.1.4.2. Phẩm chất nghề nghiệp

1.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.2.1. Nâng cao chất lượng nhân lực thông qua hoạt động tuyển dụng

1.2.2. Nâng cao chất lượng nhân lực thông qua bố trí, sử dụng nhân lực

1.2.3. Nâng cao chất lượng nhân lực qua hoạt động đào tạo và đánh giá thực hiện công việc

1.2.4. Nâng cao chất lượng nhân lực qua đãi ngộ nhân lực

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp

1.3.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3.2. Nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 199

2.1. Khái quát về Công ty CP 199

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP 199

2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2015 - 2017

2.2. Thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty CP 199

2.2.1. Đánh giá kiến thức của nhân lực tại Công ty

2.2.2. Đánh giá kỹ năng của nhân lực tại Công ty

2.2.3. Đánh giá phẩm chất của nhân lực tại Công ty

2.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty

2.3.1. Thông qua tuyển dụng nhân lực

2.3.2. Thông qua bố trí - sử dụng nhân lực

2.3.3. Thông qua đào tạo nhân lực

2.3.4. Thông qua đánh giá thực hiện công việc

2.3.5. Thông qua đãi ngộ nhân lực

2.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty

2.4.1. Quan điểm của ban lãnh đạo Công ty

2.4.2. Tiềm lực tài chính của Công ty

2.4.3. Chiến lược kinh doanh và phát triển nhân lực của Công ty

2.4.4. Môi trường kinh tế

2.4.5. Môi trường văn hóa xã hội

2.4.6. Môi trường chính trị - pháp luật

2.4.7. Đánh giá chung

2.4.8. Những hạn chế

2.4.9. Những nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 199

3.1. Định hướng phát triển của Công ty CP 199 trong giai đoạn 2018 – 2023

3.1.1. Định hướng phát triển chung về nhân lực

3.1.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty CP 199

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty CP 199

3.2.1. Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng

3.2.2. Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn

3.2.3. Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động sắp xếp, bố trí lao động

3.2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả đãi ngộ nhân lực

3.2.5. Giải pháp về xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty

3.2.6. Kiến nghị với lãnh đạo Công ty

3.2.7. Kiến nghị đối với UBND tỉnh Hà Nam

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về nâng cao chất lượng nhân lực

Nâng cao chất lượng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Chất lượng nhân lực không chỉ đơn thuần là số lượng mà còn bao gồm kỹ năng làm việc, phẩm chất nghề nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc quản lý nhân sự hiệu quả trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Doanh nghiệp cần có những chiến lược nhân sự rõ ràng để phát huy tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực. Theo đó, việc đào tạo nhân viên và đánh giá hiệu suất là những hoạt động không thể thiếu nhằm nâng cao năng lực làm việc của nhân lực.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng nhân lực

Chất lượng nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một đội ngũ nhân viên có kỹ năng và phẩm chất tốt sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả hơn. Việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực cần được thực hiện một cách bài bản, nhằm đảm bảo rằng nhân viên không chỉ đáp ứng được yêu cầu công việc mà còn có khả năng phát triển trong tương lai. Do đó, chính sách nhân sự cần được xây dựng một cách khoa học và hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài.

II. Thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần 199

Công ty Cổ phần 199 đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao chất lượng nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Thực trạng cho thấy, đào tạo nhân viên chưa được thực hiện thường xuyên và đồng bộ. Nhiều nhân viên vẫn thiếu kỹ năng làm việc cần thiết, dẫn đến hiệu suất công việc chưa đạt yêu cầu. Việc đánh giá hiệu suất cũng chưa được thực hiện một cách khách quan, gây khó khăn trong việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển. Do đó, cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

2.1. Đánh giá thực trạng nhân lực

Đánh giá thực trạng nhân lực tại Công ty Cổ phần 199 cho thấy rằng, mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc tuyển dụng và đào tạo, nhưng chất lượng nhân lực vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Nhiều nhân viên thiếu phẩm chất nghề nghiệp và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn tác động đến hình ảnh và uy tín của công ty trên thị trường. Do đó, việc nâng cao chất lượng nhân lực cần được xem là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần 199

Để nâng cao chất lượng nhân lực, Công ty Cổ phần 199 cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xây dựng một chương trình đào tạo bài bản, phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty. Thứ hai, việc đánh giá hiệu suất cần được thực hiện định kỳ và khách quan, từ đó xác định rõ những điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên. Cuối cùng, công ty cần có chính sách đãi ngộ nhân lực hợp lý để khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình.

3.1. Xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả

Chương trình đào tạo cần được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của công ty và xu hướng phát triển của ngành. Việc đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên phấn đấu và cống hiến. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo định kỳ, mời các chuyên gia trong ngành đến chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức. Điều này không chỉ giúp nhân viên cập nhật kiến thức mới mà còn tạo cơ hội để họ giao lưu và học hỏi lẫn nhau.

Luận văn về nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần 199 2