Luận văn TMU: Nâng cao chất lượng tuyển mộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Việt Phú

• Tác giả: Nguyễn Thị Diệu Khanh
• Người hướng dẫn: ThS. Tạ Huy Hùng
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao chất lượng tuyển mộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Việt Phú
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu về tuyển mộ nhân lực của những công trình năm trước
• 1.3.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước
• 1.3.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu tại doanh nghiệp
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Phạm vi về thời gian
• 1.5.2. Phạm vi về không gian
• 1.5.3. Phạm vi về nội dung
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể
• 1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN MỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm về Nhân lực và nguồn Nhân lực
• 2.1.2. Khái niệm về Quản trị Nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN MỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIỆT PHÚ (VPI)
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN MỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIỆT PHÚ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về chất lượng tuyển dụng nhân lực

Chất lượng tuyển dụng nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của một doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng tuyển dụng không chỉ giúp doanh nghiệp tìm kiếm được những ứng viên phù hợp mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả. Theo nghiên cứu, quy trình tuyển dụng cần được thực hiện một cách khoa học và bài bản để đảm bảo tính hiệu quả. Việc xác định rõ ràng các tiêu chí tuyển dụng và phương pháp đánh giá ứng viên là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đánh giá ứng viên không chỉ qua hồ sơ mà còn qua các bài kiểm tra năng lực và phỏng vấn thực tế. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát hơn về khả năng và tiềm năng của ứng viên.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng hiệu quả

Tuyển dụng hiệu quả là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân lực không chỉ đơn thuần là tìm kiếm người làm việc mà còn là việc xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Một quy trình tuyển dụng chặt chẽ sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng tuyển dụng. Theo một nghiên cứu, các doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng rõ ràng thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và giảm thiểu tình trạng nghỉ việc. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào giải pháp tuyển dụng là cần thiết để đạt được hiệu quả lâu dài.

II. Phân tích thực trạng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Việt Phú

Công ty Cổ phần Đầu tư Việt Phú hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực. Qua khảo sát, nhiều ứng viên cho rằng quy trình tuyển dụng tại công ty còn thiếu minh bạch và chưa thực sự thu hút được nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiện tại chủ yếu dựa vào các kênh truyền thống, điều này hạn chế khả năng tiếp cận với nguồn ứng viên đa dạng. Hơn nữa, việc đào tạo nhân lực sau tuyển dụng cũng chưa được chú trọng, dẫn đến tình trạng nhân viên không đáp ứng được yêu cầu công việc. Để cải thiện tình hình, công ty cần xem xét lại các phương pháp tuyển dụng và áp dụng các công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng.

2.1. Đánh giá quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Việt Phú hiện nay bao gồm các bước như thông báo tuyển dụng, tiếp nhận hồ sơ, phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Tuy nhiên, nhiều ứng viên cho rằng quy trình này còn thiếu sự chuyên nghiệp và không rõ ràng. Việc thông báo tuyển dụng chủ yếu được thực hiện qua các kênh truyền thông xã hội và website công ty, nhưng chưa có sự đầu tư vào các nền tảng tuyển dụng chuyên nghiệp. Điều này dẫn đến việc công ty không thể tiếp cận được những ứng viên tiềm năng. Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, công ty cần cải thiện quy trình này bằng cách áp dụng các công nghệ hiện đại và mở rộng kênh tuyển dụng.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực, Công ty Cổ phần Đầu tư Việt Phú cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và minh bạch, từ việc thông báo tuyển dụng đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ trong tuyển dụng như sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng sẽ giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả. Cuối cùng, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân lực sau tuyển dụng để đảm bảo nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của mình. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

3.1. Cải thiện quy trình tuyển dụng

Cải thiện quy trình tuyển dụng là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Công ty cần xác định rõ các tiêu chí tuyển dụng và phương pháp đánh giá ứng viên. Việc sử dụng các bài kiểm tra năng lực và phỏng vấn thực tế sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quát hơn về khả năng của ứng viên. Hơn nữa, công ty cũng nên xem xét việc mở rộng kênh tuyển dụng để tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Việc này không chỉ giúp công ty tìm kiếm được những nhân tài phù hợp mà còn nâng cao chất lượng tuyển dụng.