I. Luận Văn Thạc Sĩ
Luận văn thạc sĩ của Huỳnh Thị Mỹ Ngọc tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Than Điện Nông Sơn Vinacomin. Nghiên cứu này nhằm mục đích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực và đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Luận văn được thực hiện dưới sự hướng dẫn của PGS. Nguyễn Thị Như Liêm, với phương pháp nghiên cứu bao gồm tổng hợp, thống kê, và điều tra thực tế.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận văn thạc sĩ là hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến tạo động lực, tìm hiểu các chính sách hiện tại của công ty, và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường động lực làm việc cho người lao động. Nghiên cứu cũng nhằm đánh giá hiệu quả của các công cụ tạo động lực hiện có và đề xuất các cải tiến phù hợp với chiến lược phát triển của công ty.
1.2. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn bao gồm tổng hợp, thống kê, điều tra mẫu bằng bảng câu hỏi, và phỏng vấn trực tiếp người lao động. Các dữ liệu được thu thập từ giai đoạn 2011-2013 và phân tích định tính, định lượng để đưa ra kết luận và đề xuất giải pháp.
II. Giải Pháp Tạo Động Lực
Giải pháp tạo động lực được đề xuất trong luận văn tập trung vào việc nghiên cứu nhu cầu và kỳ vọng của người lao động, xác định mục tiêu tạo động lực của công ty, và thiết kế các công cụ phù hợp. Các giải pháp bao gồm cải thiện chính sách lương thưởng, nâng cao môi trường làm việc, và tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực.
2.1. Nghiên cứu nhu cầu người lao động
Nghiên cứu nhu cầu của người lao động là bước đầu tiên trong quá trình tạo động lực. Luận văn chỉ ra rằng nhu cầu của nhân viên bao gồm cả vật chất và tinh thần, và việc thỏa mãn các nhu cầu này sẽ tạo ra động lực làm việc mạnh mẽ. Các công cụ như khảo sát và phỏng vấn được sử dụng để hiểu rõ hơn về mong muốn của nhân viên.
2.2. Hoàn thiện chính sách lương thưởng
Một trong những giải pháp quan trọng là hoàn thiện chính sách lương thưởng. Luận văn đề xuất việc điều chỉnh hệ số lương, thưởng theo hiệu suất, và các phúc lợi khác để tăng cường động lực làm việc. Các chính sách này cần được đánh giá và điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo tính công bằng và hiệu quả.
III. Người Lao Động và Công Ty Cổ Phần
Người lao động tại Công ty Cổ phần Than Điện Nông Sơn Vinacomin là đối tượng trung tâm của nghiên cứu. Luận văn đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại công ty, bao gồm các chính sách hiện có và hiệu quả của chúng. Công ty đã áp dụng nhiều công cụ tạo động lực như đào tạo và phát triển, chính sách lương thưởng, và cải thiện môi trường làm việc.
3.1. Thực trạng tạo động lực tại công ty
Luận văn chỉ ra rằng công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho người lao động, nhưng vẫn còn một số hạn chế. Các công cụ tạo động lực hiện tại chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của nhân viên, đặc biệt là về chính sách lương thưởng và môi trường làm việc. Nghiên cứu đề xuất các cải tiến để nâng cao hiệu quả của các công cụ này.
3.2. Đánh giá hiệu quả các công cụ tạo động lực
Luận văn đánh giá hiệu quả của các công cụ tạo động lực hiện có tại công ty, bao gồm đào tạo và phát triển, chính sách lương thưởng, và môi trường làm việc. Kết quả cho thấy các công cụ này đã có tác động tích cực đến động lực làm việc của nhân viên, nhưng cần được cải thiện để đạt hiệu quả cao hơn.
IV. Chiến Lược Nhân Sự và Phát Triển Nguồn Nhân Lực
Chiến lược nhân sự và phát triển nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động. Luận văn đề xuất việc tích hợp các giải pháp tạo động lực vào chiến lược phát triển của công ty, bao gồm việc nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển, cải thiện môi trường làm việc, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
4.1. Đào tạo và phát triển nhân lực
Đào tạo và phát triển là một trong những giải pháp chính được đề xuất trong luận văn. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc nâng cao kỹ năng và kiến thức của người lao động sẽ tăng cường động lực làm việc và hiệu suất. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của nhân viên và chiến lược phát triển của công ty.
4.2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động. Luận văn đề xuất việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển. Điều này sẽ góp phần tăng cường sự gắn kết và động lực làm việc của nhân viên.
