I. Tổng quan nghiên cứu đề tài
Luận văn tập trung vào việc hoàn thiện hoạch định nhân lực tại Công ty Cổ phần Hương Vang, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm tiêu dùng nhanh. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, đặc biệt là vai trò của hoạch định nhân lực trong việc tối ưu hóa nguồn lực con người. Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện quy trình hoạch định nhân lực tại công ty, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
1.1 Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, nguồn nhân lực được xem là yếu tố cạnh tranh then chốt. Công ty Cổ phần Hương Vang đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn hạn chế trong công tác hoạch định nhân lực. Nghiên cứu này nhằm giải quyết vấn đề đó, giúp công ty tối ưu hóa quản lý tài nguyên con người và duy trì lợi thế cạnh tranh.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
Luận văn đặt ra ba mục tiêu chính: hệ thống hóa lý luận về hoạch định nhân lực, phân tích thực trạng tại Công ty Cổ phần Hương Vang, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Các giải pháp này tập trung vào việc tối ưu hóa nhân lực, đào tạo nhân viên, và tuyển dụng hiệu quả.
II. Cơ sở lý luận về hoạch định nhân lực
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về hoạch định nhân lực, bao gồm quy trình, vai trò, và các yếu tố ảnh hưởng. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích nhu cầu nhân lực và dự báo cung-cầu nhân lực trong việc xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả.
2.1 Khái niệm và vai trò
Hoạch định nhân lực là quá trình xác định nhu cầu nhân sự và đưa ra các kế hoạch để đáp ứng nhu cầu đó. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển tổ chức và định hướng nghề nghiệp cho nhân viên.
2.2 Quy trình hoạch định
Quy trình bao gồm các bước: phân tích môi trường, dự báo cung-cầu, xây dựng chính sách, và kiểm tra đánh giá. Mỗi bước đều có ý nghĩa quan trọng trong việc đảm bảo sự cân bằng giữa nhu cầu và khả năng cung ứng nhân lực.
III. Thực trạng hoạch định nhân lực tại Công ty Cổ phần Hương Vang
Chương này phân tích thực trạng hoạch định nhân lực tại Công ty Cổ phần Hương Vang từ năm 2015 đến 2017. Nghiên cứu chỉ ra những thành công và hạn chế trong công tác quản lý nhân sự, đồng thời đánh giá tác động của các yếu tố môi trường đến quy trình hoạch định nhân lực.
3.1 Đánh giá tổng quan
Công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc dự báo nhu cầu nhân lực và xây dựng chính sách nhân sự. Điều này dẫn đến sự mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực.
3.2 Nguyên nhân hạn chế
Nguyên nhân chính bao gồm thiếu sự đầu tư vào đào tạo nhân viên, chưa có chiến lược nhân sự dài hạn, và hạn chế trong việc đánh giá hiệu suất nhân viên. Những yếu tố này đã ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạch định nhân lực.
IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạch định nhân lực
Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định nhân lực tại Công ty Cổ phần Hương Vang. Các giải pháp tập trung vào việc tối ưu hóa nhân lực, nâng cao chất lượng đào tạo, và cải thiện quy trình tuyển dụng.
4.1 Giải pháp chiến lược
Cần xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn, kết hợp với phát triển nguồn nhân lực và định hướng nghề nghiệp cho nhân viên. Điều này giúp công ty đáp ứng nhu cầu nhân lực trong tương lai.
4.2 Giải pháp tác nghiệp
Cải thiện quy trình tuyển dụng hiệu quả, đào tạo nhân viên, và đánh giá hiệu suất là những giải pháp cấp thiết. Những thay đổi này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quản lý tài nguyên con người và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
