Đồ án HCMUTE: Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ điện lạnh miền đông

• Tác giả: Lý Thanh Trúc
• Người hướng dẫn: ThS. Phan Thị Thanh Hiền
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu các chương của bài báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Một số vấn đề chung về tuyển dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm về tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.1.2. Mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.2. Các nguồn tuyển dụng
• 1.2.1. Nguồn bên trong doanh nghiệp
• 1.2.2. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
• 1.3.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.3.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4. Quy trình tuyển dụng
• 1.5. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.5.1. Tỉ lệ sàng lọc ứng viên
• 1.5.2. Tỉ lệ đạt chỉ tiêu tuyển dụng
• 1.5.3. Chi phí bình quân khi tuyển dụng được một lao động
• 1.5.4. Số lượng ứng viên thu hút được theo từng kênh tuyển dụng
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH MIỀN ĐÔNG
• 2.1. Thông tin chung về Công ty
• 2.2. Lĩnh vực hoạt động
• 2.3. Một số công trình đang thi công
• 2.4. Thông tin về phòng Hành chính - Nhân sự
• 2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH MIỀN ĐÔNG
• 3.1. Tình hình nhân sự tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông
• 3.1.1. Tình hình biến động nhân sự tại Công ty
• 3.1.2. Cơ cấu lao động tại Công ty giai đoạn 2017-10/2019
• 3.2. Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
• 3.2.1. Quy trình tuyển dụng
• 3.2.2. Một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
• 3.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
• 3.2.4. Kết quả tuyển dụng tại Công ty giai đoạn 2017 – 10/2019
• 3.3. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty giai đoạn 2017-10/2019
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH MIỀN ĐÔNG
• 4.1. Về công tác tuyển dụng
• 4.1.1. Tìm kiếm ứng viên từ nhiều nguồn tuyển dụng
• 4.1.2. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng thông qua việc xây dựng website đầy đủ thông tin
• 4.1.3. Xây dựng kế hoạch nhân lực linh hoạt và khoa học
• 4.1.4. Xây dựng nội dung thông báo tuyển dụng hấp dẫn và chi tiết hơn
• 4.1.5. Hoàn chỉnh bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cho từng vị trí trong Công ty
• 4.1.6. Cải thiện quá trình phỏng vấn và thử việc đối với các ứng viên
• 4.1.7. Đánh giá hiệu quả sau mỗi đợt tuyển dụng
• 4.1.8. Sử dụng phần mềm để quản lí dữ liệu các ứng viên
• 4.1.9. Thành lập đội ngũ chuyên trách về công tác tuyển dụng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

Công tác tuyển dụng nhân sự là một trong những hoạt động quan trọng nhất trong quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Đặc biệt, tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông, việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng không chỉ giúp công ty đáp ứng nhu cầu lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn. Quy trình tuyển dụng bao gồm nhiều bước từ việc tìm kiếm ứng viên đến việc lựa chọn những người phù hợp nhất. Theo nghiên cứu, một quy trình tuyển dụng hiệu quả có thể giảm thiểu chi phí và thời gian, đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc đào tạo nhân viên cũng là một phần không thể thiếu trong quy trình này, giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập và phát huy năng lực của mình.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng

Tuyển dụng không chỉ đơn thuần là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là một chiến lược dài hạn để phát triển nguồn nhân lực. Hiệu quả tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của công ty. Một quy trình tuyển dụng tốt sẽ giúp công ty thu hút được những ứng viên có năng lực, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu tình trạng thiếu hụt lao động. Theo một nghiên cứu, các công ty có quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn, điều này cho thấy sự quan trọng của việc đánh giá ứng viên một cách chính xác và công bằng.

II. Thực trạng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông

Tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông, thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực hiện tại cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Công ty thường xuyên phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động, đặc biệt là trong các giai đoạn cao điểm của dự án. Chiến lược tuyển dụng hiện tại chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến việc không thu hút được đủ số lượng ứng viên chất lượng. Việc đánh giá ứng viên cũng chưa được thực hiện một cách đồng bộ, gây khó khăn trong việc lựa chọn những người phù hợp nhất cho từng vị trí. Hơn nữa, công ty cần xem xét lại các nguồn nhân lực mà mình đang sử dụng để tìm kiếm ứng viên, từ đó có thể mở rộng ra nhiều kênh tuyển dụng khác nhau.

2.1. Quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng tại công ty hiện tại bao gồm các bước như thông báo tuyển dụng, nhận hồ sơ, phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Tuy nhiên, quy trình này còn thiếu sự linh hoạt và chưa được tối ưu hóa. Việc tìm kiếm ứng viên chủ yếu dựa vào các kênh truyền thống như thông báo trên website công ty và các trang mạng xã hội. Điều này dẫn đến việc không tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng. Công ty cần cải thiện quy trình này bằng cách áp dụng các công nghệ mới và mở rộng các kênh tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên hơn.

III. Đề xuất nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xây dựng một chiến lược tuyển dụng rõ ràng và chi tiết, bao gồm việc xác định các tiêu chí tuyển dụng cụ thể cho từng vị trí. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên trong phòng nhân sự về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên là rất cần thiết. Cuối cùng, công ty cần đầu tư vào các công cụ công nghệ để quản lý quy trình tuyển dụng một cách hiệu quả hơn, từ đó có thể theo dõi và đánh giá kết quả tuyển dụng một cách chính xác.

3.1. Tìm kiếm ứng viên từ nhiều nguồn

Công ty nên mở rộng các nguồn tuyển dụng bằng cách hợp tác với các trường đại học, tổ chức nghề nghiệp và các trang web việc làm. Việc này không chỉ giúp tăng cường số lượng ứng viên mà còn nâng cao chất lượng ứng viên. Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng thông qua các hoạt động truyền thông cũng rất quan trọng. Công ty cần tạo dựng hình ảnh tích cực trong mắt ứng viên để thu hút họ đến với công ty. Một thương hiệu tuyển dụng mạnh sẽ giúp công ty dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài.