Tác Động Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh Đến Ý Định Rời Bỏ Doanh Nghiệp Của Nhân Viên Tại Thành Phố Hồ Chí Minh

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Thảo
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Thúy Kiều
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Tác Động Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh Đến Ý Định Rời Bỏ Doanh Nghiệp Của Nhân Viên Tại Thành Phố Hồ Chí Minh: Vai Trò Trung Gian Của Sự Hài Lòng Trong Công Việc
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• TÓM TẮT KHÓA LUẬN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
• 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
• 1.4. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU, KHẢO SÁT
• 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4.2. Đối tượng khảo sát
• 1.5. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.6. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.6.1. Phương pháp định tính
• 1.6.2. Phương pháp định lượng
• 1.7. Ý NGHĨA NGHIÊN CỨU
• 1.7.1. Ý nghĩa khoa học
• 1.7.2. Ý nghĩa thực tiễn
• 1.8. KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN
• 1.9. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Nguồn nhân lực xanh
• 2.2. Quản trị nguồn nhân lực xanh
• 2.3. Ý định rời bỏ doanh nghiệp
• 2.4. Sự hài lòng trong công việc
• 2.5. CÁC LÝ THUYẾT CÓ LIÊN QUAN
• 2.5.1. Thuyết nhu cầu Maslow của Abraham Maslow (1943)
• 2.5.2. Thuyết kỳ vọng của Victor Harold Vroom (1964)
• 2.6. TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN
• 2.6.1. Nghiên cứu nước ngoài
• 2.6.2. Nghiên cứu trong nước
• 2.6.3. Bảng tổng hợp các yếu tố từ các công trình nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực xanh
• 2.7. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT
• 2.7.1. Đề xuất các yếu tố có trong mô hình nghiên cứu
• 2.7.2. Các giả thuyết nghiên cứu
• 2.7.3. Mô hình nghiên cứu
• 2.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU
• 3.2. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU
• 3.3. XÂY DỰNG THANG ĐO VÀ BẢNG CÂU HỎI
• 3.3.1. Xây dựng thang đo
• 3.3.2. Xây dựng bảng câu hỏi
• 3.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.4.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 3.4.2. Nghiên cứu định lượng
• 3.5. PHƯƠNG PHÁP CHỌN MẪU VÀ THU THẬP DỮ LIỆU
• 3.5.1. Phương pháp chọn mẫu
• 3.5.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.6. PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ DỮ LIỆU
• 3.6.1. Dữ liệu thứ cấp
• 3.6.2. Dữ liệu sơ cấp
• 3.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. THỐNG KÊ MÔ TẢ
• 4.1.1. Thống kê mô tả về giới tính
• 4.1.2. Thống kê mô tả về độ tuổi
• 4.1.3. Thống kê mô tả về vị trí công việc
• 4.1.4. Thống kê mô tả về các loại hình doanh nghiệp
• 4.2. KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG CRONBACH’S ALPHA
• 4.2.1. Yếu tố tuyển dụng xanh
• 4.2.2. Yếu tố đào tạo xanh
• 4.2.3. Yếu tố hiệu suất xanh
• 4.2.4. Yếu tố phần thưởng xanh
• 4.2.5. Yếu tố tham gia xanh
• 4.2.6. Yếu tố sự hài lòng trong công việc
• 4.2.7. Yếu tố ý định rời bỏ doanh nghiệp
• 4.3. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA
• 4.3.1. Biến độc lập
• 4.3.2. Biến trung gian
• 4.3.3. Biến phụ thuộc
• 4.4. ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG VÀ MÔ HÌNH CẤU TRÚC
• 4.4.1. Đánh giá mô hình đo lường
• 4.4.2. Giá trị phân biệt thông qua hệ số HTMT
• 4.4.3. Đánh giá mô hình cấu trúc
• 4.4.4. Đánh giá mức độ trung bình của các nhân tố (Mean)
• 4.5. THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.5.1. Kết quả thực hiện mục tiêu
• 4.5.2. Đối sánh với các nghiên cứu
• 4.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.1. Kết luận chung về kết quả nghiên cứu
• 5.2. Nhân tố tuyển dụng xanh
• 5.3. Nhân tố Phần thưởng xanh
• 5.4. Nhân tố Tham gia xanh
• 5.5. Nhân tố Hiệu suất xanh
• 5.6. Nhân tố Đào tạo xanh
• 5.7. Hàm ý quản trị
• 5.7.1. Hàm ý quản trị liên quan đến “tuyển dụng xanh”
• 5.7.2. Hàm ý quản trị liên quan đến “phần thưởng xanh”
• 5.7.3. Hàm ý quản trị liên quan đến “tham gia xanh”
• 5.7.4. Hàm ý quản trị liên quan đến “hiệu suất xanh”
• 5.7.5. Hàm ý quản trị liên quan đến “đào tạo xanh”
• 5.8. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.8.1. Hạn chế của nghiên cứu
• 5.8.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.9. TÓM TẮT CHƯƠNG 5
• MỤC LỤC BẢNG
• MỤC LỤC HÌNH
• MỤC LỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng Quan Về Tác Động Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh

Quản trị nguồn nhân lực xanh đang trở thành một xu hướng quan trọng trong các doanh nghiệp hiện đại, đặc biệt tại TP. HCM. Việc áp dụng các chính sách quản trị này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn ảnh hưởng tích cực đến ý định rời bỏ doanh nghiệp của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng trong công việc có vai trò trung gian quan trọng trong mối quan hệ này.

1.1. Khái Niệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh

Quản trị nguồn nhân lực xanh là một phương pháp quản lý nhân sự tập trung vào việc phát triển bền vững và bảo vệ môi trường. Điều này bao gồm các hoạt động như tuyển dụng xanh, đào tạo xanh và khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh

Việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực xanh không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hình ảnh mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, từ đó giảm thiểu tỷ lệ nhân viên rời bỏ doanh nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

II. Vấn Đề Rời Bỏ Doanh Nghiệp Tại TP

Tình hình rời bỏ doanh nghiệp tại TP. HCM đang trở thành một thách thức lớn cho các nhà quản lý. Nhiều nhân viên rời bỏ công việc không chỉ vì lý do tài chính mà còn do sự không hài lòng với môi trường làm việc. Việc hiểu rõ nguyên nhân này là rất cần thiết để tìm ra giải pháp hiệu quả.

2.1. Nguyên Nhân Chính Gây Ra Ý Định Rời Bỏ

Các nguyên nhân chính bao gồm sự không hài lòng với chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc không thân thiện và thiếu cơ hội thăng tiến. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định của nhân viên trong việc ở lại hay rời bỏ doanh nghiệp.

2.2. Tình Hình Nhân Sự Tại TP. HCM

Tình hình nhân sự tại TP. HCM đang gặp nhiều khó khăn với tỷ lệ thất nghiệp cao. Nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực do nhân viên rời bỏ, điều này ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh.

III. Phương Pháp Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh Hiệu Quả

Để giảm thiểu tỷ lệ rời bỏ, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản trị nguồn nhân lực xanh hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện sự hài lòng của nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Tuyển Dụng Xanh

Tuyển dụng xanh là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân viên có ý thức bảo vệ môi trường. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp có được nhân viên phù hợp mà còn nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt công chúng.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo nhân viên về các vấn đề môi trường và phát triển bền vững là rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp nâng cao nhận thức mà còn tạo động lực cho nhân viên tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh

Việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực xanh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các doanh nghiệp tại TP. HCM. Các doanh nghiệp đã thấy sự cải thiện trong sự hài lòng của nhân viên và giảm thiểu tỷ lệ rời bỏ.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Tại Các Doanh Nghiệp

Nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố như tuyển dụng xanh, đào tạo xanh và phần thưởng xanh đều có tác động tích cực đến sự hài lòng trong công việc và giảm thiểu ý định rời bỏ doanh nghiệp.

4.2. Các Doanh Nghiệp Tiêu Biểu

Nhiều doanh nghiệp tại TP. HCM đã áp dụng thành công các chính sách quản trị nguồn nhân lực xanh, từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và thu hút nhân tài.

V. Kết Luận Về Tác Động Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh

Quản trị nguồn nhân lực xanh có tác động mạnh mẽ đến ý định rời bỏ doanh nghiệp của nhân viên. Việc cải thiện sự hài lòng trong công việc thông qua các chính sách xanh là cần thiết để giữ chân nhân viên và phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh

Trong tương lai, quản trị nguồn nhân lực xanh sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển bền vững của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần tiếp tục cải thiện và áp dụng các chính sách xanh để thu hút và giữ chân nhân viên.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xanh

Các doanh nghiệp nên xem xét việc xây dựng các chính sách quản trị nguồn nhân lực xanh cụ thể, từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.