Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại TNG

• Tác giả: Phan Hoàng Cương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Công
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại TNG
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ theo định hướng ứng dụng
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thái Nguyên

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.2.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.4. Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực trong các công ty
• 1.5. Phương pháp quản trị nguồn nhân lực
• 1.6. Nội dung của hoạt động quản trị nguồn nhân lực
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• 1.7.1. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của một số công ty may trong nước và bài học kinh nghiệm, cho công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 1.7.2. Kinh nghiệm công tác quản trị nhân lực của Tổng công ty may
• 1.7.3. Kinh nghiệm công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty cổ phần may Thăng Long
• 1.7.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Các câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.4. Phương pháp phân tích số liệu
• 2.5. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.5.1. Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực
• 2.5.2. Chỉ tiêu đánh giá về công tác đào tạo và phát triển
• 2.5.3. Chỉ tiêu đánh giá về chế độ đãi ngộ
• 2.5.4. Chỉ tiêu đánh giá về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
• 3.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.4. Tình hình nhân lực và hoạt động của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.5. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.5.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty TNG
• 3.5.2. Công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.5.3. Công tác bố trí sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.5.4. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.5.5. Công tác đánh giá năng lực, thành tích công tác tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.5.6. Công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.6. Các yếu tố ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.6.1. Các yếu tố bên ngoài công ty
• 3.6.2. Các yếu tố bên trong công ty
• 3.7. Đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
• 3.7.1. Những kết quả đạt được
• 3.7.2. Những nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
• 4.1. Quan điểm, mục tiêu tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 4.2. Chiến lược phát triển chung TNG giai đoạn 2020 – 2025
• 4.3. Mục tiêu phát triển TNG đến 2025
• 4.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 4.4.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực
• 4.4.2. Hoàn thiện bổ sung hồ sơ nhân viên và công tác tuyển dụng lao động
• 4.4.3. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 4.4.4. Hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại TNG

Quản trị nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, quản trị nhân lực không chỉ là việc tuyển dụng và đào tạo mà còn là xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên có thể phát triển và cống hiến hết mình. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện chính sách nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Vai trò của nó là tối ưu hóa nguồn lực con người, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của TNG

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã trải qua hơn 40 năm hình thành và phát triển, từ một doanh nghiệp nhỏ đến một trong những công ty hàng đầu trong ngành may mặc tại Việt Nam.

II. Những thách thức trong quản trị nhân lực tại TNG

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, Công ty TNG vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nhân lực. Các vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, chính sách đãi ngộ chưa hợp lý và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Công ty gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân những nhân viên có trình độ cao, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh.

2.2. Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý

Chính sách lương thưởng và phúc lợi chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân viên, dẫn đến tình trạng nhân viên ra đi và ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nhân lực tại TNG

Để nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực, TNG cần áp dụng các phương pháp hiện đại trong tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo cũng là điều cần thiết.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Công ty cần áp dụng các công nghệ mới trong tuyển dụng để thu hút nhân tài, đồng thời cải thiện quy trình phỏng vấn và lựa chọn ứng viên.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đầu tư vào chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp nâng cao năng lực làm việc và sự hài lòng của họ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại TNG

Các giải pháp quản trị nhân lực đã được áp dụng tại TNG đã mang lại những kết quả tích cực. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định, đồng thời tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cũng giảm đáng kể.

4.1. Kết quả từ các chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và sự hài lòng của họ.

4.2. Tác động của chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý đã giúp công ty giữ chân được nhiều nhân viên có năng lực, góp phần vào sự phát triển bền vững của TNG.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nhân lực tại TNG

Quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp hiện đại và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực, nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc.

5.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực không chỉ là một bộ phận trong doanh nghiệp mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển bền vững của TNG.