Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Phát Đạt

• Tác giả: Phan Thùy Dương
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn
• Trường học: Đại học Kinh tế - Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Phát Đạt
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

• LỜI CÁM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Bố cục đề tài
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Tổng quan về hàng tồn kho
• 2.1.1. Khái niệm hàng tồn kho
• 2.1.2. Khái niệm hàng tồn kho trong Doanh nghiệp
• 2.1.3. Vai trò Hàng tồn kho đối với Doanh nghiệp
• 2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lí hàng tồn kho trong doanh nghiệp
• 2.3. Các nghiên cứu trong và ngoài nước
• 2.3.1. Các nghiên cứu nước ngoài
• 2.3.2. Các nghiên cứu trong nước
• 2.4. Cơ sở thực tiễn
• 2.4.1. Sự thành công của công ty IKEA
• 2.4.2. Sự thành công của Tiki
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÁT ĐẠT
• 3.1. Tổng quan về Công ty TNHH Phát Đạt
• 3.1.1. Giới thiệu về Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Phát Đạt
• 3.1.2. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty và từng bộ phận trong Công ty trách nhiệm Hữu hạn Phát Đạt
• 3.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức và hệ thống kinh doanh của Công ty TNHH Phát Đạt
• 3.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phát Đạt
• 3.3. Thực trạng quản lí hàng tồn kho tại Công ty TNHH Phát Đạt
• 3.3.1. Tổng quan về kho công ty TNHH Phát Đạt
• 3.3.2. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Phát Đạt
• 3.3.3. Yếu tố tác động đến quản lý tồn kho tại công ty TNHH Phát Đạt
• 3.3.4. Một số rủi ro trong quá trình xuất nhập và bảo quản hàng tồn kho
• 3.3.5. Những ưu điểm, hạn chế trong công tác quản lý hàng tồn kho của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phát Đạt
• 4. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÁT ĐẠT
• 4.1. Giải pháp khắc phục tồn tại trong công tác quản trị hàng tồn kho của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phát Đạt
• 4.2. Giải pháp 4: Áp dụng các mô hình tồn kho để tính lượng đặt hàng tối ưu của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phát Đạt năm 2015-2017
• 4.2.1. Áp dụng mô hình EOQ tính lượng đặt hàng tối ưu
• 4.2.2. Áp dụng mô hình BOQ tính lượng đặt hàng tối ưu
• 5. PHẦN III: KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Phát Đạt

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phát Đạt. Hàng tồn kho không chỉ là tài sản mà còn là một phần thiết yếu trong chuỗi cung ứng. Việc quản lý hiệu quả hàng tồn kho giúp công ty duy trì sự ổn định trong sản xuất và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa hàng tồn kho trở thành một nhiệm vụ cấp thiết.

1.1. Khái Niệm Hàng Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Hàng tồn kho bao gồm nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang và thành phẩm. Đây là tài sản ngắn hạn có thể đo đếm được và đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

1.2. Vai Trò Của Hàng Tồn Kho Đối Với Doanh Nghiệp

Hàng tồn kho giúp cải thiện mức độ phục vụ khách hàng và giảm tổng chi phí logistic. Nó cũng cho phép doanh nghiệp đáp ứng các đơn hàng đột xuất một cách nhanh chóng và hiệu quả.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Phát Đạt

Công ty Phát Đạt đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý hàng tồn kho. Những vấn đề như hàng tồn kho dư thừa, chi phí lưu kho cao và rủi ro trong quản lý hàng hóa là những yếu tố cần được giải quyết. Việc không kiểm soát tốt hàng tồn kho có thể dẫn đến lãng phí tài nguyên và giảm hiệu quả kinh doanh.

2.1. Rủi Ro Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Rủi ro trong quản trị hàng tồn kho bao gồm sự gián đoạn nguồn cung ứng và sự biến đổi về chất lượng hàng hóa. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất và doanh thu của công ty.

2.2. Chi Phí Liên Quan Đến Hàng Tồn Kho

Chi phí lưu kho, chi phí nhân công và chi phí cơ hội là những khoản chi phí đáng kể mà công ty phải đối mặt. Việc tối ưu hóa các chi phí này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho.

III. Phương Pháp Quản Trị Hàng Tồn Kho Hiệu Quả Tại Công Ty Phát Đạt

Để quản trị hàng tồn kho hiệu quả, Công ty Phát Đạt cần áp dụng các phương pháp hiện đại và công nghệ tiên tiến. Việc sử dụng phần mềm quản lý kho và các mô hình dự báo nhu cầu sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình quản lý hàng tồn kho.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Kho

Công nghệ trong quản lý kho giúp theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho một cách chính xác. Việc sử dụng phần mềm quản lý kho sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả trong công tác quản lý.

3.2. Mô Hình Dự Báo Nhu Cầu Hàng Tồn Kho

Áp dụng các mô hình dự báo nhu cầu như EOQ và BOQ sẽ giúp công ty xác định lượng hàng tồn kho tối ưu, từ đó giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Phát Đạt

Việc áp dụng các phương pháp quản trị hàng tồn kho hiệu quả đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Phát Đạt. Công ty đã cải thiện được quy trình xuất nhập hàng, giảm thiểu hàng tồn kho dư thừa và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Quản Trị Hàng Tồn Kho

Nghiên cứu cho thấy rằng việc tối ưu hóa hàng tồn kho đã giúp công ty giảm chi phí lưu kho và tăng cường khả năng phục vụ khách hàng. Điều này đã góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Từ Quản Trị Hàng Tồn Kho

Công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm từ việc quản trị hàng tồn kho, bao gồm tầm quan trọng của việc theo dõi và phân tích dữ liệu hàng tồn kho để đưa ra quyết định kịp thời và chính xác.

V. Kết Luận Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Phát Đạt

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố then chốt trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phát Đạt. Việc tối ưu hóa hàng tồn kho không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý hàng tồn kho để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện Quản Trị Hàng Tồn Kho

Đề xuất các giải pháp cải thiện quản trị hàng tồn kho như áp dụng các mô hình quản lý hiện đại và tăng cường đào tạo nhân viên sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.