Quản Trị Hàng Tồn Kho Hiệu Quả Trong Doanh Nghiệp: Nghiên Cứu Tình Hình Tại Công Ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á

• Tác giả: Đỗ Kiều Trang
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Việt Bình
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng
• Đề tài: Quản Trị Hàng Tồn Kho Hiệu Quả Trong Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ , HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục đích nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát chung về hàng tồn kho trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho
• 1.1.2. Đặc điểm của hàng tồn kho
• 1.1.3. Phân loại hàng tồn kho
• 1.1.4. Vai trò của hàng tồn kho
• 1.2. Quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm quản trị hàng tồn kho
• 1.2.2. Nội dung quản trị hàng tồn kho
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ĐTTM CÔNG NGHIỆP VIỆT Á
• 2.1. Giới thiệu về Công ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của công ty
• 2.1.4. Mô hình tổ chức và bộ máy quản lý
• 2.1.5. Bảng cân đối kế toán của công ty
• 2.1.6. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng về quản trị hàng tồn kho của công ty giai đoạn 2016-2018
• 2.2.1. Phân tích dữ liệu sơ cấp
• 2.2.2. Phân tích và đánh giá dữ liệu thứ cấp
• 2.2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị hàng tồn kho
• 2.2.3.1. Thành công đã đạt được
• 2.2.3.2. Hạn chế trong công tác quản trị hàng tồn kho
• 2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ĐTTM CÔNG NGHIỆP VIỆT Á
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2019-2022
• 3.2. Các giải pháp đề xuất để hoàn thiện hiệu quả quá trình quản trị hàng tồn kho của Công ty
• 3.2.1. Áp dụng mô hình đặt hàng hiệu quả EOQ cho Công ty
• 3.2.2. Nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên trong công tác quản trị hàng tồn kho
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác sắp xếp vị trí hàng hóa tại kho
• 3.2.4. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng quản lý
• DANH MỤC THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hàng tồn kho không chỉ là tài sản mà còn là một phần thiết yếu trong chuỗi cung ứng. Việc quản lý hiệu quả hàng tồn kho giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất liên tục và tối ưu hóa chi phí. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa hàng tồn kho trở thành một yếu tố sống còn.

1.1. Khái Niệm Hàng Tồn Kho Và Vai Trò Của Nó

Hàng tồn kho được định nghĩa là các tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường. Vai trò của hàng tồn kho rất quan trọng, nó giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất và đáp ứng nhu cầu của khách hàng kịp thời.

1.2. Đặc Điểm Của Hàng Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Hàng tồn kho có nhiều loại và đặc điểm khác nhau, từ nguyên liệu, bán thành phẩm đến thành phẩm. Mỗi loại hàng tồn kho đều có yêu cầu quản lý riêng, ảnh hưởng đến chi phí và hiệu quả kinh doanh.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Quản trị hàng tồn kho đối mặt với nhiều thách thức, từ việc xác định nhu cầu hàng hóa đến việc kiểm soát chi phí. Những vấn đề này có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt hàng hóa hoặc dư thừa hàng tồn kho, gây ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.

2.1. Thiếu Hụt Hàng Hóa Và Hệ Lụy Của Nó

Thiếu hụt hàng hóa có thể dẫn đến mất khách hàng và giảm doanh thu. Doanh nghiệp cần có kế hoạch dự trữ hợp lý để tránh tình trạng này.

2.2. Chi Phí Dư Thừa Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Dư thừa hàng tồn kho gây ra nhiều chi phí phát sinh như chi phí lưu kho, bảo hiểm và chi phí cơ hội. Việc quản lý không hiệu quả có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.

III. Phương Pháp Quản Trị Hàng Tồn Kho Hiệu Quả

Để quản trị hàng tồn kho hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp và công nghệ hiện đại. Việc sử dụng các mô hình quản lý hàng tồn kho như EOQ và JIT có thể giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

3.1. Mô Hình Đặt Hàng EOQ Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giúp xác định số lượng hàng hóa tối ưu để đặt hàng, từ đó giảm thiểu chi phí lưu kho và chi phí đặt hàng.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Công nghệ hiện đại như phần mềm quản lý kho giúp theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho một cách hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu sai sót.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tại Công Ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á

Công ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á đã áp dụng nhiều phương pháp quản trị hàng tồn kho để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc phân tích dữ liệu và đánh giá thực trạng quản lý hàng tồn kho là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp cải tiến.

4.1. Phân Tích Thực Trạng Quản Trị Hàng Tồn Kho

Phân tích thực trạng quản trị hàng tồn kho tại công ty cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Việc đánh giá này giúp xác định các vấn đề cần cải thiện.

4.2. Kết Quả Đạt Được Từ Quản Trị Hàng Tồn Kho

Kết quả từ việc quản trị hàng tồn kho hiệu quả đã giúp công ty giảm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Tương lai của quản trị hàng tồn kho sẽ phụ thuộc vào khả năng áp dụng công nghệ và các phương pháp quản lý hiện đại. Doanh nghiệp cần liên tục cải tiến để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.1. Xu Hướng Tương Lai Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Xu hướng sử dụng công nghệ thông minh và tự động hóa trong quản trị hàng tồn kho sẽ ngày càng gia tăng, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Tiến Quản Trị Hàng Tồn Kho

Đề xuất các giải pháp cải tiến quản trị hàng tồn kho như nâng cao trình độ nhân viên, áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình làm việc để đạt hiệu quả cao hơn.