Lời Cảm Ơn Trong Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Quản Trị Hàng Tồn Kho

• Người hướng dẫn: ThS. Đỗ Phương Thảo
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Hàng Tồn Kho
• Đề tài: Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH Thiết Bị Khoa Học Và Y Tế MPT
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát chung về quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm quản trị hàng tồn kho
• 1.3. Phân loại hàng tồn kho
• 1.4. Vai trò, ý nghĩa của công tác quản trị hàng tồn kho
• 2. Các mô hình quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp
• 2.1. Mô hình tồn kho theo số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ – Economic Order Quantity Model)
• 2.2. Mô hình dự trữ thiếu (BOQ – Back Order Quantity Model)
• 2.3. Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM – Quantity Discount Model)
• 3. Các chỉ tiêu đánh giá quản trị hàng tồn kho
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC VÀ Y TẾ MPT
• 2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT
• 2.1.3. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban
• 2.2. Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT giai đoạn 2016-2018
• 2.2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT
• 2.2.2. Tình hình tài sản - nguồn vốn của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT giai đoạn 2016-2018
• 2.2.3. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT giai đoạn 2016-2018
• 2.2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT
• 2.3. Thực trạng quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT
• 2.3.1. Phương pháp hạch toán hàng tồn kho. Phân loại hàng tồn kho của công ty. Đặc điểm hàng tồn kho của Công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT. Quy trình quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT
• 2.3.2. Phân tích tình hình luân chuyển hàng hóa của Công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT. Đánh giá chung về hoạt động quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT. Các kết quả đạt được. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC VÀ Y TẾ MPT
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT trong thời gian tới
• 3.2. Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT
• 3.2.1. Về vấn đề môi trường cạnh tranh
• 3.2.2. Môi trường tự nhiên
• 3.2.3. Môi trường pháp luật
• 3.2.4. Một số các biện pháp khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Quản trị hàng tồn kho là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp duy trì sự ổn định trong sản xuất mà còn đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.1. Khái Niệm Hàng Tồn Kho Là Gì

Hàng tồn kho được định nghĩa là những tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường. Điều này bao gồm nguyên liệu, vật liệu, và sản phẩm dở dang. Việc hiểu rõ khái niệm này là cơ sở để thực hiện quản trị hàng tồn kho hiệu quả.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Quản trị hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cung ứng liên tục cho sản xuất. Nó giúp doanh nghiệp duy trì lượng hàng tồn kho hợp lý, từ đó giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Quản trị hàng tồn kho không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều thách thức như biến động nhu cầu, chi phí lưu kho cao, và rủi ro hàng tồn kho lỗi thời. Những thách thức này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược quản lý hiệu quả.

2.1. Biến Động Nhu Cầu Thị Trường

Nhu cầu thị trường có thể thay đổi nhanh chóng, ảnh hưởng đến lượng hàng tồn kho cần thiết. Doanh nghiệp cần có khả năng dự đoán và điều chỉnh hàng tồn kho kịp thời để tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa.

2.2. Chi Phí Lưu Kho Cao

Chi phí lưu kho có thể trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp nếu không được quản lý tốt. Việc duy trì hàng tồn kho quá lâu có thể dẫn đến chi phí cao và giảm lợi nhuận.

III. Phương Pháp Quản Trị Hàng Tồn Kho Hiệu Quả

Để quản trị hàng tồn kho hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp và công cụ phù hợp. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn giảm thiểu chi phí liên quan đến hàng tồn kho.

3.1. Mô Hình EOQ Economic Order Quantity

Mô hình EOQ giúp doanh nghiệp xác định lượng hàng tối ưu để đặt hàng, từ đó giảm thiểu chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho. Việc áp dụng mô hình này có thể mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.

3.2. Mô Hình Dự Trữ Thiếu BOQ

Mô hình BOQ cho phép doanh nghiệp quản lý tình trạng thiếu hụt hàng hóa một cách có chủ đích. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và duy trì sự linh hoạt trong quản lý hàng tồn kho.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Quản trị hàng tồn kho không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn rõ ràng trong doanh nghiệp. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hàng tồn kho hiệu quả có thể mang lại kết quả tích cực cho hoạt động kinh doanh.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty TNHH MPT

Nghiên cứu tại Công ty TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT cho thấy việc áp dụng các phương pháp quản trị hàng tồn kho đã giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí.

4.2. Các Chiến Lược Tối Ưu Hóa Hàng Tồn Kho

Doanh nghiệp cần xây dựng các chiến lược tối ưu hóa hàng tồn kho, bao gồm việc phân tích dữ liệu và dự đoán nhu cầu để đảm bảo hàng hóa luôn sẵn có mà không gây lãng phí.

V. Kết Luận Về Quản Trị Hàng Tồn Kho

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Trong tương lai, quản trị hàng tồn kho sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn với sự phát triển của công nghệ và thị trường. Doanh nghiệp cần liên tục cải tiến và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả quản lý.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Tiến

Để nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho, doanh nghiệp cần xem xét các giải pháp như tự động hóa quy trình, áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên về quản lý hàng tồn kho.