Quản Trị Dự Án Đầu Tư Nước Ngoài Của Tập Đoàn Dầu Khí Việt Nam Tại CHLB Nga Và Châu Phi

Chuyên khảo kinh tế phân tích Tăng cường quản trị các dự án đầu tư của tập đoàn dầu khí việt nam tại cộng hòa liên bang nga và, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Tran Thi Huyen Trang
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyen Thi Huong
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Quan Tri Kinh Doanh
• Đề tài: Quản Trị Dự Án Đầu Tư Nước Ngoài Của Tập Đoàn Dầu Khí Việt Nam Tại CHLB Nga Và Châu Phi
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN FDI VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ DỰ ÁN FDI TRONG LĨNH VỰC DẦU KHÍ
• 1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI
• 1.2. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN FDI
• 1.2.1. Khái niệm quản trị dự án FDI
• 1.2.2. Nội dung của quản trị dự án FDI
• 1.2.3. Một số mô hình quản trị dự án FDI
• 1.2.4. Một số chỉ tiêu phản ánh hoạt động quản trị dự án FDI
• 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ DỰ ÁN FDI
• 1.3.1. Nhân tố quốc tế
• 1.3.2. Nhân tố quốc gia
• 1.3.3. Nhân tố doanh nghiệp
• 1.4. HOẠT ĐỘNG DẦU KHÍ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ DỰ ÁN FDI TRONG LĨNH VỰC DẦU KHÍ
• 1.4.1. Một số khái niệm cơ bản trong hoạt động dầu khí
• 1.4.2. Đặc thù của các dự án FDI trong lĩnh vực Dầu khí
• 1.4.3. Tầm quan trọng của quản trị dự án FDI trong lĩnh vực dầu khí
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN FDI CỦA TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM VÀO CHLB NGA VÀ CHÂU PHI
• 2.1. TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006-2011
• 2.2. THỰC TRẠNG CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUẢN TRỊ DỰ ÁN FDI CỦA PVN VÀO CHLB NGA VÀ CHÂU PHI GIAI ĐOẠN 2006 - 2011
• 2.2.1. Nhân tố quốc tế
• 2.2.2. Nhân tố quốc gia
• 2.2.3. Nhân tố doanh nghiệp
• 2.3. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÁC DỰ ÁN FDI CỦA PVN VÀO CHLB NGA VÀ CHÂU PHI GIAI ĐOẠN 2006 - 2011
• 2.3.1. Thực trạng thực hiện các nội dung quản trị các dự án đầu tư của PVN vào CHLB Nga và Châu Phi giai đoạn 2006 - 2011
• 2.3.2. Thực trạng các mô hình quản trị dự án đầu tư vào Nga và Châu Phi áp dụng trong giai đoạn 2006 - 2011
• 2.3.3. Tình hình thực hiện các chỉ tiêu đánh giá hoạt động quản trị dự án FDI của PVN vào CHLB Nga và Châu Phi giai đoạn 2006 - 2011
• 2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA PVN VÀO CHLB NGA VÀ CHÂU PHI GIAI ĐOẠN 2006 - 2011
• 2.4.1. Ưu điểm của hoạt động quản trị các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài của PVN vào CHLB Nga và Châu Phi
• 2.4.2. Một số tồn tại, bất cập trong hoạt động quản trị các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài của PVN vào CHLB Nga và Châu Phi
• 2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN FDI CỦA PVN VÀO CHLB NGA VÀ CHÂU PHI ĐẾN NĂM 2025
• 3.1. NHU CẦU DẦU KHÍ TRONG NƯỚC VÀ THẾ GIỚI ĐẾN NĂM 2025
• 3.1.1. Nhu cầu Dầu khí trên thế giới đến năm 2025
• 3.1.2. Nhu cầu Dầu khí trong nước đến năm 2025
• 3.2. XU HƯỚNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI CỦA PVN VÀ ĐỊNH HƯỚNG QUẢN TRỊ CÁC DỰ ÁN FDI CỦA PVN TẠI CHLB NGA VÀ CHÂU PHI ĐẾN NĂM 2025
• 3.2.1. Xu hướng đầu tư trực tiếp nước ngoài của PVN đến năm 2025
• 3.2.2. Định hướng quản trị các dự án FDI của PVN tại CHLB Nga và Châu Phi đến năm 2025
• 3.3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN FDI CỦA PVN TẠI CHLB NGA VÀ CHÂU PHI
• 3.3.1. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận, đơn vị của PVN
• 3.3.2. Hoàn thiện cơ chế kiểm tra, báo cáo, đa dạng hóa hình thức báo cáo
• 3.3.3. Hoàn thiện quy chế hoạt động của Hội đồng Thành viên PVN
• 3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CHÍNH PHỦ
• 3.4.1. Hoàn thiện hệ thống pháp lý về hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực Dầu khí
• 3.4.2. Tăng cường hỗ trợ PVN trong quản trị dự án FDI RNN tại CHLB Nga và Châu Phi
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Dự Án Đầu Tư Nước Ngoài PVN Khái Niệm

Quản trị dự án đầu tư nước ngoài (FDI) là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm soát các hoạt động đầu tư của một doanh nghiệp ra nước ngoài. Mục tiêu là đạt được hiệu quả cao nhất về mặt kinh tế, xã hội và môi trường. Trong lĩnh vực dầu khí, quản trị dự án FDI càng trở nên phức tạp do đặc thù về kỹ thuật, công nghệ, rủi ro và quy mô vốn đầu tư. Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã và đang triển khai nhiều dự án FDI tại CHLB Nga và Châu Phi, đòi hỏi một hệ thống quản trị chuyên nghiệp và hiệu quả. Theo ThS. Trần Thị Huyền Trang, việc tăng cường quản trị các dự án đầu tư là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả đầu tư của PVN.

1.1. Khái niệm dự án FDI trong lĩnh vực dầu khí

Dự án FDI trong lĩnh vực dầu khí là dự án mà một công ty dầu khí của một quốc gia đầu tư vốn, công nghệ, và nhân lực vào việc thăm dò, khai thác, chế biến, vận chuyển và phân phối dầu khí tại một quốc gia khác. Các dự án này thường có quy mô lớn, thời gian thực hiện dài, và chịu nhiều rủi ro về địa chất, chính trị, kinh tế và môi trường. Dự án dầu khí Việt Nam tại Nga và dự án dầu khí Việt Nam tại Châu Phi là những ví dụ điển hình.

1.2. Các giai đoạn của quản trị dự án FDI dầu khí

Quản trị dự án FDI dầu khí bao gồm nhiều giai đoạn, từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư (nghiên cứu thị trường, lập dự án, thẩm định dự án), giai đoạn thực hiện đầu tư (thiết kế, xây dựng, lắp đặt thiết bị), đến giai đoạn vận hành khai thác (sản xuất, kinh doanh, bảo trì). Mỗi giai đoạn đòi hỏi những kỹ năng và công cụ quản lý khác nhau. Quản lý rủi ro dự án đầu tư là một phần quan trọng trong suốt các giai đoạn.

1.3. Vai trò của PVN trong quản trị dự án FDI

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đóng vai trò quan trọng trong việc quản trị các dự án FDI dầu khí, từ việc lựa chọn đối tác, đàm phán hợp đồng, đến việc giám sát và đánh giá hiệu quả dự án. PVN cần xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý dự án chuyên nghiệp, có kinh nghiệm và am hiểu về thị trường quốc tế, pháp luật đầu tư và kỹ thuật dầu khí.

II. Thách Thức Quản Trị Dự Án Dầu Khí Nước Ngoài Rủi Ro Cao

Quản trị dự án dầu khí ở nước ngoài đối mặt với nhiều thách thức. Rủi ro địa chính trị, biến động giá dầu, và sự khác biệt về văn hóa, pháp lý là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng. Rủi ro dự án đầu tư nước ngoài PVN có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu quả dự án. Việc thiếu kinh nghiệm quản lý dự án quốc tế, hạn chế về nguồn lực tài chính và nhân sự cũng là những trở ngại lớn. Theo nghiên cứu, nhiều dự án dầu khí ở nước ngoài gặp khó khăn trong việc kiểm soát chi phí, tiến độ và chất lượng.

2.1. Rủi ro địa chính trị và pháp lý tại Nga và Châu Phi

Các dự án dầu khí tại CHLB Nga và Châu Phi phải đối mặt với rủi ro địa chính trị và pháp lý cao. Sự thay đổi chính sách, xung đột vũ trang, và tranh chấp lãnh thổ có thể ảnh hưởng đến hoạt động khai thác và vận chuyển dầu khí. PVN cần có kế hoạch ứng phó với các tình huống khẩn cấp và đảm bảo tuân thủ pháp luật địa phương.

2.2. Biến động giá dầu và ảnh hưởng đến hiệu quả dự án

Giá dầu thế giới biến động mạnh có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế của các dự án dầu khí. PVN cần có chiến lược quản lý rủi ro giá dầu, bao gồm việc sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro như hợp đồng tương lai và quyền chọn. Kinh tế dầu khí là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về thị trường và các yếu tố ảnh hưởng đến giá dầu.

2.3. Thách thức về văn hóa và quản lý nguồn nhân lực

Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ có thể gây khó khăn trong việc giao tiếp và hợp tác với đối tác nước ngoài. PVN cần đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý dự án có khả năng làm việc trong môi trường đa văn hóa và có kỹ năng quản lý nguồn nhân lực dự án đầu tư hiệu quả.

III. Phương Pháp Quản Lý Chi Phí Dự Án Đầu Tư Dầu Khí Hiệu Quả

Quản lý chi phí là một yếu tố then chốt trong quản trị dự án dầu khí. Việc kiểm soát chi phí đầu tư, chi phí vận hành và chi phí bảo trì là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả kinh tế của dự án. Quản lý chi phí dự án đầu tư đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan, từ bộ phận kỹ thuật, tài chính, đến bộ phận mua sắm và quản lý hợp đồng. Cần áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý chi phí hiện đại, như phân tích giá trị, quản lý giá trị kiếm được và dự báo chi phí.

3.1. Lập kế hoạch chi phí chi tiết và kiểm soát ngân sách

Việc lập kế hoạch chi phí chi tiết và kiểm soát ngân sách chặt chẽ là rất quan trọng để đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách. PVN cần xây dựng một hệ thống kế toán chi phí hiệu quả, cho phép theo dõi và kiểm soát chi phí theo từng hạng mục công việc và từng giai đoạn của dự án.

3.2. Sử dụng công nghệ để tối ưu hóa chi phí vận hành

Áp dụng công nghệ mới trong khai thác và vận hành có thể giúp giảm chi phí sản xuất và tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên. PVN cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, đồng thời hợp tác với các công ty công nghệ hàng đầu thế giới để tiếp cận các giải pháp tiên tiến.

3.3. Đàm phán hợp đồng và quản lý rủi ro chi phí

Đàm phán hợp đồng với các nhà thầu và nhà cung cấp là một phần quan trọng trong quản lý chi phí dự án. PVN cần có đội ngũ chuyên gia đàm phán có kinh nghiệm và am hiểu về thị trường. Đồng thời, cần xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro chi phí, cho phép xác định, đánh giá và ứng phó với các rủi ro có thể ảnh hưởng đến chi phí dự án.

IV. Nâng Cao Hiệu Quả Dự Án Dầu Khí Quản Lý Tiến Độ Chặt Chẽ

Quản lý tiến độ là một yếu tố quan trọng khác trong quản trị dự án dầu khí. Việc đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn có thể giúp giảm chi phí, tăng doanh thu và nâng cao uy tín của PVN. Quản lý tiến độ dự án đầu tư đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan, từ bộ phận kỹ thuật, xây dựng, đến bộ phận mua sắm và quản lý hợp đồng. Cần áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý tiến độ hiện đại, như sơ đồ Gantt, sơ đồ PERT và phương pháp đường găng.

4.1. Xây dựng kế hoạch tiến độ chi tiết và theo dõi sát sao

Việc xây dựng kế hoạch tiến độ chi tiết và theo dõi sát sao tiến độ thực tế là rất quan trọng để đảm bảo dự án không bị chậm trễ. PVN cần sử dụng các phần mềm quản lý dự án chuyên nghiệp để theo dõi và kiểm soát tiến độ theo từng hạng mục công việc và từng giai đoạn của dự án.

4.2. Quản lý rủi ro tiến độ và có biện pháp ứng phó kịp thời

Các dự án dầu khí thường đối mặt với nhiều rủi ro có thể ảnh hưởng đến tiến độ, như chậm trễ trong cung cấp vật tư, thiết bị, sự cố kỹ thuật, và điều kiện thời tiết bất lợi. PVN cần xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro tiến độ, cho phép xác định, đánh giá và ứng phó với các rủi ro có thể làm chậm trễ tiến độ dự án.

4.3. Sử dụng công nghệ để tăng tốc độ thi công và lắp đặt

Áp dụng công nghệ mới trong thi công và lắp đặt có thể giúp tăng tốc độ hoàn thành dự án. PVN cần đầu tư vào các thiết bị và công nghệ thi công hiện đại, đồng thời đào tạo đội ngũ kỹ sư và công nhân có tay nghề cao.

V. Kinh Nghiệm Quản Trị Dự Án Dầu Khí Quốc Tế Bài Học Thành Công

Nghiên cứu và học hỏi kinh nghiệm từ các dự án dầu khí thành công trên thế giới là rất quan trọng để nâng cao năng lực quản trị dự án của PVN. Kinh nghiệm quản trị dự án dầu khí quốc tế cho thấy rằng việc xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác, tuân thủ pháp luật địa phương, và bảo vệ môi trường là những yếu tố then chốt để đạt được thành công. Cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, và áp dụng các công nghệ tiên tiến.

5.1. Hợp tác với các công ty dầu khí hàng đầu thế giới

Hợp tác với các công ty dầu khí hàng đầu thế giới có thể giúp PVN tiếp cận các công nghệ tiên tiến, kinh nghiệm quản lý dự án, và nguồn vốn đầu tư. PVN cần chủ động tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác chiến lược, đồng thời xây dựng mối quan hệ tin cậy và bền vững.

5.2. Tuân thủ pháp luật và bảo vệ môi trường

Tuân thủ pháp luật địa phương và bảo vệ môi trường là trách nhiệm của PVN khi triển khai các dự án dầu khí ở nước ngoài. PVN cần xây dựng một hệ thống quản lý môi trường hiệu quả, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế và các quy định của pháp luật địa phương.

5.3. Xây dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng địa phương

Xây dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng địa phương là rất quan trọng để đảm bảo sự ủng hộ và hợp tác của người dân. PVN cần tham gia vào các hoạt động xã hội, hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương, và giải quyết các vấn đề liên quan đến môi trường và an sinh xã hội.

VI. Tương Lai Quản Trị Dự Án Đầu Tư Nước Ngoài PVN Giải Pháp

Để nâng cao hiệu quả quản trị dự án FDI trong tương lai, PVN cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, và áp dụng các công nghệ tiên tiến. Đầu tư nước ngoài của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cần được thực hiện một cách bài bản, có chiến lược và có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Cần chú trọng đến việc đánh giá rủi ro, quản lý chi phí, và kiểm soát tiến độ. Đồng thời, cần xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác và cộng đồng địa phương.

6.1. Hoàn thiện hệ thống quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế

PVN cần hoàn thiện hệ thống quản lý dự án theo các tiêu chuẩn quốc tế như PMI (Project Management Institute) và ISO (International Organization for Standardization). Việc áp dụng các tiêu chuẩn này sẽ giúp PVN nâng cao năng lực quản trị dự án, giảm thiểu rủi ro, và tăng cường tính minh bạch.

6.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

PVN cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý dự án. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, quản lý rủi ro, quản lý chi phí, và quản lý tiến độ. Đồng thời, cần tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các khóa đào tạo và hội thảo quốc tế để học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia hàng đầu thế giới.

6.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án

Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án có thể giúp PVN nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu sai sót, và tăng cường khả năng ra quyết định. PVN cần sử dụng các phần mềm quản lý dự án chuyên nghiệp để theo dõi và kiểm soát tiến độ, chi phí, và chất lượng của dự án.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS DHKTQD / I n a J* TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ DAI HQC KTQD TT. THdNG TN TH If VI$N PHONG LUAN AN • TV LIEU TRAN THI HUYEN TRANG * TANG CUUNG QUAN TRI CAC DIT AN DAU TV CUA TAP DOAN DAU KHI VIET NAM ■ ■ TAI CHLD NGA VA CHAU PHI CHUYfiN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH QU6c tE LUANVAN THAC SYQUAN TOHNH DOANH THS. M Ngtfdi htfdng dan khoa hoc: PGS. NGUYfiN THI HUONG HA NOV, NAM 2011 ll.

■■■■—— [f LOH CAM ON De hoan thanh ban luan van nay, em xin chan thanh cam on su huong dan tan tinh cua PGS. TS Nguyen Thi Hud'ng trong suot qua trinh viet va hoan thanh luan van. Em xin bay to long biet on toi cac thay co giao trong > r r Hoi dong khoa hoc Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan, Khoa r r r Thuong mai va Kinh te Quoc te, Vien dao tao Sau dai hoc, r r a Truong Dai hoc kinh te quoc dan da tao dieu kien va giup do em hoan thanh luan van nay. Ha Noi, ngay thang nam 2011 Hoc vien • Tran Thi Huyen Trang LOI CAM DOAN A Toi xin cam doan luan van “Tang cud'ng quan tri cac div an ddu tu’ cua Tap doan Ddu khi Viet Nam tai CHLB Nga va chau Phi” la ket qua cua qua trinh hoc tap, nghien cuu khoa hoc doc lap, nghiem tuc.

Cac so lieu trong luan van co nguon goc ro rang, dang tin cay va dune xu ly khach quan, trung thuc. Cac giai phap neu trong luan van duqc rut ra tu nhung cor Sor ly luan va qua trinh nghien cuu thuc tien. HdNoi,ngay thang nam2011 Hoc vien Tran Thi Huyen Trang MUC • LUC • LCH CAM ON LC>I CAM DOAN DANH MUC BANG DANH MUC HINH VE DANH MUC CAC CHIT VIET TAT TOM TAT LU AN VAN MO DAU. 1 CHUONG 1: TONG QUAN VE QUAN TRI DI/ AN FDI VA TAM QUAN TRONG CUA QUAN TRI DU AN FDI TRONG LINH VlTC DAU KHI.1 MOT SO VAN DE CHUNG VE DU* AN DAU TlT TRlTC TIEP NlTOC NGOAI.

Khai niem va cac dac trung cua mot dir an FDI.2 Phan loai du an FDI.2 TONG QUAN VE QUAN TRI DlT AN FDI.1 Khai niem quan tri dir an FDI.2 Noi dung cua quan tri du an FDI.3 Mot so mo hinh quan tri du an FDI.4 Mot so chi tieu phan anh hoat dong quan tri du an FDI.3 CAC NHAN TO ANH HIONG DEN QUAN TRI DA FDI.1 Nhan to quoc te.2 Nhan to quoc gia.3 Nhan to doanh nghiep.4 HOAT DONG DAU KHI VA TAM QUAN TRONG CUA QUAN TRI DlT AN FDI TRONG LINH VUC DAU KHI.1 Mot so khai niem co ban trong hoat dong dau khi.2 Dac thu cua cac du an FDI trong linh vuc Dau khi.3 Tam quan trong cua quan tri DA FDI trong linh vuc dau khi. 29 CHUONG 2: THlTC TRANG QUAN TRI DU* AN FDI CUA TAP DOAN DAU KHI VIET NAM VAO CHLB NG A VA CHAU PHI.1 TINH HINH DTTTRNN CUA TAP DOAN DAU KHI VIET NAM GIAI DOAN 2006-2011. THlTC TRANG CAC NHAN TO TAC DONG DEN QTDA FDI CUA PVN VAO CHLB NGA VA CHAU PHI GIAI DOAN 2006 - 2011.1 Nhan to quoc te.2 Nhan to quoc gia.3 Nhan to doanh nghiep.3 THlTC TRANG QUAN TRI DU* CAC AN FDI CUA PVN VAO CHLB NGA VA CHAU PHI GIAI DOAN 2006 - 2011.1 Thuc trang thuc hien cac noi dung quan tri cac du an dau tu cua PVN vao CHLB Nga va Chau Phi giai doan 2006 - 2011 .2 Thuc trang cac mo hinh quan tri du an dau tu vao Nga va Chau Phi ap dung trong giai doan 2006 - 2011.3 Tinh hinh thuc hien cac chi tieu danh gia hoat dong quan tri du an FDI cua PVN vao CHLB Nga va Chau Phi giai doan 2006 - 2011.4 DANH GIA CHUNG VE HOAT DONG QUAN TRI CAC DlT AN DAU TU’ CUA PVN VAO CHLB NGA VA CHAU PHI GIAI DOAN 2006 - 2011 .1 IJ'u diem cua hoat dong quan tri cac du- an DTTTRNN cua PVN vao CHLB Nga va Chau Phi.2 Mot so ton tai, bat cap trong hoat dong quan tri cac du an DTTTRNN cua PVN vao CHLB Nga va Chau Phi.3 Nguyen nhan cua nhung ton tai tren.68 CHUONG 3: DINH HLONG VA MOT SO GIAI PHAP TANG CUONG QUAN TRI DU* AN FDI CUA PVN VAO CHLB NGA VA CHAU PHI DEN NAM 2025.1 NHU CAU DAU KHI TRONG NlTOC VA THE GIOI DEN NAM 202573 3.1 Nhu cau Dau khi tren the giai den nam 2025.2 Nhu cau Dau khi trong nude den nam 2025.2 XU HLTONG DTTTRNN CUA PVN VA DINH HUONG QUAN TRI CAC DlT AN FDI CUA PVN TAI CHLB NGA VA CHAU PHI DEN NAM 2025.1 Xu hudng DTTTRNN cua PVN d6n nam 2025.2 Dinh hudng quan tri cac du an FDI cua PVN tai CHLB Nga va Chau Phi den nam 2025 .3 GIAI PHAP TANG ClTONG QUAN TRI DA FDI CUA PVN TAI CHLB NGA VA CHAU PHI.1 Tang cudng su phoi hap giua cac bo phan, dan vi cua PVN.2 Hoan thien co che kiem tra, bao cao, da dang hoa hinh thuc bao cao .3 Hoan thien quy che hoat dong cua Hoi dong Thanh vien PVN.4 MOT SO KIEN NGHI VOI CHINH PHU.1 Hoan thien he thong phap ly ve hoat dong dau tu true tiep ra nude ngoai trong linh vuc Dau khi.2 Tang cudng ho tra PVN trong quan tri du an FDI RNN tai CHLB Nga va Chau Phi. 84 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO.

86 PHU LUC 89 DANH MUC • BANG Bang 2.1: Mot so DA dau tu cua PVN vao CHLB Nga va Chau Phi giai doan 2006 2011.2: Ty le gop von cua PVN vao mot so du- an giai doan 2006 - 2010 .3: Du kien mot so chi tieu ke hoach giai doan 2006 - 2011.4: Tham quyen chap thuan dau tu cua PVN vao CHLB Nga va Chau Phi giai doan 2006 - 2011.5: Xac dinh cong viec va chi phi de trien khai doi vdi Lo Tanit, CH Tuynidi.6: So lupng du an dau tu moi vao CHLB Nga va Chau Phi cua PVN giai doan 2006 - 2011.1: Nhu cau dau tho cho che bien Giai doan 2006-2015 .2: Nhu cau dau tho cho che bien Giai doan 2016-2025 .3: Du kien mot so chi tieu ke hoach den nam 2025. 78 DANH MUC • HINH VE Hinh 1.1 Mo hinh Chia khoa trao tay .2: Mo hinh Chu nhiem dieu hanh du an .1: Ban do phan bo cac Hop dong dau khi d nude ngoai.2: Mo hinh QTDA ap dung tai CHLB Nga .3: Mo hinh quan ly doi vdi du an PVEP la Ngudidieu hanh.1: Du bao nhu cau khi den nam 2025. 76 DANH MUC CAC CHIT VIET TAT TIENG VIET: STT Chu- viet tat Dien giai 1 CH/CHLB Cong hoa/Cong hoa Lien bang 2 DA Dir an 3 DN Doanh nghiep 4 DTTTRNN Dau tu- true tiep ra nuoc ngoai 5 GCNDT Giay Chung nhan dau tu " A 6 HDQT Hoi dong quan tri 7 HDTD Hoi dong tham dinh 8 HDTV Hoi dong thanh vien 9 QTDA Quan tri du an 10 TNHH Trach nhiem huu han 11 TTCP Thu tuong Chinh Phu TIENG ANH: Chfi’ viet tat STT Dien giai tieng Anh Nghia tieng Viet tieng Anh 1 FDI Foreign Direct Investment Foreign Direct Investment PVEP PetroVietNam Exploration PetroVietNam Exploration 2 Production Corporation Production Corporation PetroVietNam Tap doan dau khi Viet Nam 3 PVN TRUONG DAI ■ HOC ■ KINH TE QUOC DAN ------------ SOSo£3g8G8------------- TRAN THI HUYEN TRANG TANG CDUNG QUAN TRI CAC DI/ AN DAU TV CUA TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TAI CHLD NGA VA CHAU PHI CHUYfiN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH QU6c t£ / __ V __ A w ____ M TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • HA NOV, MAM 2011 i MO DAU Dau khi la nguon tai nguyen vo cung quy gia doi vdi bat ky quoc gia nao r \ r tren the giai va la nguon cung cap nang luqng vo cung quan trong phuc vu cho cac hoat dong kinh te trong nen kinh te quoc dan. Doi vdi nhung quoc gia A A A 9 dune thien nhien uu dai ve nguon dau khi thi viec phat trien nganh cong ligliiep dau khi la mot yeu to co y nghia quyet dinh doi vdi sir phat trien kinh te chung cua dat nude.

Sau hon 50 nam xay dung va phat trien, Tap doan Dau e r r khi Viet Nam (PVN) da trd thanh mot tap doan kinh te quan trong trong chien lucre phat trien kinh te cua Viet Nam. Cho den nay, PVN da thu hut duqc r a a r 1 trong von dau tu’ ldn cua nude ngoai vao linh vuc dau khi (tap trung chu yeu vao khau thuong nguon - tim kiem, tham do va khai thac dau khi) vdi tren 12 a r a cac Id dau khi trong nude, PVN cung tich cue xue tien hoat dong dau tu ra A A nude ngoai trong linh vuc Dau khi. Khoang 10 nam trd lai day, PVN da dau A A tu- khoang 1,5 ty USD vao 21 hop dong dau khi tai cac nude Malaixia, Indonexia, Campuchia, Cuba, Lao, Venezuela, Peru, Nga. trong do khu vuc trong diem ma PVN xac dinh se mang lai hieu qua cao la Cong hoa lien bang (CHLB) Nga va Chau Phi vdi tong so khoang 8 du an.

A A Tuy nhien, so vdi cac linh vuc khac thi linh vuc dau khi cd nhieu dac thu, nen viec quan tri cac du an dau tu cung kha phuc tap. Nguon luc can huy dong cho hoat dong do thudng la rat ldn. Thdi gian thirc hien va ket thuc dau tu, nhat la viec thu hoi von da bo ra, hoac dem lai loi ich cho xa hoi la mot A A qua trinh cd thdi gian dai. Mot du an dau tu trong linh vuc dau khi cd khi phai ' A A A mat hang thap ky mdi cho ra dong dau dau tien.

Muc do rui ro dau tu trong linh vuc nay cung rat cao. Nhieu nha dau tu cd kinh nghiem va nang luc tren f e e r the gidi nhu Exximobil, Chevron, Gazprom, Conocophilip. da tieu ton hang r r tram trieu USD cho hoat dong tim kiem tham do tai khu vuc nao do nhung ket ii e r a 9 r qua tim kiem khong cho dau thuong mai (khong phat trien tiep du- an). Do do, de su dung co hieu qua cac nguon luc da chi cho cong cuoc dau tu, dem lai loi e a r r a ich kinh ten xa hoi Ion nhat cho dat nude, nganh dau khi va PVN, mot trong r a r r nhimg van de quan trong co tinh chat quyet dinh la tang cucmg quan tri cac dir sin dau tu.

Vi vay, nghien cuu tim hieu, phan tich, dua ra nhung kien nghi phu hop t 9 A A 9 A nhAm thuc day hoat dong quan tri du dan dau tu nham thuc day hoat dong dau khi Viet Nam iii CHUONG1 x x •> __. z ax TONG QUAN VE QUAN TRI DI.