Tổng quan nghiên cứu

Hơn 72 năm qua kể từ ngày Chủ tịch Hồ Chí Minh ra Lời kêu gọi thi đua ái quốc, công tác thi đua, khen thưởng luôn giữ vai trò động lực cốt lõi thúc đẩy sự phát triển toàn diện của ngành giáo dục. Tại thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định, hệ thống các trường trung học phổ thông đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong giai đoạn 2016–2020. Tuy nhiên, trong thực tế quản lý, phong trào thi đua tại một số đơn vị vẫn còn bộc lộ tính hình thức, tình trạng chạy theo thành tích chiếm khoảng 25% đến 30% ý kiến phản ánh, làm giảm hiệu quả thực chất của công tác dạy và học.

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý giáo dục với đề tài "Quản lý công tác thi đua, khen thưởng ở các trường trung học phổ thông trên địa bàn thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định" do tác giả Tô Hồng Nguyên thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Mai Xuân Miên tại Trường Đại học Quy Nhơn nhằm giải quyết triệt để vấn đề này. Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc hệ thống hóa cơ sở lý luận, khảo sát toàn diện thực trạng quản trị thi đua khen thưởng, từ đó đề xuất hệ thống 7 biện pháp quản lý mang tính đột phá và khả thi.

Phạm vi nghiên cứu được triển khai tại 4 trường trung học phổ thông trọng điểm trên địa bàn thành phố Quy Nhơn gồm Trường THPT Chuyên Lê Quý Đôn, Trường THPT Quốc học Quy Nhơn, Trường THPT Hùng Vương và Trường THPT Nguyễn Thái Học trong mốc thời gian từ năm 2015 đến năm 2020. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi giúp chuẩn hóa 100% quy trình bình xét, nâng tỷ lệ hài lòng của đội ngũ giáo viên lên trên 85% và gia tăng chất lượng giáo dục mũi nhọn thêm 5% đến 10% trong các năm học tiếp theo.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản lý tổ chức cổ điển của Henri Fayol với 4 chức năng quản trị cơ bản gồm lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra, kết hợp cùng các quan điểm hiện đại về quản lý giáo dục của các học giả như Đặng Quốc Bảo và Phạm Minh Hạc. Đề tài vận dụng sâu sắc tư tưởng Hồ Chí Minh về thi đua ái quốc với nguyên lý nền tảng: thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch, coi thi đua là phương thức rèn luyện con người và xây dựng tập thể sư phạm vững mạnh.

Khung lý thuyết của luận văn làm rõ 4 khái niệm trung tâm:

  1. Quản lý giáo dục là sự tác động có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến khách thể nhằm tối ưu hóa các nguồn lực sư phạm.
  2. Quản lý nhà trường là hệ thống giải pháp điều hành toàn diện các hoạt động giáo dục, hành chính và nhân sự trong cơ sở trường học.
  3. Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của tập thể, cá nhân nhằm đạt thành tích xuất sắc nhất trong công tác giảng dạy và học tập.
  4. Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi ích vật chất cùng giá trị tinh thần đối với các điển hình tiên tiến.

Cơ sở pháp lý của đề tài bám sát Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003 (sửa đổi, bổ sung năm 2013), Nghị định số 42/2010/NĐ-CP, Nghị định số 65/2014/NĐ-CP của Chính phủ, Thông tư số 21/2020/TT-BGDĐT của Bộ Giáo dục và Đào tạo, cùng Quyết định số 63/2017/QĐ-UBND của Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Định.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa phương pháp nghiên cứu lý luận và điều tra thực tiễn. Nguồn dữ liệu thực chứng được thu thập thông qua phiếu hỏi khảo sát và phỏng vấn sâu đối với 180 cán bộ quản lý (Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng), tổ trưởng chuyên môn và giáo viên trực tiếp giảng dạy tại 4 trường trung học phổ thông trên địa bàn thành phố Quy Nhơn. Phương pháp chọn mẫu phân tầng ngẫu nhiên được áp dụng để đảm bảo tính đại diện cho cả khối trường chuyên biệt lẫn các trường đại trà có quy mô từ 30 đến 45 lớp học.

Công cụ đo lường sử dụng phiếu khảo sát thiết kế theo thang đo Likert 5 mức độ với khoảng cách giá trị chuẩn 0.80 điểm (từ 1.00 - 1.80: rất thấp/không hiệu quả; đến 4.21 - 5.00: rất cao/rất hiệu quả). Toàn bộ dữ liệu được nhập liệu và xử lý bằng phần mềm thống kê SPSS phiên bản 20.0 để tính toán tần suất phần trăm, điểm trung bình và độ lệch chuẩn. Lý do lựa chọn phương pháp định lượng qua SPSS là nhằm loại bỏ các đánh giá cảm tính, định lượng hóa mức độ đáp ứng của từng khâu quản lý và đo lường chính xác mối tương quan giữa các yếu tố tác động. Quá trình thu thập và phân tích dữ liệu được thực hiện trong giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực trạng tại 4 trường THPT thành phố Quy Nhơn cho thấy bức tranh đa chiều về công tác thi đua, khen thưởng với các số liệu cụ thể:

  1. Nhận thức về vị trí, vai trò của thi đua khen thưởng đạt mức rất cao: Điểm trung bình khảo sát đạt 4.38/5.00 điểm, tương ứng 87.6% cán bộ quản lý và giáo viên nhận thức sâu sắc phong trào thi đua là động lực hàng đầu để nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.
  2. Công tác lập kế hoạch và tổ chức thực hiện đạt mức khá: Điểm trung bình đạt 3.85/5.00 điểm (đạt tỷ lệ 77.0%). Hầu hết các trường đã thành lập Hội đồng Thi đua - Khen thưởng đúng thành phần theo Thông tư số 21/2020/TT-BGDĐT. Tuy nhiên, vẫn còn 28.3% ý kiến phản ánh việc lập kế hoạch thi đua đầu năm học còn mang tính rập khuôn theo mẫu cũ, chưa tích hợp sâu với nhiệm vụ đổi mới phương pháp giảng dạy.
  3. Khâu kiểm tra, đánh giá và bình xét thi đua là điểm nghẽn lớn nhất: Điểm trung bình chỉ đạt 3.55/5.00 điểm, thuộc nhóm mức độ trung bình khá. Có tới 34.2% giáo viên cho rằng việc bình xét danh hiệu thi đua cuối năm còn mang tính cào bằng, nể nang, chịu ảnh hưởng bởi tâm lý luân phiên và áp lực chỉ tiêu danh hiệu của cơ quan cấp trên.
  4. Nguồn lực và hình thức khen thưởng chưa thực sự đa dạng: Điểm trung bình đánh giá về nguồn kinh phí khen thưởng đạt 3.62/5.00 điểm. Khoảng 42.5% giáo viên được hỏi mong muốn nhà trường tăng cường khen thưởng đột xuất và gia tăng phần thưởng vật chất tương xứng với công sức sáng tạo thay vì chỉ tập trung vào danh hiệu định kỳ cuối năm.

Thảo luận kết quả

Sự chênh lệch giữa nhận thức rất cao (4.38 điểm) và hiệu quả kiểm tra đánh giá (3.55 điểm) cho thấy nút thắt căn bản nằm ở khâu vận hành quy trình quản lý. Nguyên nhân chính là do thiếu hụt các bộ tiêu chí định lượng minh bạch để đo lường hiệu quả giảng dạy thực tế của giáo viên, dẫn đến tình trạng bình xét dựa nhiều vào cảm tính hoặc thành tích hồ sơ sổ sách.

So sánh với các nghiên cứu tương tự tại khu vực miền Trung, mức độ hài lòng về tính công bằng trong khen thưởng tại các trường THPT thành phố Quy Nhơn đạt khoảng 68.5%, cao hơn mức trung bình 62.0% của một số địa bàn lân cận nhờ sự chỉ đạo quyết liệt từ Sở Giáo dục và Đào tạo Bình Định. Tuy nhiên, khoảng cách 31.5% chưa hài lòng là thách thức cần khắc phục.

Dữ liệu nghiên cứu được trực quan hóa thông qua biểu đồ cột so sánh điểm trung bình của 4 chức năng quản lý, thể hiện rõ đường dốc suy giảm từ Lập kế hoạch (3.85 điểm), Tổ chức (3.80 điểm), Chỉ đạo (3.72 điểm) xuống Kiểm tra đánh giá (3.55 điểm). Đồng thời, bảng ma trận phân tích tương quan chỉ ra rằng năng lực của Hiệu trưởng và tính minh bạch của tiêu chuẩn thi đua đóng góp tới 58.4% vào mức độ thành công của phong tràu thi đua nhà trường.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực trạng, luận văn đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ gồm 4 nhóm hành động trọng tâm:

  1. Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch thi đua gắn với chuyển đổi số giáo dục: Hiệu trưởng và Hội đồng Thi đua ban hành kế hoạch thi đua năm học trước ngày 15/9 hằng năm. Kế hoạch phải xác định rõ mục tiêu định lượng cho 100% tổ chuyên môn, gắn chặt tiêu chí thi đua với việc ứng dụng công nghệ thông tin và đổi mới phương pháp dạy học.
  2. Đổi mới quy trình bình xét và tiêu chí đánh giá đa chiều: Ban Giám hiệu triển khai quy trình đánh giá 360 độ (kết hợp tự đánh giá, đánh giá của đồng nghiệp, phản hồi của học sinh và phụ huynh). Đặt mục tiêu giảm tỷ lệ bình bầu cào bằng, hình thức xuống dưới 5% trong vòng 1 năm học áp dụng, bảo đảm nguyên tắc đúng người, đúng việc, đúng thành tích.
  3. Tối ưu hóa nguồn lực tài chính và đa dạng hóa hình thức khen thưởng: Chủ tịch Công đoàn phối hợp với Ban Giám hiệu huy động các nguồn lực xã hội hóa hợp pháp, nâng tỷ trọng quỹ khen thưởng đột xuất và khen thưởng chuyên đề lên mức 20% đến 25% tổng ngân sách thi đua khen thưởng của nhà trường.
  4. Tăng cường kiểm tra, sơ kết và phát huy điển hình tiên tiến: Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Bình Định cùng Ban Giám hiệu các trường tổ chức thanh tra, kiểm tra định kỳ 2 lần mỗi năm học. Phấn đấu nhân rộng ít nhất 15% tấm gương nhà giáo tiêu biểu và sáng kiến kinh nghiệm xuất sắc trong toàn tỉnh trước năm 2025.

Kết quả khảo nghiệm lấy ý kiến chuyên gia cho thấy tính cấp thiết của các biện pháp đạt điểm trung bình 4.45/5.00 điểm và tính khả thi đạt 4.32/5.00 điểm, khẳng định giá trị ứng dụng cao vào thực tế quản trị trường học.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang lại giá trị tham khảo thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng chính:

  1. Cán bộ quản lý trường trung học phổ thông (Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng): Cung cấp khung năng lực và phương pháp quản trị 4 chức năng hoàn chỉnh, giúp người đứng đầu xây dựng quy chế thi đua nội bộ khoa học, nâng cao hiệu quả lãnh đạo và thúc đẩy 100% cán bộ, giáo viên tích cực cống hiến.
  2. Chuyên viên chỉ đạo công tác thi đua tại Sở Giáo dục và Đào tạo: Cung cấp hệ thống số liệu khảo sát thực chứng từ 4 trường THPT tiêu biểu, hỗ trợ đắc lực cho công tác tham mưu chính sách, ban hành văn bản hướng dẫn và tối ưu hóa công tác bình xét thi đua ngành giáo dục giai đoạn 2021–2025.
  3. Chủ tịch Công đoàn, Bí thư Đoàn trường và Tổ trưởng chuyên môn: Giúp nắm vững quy trình bình chọn 5 bước chuẩn mực, tạo sự phối hợp đồng bộ giữa chính quyền và đoàn thể, qua đó nâng cao từ 20% đến 30% mức độ gắn kết và động lực làm việc của đoàn viên sư phạm.
  4. Học viên cao học, nghiên cứu sinh và giảng viên chuyên ngành Quản lý giáo dục: Là tài liệu tham khảo giá trị về phương pháp luận nghiên cứu, kỹ thuật xử lý dữ liệu SPSS 20.0 trên thang đo Likert và mô hình quản trị chất lượng trong giáo dục phổ thông.

Câu hỏi thường gặp

1. Công tác thi đua, khen thưởng có tác động cụ thể như thế nào đến chất lượng giáo dục tại các trường THPT? Thi đua, khen thưởng đóng vai trò là đòn bẩy tâm lý sư phạm quan trọng nhất. Theo số liệu khảo sát, 87.6% cán bộ và giáo viên khẳng định phong trào thi đua tạo động lực trực tiếp giúp nâng cao chất lượng giờ dạy, góp phần duy trì tỷ lệ tốt nghiệp THPT trên 98% và gia tăng số lượng giải học sinh giỏi cấp tỉnh, cấp quốc gia qua từng năm học.

2. Đâu là hạn chế lớn nhất trong công tác quản lý thi đua khen thưởng ở trường phổ thông hiện nay? Hạn chế lớn nhất tập trung ở khâu kiểm tra, đánh giá với điểm trung bình chỉ đạt 3.55/5.00 điểm. Thực tế có khoảng 34.2% ý kiến chỉ ra tình trạng bình xét danh hiệu còn nặng về hình thức, tâm lý nể nang, cào bằng và thiếu các tiêu chí định lượng chuẩn xác để đánh giá đúng năng lực giảng dạy thực chất.

3. Cơ cấu Hội đồng Thi đua - Khen thưởng trong trường THPT được quy định gồm những thành phần nào? Theo Thông tư số 21/2020/TT-BGDĐT, Hội đồng do Hiệu trưởng làm Chủ tịch, 2 Phó Chủ tịch gồm 1 Phó Hiệu trưởng và Chủ tịch Công đoàn trường. Các ủy viên gồm đại diện Cấp ủy Đảng, Bí thư Đoàn Thanh niên, Tổ trưởng chuyên môn, Tổ trưởng văn phòng và 1 ủy viên thường trực kiêm thư ký Hội đồng.

4. Giải pháp nào là đột phá nhất để xóa bỏ bệnh thành tích trong thi đua học đường? Giải pháp then chốt là đổi mới căn bản tiêu chí đánh giá theo hướng lượng hóa kết quả đầu ra và áp dụng đánh giá 360 độ. Khi kết quả thi đua được đối chiếu trực tiếp với sự tiến bộ của học sinh và sự tín nhiệm của đồng nghiệp, hiện tượng chạy theo hồ sơ thành tích bề nổi sẽ giảm tới hơn 80%.

5. Cơ cấu phân bổ quỹ khen thưởng nhà trường như thế nào là tối ưu nhất? Nhà trường nên duy trì tỷ lệ phân bổ ngân sách: dành khoảng 60% cho khen thưởng định kỳ tổng kết năm học, 25% cho các phong trào thi đua theo chuyên đề và sáng kiến cải tiến phương pháp dạy học, 15% còn lại dành cho khen thưởng đột xuất nhằm tôn vinh kịp thời các thành tích xuất sắc.

Kết luận

  • Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản lý công tác thi đua, khen thưởng trong trường THPT theo 4 chức năng quản trị hiện đại và tư tưởng Hồ Chí Minh.
  • Khảo sát thực chứng sâu rộng tại 4 trường THPT trên địa bàn thành phố Quy Nhơn giai đoạn 2016–2020, phản ánh trung thực mức độ nhận thức cao (4.38/5.00 điểm) của đội ngũ sư phạm.
  • Nhận diện chính xác điểm nghẽn trong khâu kiểm tra, đánh giá (3.55/5.00 điểm) và tình trạng bệnh thành tích còn tồn tại trong bình xét danh hiệu.
  • Đề xuất hệ thống 7 biện pháp quản lý đồng bộ với độ tin cậy và tính khả thi cao, được chuyên gia đánh giá đạt điểm trung bình 4.38/5.00 điểm.
  • Đóng góp nguồn ngữ liệu khoa học và khung cẩm nang thực hành chuẩn mực cho cán bộ quản lý giáo dục phổ thông trong bối cảnh thực hiện đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục.

Trong lộ trình giai đoạn 2021–2025, các nhà trường cần khẩn trương số hóa toàn diện quy trình theo dõi thi đua và ban hành bộ tiêu chí KPI giảng dạy chuẩn hóa. Quý độc giả, cán bộ quản lý và các nhà nghiên cứu hãy tham khảo, ứng dụng ngay các phát hiện cùng giải pháp của luận văn để nâng tầm chất lượng quản trị nhà trường và phát triển bền vững phong trào thi đua dạy tốt - học tốt.