Quản lý công tác thi đua khen thưởng ở các trường trung học phổ thông tại Quy Nhơn, Bình Định

Nghiên cứu quản lý thi đua khen thưởng tại các trường trung học phổ thông ở Quy Nhơn, Bình Định, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục.

Trường đại học

Trường Đại học Quy Nhơn

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2021

140
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG

1.1. Khái quát lịch sử nghiên cứu vấn đề

1.2. Các nghiên cứu ngoài nước

1.3. Các nghiên cứu trong nước

1.4. Khái niệm chính của đề tài

1.5. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ QUY NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH

2.1. Khái quát về khảo sát thực trạng

2.2. Mục đích khảo sát

2.3. Nội dung khảo sát

2.4. Đối tượng và địa bàn khảo sát

2.5. Phương pháp điều tra, khảo sát

2.6. Phương pháp xử lý và phân tích kết quả

2.7. Khái quát về tình hình kinh tế - xã hội và giáo dục trung học phổ thông thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định

2.8. Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng ở các Trường Trung học phổ thông thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định

2.9. Đánh giá chung về thực trạng quản lý công tác thi đua, khen thưởng

2.10. Nguyên nhân của thực trạng

2.11. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ QUY NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH

3.1. Các nguyên tắc xây dựng biện pháp

3.2. Các biện pháp quản lý công tác thi đua, khen thưởng

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm tính cần thiết và khả thi của các biện pháp

3.5. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao)

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý thi đua khen thưởng tại Quy Nhơn

Quản lý công tác thi đua khen thưởng tại các trường trung học phổ thông ở Quy Nhơn, Bình Định đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Công tác này không chỉ khuyến khích học sinh phấn đấu mà còn tạo động lực cho giáo viên trong việc giảng dạy. Theo nghiên cứu của Tô Hồng Nguyên, việc áp dụng các chính sách thi đua khen thưởng phù hợp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả giáo dục tại địa phương.

1.1. Khái niệm và vai trò của thi đua khen thưởng

Thi đua khen thưởng là một hoạt động nhằm khuyến khích, động viên học sinh và giáo viên. Nó giúp tạo ra môi trường học tập tích cực, nâng cao chất lượng giáo dục.

1.2. Lịch sử phát triển công tác thi đua tại Quy Nhơn

Công tác thi đua khen thưởng tại Quy Nhơn đã có lịch sử phát triển lâu dài, bắt đầu từ những năm đầu của nền giáo dục cách mạng. Các phong trào thi đua đã được tổ chức thường xuyên và liên tục.

II. Thách thức trong quản lý thi đua khen thưởng tại trường THPT

Mặc dù công tác thi đua khen thưởng đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Một trong những vấn đề lớn là việc đánh giá công bằng và chính xác các thành tích của học sinh và giáo viên. Nhiều trường vẫn còn gặp khó khăn trong việc tổ chức các hoạt động thi đua một cách hiệu quả.

2.1. Vấn đề đánh giá và công nhận thành tích

Việc đánh giá thành tích học sinh và giáo viên thường gặp khó khăn do thiếu tiêu chí rõ ràng. Điều này dẫn đến sự không công bằng trong việc khen thưởng.

2.2. Thiếu sự phối hợp giữa các bên liên quan

Sự phối hợp giữa nhà trường, phụ huynh và các tổ chức xã hội trong công tác thi đua khen thưởng còn hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả của các phong trào.

III. Phương pháp quản lý thi đua khen thưởng hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả công tác thi đua khen thưởng, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc xây dựng kế hoạch thi đua cụ thể, rõ ràng và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan là rất cần thiết. Theo Tô Hồng Nguyên, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý thi đua cũng là một giải pháp hiệu quả.

3.1. Xây dựng kế hoạch thi đua chi tiết

Kế hoạch thi đua cần được xây dựng chi tiết, rõ ràng với các mục tiêu cụ thể. Điều này giúp các bên liên quan dễ dàng theo dõi và thực hiện.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Sử dụng phần mềm quản lý thi đua giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác trong việc theo dõi và đánh giá thành tích.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Quy Nhơn

Nghiên cứu thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại các trường trung học phổ thông ở Quy Nhơn cho thấy nhiều kết quả tích cực. Các trường đã áp dụng nhiều hình thức thi đua đa dạng, từ đó tạo ra động lực cho học sinh và giáo viên. Tuy nhiên, vẫn cần cải thiện một số khía cạnh để đạt được hiệu quả cao hơn.

4.1. Kết quả đạt được từ các phong trào thi đua

Các phong trào thi đua đã giúp nâng cao chất lượng giáo dục, tạo ra nhiều gương điển hình trong học tập và giảng dạy.

4.2. Những hạn chế cần khắc phục

Một số trường vẫn còn gặp khó khăn trong việc tổ chức các hoạt động thi đua, cần có sự hỗ trợ từ các cấp quản lý.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của công tác thi đua

Công tác thi đua khen thưởng tại các trường trung học phổ thông ở Quy Nhơn cần được tiếp tục phát triển và hoàn thiện. Việc áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục. Tương lai của công tác thi đua khen thưởng sẽ phụ thuộc vào sự đổi mới và sáng tạo trong cách thức tổ chức và thực hiện.

5.1. Định hướng phát triển công tác thi đua

Cần xây dựng các chương trình thi đua phù hợp với nhu cầu và đặc điểm của từng trường, từ đó tạo ra sự hấp dẫn cho học sinh và giáo viên.

5.2. Tăng cường sự tham gia của cộng đồng

Khuyến khích sự tham gia của phụ huynh và cộng đồng trong các hoạt động thi đua sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp, nâng cao hiệu quả công tác thi đua.

15/07/2025
0511 quản lý công tác thi đua khen thưởng ở các trường trung học phổ thông trên địa bàn thành phố quy nhơn tỉnh bình định luận văn tốt nghiệp

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần Mở đầu, nội dung, kết luận và khuyến nghị, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung chính của luận văn gồm 3 chƣơng: Chƣơng 1. Cơ sở lý luận về QL công tác TĐKT ở trƣờng THPT. Thực trạng QL công tác TĐKT ở các trƣờng THPT trên địa bàn thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định. Biện pháp QL công tác TĐKT ở các trƣờng THPT trên địa bàn thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định \ 5 Chƣơng 1.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƢỞNG Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG 1. Khái quát lịch sử nghiên cứu vấn đề 1. Các nghiên cứu ngoài nước Công tác TĐKT đƣợc đẩy mạnh từ rất sớm ở các quốc gia phát triển nhƣ: Ấn Độ, Trung Quốc, Pháp, Nga, Úc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái Lan, Singapore. Những bài học kinh nghiệm từ những nghiên cứu ở các nƣớc đã giúp cho đội ngũ CB làm công tác TĐKT các cấp nâng cao nhận thức, tầm nhìn và tƣ duy, tham mƣu, hoạch định trong phong trào TĐ và thực hiện KT phù hợp với từng thời kỳ.

Reinert trong bài viết “Phân tích định lượng về Bản dịch kinh tế trong Thế giới Châu Âu (1500–1849)” đã có những tìm hiểu về công tác TĐ. Ông viết: “Sức mạnh trong thế giới hiện đại phụ thuộc vào sự giàu có so sánh trong quan hệ quốc tế, và phương tiện duy nhất để đạt được và duy trì sự vĩ đại là theo đuổi sự TĐ”[32, tr. Trong chƣơng 10 - KT của Nhà nước và Giải phóng Phụ nữ: Nghiên cứu về các KT của tác giả Zhou Lei, ông cho rằng tiêu chí lựa chọn vào thời điểm đó là các ứng cử viên phải đáng tin cậy về mặt chính trị và có động lực cao; nghiêm túc theo đuổi đổi sự cạnh tranh, TĐ, đổi mới công nghệ, chăm chỉ học tập, nghiên cứu khoa học. Việc tuyên dƣơng đƣợc thực hiện thông qua hội nghị truyền thanh nên hoạt động KT đƣợc lan tỏa nhanh và sâu rộng.

Các phẩm chất cần thiết của việc KT là “đỏ” (độ tin cậy về mặt chính trị) là sự siêng năng, khéo léo và tiết kiệm, thể hiện sự kỳ vọng của Nhà nƣớc. Thông qua hoạt động tuyên dƣơng sẽ góp phần tuyên truyền tƣ tƣởng chủ đạo của Nhà nƣớc, thể hiện bản lĩnh và nhu cầu chính trị của Nhà nƣớc. Ông cho rằng hoạt động tuyên dƣơng sẽ giúp thay đổi địa vị của những ngƣời phụ nữ đƣợc khen ngợi vì đã giúp họ đƣợc xã hội chú ý và danh tiếng. Mặt khác, việc KT nhấn mạnh đến sự tham gia tích cực của phụ nữ trong lao động và đóng góp của họ cho xã hội, đồng thời bỏ qua sự khác biệt về giới tính và vai trò phụ nữ duy nhất của họ [33].

6 Nhà khoa học Phêđôxeép - Viện Hàn lâm khoa học Liên Xô khi nghiên cứu về công tác TĐ, ông cho rằng “TĐ là sự đọ sức trong lao động và sáng tạo, mang đặc tính của cong người trong xã hội, được sinh ra bởi sự hợp tác lao động và bởi mối quan hệ xã hội của con người trong quá trình lao động sản xuất, ., “TĐ xã hội chủ nghĩa là mối quan hệ xã hội mới có tính lịch sử, nó mang tính sáng tạo xã hội của giai cấp công nhân, là hành động tự giác của quần chúng lao động – những người đã tổ chức sản xuất xã hội theo kiểu mới trong lao động” [1, tr. Các tác giả Marina Moskowitz và Marlis Schweitzer với bài viết về Tinh thần TĐ (2009), nghiên cứu đã chỉ ra rằng “Quảng cáo chứng thực vẫn là một hình thức tiếp thị nổi bật và phổ biến chiến lược, đây là một trong những hình thức cạnh tranh, tạo sự TĐ giữa các nhà cung cấp sản phẩm; ngay cả ngày nay khi người tiêu dùng ngày càng hiểu biết về các hoạt động thao túng trên thị trường thì yếu tố con người là điểm bán hàng lớn nhất” [31, tr. Nhìn chung, có thể nói công tác TĐKT là khâu quan trọng trong quá trình thực hiện chủ trƣơng, chính sách của Đảng, Nhà nƣớc. Từ các nội dung trên cho thấy bƣớc đầu đã có một số tài liệu và những công trình nghiên cứu đƣợc công bố đề cập đến công tác TĐKT.

Đây chính là những nền tảng cơ bản, vững chắc làm căn cứ, làm cơ sở cho việc nghiên cứu và áp dụng lý luận vào thực tiễn ở Việt Nam. Tuy nhiên, nhìn chung vẫn chƣa có nhiều tài liệu nghiên cứu về QL công tác TĐKT ở Trƣờng THPT. Các nghiên cứu trong nước Ngày 20/01/1946 chủ tịch Hồ Chí Minh đã ký sắc lệnh ban hành 10 điều thƣởng. Đây là văn bản pháp lý đầu tiên về KT đặt nền móng để QL công tác KT của nhà nƣớc ta.

Ngày 11/6/1948 Chủ tịch Hồ Chí Minh ra sắc lệnh số 195 thành lập ban vận động TĐ ái quốc là cơ quan tham mƣu giúp Chính phủ QL tổ chức thực hiện công tác TĐKT. Công tác TĐKT có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, là động lực phát triển kinh tế - văn hóa – xã hội, đặc biệt là giáo dục của một quốc gia. TĐKT là một trong những biện pháp có tác động kích thích ngƣời dƣới quyền làm việc hăng say, 7 có hiệu quả dƣới sự QL của các cơ quan cấp trên và của ngƣời lãnh đạo. Công tác TĐKT là một trong những công cụ quan trọng của Nhà nƣớc, là lĩnh vực quan trọng trong việc thực hiện các chủ trƣơng, đƣờng lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nƣớc, nhiệm vụ chính trị của địa phƣơng, của cơ quan tổ chức.

Đồng thời, là biện pháp cơ bản để đánh giá kết quả công việc, đánh giá những cố gắng, những thành tích, quá trình lao động, cống hiến của tập thể và cá nhân trong xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc [26, tr. Trong Chỉ thị số 35-CT/TW của Bộ Chính trị ngày 03/6/1998 và Luật thi đua khen thƣởng năm 2003 đã khẳng định công tác TĐKT có vị trí, vai trò rất quan trọng: “Làm rõ vị trí, vai trò quan trọng của công tác TĐKT trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong giai đoạn cách mạng mới, khẳng định vai trò lãnh đạo mới của Đảng và QL Nhà nước đối với công tác TĐKT” [6, tr. Chỉ thị số 39-CT/TW ngày 21/5/2004 của Bộ Chính trị về việc tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh phong trào TĐ yêu nƣớc, phát hiện, bồi dƣỡng, tổng kết và nhân điển hình tiên tiến tiếp tục nhấn mạnh vị trí của công tác TĐKT trong tình hình mới: “TĐKT đã tác động tích cực, góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội, củng cố quốc phòng, an ninh, xây dựng Đảng, chính quyền, Mặt trận và các đoàn thể ngày càng vững mạnh”. Mặt khác, Đảng ta xác định những nội dung quan trọng, có tác dụng thúc đẩy, tạo sức mạnh, đồng bộ trong tƣ tƣởng, hành động của các cá nhân và tập thể: “Công tác TĐKT tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức của các cấp ủy Đảng, chính quyền, Mặt trận Tổ quốc, các Đoàn thể nhân dân, CB, Đảng viên và các tầng lớp nhân dân về vị trí, vai trò, tác dụng của phong trào TĐ yêu nước trong giai đoạn cách mạng hiện nay”.

Điều 12, Luật TĐKT nêu rõ: “Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức thành viên của Mặt trận và các tổ chức xã hội khác trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm: Tuyên truyền, động viên các thành viên của mình và tham gia với các cơ quan có chức năng tuyên truyền, động viên nhân dân thực hiện pháp luật về TĐKT; Tổ chức hoặc phối hợp với các cơ quan nhà nước tổ chức các cuộc 8 vận động, các phong trào TĐ; giám sát việc thực hiện pháp luật về TĐKT. Các cơ quan thông tin đại chúng có trách nhiệm thường xuyên tuyên truyền, phổ biến, nêu gương các điển hình tiên tiến, người tốt, việc tốt, cổ động phong trào TĐKT” [19]. Nghị định số 41/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010; Nghị định số 39/2012/NĐ – CP ngày 27/4/2012; Nghị định số 65/2014/NĐ-CP ngày 01/07/2014 của Chính phủ về công tác TĐKT đã cụ thể hóa đƣợc đối tƣợng, nguyên tắc, phạm vi, nội dung, hình thức và các danh hiệu TĐKT; xác định rõ hồ sơ, thủ tục, trình tự KT đƣợc thực hiện theo đúng quy định. Từ đó, tạo điều kiện cho các cơ quan, đơn vị tổ chức thực hiện tốt phong trào TĐKT, là cơ sở tạo sự thống nhất, bình đẳng trong công tác KT, khắc phục bệnh thành tích, nâng cao hiệu quả, chất lƣợng các hoạt động TĐKT.

Qua đó, giúp các cá nhân trong tổ chức xác định đƣợc vị trí, vai trò và tầm quan trọng của công tác TĐKT. Tại Bình Định, công tác TĐKT đƣợc xác định một cách rõ ràng thông qua các Nghị quyết, Quyết định, trong đó có Quyết địnhsửa đổi, bổ sung một số điều của quy chế công tác TĐKT ban hành kèm theo quyết định số 63/2017/QĐ-UBND ngày 05 tháng 12 năm 2017 của Ủy ban nhân tỉnh Bình Định xác định tại điều 3: “KT phải đảm bảo chính xác, công khai, công bằng, kịp thời và phải căn cứ vào điều kiện, tiêu chuẩn và thành tích đạt được, không nhất thiết phải có hình thức KT mức thấp mới được KT mức cao hơn. Một hình thức KT có thể tặng nhiều lần cho một đối tượng; không tặng thưởng nhiều hình thức cho một thành tích đạt được; KT phải kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích bằng lợi ích vật chất; chú trọng KT các tập thể, cá nhân trực tiếp lao động, sản xuất, công tác, học tập, chiến đấu, phục vụ chiến đấu và có nhiều sáng kiến trong lao động, công tác”. Quy chế hoạt động của Khối TĐ Nội chính tỉnh Bình Định; Kế hoạch số 413/KH-BTĐKT ngày 27/11/2020 của Ban TĐ – KT tỉnh hƣớng dẫn tổng kết phong trào TĐ và công tác KT năm 2020 đã tạo động lực mạnh mẽ, động viên các tập thể và đội ngũ CB, chiến sĩ, CC, VC khắc phục khó khăn, đoàn kết chủ động, sáng tạo phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị đƣợc giao.

Bên cạnh những chỉ thị, quyết định, nghị định của Đảng, Nhà nƣớc về công 9 tác TĐKT, đã có một số tác giả nghiên cứu về công tác này. Cụ thể nhƣ sau: Nguyễn Thị Thu Sƣơng trong luận văn, “Nâng cao năng lực đội ngũ CB, CC ngành TĐKT trong giai đoạn hiện nay” (2007), đã phân tích thực trạng của đội ngũ CB CC làm công tác TĐKT, trên cơ sở đó đƣa ra các kiến nghị nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ CB trong lĩnh vực này.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản lý thi đua khen thưởng tại trường trung học phổ thông ở Quy Nhơn, Bình Định" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và thực hiện các hoạt động thi đua khen thưởng trong môi trường giáo dục. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khuyến khích học sinh thông qua các hình thức khen thưởng, từ đó nâng cao động lực học tập và phát triển toàn diện cho học sinh. Bên cạnh đó, nó cũng đề xuất các biện pháp cụ thể để cải thiện quy trình quản lý thi đua, giúp các nhà quản lý giáo dục có thể áp dụng hiệu quả hơn trong thực tiễn.

Để mở rộng thêm kiến thức về các phương pháp quản lý trong giáo dục, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục biện pháp quản lý hoạt động giáo dục an toàn giao thông cho học sinh trường trung học cơ sở huyện an phú tỉnh an giang, nơi đề cập đến quản lý an toàn trong giáo dục, hay Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động tư vấn tâm lý học đường ở các trường thpt huyện bắc quang tỉnh hà giang, tài liệu này cung cấp cái nhìn về quản lý tâm lý học đường, một yếu tố quan trọng trong việc hỗ trợ học sinh. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động phụ đạo học sinh yếu kém về năng lực học tập ở các trường trung học phổ thông huyện giồng riềng tỉnh kiên giang, giúp bạn nắm bắt các phương pháp hỗ trợ học sinh có năng lực học tập thấp. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh quản lý trong giáo dục.