Phần mở đầu; - Chƣơng 1. Cơ sở lý luận về QLNN về giáo dục; - Chƣơng 2. Thực trạng QLNN về giáo dục trên địa bàn huyện Hiệp Đức, Quảng Nam - Chƣơng 3. Giải pháp QLNN về giáo dục trong thời gian đến; - Kết luận và kiến nghị.
Luan van 9 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VỀ GIÁO DỤC 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QLNN GIÁO DỤC 1. Khái niệm QLNN về giáo dục và đào tạo Quản lý nhà nước về giáo dục và đào tạo (QLNN về GD& ĐT) là việc nhà nước thực hiện quyền lực công để điều hành, điều chỉnh toàn bộ các hoạt động GD&ĐT trong phạm vi toàn xã hội nhằm thực hiện mục tiêu giáo dục của Nhà nước QLNN về giáo dục là sự tác động có tổ chức và điều chỉnh bằng quyền lực nhà nƣớc đối với các hoạt động GD & ĐT do các cơ quan quản lí có trách nhiệm về giáo dục của Nhà nƣớc từ trung ƣơng đến cơ sở tiến hành để thực hiện chức năng, nhiệm vụ theo qui định của Nhà nƣớc nhằm phát triển sự nghiệp GD & ĐT, duy trì kỉ cƣơng, thoả mãn nhu cầu GD & ĐT của nhân dân, thực hiện mục tiêu GD & ĐT của nhà nƣớc. Cũng có thể hiểu khái niệm QLNN về giáo dục dƣới dạng phát biểu khác: QLNN về giáo dục là sự quản lý của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền, của bộ giáo dục từ trung ương đến cơ sở lên HTGĐQD và các hoạt động GD của xã hội nhằm nâng cao dân trí - đào tạo nhân lực- bồi dưỡng nhân tài cho đất nước và hoàn thiện nhân cách cho công dân.
Vị trí, vai trò của QLNN về giáo dục và đào tạo Giáo dục và đào tạo có vai trò quyết định đối với việc hình thành quy mô và chất lƣợng nguồn nhân lực của đát nƣớc, vì vậy, Nhà nƣớc với vai trò quản lý vĩ mô sự phát triển của đất nƣớc phải hoạch định ra chiến lƣợc phát triển lĩnh vực quan trọng này cho một tƣơng lai lâu dài. Quản lí Nhà nƣớc về giáo dục và đào tạo có thể đƣợc coi là khâu then chốt của then chốt nhằm đảm bảo thực hiên thắng lợi của mọi hoạt động giáo Luan van 10 dục và đào tạo, tiến tới mục tiêu nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dƣỡng nhân tài cho đất nƣớc và hoàn thiện nhân cách con ngƣời. Đặc điểm của QLNN về giáo dục + Đặc điểm kết hợp quản lý hành chính và quản lí chuyên môn trong các hoạt động quản lý giáo dục (đặc điểm HC-GD). Nó vừa theo nguyên tắc quản lý hành chính nhà nƣớc đối với hoạt động của quản lý giáo dục, vừa theo nguyên tắc hành chính giáo dục đối với một cơ sở giáo dục.
Hành chính - giáo dục thực chất là triển khai chức năng, nhiệm vụ quyền hạn do Nhà nƣớc qui định (phân cấp, phân công hoặc uỷ quyền), Các cơ quan, tổ chức thay mặt Nhà nƣớc triển khai sự nghiệp GD&ĐT và điều hành, điều chỉnh các hoạt động giáo dục và đào tạo. QLHC thực chất là việc xây dựng các văn bản pháp quy và chấp hành các văn bản. Kết hợp với quản lý giáo dục là đƣa việc xây dựng các văn bản cho các hoạt động chuyên môn của giáo dục và làm cho một ngƣời hiểu, biết đƣợc các qui định của văn bản để thực hiện cho đúng. + Đặc điểm về tính quyền lực nhà nước trong hoạt động quản lí.
Đặc điểm thứ hai của QLNN về GD-ĐT cũng là đặc điểm nổi bật của QLNN và QLHCNN nói chung ở mọi lĩnh vực, đó là tính quyền lực nhà nước trong các hoạt đóng quản lí. Chúng ta đều biết GD&ĐT là một hoạt động mang tính xã hội cao và Đảng ta cũng đã nhấn mạnh tƣ tƣởng GD&ĐT là sự nghiệp của Đảng, Nhà nƣớc và của toàn dân. Tóm lại: QLNN về giáo dục là thực hiện chức năng - nhiệm vụ thẩm quyền do Nhà nƣớc qui định, phân cấp trong các hoạt động QLGD. Ở một cơ sở giáo dục, QLNN về giáo dục thực chất là quản lí các hoạt động HC-GD, vì vậy nó có hai mặt quản lí thâm nhập vào nhau, đó là QLHC sự nghiệp giáo dục và QLCM trong quá trình sƣ phạm: Chính vì vậy, QLNN về giáo dục cần lƣu ý các đặc điểm nêu trên.
NỘI DUNG QLNN VỀ GIÁO DỤC 1. Tổ chức bộ máy quản lý giáo dục a. Khái niệm về cơ cấu tổ chức quản lý Cơ cấu tổ chức quản lý là tập hợp các bộ phận (đơn vị hay cá nhân) có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, đƣợc chuyên môn hóa, có chức năng nhiệm vụ và quyền hạn nhất định, đƣợc bố trí theo những cấp khác nhau nhằm thực hiện chức năng quản lý và mục tiêu chung đã đƣợc xác định. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý giáo dục: + Cơ cấu trực tuyến; Cơ cấu trực tuyến chỉ rõ mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dƣới đƣợc quy định theo nguyên tắc trực tuyến (đƣờng thẳng).
Ngƣời thủ trƣởng thực hiện tất cả các chức năng quản lý và chịu trách nhiệm trực tiếp trƣớc mọi hoạt động của cấp dƣới. Ngƣời thừa hành (bộ phận hay cá nhân) chỉ nhận nhiệm vụ, nhận trách nhiệm với một cấp trên trực tiếp. Cơ cấu trực tuyến là loại cơ cấu tổ chức bảo đảm quyết định nhanh chóng, thông tin trực tiếp, kiểm tra trực tiếp; gọn và có hiệu lực. Tuy nhiên, cơ cấu này đòi hỏi ngƣời lãnh đạo vừa phải thông thạo nghiệp vụ vừa có năng lực lãnh đạo thuyết phục con ngƣời, thể hiện ở hình 1.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý giáo dục theo cơ cấu trực tuyến Luan van 12 + Cơ cấu chức năng; Đặc trƣng cơ bản của kiểu cơ cấu này là thủ trƣởng ủy quyền trực tiếp cho các khối chức năng đƣợc ra quyết định và trực tiếp giải quyết các công việc có liên quan đến những chức năng do minh đảm nhiệm. Nhƣ vậy các cấp cơ sở và những ngƣời thừa hành đồng thời chịu sự chỉ đạo và quyết định của ngƣời lãnh đạo trực tiếp và ngƣời lãnh đạo các khối chức năng. Cơ cấu tổ chức này tạo điều kiện cho lãnh đạo đi sâu vào từng loại chức năng, do các chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm và nghiệp vụ giỏi, vừa nắm bộ máy nghiên cứu, vừa trực tiếp lãnh đạo đối tƣợng quản lý. Về phía ngƣời lãnh đạo chung, trong khi điều hành phối hợp sự hoạt động của các cơ quan chức năng có thêm điều kiện để phát hiện vấn đề giải quyết các vấn đề chung một cách kịp thời, đồng bộ hơn.
Nhƣợc điểm của cơ cấu này là ngƣời lãnh đạo hoặc đơn vị bị lãnh đạo nhận chỉ thị, mệnh lệnh không phải ở một tuyến mà ở nhiều cơ quan chức năng, có khi mâu thuẫn lẫn nhau, gây rắc rối phức tạp cho ngƣời thực hiện. Mặt khác thƣờng xảy ra những cuộc tranh luận căng thẳng kéo dài giữa ngƣời lãnh đạo chung với ngƣời lãnh đạo các cơ quan chức năng. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý giáo dục theo cơ cấu chức năng + Cơ cấu trực tuyến - tham mƣu; Cơ cấu này dựa trên cơ sở lấy cơ cấu trực tuyến làm nền, thủ trƣởng và Luan van 13 những ngƣời lãnh đạo trực tuyến đƣợc sự giúp đỡ của một bộ phận thyam mƣu tƣ vấn trong việc đề ra quyết định. Thủ trƣởng và ngƣời lãnh đạo trực tuyến vẫn toàn quyền quyết định trong phạm vi tổ chức của mình.
Các bộ phận tham mƣu không đƣợc quyền ra lệnh trực tiếp cho ngƣời thừa hành mà chỉ hoàn toàn với tƣ cách tƣ vấn (giúp việc) nhằm nâng cao chất lƣợng, hiệu quả các quyết định của ngƣời lãnh đạo. Cơ cấu này tạo điều kiện cho ngƣời lãnh đạo có bộ tham mƣu giúp ý kiến cho sự lãnh đạo và quản lý vững chắc mà vẫn phát huy đƣợc tính ƣu việt của cơ cấu trực tuyến. Vấn đề quan trọng là ngƣời lãnh đạo phải biết sử dụng bộ tham mƣu của mình một cách hiệu quả và chọn đúng ngƣời có đủ tiêu chuẩn nghiệp vụ, phẩm chất, năng lực vào bộ máy tham mƣu và điều hành bộ máy hoạt động tốt. Cơ cấu này đƣợc áp dụng phổ biến ở các đơn vị quân đội, công an.
Sơ đồ tổ chức theo cơ cấu trực tuyến – tham mưu + Cơ cấu trực tuyến - chức năng; Khác với cơ cấu chức năng, ở kiểu cơ cấu này nhiệm vụ, vai trò của các bộ phận chức năng chỉ là tham mƣu, tƣ vấn, đề xuất cho thủ trƣởng và hƣớng dẫn phần chuyên môn của mình cho lãnh đạo tuyến dƣới. Mọi quyền quyết định vẫn thuộc về thủ trƣởng quyết định. Kiểu cơ cấu này đƣợc áp dụng phổ biến ở Việt Nam và trên thế giới. Luan van 14 Kiểu cơ cấu này kết hợp tất cả những ƣu điểm của ba loại cơ cấu trực tuyến, chức năng và trực tuyến tham mƣu, đảm bảo sự lãnh đạo trực tuyến thể hiện chế độ một thủ trƣởng, làm co sƣ lãnh đạo thống nhất, nhạy bén, kịp thời.
Trong đó, quyền hạn của đơn vị chức năng vừa không giống nhƣ ở cơ cấu chức năng, vĩ nó không có quyền ra quyết định, mà nó chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ngƣời phó của ngƣời lãnh đạo; ngƣời này giữ vai trò là ngƣời lãnh đạo chức năng, có nhiệm vụ lãnh đạo nhiều đơn vị chức năng nghiên cứu đề xuất các phƣơng án để ngƣời lãnh đạo ra quyết định. Trong cơ cấu này, đơn vị chức năng đƣợc phân chia theo chức năng bao gồm những ngƣời có chuyên môn đi sâu vào từng lĩnh vực, có nhiệm vụ giúp lãnh đạo chuẩn bị những quyết định; đƣợc quyền hƣớng dẫn cấp dƣới về nghiệp vụ chuyên môn và theo dõi quá trình các cấp tổ chức thực hiện các quyết định. Sơ đồ tổ chức theo cơ cấu trực tuyến – chức năng + Cơ cấu chƣơng trình - mục tiêu. Để điều phối việc thực hiện những chƣơng trình - mục tiêu, đề án hay Luan van 15 dự án nhằm vào những mục tiêu nhất định, trong thời gian nhất định ngƣời thủ trƣởng có thể hình thành các bộ phận đặc biệt: bộ phận tham mƣu (Hội đồng, Ủy ban… c ử lãnh đạo đề án Ml, M2.
Khi chƣơng trình hoàn thành, các bộ phận điều hành đề án, dự án. tự giải thể. Sơ đồ tổ chức giáo dục theo cơ cấu chương trình – mục tiêu c.