Quản lý dự án ngành điện: Thực trạng và giải pháp cải thiện

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại ban qlda lưới điện hà nội công ty điện lực tp hà nội, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Ngành Điện: Thực Trạng Và Giải Pháp Cải Thiện
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN
• 1.1. Những lý luận chung về Dự án và Quản lý dự án
• 1.2. Quản lý Dự án ngành Điện
• 1.3. Các nhân tố tác động tới quá trình thực hiện dự án Điện
• 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả công tác QLDA ngành Điện
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI
• 2.1. Giới thiệu về Ban QLDA Lưới điện Hà Nội - Công ty Điện lực Hà Nội
• 2.2. Cơ cấu tổ chức Ban QLDA Lưới điện Hà Nội
• 2.3. Thực trạng công tác QLDA tại Ban QLDA Lưới điện Hà Nội
• 2.3.1. Khai quát chung về các dự án và công tác QLDA tại Ban
• 2.3.2. Danh mục các dự án đầu tư Ban quản lý thực hiện qua các năm
• 2.3.3. Quy trình quản lý một dự án
• 2.3.4. Cơ chế QLDA đầu tư tại Ban QLDA Lưới điện Hà Nội
• 2.3.5. Các mô hình quản lý dự án đang áp dụng
• 2.3.5.1. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án
• 2.3.5.2. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án
• 2.3.6. Thực trạng công tác QLDA theo lĩnh vực quản lý
• 2.3.6.1. Quản lý thời gian (tiến độ thực hiện dự án)
• 2.3.6.2. Quản lý chi phí thực hiện dự án
• 2.3.6.3. Quản lý chất lượng dự án
• 2.3.6.4. Quản lý nhân lực
• 2.3.7. Thực trạng công tác quản lý dự án qua phân tích một dự án cụ thể
• 2.3.8. Đánh giá thực trạng công tác QLDA tại Ban QLDA Lưới điện Hà Nội
• 2.3.8.1. Kết quả và hiệu quả công tác QLDA tại Ban từ 2005 đến 2008
• 2.3.8.2. Những mặt làm được
• 2.3.8.3. Những mặt còn hạn chế
• 2.3.8.4. Nguyên nhân khách quan
• 2.3.8.5. Nguyên nhân chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI
• 3.1. Nhiệm vụ của Ban QLDA Lưới điện Hà Nội giai đoạn 2009-2014
• 3.1.1. Xu hướng phát triển của HNPC giai đoạn 2009-2014
• 3.1.2. Nhiệm vụ của Ban QLDA Lưới điện Hà Nội giai đoạn 2009-2014
• 3.1.3. Những thuận lợi và khó khăn giai đoạn 2009-2014
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác QLDA tại Ban QLDA Lưới điện Hà Nội
• 3.2.1. Xây dựng và áp dụng các mô hình QLDA phù hợp
• 3.2.2. Các giải pháp hoàn thiện theo các nội dung quản lý dự án
• 3.2.2.1. Đối với nội dung quản lý thời gian - tiến độ dự án
• 3.2.2.2. Đối với nội dung quản lý chi phí dự án
• 3.2.2.3. Đối với nội dung quản lý chất lượng dự án
• 3.2.2.4. Đối với nội dung quản lý nhân lực
• 3.2.3. Kiến nghị đối với Công ty Điện lực Hà Nội
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Điện Khái Niệm Tầm Quan Trọng

Quản lý dự án nói chung và quản lý dự án điện nói riêng là lĩnh vực quan trọng, thu hút sự quan tâm của nhiều tổ chức và cá nhân. Dự án, theo nghĩa chung nhất, là một hoạt động đặc thù, cần được thực hiện bằng phương pháp riêng, nguồn lực riêng và kế hoạch cụ thể để tạo ra một thực thể mới. Các dự án có mục đích, kết quả xác định, chu kỳ phát triển riêng và thời gian tồn tại hữu hạn. Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo. Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng với quản lý dự án. Tính bất định và rủi ro cao là đặc điểm nổi bật. Theo tài liệu gốc, dự án là "một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới".

1.1. Định Nghĩa Chi Tiết về Dự Án Ngành Điện

Dự án đầu tư là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới. Các đặc trưng của dự án bao gồm mục đích, kết quả xác định, chu kỳ phát triển riêng, thời gian tồn tại hữu hạn, sản phẩm mang tính chất đơn chiếc, độc đáo, liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng với quản lý dự án, tính bất định và độ rủi ro cao.

1.2. Mục Tiêu Của Quản Lý Dự Án Điện Hiệu Quả

Quản lý dự án đầu tư là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về mặt kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. Quản lý dự án hiệu quả giúp liên kết tất cả các hoạt động, tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ giữa nhóm quản lý dự án với khách hàng và nhà cung cấp, tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm.

II. Thực Trạng Quản Lý Dự Án Điện Vấn Đề Thách Thức Hiện Nay

Công tác quản lý dự án điện tại Việt Nam hiện nay đối mặt với nhiều thách thức. Các dự án thường có quy mô lớn, thời gian thực hiện dài, chi phí đầu tư cao và đòi hỏi công nghệ kỹ thuật hiện đại. Việc tuân thủ nghiêm ngặt theo cơ chế quản lý của Nhà nước là bắt buộc. Các dự án thường được triển khai trên phạm vi rộng, qua các khu dân cư đông đúc, địa hình phức tạp. Nguy cơ sai sót dẫn đến thất thoát, lãng phí luôn tiềm ẩn. Theo tài liệu gốc, "các dự án đầu tư ngành Điện là các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, quy mô lớn, thời gian thực hiện dài, chi phí lớn, khối lượng nhiều".

2.1. Rủi Ro Trong Quản Lý Chi Phí Dự Án Điện

Quản lý chi phí dự án điện là quá trình dự toán kinh phí, giám sát thực hiện từng hạng mục chi phí theo tiến độ của từng công việc sao cho phù hợp với tiến độ của toàn bộ dự án. Quản lý chi phí cũng bao gồm việc tổ chức thực hiện, phân tích, báo cáo về những chi phí đó. Việc kiểm soát chi phí chặt chẽ là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả đầu tư.

2.2. Thách Thức Về Quản Lý Chất Lượng Dự Án Điện

Quản lý chất lượng dự án là quá trình triển khai giám sát những tiêu chuẩn chất lượng cho việc thực hiện dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án phải đáp ứng mong muốn của chủ đầu tư. Quản lý chất lượng dự án là tập hợp các hoạt động của chức năng quản lý, là một quá trình nhằm đảm bảo cho dự án thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu và mục tiêu đề ra. Việc đảm bảo chất lượng công trình điện là yếu tố sống còn.

2.3. Khó Khăn Trong Quản Lý Tiến Độ Dự Án Điện

Quản lý tiến độ đối với các dự án ngành Điện là việc lên kế hoạch cho dự án từ thời điểm bắt đầu đến thời điểm kết thúc trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu về chất lượng đã định. Muốn quản lý tiến độ đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án buộc phải có một kế hoạch chi tiết, giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện từng hạng mục nhỏ. Việc chậm trễ tiến độ có thể gây ra nhiều hệ lụy.

III. Giải Pháp Cải Thiện Quản Lý Dự Án Điện Phương Pháp Ứng Dụng

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án điện, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này tập trung vào việc hoàn thiện cơ chế quản lý, nâng cao năng lực của chủ đầu tư, tăng cường kiểm soát chi phí, đảm bảo chất lượng công trình và quản lý tiến độ hiệu quả. Ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong quản lý dự án cũng là một xu hướng tất yếu. Theo tài liệu gốc, cần "đề xuất giải pháp về cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, các giải pháp về các nội dung quản lý, các giai đoạn đầu tư, . nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư".

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Quản Lý Dự Án Điện

Cần xây dựng và áp dụng các quy trình quản lý dự án điện phù hợp với đặc thù của ngành. Các quy trình này cần được chuẩn hóa, minh bạch và dễ dàng thực hiện. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý dự án quốc tế như PMI, Agile, Scrum cũng cần được xem xét.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Nguồn Lực Dự Án Điện

Quản lý nhân lực đối với các dự án Điện nghĩa là phải thể hiện được sự phối kết hợp, không tách rời giữa các thành viên, giữa các cấp quản lý của tập thể quản lý dự án. Cần chú trọng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý dự án có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng quản lý tốt và tinh thần trách nhiệm cao.

3.3. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Dự Án Điện

Việc ứng dụng các phần mềm quản lý dự án điện giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót, tăng cường khả năng kiểm soát và ra quyết định. Các phần mềm này cần được lựa chọn kỹ lưỡng, phù hợp với nhu cầu và quy mô của dự án.

IV. Kinh Nghiệm Quản Lý Dự Án Điện Bài Học Thành Công Thất Bại

Việc học hỏi từ kinh nghiệm quản lý dự án điện, cả thành công và thất bại, là vô cùng quan trọng. Các bài học này giúp các nhà quản lý dự án tránh được những sai lầm tương tự và áp dụng những phương pháp hiệu quả. Cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến thành công và thất bại của dự án, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu. Theo tài liệu gốc, cần "phân tích kỹ thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội; từ đó đánh giá những mặt làm được, những mặt còn hạn chế trong cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực Hà Nội cũng như hạn chế trong các nội dung quản lý, giai đoạn đầu tư, mô hình quản lý, phương pháp quản lý của Ban quản lý trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2009; đưa ra nguyên nhân của những hạn chế đó".

4.1. Phân Tích Rủi Ro Dự Án Điện Giải Pháp Phòng Ngừa

Việc phân tích rủi ro dự án điện giúp nhận diện các yếu tố có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến dự án, từ đó đưa ra các giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Cần xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro chi tiết, bao gồm các biện pháp phòng ngừa, ứng phó và khắc phục hậu quả.

4.2. Quản Lý Đấu Thầu Dự Án Điện Bí Quyết Chọn Nhà Thầu Uy Tín

Quản lý đấu thầu dự án điện là quá trình lựa chọn nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm và uy tín để thực hiện dự án. Cần tuân thủ các quy định của pháp luật về đấu thầu, đảm bảo tính cạnh tranh, minh bạch và công bằng. Việc đánh giá hồ sơ dự thầu cần được thực hiện một cách khách quan và khoa học.

4.3. Quản Lý Hợp Đồng Dự Án Điện Đảm Bảo Quyền Lợi Các Bên

Quản lý hợp đồng dự án điện là quá trình theo dõi, giám sát việc thực hiện các điều khoản của hợp đồng, giải quyết các tranh chấp phát sinh và đảm bảo quyền lợi của các bên. Cần có đội ngũ юрист có kinh nghiệm để soạn thảo, thẩm định và quản lý hợp đồng.

V. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Dự Án Điện Xu Hướng Tương Lai

Sự phát triển của công nghệ đã mang lại nhiều cơ hội để cải thiện quản lý dự án điện. Các công nghệ mới như BIM (Building Information Modeling), IoT (Internet of Things), AI (Artificial Intelligence) đang được ứng dụng rộng rãi trong ngành điện. Chuyển đổi số trong quản lý dự án là một xu hướng tất yếu, giúp tăng cường hiệu quả, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng công trình. Theo tài liệu gốc, cần "đề xuất giải pháp về cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, các giải pháp về các nội dung quản lý, các giai đoạn đầu tư, . nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư".

5.1. BIM Building Information Modeling Trong Thiết Kế Dự Án Điện

BIM là một quy trình tạo lập và quản lý thông tin của công trình xây dựng trong suốt vòng đời của nó. BIM giúp các nhà thiết kế, kỹ sư và nhà thầu cộng tác hiệu quả hơn, giảm thiểu sai sót và cải thiện chất lượng công trình.

5.2. IoT Internet of Things Trong Giám Sát Dự Án Điện

IoT cho phép thu thập dữ liệu từ các cảm biến được lắp đặt trên công trường, giúp giám sát tiến độ, chất lượng và an toàn lao động một cách实时. Dữ liệu này có thể được phân tích để đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác.

5.3. AI Artificial Intelligence Trong Ra Quyết Định Dự Án Điện

AI có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu lịch sử, dự báo rủi ro và đưa ra các khuyến nghị về quản lý dự án. AI giúp các nhà quản lý dự án ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn.

VI. Đào Tạo Quản Lý Dự Án Điện Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành điện, cần chú trọng đào tạo quản lý dự án điện. Các chương trình đào tạo cần trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ năng và công cụ cần thiết để quản lý dự án hiệu quả. Việc đạt được các chứng chỉ quản lý dự án quốc tế như PMP (Project Management Professional) cũng là một lợi thế lớn. Theo tài liệu gốc, cần "đề xuất giải pháp về cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, các giải pháp về các nội dung quản lý, các giai đoạn đầu tư, . nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư".

6.1. Các Chứng Chỉ Quản Lý Dự Án Điện Quan Trọng

Các chứng chỉ quản lý dự án quốc tế như PMP, PRINCE2, AgilePM được công nhận rộng rãi và chứng minh năng lực của người quản lý dự án. Việc đạt được các chứng chỉ này giúp nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh.

6.2. Kỹ Năng Mềm Cần Thiết Cho Quản Lý Dự Án Điện

Ngoài kiến thức chuyên môn, các kỹ năng mềm như giao tiếp, lãnh đạo, giải quyết vấn đề, làm việc nhóm cũng rất quan trọng đối với người quản lý dự án. Cần chú trọng phát triển các kỹ năng này thông qua các khóa đào tạo và trải nghiệm thực tế.

6.3. Tư Vấn Quản Lý Dự Án Điện Hỗ Trợ Chuyên Nghiệp

Việc sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý dự án điện giúp các tổ chức tiếp cận được những kinh nghiệm, kiến thức và công cụ tiên tiến nhất. Các chuyên gia tư vấn có thể giúp các tổ chức cải thiện quy trình, nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TliS DHKTQD fr~23 r'ZZZTB KlOj [1 ""*" IZj ■ff. ,*'TP*>J 1 t ^L’TF’J f-—-j Bp. [- p JSTJ-i B*^J MUC • LUC • Loi noi dau 1 Chirong 1: Nhung van de ly luan chung ve QLDA nganh Bien 4 1.1 Nhung ly luan chung ve Du an va Quan ly du an.2 Quan ly Du an nganh Dien 20 1.1 Dae diem cac du an dau tu nganh Dien 20 1.2 Cac linh vuc Quan ly Du an nganh Dien 21 1.3 Cac nhan to tac dong tdi qua trinh thuc hien du an Dien 25 1.4 Cac chi tieu danh gia ket qua va hieu qua cong tac QLDA nganh Dien 28 Chuong 2: Thye trang cong tac Quan ly Dy an tai Ban QLDA LD Ha Noi 30 2.1 Gidi thieu ve Ban QLDA Ludi Dien HN- Cty DLHN 30 2.1 Gidi thieu ve Ban QLDA Ludi dien HN, vi tri cua Ban QLDA LD Ha noi trong Cong ty Dien luc Ha Noi 30 2.2 Co cau to chuc BQLDA Ludi dien Ha noi 31 2.2 Thuc trang cong tac QLDA tai Ban QLDA Ludi dien Ha Noi 33 2.1 Khai quat chung ve cac du an va cong tac QLDA tai Ban.1 Danh muc cac du an Dau tu Ban quan ly thuc hien qua cac nam 33 2.2 Quy trinh quan ly mot du an 34 2.3 Co che QLDA dau tu tai Ban QLDA Ludi dien Ha Noi 35 2.2 Cac mo hinh quan ly du an dang ap dung 36 2.1 Mo hinh chu dau tu true tiep quan ly du an 36 2.2 Mo hinh chu nhiem dieu hanh du an 38 2.3 Thuc trang cong tac QLDA theo linh vuc quan ly 41 2.1 Quan ly thdi gian (tien do thuc hien du an) 41 2.2 Quan ly chi phi thuc hien du an 49 2.3 Quan ly chat luqng du an 54 2.4 Quan ly nhan luc: 60 2.4 Thuc trang cong tac quan ly dir an qua phan tich mot du an cu the 67 2.3 Danh gia thuc trang cong tac QLDA tai Ban QLDA Ludi dien HN 72 2.1 Ket qua va hieu qua cong tac QLDA tai Ban tir 2005 den 2008 72 2.2 Nhung mat lam duqc 79 2.3 Nhung mat con han che 80 2.1 Nguyen nhan khach quan 83 2.2 Nguyen nhan chu quan 83 Chirong 3: Giai phap hoan thien cong tac quan ly Du- an tai Ban QLDA Ltroi (lien Ha Noi 85 3.1 Nhiem vu cua Ban QLDA lirdi dien Ha Noi giai doan 2009-2014 85 3.1 Xu hudng phat trien cua HNPC giai doan 2009- 2014 85 3.2 Nhiem vu cua Ban QLDA Ludi dien Ha noi giai doan 2009- 2014 85 3.2 Nhirng thuan loi va khd khan giai doan 2009- 2014 86 3.3 Giai phap hoan thien cong tac QLDA tai Ban QLDA LD HN 88 3.1 XD va ap dung cac mo hinh QLDA phu hop 88 3.2 Cac giai phap hoan thien theo cac noi dung quan ly dir an 91 3.1 Doi vdi noi dung quan ly thdi gian- tien do dir an 91 3.2 Doi vdi noi dung quan ly chi phi dir an 99 3.3 Doi vdi noi dung quan ly chat luong dir an 102 3.4 Doi vdi noi dung quan ly nhan lire 104 3.4 Kien nghi doi vdi Cong ty Dien lire Ha Noi 106 KETLUAN 115 TAI LIEU TH AM KH AO 116 PHU LUC 117 DANH MUC HINH VE VA SO DO I.1: Chu trinh quan ly du an Hinh 1.2: Moi quan he giua ba muc tieu: thdi gian, chi phi va ket qua. Qua trinh phat trien cac muc tieu quan ly du an Hinh 1.

Mo hinh chu dau tu true tiep quan ly du an Hinh 1. Mo hinh chu nhiem dieu hanh du an Hinh 1. Mo hinh to chuc dang chia khoa trao tay Hinh 1. To chuc du an theo chuc nang Hinh 1.

Mo hinh to chuc chuyen trach quan ly du an Hinh 1. Mo hinh to chuc du an dang ma tran Hinh 1. Noi dung quan ly chat luong xay dung cong trinh Hinh 2. Sa do ca cau to chuc Ban QLDA Ludi dien Ha Noi Hinh 2.

Mo hinh chu dau tu true tiep quan ly du an Hinh 2. Mo hinh co kieu giong mo hinh Chu nhiem dieu hanh Du an tai Ban QLDA LD Ha Noi Hinh 2. Mo hinh co kieu giong mo hinh chu nhiem dieu hanh du an “Xay dung moi Tram bien ap 1 lOkV Thanh Xuan” Hinh 2. Mo hinh Chu dau tu true tiep dieu hanh du an “Ha ngam 2 16 684-685 Quan Nhan- Cong Moc” Hinh 2.

Sa do cau true phan tach cong viec dur an Ha ngam 2 16 684-685 Quan Nhan- Cong Moc Hinh 3.1 Mo hinh thap Maslow Hinh 3.2 Mo hinh de xuat ca cau to chuc Ban QLDA Ludi dien Ha Noi Hinh 3.3 Mo hinh de xuat Co cau to chuc Cong ty Dien luc Ha Noi Hinh 2. Sa do mang cong viec du an “Tuyen Cap ngam El 1- E14 den Tram cat TTTHVN” II. Cac linh vuc quan ly du an Bang 2. Danh muc cac du an do Ban QLDA Ludi dien HN quan ly Bang 2.

Quy trinh quan ly du an dau tu tai Ban QLDA Ludi dien Ha Noi Bang 2. Tong hap cac quyet dinh phe duyet Tong muc dau tu/ Tong du toan dir an “Tuyen cap ngam 1 lOkV El 1- El4 den Tram cat TTTHVN”. Tong hop cac lan phe duyet Tong mire dau tu va Tong du toan cong trinh “Nang dien ap 16 971 E6 di 972-977 E9 len 22kV”. Tong hop TMDT/ TDT theo khoan muc chi phi cua Du an “NDA 22kV 16 971 E6, 972-977 E9 len 22kV” Bang 2.

Tong hop cac chi phi dau tu cho du an “Nang dien ap 16 971 E6 di 972- 977 E9 len 22kV” Bang 2. Bang tien do thirc hien cac cong viec cong trinh “Nha dieu hanh ludi dien (SCADA) va Mong cot Angten 70M” Bang 2. Bang tong hop trinh do nhan sir Ban QLDA Ludi dien Ha Noi nam 2008. Bang chi tiet nhan su va sir dung nhan sir Phong Ke hoach Nam 2008 Bang 2.12 Bang tong hop thu nhap T1-2009- Don vi: Phong Ke hoach Bang 2.14 Ke hoach su dung von dir an “Ha ngam 2 16 684-685 Quan Nhan- Cong Moc” Bang 2.

Bang chi tiet chi phi cau thanh du an “Ha ngam 2 16 684-685 Quan Nhan- Cong Moc” Bang 2. Chi tiet VTTB su dung cho du an “Ha ngam 2 16 684-685 Quan Nhan- Cong Moc” Bang 2.21 Khoi luong va gia tri thuc hien duoc tir nam 2005 den 2008 tai Ban QLDA Ludi dien Ha Noi Bang 2.22 Gia tri giai ngan thanh toan von dau tu thuc hien qua cac nam.23 Tong hop cac cong trinh hoan thanh tir nam 2005 den 2008 tai Ban QLDA Ludi dien Ha Noi r r r Bang 2. So cac cong trinh hoan thanh sdm/ cham tien do du kien 2005-2008 Bang 2. So cac cong trinh Quyet toan khoi lugng hoan thanh vdi cac nha thau sau khi hoan thanh tir nam 2005 den nam 2008 Bang 2.26 Tinh hinh lap va phe duyet QTV qua cac nam Bang 2.27 Chi tiet cac cong trinh quyet toan von theo nam hoan thanh DANH MIJC TU* VIET TAT STT Tu viet tat Giai nghTa 1 ADB Ngan hang phat trien Chau A 2 APEC Dien dan hop tac Kinh te Chau A- Thai Binh Duong 3 BCKTKT Bao cao kinh te ky thuat 4 BCNCKT Bao cao nghien cun kha thi 5 BSI Cty TNHH He thong quan ly BSI 6 BTS Tram thu phat song 7 CBCNV Can bo cong nhan vien 8 CD Cap dien 9 CPH Co phan hoa 10 DA Du an 11 DADT Du an dau tu 12 DD Duong day 13 DD Dong dien 14 DDK Duong day khong 15 DH BKHN Dai hoc Bach khoa HN 16 DH KTQD Dai hoc Kinh te quoc dan 17 DTHVN Dai truyen hinh Viet Nam 18 DTXD Dau tu Xay dung 19 DV Dich vu 20 DVVT Dich vu vien thong 21 EVN Tap doan Dien luc Viet Nam 22 GANTT Bieu do thanh ngang 23 GPMB Giai phong mat bang 24 GTDT Giao thong do thi Cong ty Co phan Tu van Dau tu Xay dung Dien luc Ha 25 HAPEC Noi 26 HDXL Hop dong xay lap 27 HNPC Cong ty Dien luc TP.