Luận Văn Về Phát Triển Thị Trường Xuất Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ

Khám phá các biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, nâng cao giá trị và tiềm năng cho ngành nghề truyền thống.

• Tác giả: Nguyễn Linh Giang
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Liên Hương
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Thương mại
• Đề tài: Phát Triển Thị Trường Xuất Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Chương 1: C«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng ®èi víi doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu
• 1.1. Tæng quan vÒ thÞ trêng xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸
• 1.2. Néi dung cña c«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng xuÊt khÈu ®èi víi doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu
• 2. Chương 2: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng xuÊt khÈu vµ c«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng xuÊt khÈu hµng thñ c«ng mü nghÖ cña C«ng ty XNK BAROTEX
• 3. Chương 3: Ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p ph¸t triÓn thÞ trêng hµng thñ c«ng thñ c«ng mü nghÖ cña C«ng ty XNK BAROTEX

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ đang trở thành một trong những lĩnh vực tiềm năng của nền kinh tế Việt Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành này, nhiều doanh nghiệp đã nhận thấy cơ hội lớn trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu. Hàng thủ công mỹ nghệ không chỉ mang lại giá trị kinh tế mà còn góp phần bảo tồn văn hóa dân tộc. Theo thống kê, kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua.

1.1. Đặc điểm của thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm sự đa dạng về sản phẩm và phong phú về mẫu mã. Các sản phẩm này thường được sản xuất từ nguyên liệu tự nhiên, mang đậm bản sắc văn hóa dân tộc. Điều này tạo ra sức hấp dẫn lớn đối với người tiêu dùng quốc tế.

1.2. Vai trò của hàng thủ công mỹ nghệ trong nền kinh tế

Hàng thủ công mỹ nghệ đóng góp không nhỏ vào kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Ngành này không chỉ tạo ra việc làm cho hàng triệu lao động mà còn góp phần nâng cao giá trị thương hiệu quốc gia trên thị trường quốc tế.

II. Thách thức trong phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Mặc dù thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ có nhiều tiềm năng, nhưng cũng đối mặt với không ít thách thức. Cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu và sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng là những yếu tố cần được xem xét. Doanh nghiệp cần có chiến lược marketing hiệu quả để nâng cao sức cạnh tranh.

2.1. Cạnh tranh từ hàng hóa nhập khẩu

Sự gia tăng hàng hóa nhập khẩu từ các nước khác đã tạo ra áp lực lớn cho hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Các sản phẩm nhập khẩu thường có giá thành thấp hơn, điều này khiến cho doanh nghiệp trong nước gặp khó khăn trong việc duy trì thị phần.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng

Nhu cầu tiêu dùng của thị trường quốc tế thường xuyên thay đổi, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhanh chóng thích ứng. Việc không nắm bắt kịp thời xu hướng tiêu dùng có thể dẫn đến việc sản phẩm không còn phù hợp với thị trường.

III. Phương pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Để phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, doanh nghiệp cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm đến việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng.

3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự thành công trong xuất khẩu. Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ sản xuất và đào tạo nhân lực để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.

3.2. Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ

Việc xây dựng thương hiệu không chỉ giúp tăng cường nhận diện mà còn tạo niềm tin cho khách hàng. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc quảng bá thương hiệu qua các kênh truyền thông và tham gia các hội chợ quốc tế.

IV. Ứng dụng thực tiễn trong phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Những kết quả đạt được không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

4.1. Kết quả từ các chiến lược marketing

Các chiến lược marketing hiệu quả đã giúp nhiều doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu xuất khẩu. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến đã mang lại kết quả tích cực.

4.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác với các đối tác quốc tế không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường mà còn tạo cơ hội học hỏi kinh nghiệm và công nghệ mới. Điều này góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

V. Kết luận về tương lai của thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam có nhiều triển vọng trong tương lai. Với sự đầu tư đúng mức và chiến lược phát triển hợp lý, ngành này có thể trở thành một trong những trụ cột quan trọng của nền kinh tế.

5.1. Dự báo xu hướng phát triển

Dự báo rằng nhu cầu về hàng thủ công mỹ nghệ sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới. Doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu này.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo sẽ là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến sản phẩm và quy trình sản xuất để giữ vững vị thế cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C Trêng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n Khoa th¬ng m¹i LuËn v¨n tèt nghiÖp §Ò tµi: mét sè biÖn ph¸p ph¸t triÓn thÞ trêng xuÊt khÈu hµng thñ c«ng mü nghÖ t¹i c«ng ty XNK BAROTex Gi¸o viªn híng dÉn : THs. NguyÔn liªn h¬ng Sinh viªn thùc hiÖn : NguyÔn linh giang Líp : TMQT 41c 1 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C Hµ Néi, th¸ng 5 n¨m 2002 Lêi nãi ®Çu Xu thÕ ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña ho¹t ®éng th¬ng m¹i quèc tÕ ®· më ra nhiÒu c¬ héi kinh doanh cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña ViÖt Nam ®ång thêi còng ®Æt ra nh÷ng th¸ch thøc míi do sù c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t vµ quyÕt liÖt trªn thÞ trêng thÕ giíi. HiÖn nay thñ c«ng mü nghÖ lµ mét trong 10 mÆt hµng xuÊt khÈu ®em vÒ cho ®Êt níc nhiÒu ngo¹i tÖ nhÊt. Kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng thñ c«ng mü nghÖ cña ViÖt Nam n¨m 1999 ®¹t 111 triÖu $, n¨m 2002 ®¹t 237 triÖu $.

Theo dù b¸o cña c¸c chuyªn gia th× kim ng¹ch xuÊt khÈu mÆt hµng nµy sÏ tiÕp tôc t¨ng do nhu cÇu vÒ c¸c s¶n phÈm thñ c«ng mü nghÖ trªn thÕ giíi cã xu híng t¨ng trong nh÷ng n¨m tíi. MÆc dï hµng thñ c«ng mü nghÖ cña ViÖt Nam cã nhiÒu lîi thÕ xuÊt khÈu nhng thùc tÕ kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng thñ c«ng mü nghÖ cña chóng ta cßn qu¸ nhá bÐ so víi nhu cÇu trªn thÞ trêng thÕ giíi chØ chiÕm 0,2% tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu thÕ giíi. Nguyªn nh©n do thÞ phÇn xuÊt khÈu cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C Nam cßn nhá bÐ, hÇu nh c¸c doanh nghiÖp míi chØ chó ý ®Õn më réng thÞ trêng xuÊt khÈu mµ cha ®Èy m¹nh xuÊt khÈu theo chiÒu s©u. Tríc t×nh h×nh ®ã viÖc ph¸t triÓn thÞ trêng lu«n lµ môc tiªu quan träng hµng ®Çu ®èi víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt khÈu, thÞ phÇn cµng lín th× khèi lîng s¶n phÈm tiªu thô cña doanh nghiÖp cµng lín sÏ lµm t¨ng lîi nhuËn vµ vÞ thÕ c¹nh tranh cho doanh nghiÖp.

Trong thêi gian thùc tËp ®· gióp em nhËn thøc râ tÇm quan träng cña viÖc ph¸t triÓn thÞ trêng xuÊt khÈu ®èi víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt khÈu. ChÝnh v× vËy em ®· chän ®Ò tµi: "Mét sè biÖn ph¸p ph¸t triÓn thÞ trêng xuÊt khÈu hµng thñ c«ng mü nghÖ t¹i C«ng ty XNK BAROTEX" cho luËn v¨n tèt nghiÖp nµy. Néi dung luËn v¨n tèt nghiÖp cña em gåm 3 ch¬ng: Ch¬ng I- C«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng ®èi víi doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt khÈu. Ch¬ng II- Thùc tr¹ng ho¹t ®éng xuÊt khÈu vµ c«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng xuÊt khÈu hµng thñ c«ng mü nghÖ cña C«ng ty XNK BAROTEX.

3 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C Ch¬ng III- Ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p ph¸t triÓn thÞ trêng hµng thñ c«ng thñ c«ng mü nghÖ cña C«ng ty XNK BAROTEX. Cho phÐp em göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh nhÊt ®Õn c« gi¸o - Th¹c sü. NguyÔn Liªn H¬ng cïng toµn thÓ c¸n bé phßng kÕ ho¹ch thÞ trêng cña Tæng c«ng ty XNK BAROTEX ®· nhiÖt t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. Hµ Néi, ngµy 25 th¸ng 05 n¨m 2003 Sinh viªn thùc hiÖn: NguyÔn Linh Giang 4 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C Ch¬ng I: C«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng ®èi víi doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu.

I- Tæng quan vÒ thÞ trêng xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸. TÇm quan träng cña xuÊt khÈu trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. XuÊt khÈu lµ ho¹t ®éng kinh doanh trªn ph¹m vi quèc tÕ, ®em l¹i hiÖu qu¶ lín cho nÒn kinh tÕ cña mçi quèc gia. XuÊt khÈu t¹o nguån vèn chñ yÕu cho nhËp khÈu, xuÊt khÈu quyÕt ®Þnh quy m« vµ tèc ®é t¨ng cña nhËp khÈu.

Tõ n¨m 1995 trë l¹i ®©y b×nh qu©n nguån thu ngo¹i tÖ tõ xuÊt khÈu ®¸p øng ®îc ®Õn 90% ngo¹i tÖ cho nhËp khÈu. XuÊt khÈu gãp phÇn chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ sang nÒn kinh tÕ híng ngo¹i: xuÊt khÈu lµm thay ®æi c¬ cÊu s¶n xuÊt vµ tiªu dïng theo híng cơ lîi nhÊt. Sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ ë níc ta lµ phï hîp víi xu híng ph¸t triÓn cña thêi ®¹i. XuÊt khÈu t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c ngµnh liªn quan ph¸t triÓn.

XuÊt khÈu t¹o ra kh¶ n¨ng më réng thÞ trêng tiªu thô, khai th¸c tèi ®a s¶n xuÊt trong níc. 5 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C XuÊt khÈu t¹o ra nh÷ng tiÒn ®Ò kinh tÕ - kü thuËt nh»m ®æi míi thêng xuyªn n¨ng lùc s¶n xuÊt trong níc. XuÊt khÈu ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i lu«n ®æi míi, hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao chÊt lîng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. XuÊt khÈu t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm, c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n do s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu thu hót hµng triÖu lao ®éng, t¹o ra nguån vèn ®Ó nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ, vËt phÈm tiªu dïng phôc vô cho s¶n xuÊt vµ ®êi sèng cña nh©n d©n.

XuÊt khÈu lµ c¬ së ®Ó më réng c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i th«ng qua viÖc ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ. Qua nh÷ng ph©n tÝch trªn, ta thÊy ®Èy m¹nh xuÊt khÈu ®îc coi lµ vÊn ®Ò cã ý nghÜa chiÕn lîc ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ ë mçi quèc gia, ®Èy nhanh qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. ThÞ trêng xuÊt khÈu. ThÞ trêng vèn lµ mét ph¹m trï g¾n liÒn víi nÒn kinh tÕ hµng ho¸.

ThÞ trêng cña doanh nghiÖp ®îc ph©n chia thµnh thÞ trêng ®Çu vµo vµ thÞ trêng ®Çu ra. ThÞ trêng ®Çu vµo ®îc hiÓu lµ kh¶ n¨ng cung øng c¸c yÕu tè cho s¶n xuÊt nh nguyªn vËt liÖu, søc lao ®éng, nguån vèn, c«ng nghÖ. 6 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C §èi víi doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt khÈu thÞ trêng ®Çu ra chÝnh lµ thÞ trêng xuÊt khÈu, thÞ trêng xuÊt khÈu ®îc ®Þnh nghÜa nh sau: ThÞ trêng xuÊt khÈu bao gåm tÊt c¶ c¸c kh¸ch hµng tiÒm Èn n»m ngoµi biªn giíi quèc gia cïng cã mét nhu cÇu hay mong muèn cô thÓ, s½n sµng vµ cã kh¶ n¨ng tham gia trao ®æi ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu vµ mong muèn ®ã. ViÖc ph©n lo¹i thÞ trêng xuÊt khÈu gióp cho c¸c doanh nghiÖp cã thÓ lùa chän tèt h¬n c¸c ph¬ng thøc kinh doanh ®èi víi tõng thÞ trêng cô thÓ.

Cã mét sè tiªu thøc gióp cho ph©n lo¹i thÞ trêng xuÊt khÈu nh sau: * C¨n cø vµo mèi quan hÖ trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp víi kh¸ch hµng, cã thÞ trêng xuÊt khÈu trùc tiÕp vµ thÞ trêng xuÊt khÈu gi¸n tiÕp. - ThÞ trêng xuÊt khÈu trùc tiÕp lµ thÞ trêng mµ doanh nghiÖp trùc tiÕp tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu vµo thÞ trêng mµ kh«ng qua trung gian xuÊt nhËp khÈu. - ThÞ trêng xuÊt khÈu gi¸n tiÕp xuÊt hiÖn khi doanh nghiÖp kh«ng cã quyÒn hoÆc kh«ng cã ®iÒu kiÖn xuÊt khÈu trùc tiÕp mµ ph¶i th«ng qua c¸c trung gian nh ®¹i lý xuÊt khÈu, h·ng xuÊt khÈu trong níc hay níc ngoµi. 7 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C * C¨n cø vµo thêi gian thiÕt lËp mèi quan hÖ víi kh¸ch hµng cã thÞ trêng truyÒn thèng vµ thÞ trêng xuÊt khÈu míi.

- ThÞ trêng xuÊt khÈu truyÒn thèng lµ thÞ trêng mµ doanh nghiÖp ®· cã quan hÖ lµm ¨n trong mét thêi gian l©u dµi vµ kh¸ æn dÞnh. - ThÞ trêng míi lµ thÞ trêng doanh nghiÖp míi thiÕt lËp mèi quan hÖ lµm ¨n vµ cã nhiÒu tiÒm n¨ng ph¸t triÓn. * C¨n cø vµo mÆt hµng xuÊt khÈu cã: thÞ trêng xuÊt khÈu hµng may mÆc, thÞ trêng xuÊt khÈu hµng n«ng s¶n, thÞ trêng xuÊt khÈu hµng thñ c«ng mü nghÖ,. ViÖc ph©n chia theo mÆt hµng chØ cã ý nghÜa trong ph©n tÝch kinh tÕ vµ c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt khÈu nhiÒu mÆt hµng.

* C¨n cø vµo møc ®é h¹n chÕ xuÊt khÈu cña chÝnh phñ: thÞ trêng h¹n ng¹ch vµ thÞ trêng phi h¹n ng¹ch. H¹n ng¹ch lµ quy ®Þnh cña Nhµ níc vÒ sè lîng, chÊt lîng hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu víi môc ®Ých b¶o vÖ s¶n xuÊt trong níc. §èi víi thÞ trêng cã h¹n ng¹ch doanh nghiÖp cÇn ph¶i xin hoÆc mua h¹n ng¹ch, xuÊt hµng theo h¹n ng¹ch ®îc cÊp. §èi víi thÞ trêng phi h¹n ng¹ch doanh nghiÖp kh«ng bÞ giíi h¹n vÒ sè lîng hµng xuÊt, doanh nghiÖp cã thÓ xuÊt khÈu hµng ho¸ víi sè lîng tuú theo kh¶ n¨ng cña m×nh vµ nhu cÇu cña ngêi mua.

8 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C * C¨n cø vµo møc ®é quan träng cña thÞ trêng: thÞ trêng xuÊt khÈu chÝnh vµ thÞ trêng xuÊt khÈu phô. NÕu trong kinh doanh xuÊt khÈu doanh nghiÖp chØ dùa chñ yÕu vµo mét thÞ trêng th× rñi ro sÏ cao h¬n lµ xuÊt khÈu sang nhiÒu thÞ trêng. Do ®ã, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, doanh nghiÖp cÇn ph¶i ®a d¹ng ho¸ thÞ trêng trong ®ã cã thÞ trêng xuÊt khÈu chÝnh vµ thÞ trêng xuÊt khÈu phô. * C¨n cø vµo vÞ trÝ ®Þa lý: thÞ trêng ®îc ph©n chia theo khu vùc vµ theo níc.

ViÖc ph©n chia nµy phô thuéc vµo ®Æc tÝnh cña tõng thÞ trêng. Ph©n chia thÞ trêng theo l·nh thæ, khu vùc lµ rÊt quan träng vÝ nã liªn quan ®Õn viÖc ®Ó ra c¸c chÝnh s¸ch, chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¸c tiªu chÝ ph©n lo¹i kh¸c: * C¨n cø vµo h×nh thøc s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu cã thÞ tr- êng xuÊt khÈu hµng gia c«ng vµ thÞ trêng xuÊt khÈu hµng t doanh. Doanh nghiÖp cã thÓ kÕt hîp hai hay nhiÒu tiªu thøc ph©n lo¹i trªn ®Ó x¸c ®Þnh cô thÓ thÞ trêng cho m×nh khi x©y dùng vµ thùc hiÖn chiÕn lîc kinh doanh.

Ngoµi ra cßn cã thÓ ph©n lo¹i thÞ trêng theo tÝnh c¹nh tranh cña doanh nghiÖp cã thÞ trêng ®éc quyÒn, thÞ trêng c¹nh tranh hoµn h¶o, thÞ trêng c¹nh tranh kh«ng hoµn h¶o. HoÆc cã 9 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Linh Giang - TMQT41C thÓ ph©n lo¹i thÞ trêng thµnh thÞ trêng ®Çu ra, thÞ trêng ®Çu vµo. C¸c yÕu tè cÊu thµnh thÞ trêng xuÊt khÈu. Gièng nh thÞ trêng néi ®Þa, thÞ trêng xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp còng bao gåm c¸c yÕu tè cung, cÇu vµ gi¸ c¶.

C¸c yÕu tè nµy thêng biÕn ®éng rÊt phøc t¹p do quy m« cña thÞ trêng rÊt réng lín vµ chÞu t¸c ®éng cña nhiÒu yÕu tè kh¸c. C¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cÇn ph¶i n¾m b¾t ®îc ®Æc ®iÓm cña nã khi ra quyÕt ®Þnh kinh doanh. * Cung: Cung cña thÞ trêng thÕ giíi vÒ mét mÆt hµng nµo ®ã bao gåm hµng ho¸ cña c¸c nhµ cung øng néi ®Þa vµ c¸c nhµ cung øng níc ngoµi kh¸c. Sè lîng c¸c nhµ cung øng thêng rÊt lín víi nhiÒu mÆt hµng nªn ®éc quyÒn cung øng hÇu nh kh«ng x¶y ra trªn thÞ trêng.