Giới thiệu dự án

Hoạt động phân phối bảo hiểm qua kênh ngân hàng (Bancassurance) đã và đang trở thành một trong những phương thức kinh doanh mang tính chiến lược của thị trường tài chính toàn cầu. Tại Việt Nam, theo số liệu từ Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam, tổng doanh thu phí bảo hiểm toàn thị trường năm 2021 đạt 217.000 tỷ đồng, trong đó doanh thu phí khai thác mới (First Year Premium - FYP) đạt 49,5 nghìn tỷ đồng với tỷ trọng kênh Bancassurance đóng góp tới 39% tổng FYP. Mặc dù thị trường bảo hiểm phi nhân thọ ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh nhờ tính chất sản phẩm đơn giản, dễ tích hợp nhằm bảo vệ tài sản và nguồn vốn tín dụng của ngân hàng, nhưng các doanh nghiệp bảo hiểm (DNBH) vẫn đối mặt với bài toán tối ưu hóa vận hành, sự phụ thuộc vào mạng lưới truyền thống và thách thức chuyển đổi số trong khâu phân phối liên kết.

Khóa luận "Phát triển hoạt động phân phối bảo hiểm qua kênh ngân hàng tại Công ty Bảo hiểm BIDV Hà Nội" (thực hiện bởi sinh viên Đặng Nguyễn Hà Phương, Khoa Bảo hiểm - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Thị Hải Đường) tập trung giải quyết các điểm nghẽn thực tế trong mô hình liên kết Bancassurance tại đơn vị thành viên chủ lực của Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIC).

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|                  BỐI CẢNH VẬN HÀNH BANCASSURANCE TẠI BIC HÀ NỘI                   |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
|  [Hạ tầng định chế]   : Thừa hưởng hệ sinh thái NHTMCP BIDV & Đối tác (Co-opbank)  |
|  [Quy mô khách hàng]  : >100.000 khách hàng lũy kế; >14.500 hợp đồng mới/năm      |
|  [Thách thức cốt lõi] : Độ lệch cơ cấu sản phẩm (BIC Bình An chiếm 73% doanh thu) |
|  [Nhiệm vụ trọng tâm] : Số hóa quy trình cấp đơn, đa dạng hóa đối tác & nhân sự   |
+-----------------------------------------------------------------------------------+

Mục tiêu dự án

  1. Hệ thống hóa cơ sở khoa học: Làm rõ các mô hình định chế Bancassurance (mô hình đại lý phân phối, mô hình liên doanh, mô hình sở hữu) và các chỉ tiêu định lượng đánh giá hiệu quả kênh phân phối.
  2. Khảo sát và phân tích định lượng: Đánh giá chi tiết kết quả kinh doanh kênh Bancassurance tại BIC Hà Nội giai đoạn 2019 – 2021 qua các chỉ số doanh thu phí, tốc độ tăng trưởng, tỷ trọng sản phẩm và đóng góp từ các định chế đối tác (BIDV, Co-opBank, VRB).
  3. Thiết kế khung giải pháp toàn diện: Đề xuất lộ trình tái cấu trúc sản phẩm, tối ưu quy trình phối hợp liên ngành, chuẩn hóa năng lực nhân sự và đẩy mạnh số hóa qua các nền tảng phân phối trực tuyến (BIC Online, mybic.vn).

Phạm vi và giới hạn nghiên cứu

  • Không gian: Nghiên cứu thực nghiệm tại Công ty Bảo hiểm BIDV Hà Nội và mạng lưới các phòng giao dịch (PGD) ngân hàng liên kết trên địa bàn thành phố Hà Nội.
  • Thời gian: Dữ liệu tài chính và nghiệp vụ giai đoạn 2019 – 2021, đối chiếu xu hướng mở rộng quý đầu năm 2022.
  • Nghiệp vụ: Trọng tâm là các dòng sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ bán lẻ và bảo vệ tín dụng: BIC Bình An, BIC Bảo An Doanh Nghiệp, BIC Home Care, BIC Card Shield.

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Tại thị trường Việt Nam, cấu trúc hợp tác Bancassurance được vận hành dựa trên ba mô hình chính với các đặc tính kỹ thuật và pháp lý khác nhau:

Tiêu chí so sánh Mô hình Đại lý phân phối (Distribution Model) Mô hình Liên doanh (Joint Venture) Mô hình Sở hữu (Structural/Owner Model)
Bản chất pháp lý Ngân hàng là đại lý tổ chức/môi giới độc lập cho DNBH. Thành lập pháp nhân thứ ba với tỷ lệ sở hữu vốn góp chung. Ngân hàng mẹ sở hữu công ty bảo hiểm thành viên (hoặc cùng tập đoàn).
Tích hợp dữ liệu Hạn chế, chỉ chia sẻ tệp khách hàng theo từng chiến dịch bán. Chia sẻ một phần cơ sở dữ liệu chung đã qua chuẩn hóa. Tích hợp sâu rộng hệ thống Core Banking và Core Insurance.
Thiết kế sản phẩm Sản phẩm đóng gói sẵn truyền thống của DNBH. Sản phẩm đồng thương hiệu (Co-branded products). Tích hợp trọn gói trực tiếp vào quy trình cấp tín dụng ngân hàng.
Ứng dụng thực tế Techcombank - Bảo Việt; ACB - Prudential. BIDV MetLife, MIC (MBBank liên kết). BIC - BIDV (Mô hình trực thuộc hệ sinh thái).

Áp dụng phương pháp phân loại yêu cầu MoSCoW cho hệ thống phân phối Bancassurance tại BIC Hà Nội:

  • Must have (Bắt buộc): Hệ thống tính phí tự động tích hợp vào hợp đồng tín dụng; cổng khai báo Giấy yêu cầu bảo hiểm điện tử trực tiếp tại quầy giao dịch PGD ngân hàng; cơ chế tự động trích nợ thu phí (Direct Debit).
  • Should have (Nên có): Công cụ phân tầng rủi ro khách hàng tự động dựa trên hạn mức vay và lịch sử tín dụng; luồng cấp giấy chứng nhận bảo hiểm điện tử (e-Policy) có chữ ký số.
  • Could have (Có thể có): Tích hợp phân phối tự động các sản phẩm phi tín dụng (BIC Home Care, BIC Card Shield) qua ứng dụng Mobile Banking của BIDV/Co-opBank.
  • Won't have (Chưa ưu tiên): Xử lý bồi thường tổn thất lớn phức tạp (>500 triệu đồng) hoàn toàn tự động không qua giám định viên hiện trường.

Thiết kế hệ thống

Kiến trúc phân phối bảo hiểm liên kết ngân hàng tại BIC được xây dựng theo mô hình dịch vụ phân tầng kết nối giữa hạ tầng định chế tài chính và hệ thống quản lý bảo hiểm:

flowchart TD
    subgraph Banking_Layer["Hạ tầng Ngân hàng đối tác (BIDV / Co-opBank / VRB)"]
        UI["Cán bộ tín dụng / Giao dịch viên tại PGD"]
        CoreBank["Core Banking System (Quản lý Hợp đồng tín dụng & eKYC)"]
    end

    subgraph Integration_Layer["Lớp Tích hợp & Trung chuyển Dữ liệu"]
        API_GW["Secure API Gateway (OAuth 2.0 / MTLS)"]
        RevEngine["Chương trình Quản lý Doanh thu Bảo hiểm BIC"]
    end

    subgraph Core_Insurance["Hạ tầng Tổng Công ty Bảo hiểm BIC"]
        UW["Engine Thẩm định Rủi ro Tự động (Auto-Underwriting)"]
        PolicyGen["Hệ thống Phát hành Hợp đồng & Cấp e-Policy"]
        ClaimModule["Hệ sinh thái Giám định & Bồi thường (BIC Online / MyBIC)"]
    end

    UI -->|1. Thu thập thông tin vay vốn| CoreBank
    CoreBank -->|2. Đẩy gói dữ liệu khoản vay| API_GW
    API_GW -->|3. Mapping trường thông tin| RevEngine
    RevEngine -->|4. Kiểm tra điều kiện bảo hiểm| UW
    UW -->|5. Xác nhận & trích phí tự động| CoreBank
    UW -->|6. Tạo hợp đồng điện tử| PolicyGen
    PolicyGen -->|7. Trả kết quả e-Policy| UI
    ClaimModule -.->|Tra cứu lịch sử hợp đồng khi có sự cố| PolicyGen

Cấu trúc luồng dữ liệu (Data Schema) chuẩn hóa cho gói bảo hiểm tích hợp tín dụng BIC_BinhAn:

{
  "$schema": "https://json-schema.org/draft/2020-12/schema",
  "title": "BancassuranceLoanInsurancePolicy",
  "type": "object",
  "properties": {
    "partner_bank_code": { "type": "string", "enum": ["BIDV", "COOPBANK", "VRB"] },
    "transaction_branch_id": { "type": "string", "example": "BIDV_HN_001" },
    "credit_contract_id": { "type": "string", "pattern": "^CR-[0-9]{8}-[A-Z0-9]+$" },
    "insured_party": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "customer_id": { "type": "string" },
        "full_name": { "type": "string" },
        "age": { "type": "integer", "minimum": 18, "maximum": 65 },
        "permanent_disability_ratio": { "type": "number", "maximum": 0.50 }
      },
      "required": ["customer_id", "full_name", "age", "permanent_disability_ratio"]
    },
    "coverage_details": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "product_code": { "type": "string", "enum": ["BIC_BINH_AN", "BIC_BAO_AN_DN", "BIC_HOME_CARE"] },
        "loan_principal_amount": { "type": "number", "maximum": 10000000000 },
        "tenure_months": { "type": "integer", "minimum": 1, "maximum": 240 },
        "hospital_allowance_daily": { "type": "number", "default": 200000 },
        "interest_support_limit": { "type": "number", "default": 200000000 }
      },
      "required": ["product_code", "loan_principal_amount", "tenure_months"]
    }
  },
  "required": ["partner_bank_code", "credit_contract_id", "insured_party", "coverage_details"]
}

Phương pháp nghiên cứu (Methodology)

Nghiên cứu áp dụng phương pháp phân tích định lượng kết hợp phân tích định tính đa chiều:

  • Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Thu thập dữ liệu báo cáo tài chính kiểm toán nội bộ, báo cáo tổng kết kinh doanh thường niên của BIC Hà Nội giai đoạn 2019 – 2021; thông tư quản lý ngành (Thông tư 37/2019/TT-NHNN).
  • Phương pháp phân tích so sánh & tỷ trọng: Tính toán biến động doanh thu phí gốc, tốc độ tăng trưởng liên năm theo công thức: $$\text{Tốc độ tăng trưởng DT} = \frac{\text{DT}_1 - \text{DT}_0}{\text{DT}_0} \times 100%$$
  • Phương pháp ma trận SWOT: Định vị điểm mạnh (sở hữu mạng lưới ngân hàng mẹ), điểm yếu (hạ tầng số hóa chưa đồng bộ), cơ hội (thị trường dịch vụ tài chính "một cửa"), thách thức (áp lực chỉ tiêu KPI cán bộ và khuôn khổ pháp lý).

Implementation và kết quả

Quy trình nghiệp vụ phân phối chuẩn hóa

Quy trình 4 bước phân phối bảo hiểm qua hệ thống phòng giao dịch ngân hàng liên kết được hoàn thiện:

[Bước 1: Tiếp cận & Tư vấn]
[Bước 2: Kê khai & Ký giấy yêu cầu]
[Bước 3: Nhập liệu hệ thống & Thu phí]
[Bước 4: Cấp đơn & Quản trị sau bán]

Logic tính toán phí bảo hiểm và kiểm soát hạn mức tín dụng tự động:

def calculate_bancassurance_premium(
    product_code: str, 
    loan_amount: float, 
    borrower_age: int, 
    disability_rate: float
) -> dict:
    """
    Tính phí bảo hiểm và xác thực điều kiện tham gia sản phẩm BIC Bình An
    Căn cứ biểu phí nghiệp vụ ban hành tại BIC Hà Nội
    """
    # Ràng buộc nghiệp vụ thẩm định sơ bộ
    if borrower_age < 18 or borrower_age > 65:
        return {"status": "REJECTED", "reason": "Độ tuổi ngoài khung tiếp nhận bảo hiểm (18 - 65 tuổi)."}
    if disability_rate >= 0.50:
        return {"status": "REJECTED", "reason": "Tỷ lệ thương tật hiện hữu vượt trần 50%."}

    # Bảng tỷ lệ phí cơ sở theo dòng sản phẩm
    rate_table = {
        "BIC_BINH_AN": 0.0065,        # 0.65% trên tổng dư nợ vay/năm
        "BIC_BAO_AN_DN": 0.0085,      # 0.85% gói tích hợp chăm sóc người quản lý
        "BIC_HOME_CARE": 0.0005       # 0.05% trên giá trị tài sản thế chấp
    }

    base_rate = rate_table.get(product_code, 0.0070)
    calculated_premium = loan_amount * base_rate

    return {
        "status": "APPROVED",
        "product": product_code,
        "insured_amount": loan_amount,
        "total_premium": calculated_premium,
        "max_accident_coverage": min(loan_amount, 10_000_000_000.0), # Trần 10 tỷ VNĐ
        "daily_hospital_support": 200_000.0,
        "interest_relief_fund": 200_000_000.0
    }

Kết quả hoạt động kinh doanh Bancassurance (2019 – 2021)

Kênh Bancassurance tại BIC Hà Nội ghi nhận sự bứt phá toàn diện về quy mô doanh thu, tốc độ tăng trưởng và mức đóng góp vào tổng doanh thu phí bảo hiểm gốc của chi nhánh.

Bảng tổng hợp kết quả khai thác kênh Bancassurance BIC Hà Nội

(Đơn vị: Tỷ đồng)

Năm Tổng doanh thu BIC HN Doanh thu kênh Bancassurance Tốc độ tăng trưởng Bancas (%) Tỷ trọng Bancas/Tổng DT (%) Số lượng khách hàng (Người)
2019 109,889 7,373 6,70% 6.394
2020 122,893 12,284 +66,80% 10,00% 6.764
2021 134,268 18,562 +51,17% 13,82% 14.504
TĂNG TRƯỞNG DOANH THU BANCASSURANCE VÀ SỐ LƯỢNG KHÁCH HÀNG (2019 - 2021)

Doanh thu (Tỷ đồng)                                 Số lượng Khách hàng
         2019       2020       2021                             2019     2020     2021

Cơ cấu doanh thu theo ngân hàng đối tác phân phối

Đối tác ngân hàng Doanh thu 2019 (Tỷ đ) Tỷ trọng 2019 (%) Doanh thu 2020 (Tỷ đ) Tỷ trọng 2020 (%) Doanh thu 2021 (Tỷ đ) Tỷ trọng 2021 (%)
Ngân hàng BIDV 6,856 93,00% 11,522 93,80% 17,635 95,01%
Co-opbank (5 PGD) 0,317 4,30% 0,615 5,01% 0,740 3,99%
VRB & Ngân hàng khác 0,200 2,70% 0,147 1,19% 0,187 1,00%
Tổng cộng 7,373 100% 12,284 100% 18,562 100%

Cơ cấu sản phẩm phân phối qua kênh Bancassurance năm 2021

+-------------------------------------------------------------------------------+
| SẢN PHẨM PHÂN PHỐI BANCASSURANCE (NĂM 2021: TỔNG 18,562 TỶ ĐỒNG)              |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| [BIC Bình An]            : ████████████████████████████████ 73.00% (13.550 tỷ)|
| [BIC Bình An Doanh nghiệp]: █████ 11.02% (2.054 tỷ)                           |
| [BIC Home Care]          : ████ 10.48% (1.945 tỷ)                             |
| [Sản phẩm khác]          : ██ 4.60% (0.853 tỷ)                                |
+-------------------------------------------------------------------------------+

Đổi mới và đóng góp

  1. Chuẩn hóa mô hình tích hợp tài chính - bảo hiểm: Đề tài chứng minh tính ưu việt của mô hình sở hữu (Structural Model) giữa BIDV và BIC, biến các PGD ngân hàng thành điểm giao dịch tài chính trọn gói.
  2. Số hóa quy trình phân phối liên ngành: Đánh giá hiệu quả bước đầu của việc tích hợp ứng dụng BIC Online và cổng phân phối mybic.vn, giúp doanh thu trực tuyến năm 2021 tăng gấp 3 lần so với năm 2020 (từ 0,4 tỷ lên 1,2 tỷ đồng).
  3. Cơ chế quản trị rủi ro kép: Thiết lập cơ chế bảo vệ vốn vay hai chiều: bảo vệ an toàn tài chính cho gia đình người vay vốn trước biến cố tai nạn (hạn mức bồi thường tử vong do tai nạn lên đến 10 tỷ đồng, hỗ trợ lãi vay tối đa 200 triệu đồng) đồng thời triệt tiêu rủi ro nợ xấu cho tổ chức tín dụng.
  4. Mô hình hóa dữ liệu liên kết đa ngân hàng: Đưa ra giải pháp kết nối mở rộng từ ngân hàng mẹ sang khối ngân hàng thương mại hợp tác xã (Co-opBank) và ngân hàng liên doanh (VRB).

Ứng dụng thực tế và triển khai

Kịch bản triển khai thực tế (Use Cases)

[Khách hàng Cá nhân vay vốn BIDV]
                             [Khi phát sinh biến cố: BIC chi trả trực tiếp dư nợ ngân hàng]

-------------------------------------------------------------------------------------------------

[Doanh nghiệp SME vay vốn VRB / Co-opBank]

Chiến lược triển khai mở rộng mạng lưới

  • Tối ưu hóa điểm giao dịch: Duy trì hiệu suất cao tại 11 PGD BIDV nòng cốt trên địa bàn Hà Nội; mở rộng độ phủ tại 5 PGD Co-opBank và 6 PGD VRB.
  • Tự động hóa đối soát hoa hồng: Thiết lập phân hệ phần mềm đối soát tự động tỷ lệ hoa hồng đại lý cho cán bộ ngân hàng theo thời gian thực, giảm thiểu độ trễ phê duyệt chi phí.
  • Lộ trình triển khai:
    • Giai đoạn 1 (Quý 1-2): Tái đào tạo nghiệp vụ tư vấn chuẩn mực cho 100% giao dịch viên tại các PGD đối tác.
    • Giai đoạn 2 (Quý 3-4): Đồng bộ hóa API tra cứu bồi thường giữa hệ thống ngân hàng và ứng dụng BIC Online.

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế kỹ thuật và vận hành

  • Độ tập trung doanh thu quá cao: Ngân hàng BIDV chiếm tới 95,01% doanh thu kênh, khiến hoạt động của BIC Hà Nội chịu rủi ro hệ thống nếu chính sách tín dụng của ngân hàng mẹ có biến động.
  • Danh mục sản phẩm thiếu cân bằng: Sản phẩm bảo vệ người vay vốn (BIC Bình An) chiếm 73% doanh thu, trong khi các sản phẩm bán lẻ tự nguyện (BIC Card Shield, BIC Home Care) chưa đạt quy mô kỳ vọng.
  • Năng lực tư vấn bảo hiểm của nhân sự ngân hàng: Cán bộ tín dụng thường chịu áp lực KPI cho vay, dẫn đến việc tư vấn chưa đi sâu vào phân tích quyền lợi bảo hiểm dài hạn cho khách hàng.

Hướng nâng cấp đề xuất

  • Phát triển Open API Insurance: Xây dựng hệ thống Open API theo chuẩn quốc tế nhằm kết nối linh hoạt với bất kỳ hệ sinh thái Core Banking hay FinTech nào trong vòng dưới 2 tuần tích hợp.
  • Tích hợp AI trong thẩm định bồi thường (Automated Claims): Ứng dụng công nghệ xử lý ảnh (Computer Vision) và OCR trên ứng dụng BIC Online để tự động nhận diện hóa đơn viện phí và hồ sơ bệnh án, rút ngắn thời gian bồi thường từ 15 ngày xuống 24 giờ.

Đối tượng hưởng lợi

  • Sinh viên & Học viên chuyên ngành Bảo hiểm / Tài chính - Ngân hàng: Nguồn tài liệu tham khảo thực tế về mô hình Bancassurance phi nhân thọ với đầy đủ chuỗi số liệu tài chính định lượng từ 2019 – 2021.
  • Cán bộ quản trị tại các Doanh nghiệp Bảo hiểm (DNBH): Khung tham chiếu về thiết kế sản phẩm gắn liền với tín dụng và quản trị kênh đại lý ngân hàng.
  • Các Ngân hàng thương mại & Tổ chức tín dụng: Giải pháp gia tăng nguồn thu từ phí phi tín dụng (Non-interest income) và giảm thiểu rủi ro trích lập dự phòng nợ xấu.
  • Khách hàng cá nhân & Doanh nghiệp vay vốn: Trải nghiệm dịch vụ tài chính "một cửa" thuận tiện, minh bạch quyền lợi bảo vệ tài chính khi tiếp cận nguồn vốn.

Câu hỏi thường gặp

1. Sự khác biệt cơ bản giữa sản phẩm BIC Bình An và BIC Bảo An Doanh Nghiệp là gì?

BIC Bình An là sản phẩm bảo hiểm tai nạn người vay vốn hướng đến khách hàng cá nhân với quyền lợi chi trả thay khoản nợ vay tối đa 10 tỷ đồng. Trong khi đó, BIC Bảo An Doanh Nghiệp là sản phẩm cao cấp dành riêng cho người điều hành/quản lý doanh nghiệp, tích hợp thêm quyền lợi phẫu thuật, điều trị nội trú/ngoại trú do ốm đau bệnh tật và thai sản (lên đến 2,1 tỷ đồng/năm).

2. Kênh Bancassurance chiếm bao nhiêu phần trăm trong tổng doanh thu của BIC Hà Nội?

Tỷ trọng doanh thu kênh Bancassurance tăng trưởng liên tục qua các năm: đạt 6,70% (năm 2019), tăng lên 10,00% (năm 2020) và đạt mốc 13,82% (năm 2021) trên tổng doanh thu phí bảo hiểm gốc của chi nhánh.

3. Quy trình chia sẻ thông tin và bảo mật dữ liệu giữa BIC và các ngân hàng đối tác tuân theo căn cứ pháp lý nào?

Hoạt động đại lý và trao đổi dữ liệu tuân thủ nghiêm ngặt theo Thông tư số 37/2019/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và các thỏa thuận bảo mật dữ liệu khách hàng (NDA) trong hợp đồng hợp tác toàn diện giữa Tổng Công ty BIC với BIDV, Co-opBank và VRB.

4. Thời gian cấp một hợp đồng bảo hiểm qua hệ thống quản lý doanh thu BIC tại quầy ngân hàng mất bao lâu?

Nhờ ứng dụng phần mềm Quản lý Doanh thu Bảo hiểm BIC tích hợp trực tiếp, quy trình nhập thông tin, trích phí tự động và in cấp Hợp đồng bảo hiểm điện tử (e-Policy) chỉ mất trung bình từ 5 đến 7 phút tại quầy giao dịch.

5. Khách hàng gặp tổn thất thuộc phạm vi bảo hiểm thì thông báo qua kênh nào?

Khách hàng có thể khai báo tổn thất trực tiếp qua hotline 24/7 của BIC, nộp hồ sơ tại bất kỳ PGD ngân hàng BIDV/Co-opBank nào, hoặc thao tác trực tuyến thông qua ứng dụng di động BIC Online / cổng thông tin mybic.vn.


Kết luận

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của sinh viên Đặng Nguyễn Hà Phương đã phản ánh bức tranh phát triển toàn diện của kênh phân phối Bancassurance tại Công ty Bảo hiểm BIDV Hà Nội. Giai đoạn 2019 – 2021 chứng kiến bước nhảy vọt về doanh thu kênh Bancassurance từ 7,373 tỷ đồng lên 18,562 tỷ đồng (tăng trưởng bình quân trên 50%/năm), phục vụ hơn 14.500 khách hàng mới mỗi năm. Việc khai thác tối đa lợi thế hệ sinh thái ngân hàng mẹ BIDV kết hợp với việc mở rộng hợp tác chiến lược cùng Co-opBank và VRB đã khẳng định hướng đi đúng đắn của mô hình.

Trong giai đoạn tới, việc kết hợp đồng bộ giữa nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tư vấn, tối ưu hóa danh mục sản phẩm phi tín dụng và đẩy mạnh chuyển đổi số hạ tầng phân phối sẽ là chìa khóa then chốt để BIC Hà Nội giữ vững vị thế dẫn đầu thị trường bảo hiểm phi nhân thọ trên địa bàn Thủ đô.