Chuyên đề thực tập: Phát triển hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải

Chuyên đề thực tập phát triển hệ thống kênh phân phối tại Công ty TNHH Dầu khí Đài Hải, tập trung vào chiến lược mở rộng và tối ưu hóa hiệu quả phân phối.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2014

70
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ DAI HAI

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty

1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty

1.3. Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong sản xuất kinh doanh

1.3.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức

1.3.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

1.3.3. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI

2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển hệ thống kênh phân phối của công ty

2.1.1. Các nhân tố bên trong

2.1.2. Các nhân tố bên ngoài

2.2. Phân tích thực trạng phát triển hệ thống kênh phân phối

2.2.1. Giới thiệu hệ thống kênh phân phối của công ty

2.2.2. Cấu trúc hệ thống kênh phân phối của công ty

2.2.3. Kết quả hoạt động của hệ thống kênh phân phối

2.2.4. Thực trạng phát triển kênh phân phối theo chiều rộng

2.2.5. Tiêu chuẩn của đại lý

2.2.6. Thỏa thuận giữa công ty và đại lý

2.2.7. Thực trạng phát triển kênh phân phối theo chiều sâu

2.2.8. Công tác kiểm tra, đánh giá các đại lý

2.2.9. Công tác hỗ trợ động viên

2.2.10. Đánh giá chung về phát triển hệ thống kênh phân phối của công ty

2.2.11. Hạn chế, nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI

3.1. Định hướng phát triển của công ty

3.2. Các giải pháp chủ yếu

3.2.1. Hoàn thành hệ thống tiêu chuẩn lựa chọn đại lý

3.2.2. Tiếp tục phát triển các đại lý tại thị trường miền Trung

3.2.3. Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, đánh giá

3.2.4. Bổ sung chính sách hỗ trợ các đại lý

3.2.5. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản trị

3.2.6. Một số kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng

3.2.7. Quản lí chặt chẽ các cơ sở kinh doanh LPG

3.2.8. Ngăn chặn tình trạng gian lận thương mại

DANH MỤC THAM KHẢO

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Phát triển hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải

Phát triển hệ thống kênh phân phối là yếu tố then chốt giúp công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải (DHP) duy trì và mở rộng thị phần trong ngành khí hóa lỏng (LPG). Hệ thống này bao gồm các kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp, được quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Quản lý kênh phân phối tại DHP tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình phân phối, từ khâu nhập khẩu đến tiêu thụ sản phẩm. Chiến lược phân phối của công ty được xây dựng dựa trên phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng, nhằm đáp ứng kịp thời các yêu cầu về chất lượng và số lượng.

1.1. Cấu trúc hệ thống kênh phân phối

Hệ thống kênh phân phối của DHP được chia thành hai cấp độ chính: kênh phân phối trực tiếpkênh phân phối gián tiếp. Kênh trực tiếp bao gồm các chi nhánh và đại lý do công ty quản lý trực tiếp, trong khi kênh gián tiếp liên kết với các đối tác bán lẻ. Tối ưu hóa kênh phân phối được thực hiện thông qua việc đánh giá hiệu quả của từng kênh và điều chỉnh chiến lược phù hợp. Công ty cũng chú trọng đến việc mở rộng mạng lưới đại lý tại các khu vực trọng điểm như Hà Nội và Hải Phòng.

1.2. Thực trạng phát triển kênh phân phối

Thực trạng phát triển hệ thống kênh phân phối tại DHP cho thấy sự tăng trưởng ổn định về số lượng đại lý và doanh thu. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và sự phụ thuộc vào thị trường nhập khẩu. Phân phối sản phẩm được cải thiện thông qua việc áp dụng công nghệ quản lý hiện đại và đào tạo nhân viên. Công ty cũng đã triển khai các chính sách hỗ trợ đại lý nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động.

II. Chiến lược và giải pháp phát triển kênh phân phối

Chiến lược phân phối của DHP tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty đã xây dựng các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa kênh phân phối, bao gồm việc cải thiện quy trình quản lý và tăng cường hợp tác với các đối tác. Phân phối hàng hóa được thực hiện thông qua hệ thống kho bãi hiện đại, đảm bảo sản phẩm được cung cấp kịp thời và đúng chất lượng.

2.1. Giải pháp mở rộng thị trường

Để mở rộng thị trường, DHP đã triển khai chiến lược phân phối sản phẩm tại các khu vực mới như miền Trung và miền Nam. Công ty cũng tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược để nâng cao khả năng cạnh tranh. Hệ thống phân phối được cải thiện thông qua việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và công nghệ quản lý. Điều này giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và giảm thiểu chi phí vận chuyển.

2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng trong chiến lược phân phối của DHP. Công ty đã triển khai các chương trình đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm. Quản lý kênh phân phối được thực hiện thông qua hệ thống giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động của các đại lý. Điều này giúp công ty duy trì uy tín và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

III. Đánh giá và triển vọng phát triển

Phát triển hệ thống kênh phân phối tại DHP đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, góp phần nâng cao vị thế của công ty trong ngành khí hóa lỏng. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục cải thiện quản lý kênh phân phối và tăng cường hợp tác với các đối tác để duy trì sự phát triển bền vững. Chiến lược phân phối trong tương lai sẽ tập trung vào việc ứng dụng công nghệ và mở rộng thị trường quốc tế.

3.1. Kết quả đạt được

Kết quả phát triển hệ thống kênh phân phối tại DHP thể hiện qua sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và thị phần. Công ty đã mở rộng mạng lưới đại lý và cải thiện hiệu quả phân phối hàng hóa. Hệ thống phân phối hiện đại giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và giảm thiểu chi phí vận chuyển.

3.2. Triển vọng phát triển

Triển vọng phát triển hệ thống kênh phân phối tại DHP rất tích cực, với kế hoạch mở rộng thị trường và ứng dụng công nghệ mới. Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào tối ưu hóa kênh phân phối và nâng cao chất lượng dịch vụ để duy trì vị thế cạnh tranh. Chiến lược phân phối trong tương lai sẽ tập trung vào việc khai thác tiềm năng của thị trường quốc tế và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUAT VE CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ DAI HAI 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty 1. Giới thiệu chung Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN DAU KHÍ DAI HAI. Tên giao dịch bằng tiếng Anh: DAI HAI PETROL CORPORATION LIMITED.

Tên viết tắt: DHP. Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên. Trụ sở chính: số 55 đường Ngô Quyền, phường Máy Chai, quận Ngô Quyên, thành phố Hải Phòng, Việt Nam. Chi nhánh Hà Nội: tại Nhà máy xe lửa Gia Lâm, quận Long Biên, thành phố Hà Nội.

Chi nhánh Hà Tây: tại thôn Lưu Xá, xã Quất Động, huyện Thường Tín (Hà Tây cũ), thành phố Hà Nội. Tài khoản ngân hàng số: 0031000002926 Tại ngân hàng: Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, chi nhánh Hải Phòng. Người đại diện theo pháp luật: Ông Sheu shyh- chuyan, chức vụ: Tổng giám đốc, quốc tịch: Đài Loan. Mã số thuế: 0200128631 Điện thoại: (84-31) 3837482, 3837483, 3827000 Fax: (84-31) 3837485 Email: dhp @hn.

Lich sử ra đời công ty Ngày 17 tháng 12 năm 1994, Ủy ban Nhà nước về Hợp tác và Đầu tư nay là Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã cấp giấy phép đầu tư số 1086/GP cho phép thành lập Công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải, được hợp tác giữa Đài Loan và Việt Nam. Bên Việt Nam: Công ty Phá dỡ tàu cũ và Dịch vụ tàu biển Hải Phòng, nay đổi tên thành Công ty Dau tu và Xuất nhập khẩu công nghiệp tàu thủy (CODITAB). Trụ sở chính: số 57 Bến Bính, quận Hồng Bàng, thành phố Hải Phòng, Việt Nam. Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Hữu Thành, chức vụ: Giám đốc công ty, quốc tịch: Việt Nam.

SV: Tran Thị Minh Thư - QTKD tong hợp 52A Chuyên đề thực tập 3 GVHD: PGS.TS Tran Việt Lâm Bên nước ngoài: - CHINESE PETROLEUM CORPORATION (CPC) Trụ sở chính: số 3 đường SongRen, quận Sinyi, thành phố Đài Bắc 110-10, Đài Loan. Người đại diện theo pháp luật: Ông Pan Wen-Yen, chức vụ: Chủ tịch Hội đồng thành viên công ty, quốc tịch: Đài Loan. - CHINFON GLOBAL CORPORATION Trụ sở chính: tầng 14, số 180 đường Chung-Hsiao E, khu 4, thành phố Đài Bắc, Đài Loan. Người đại diện theo pháp luật: Ông Shi H.

Huang, chức vu: Chủ tịch Hội đồng thành viên công ty, quốc tịch: Đài Loan. - TASCO CHEMICAL CORPORATION Trụ sở chính: 25-9A, Morrison Plaza, đường Jen Ai, khu 4, Đài Bac, Dai Loan. Người dai diện theo pháp luật: Ông Wu Cheng-Chin, chức vụ: Chủ tịch Hội đồng thành viên công ty, quốc tịch: Đài Loan. Công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải có tư cách pháp nhân và có con dấu theo tên gọi để giao dịch.

Vốn điều lệ của công ty: 176.000 VND (một trăm bảy mươi sáu tỷ bốn trăm bốn mươi tám triệu Việt Nam đồng), tương đương với 11.000 USD (mười một triệu không trăm hai mươi tám nghìn đô la Mỹ), trong đó: Bên Việt Nam góp 3.000 USD (ba triệu ba trăm linh tám nghìn đô la Mỹ), chiếm 30% (ba mươi phần trăm) vốn điều lệ, bằng giá trị quyền sử dụng 60.000 m2 đất tại đường Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng trong 6 năm 8 tháng, tri giá 884.000 USD; giá trị quyền sử dụng 43.000 m2 đất tại đường Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng trong 29 năm 4 tháng tiếp theo, trị giá 2.600 USD và giá trị nhà xưởng, các công trình kiến trúc hiện có. Bên nước ngoài góp 7.000 USD (bảy triệu bảy trăm hai mươi nghìn đô la Mỹ), chiếm 70% ( bảy mươi phần trăm) vốn điều lệ, trong đó: + CPC Corp góp 3.000 USD (ba triệu tám trăm sáu mươi nghìn đô la Mỹ), chiêm 35% von điều lệ, băng thiệt bi, may móc và tiên nước ngoai.000 USD (một triệu chín trăm ba mươi nghìn đô la Mỹ), chiếm 17,5% vốn điều lệ, bằng tiền nước ngoài. SV: Tran Thị Minh Thư - QTKD tong hợp 52A Chuyên đề thực tập 4 GVHD: PGS.TS Tran Việt Lâm + Tasco Corp góp 1.000 USD (một triệu chín trăm ba mươi nghìn đô la Mỹ), chiếm 17,5% vốn điều lệ, bang tiền nước ngoài. Các giai đoạn phát triển của công ty Quá trình phát triển của công ty được chia thành 3 giai đoạn: Giai đoạn 1: từ năm 1994 đến năm 1997 Công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải thành lập ngày 17/12/1994.

Trong thời gian từ khi thành lập đến năm 1997, công ty hoàn thành các hạng mục đầu tư như: xây dựng cơ sở hạ tầng, hệ thống bồn bề với dung tích 1.000 MT, hệ thống đường ống, hệ thống bơm nạp LPG, hệ thống cầu cảng LPG chuyên dụng 5.000DWT và toàn bộ hệ thống được thiết kế với công suất sản xuất gas là 100. Bên cạnh việc xây dựng, công ty bắt nhập khẩu LPG từ nước ngoài băng ISO-tank đề thâm nhập thị trường, quảng bá sản phẩm mang nhãn hiệu DHP tới người tiêu dùng. Day được coi là thời kì đầu tư xây dựng nhà máy. Giai đoạn 2: từ năm 1998 đến năm 2000 Trong thời gian này, công ty tiễn hành việc tiếp thị, thiết lập hệ thống đại ly dé tiêu thụ sản phẩm của công ty.

Năm 1998, hoạt động kinh doanh của công ty bắt đầu có lãi và thương hiệu DHP chiếm 22% thị phần miền Bắc, chỉ đứng sau Petrolimex, nhưng cung cấp sản phẩm với với giá rẻ hơn. Năm 1999 và 2000, công ty bị thua lỗ và thị phan bị giảm xuống so với năm 1998 do xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh là những công ty liên doanh và nhà nước khác (tổng cộng là 16 công ty) cùng kinh doanh mặt hàng LPG. Giai đoạn này được coi là thời kì tiếp thị, xác lập thị phần và 6n định sản xuất. Giai đoạn 3: từ năm 2000 đến nay Chuyển sang giai đoạn này, do bắt kịp với nhịp độ phát triển của kinh tế thi trường và nắm bắt được tâm lý, nhu cầu của khách hàng nên tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn này ngày càng phát triển và ôn định.

Năm 2000, công ty thành lập chi nhánh đầu tiên tại Gia Lâm, Hà Nội. Hành động này đã giúp công ty tiết kiệm rất nhiều chi phí vận tải khi chuyên từ vận chuyên cả bình và gas bằng xe tải sang vận chuyền gas bằng xe bồn lên tram nạp tại chỉ nhánh này rồi sau đó mới đóng bình. Từ năm 2001, công ty kinh doanh có lãi, lợi nhuận sau thuế đạt 153.008 USD vào năm 2001; và 217. Tuy lợi nhuận này vẫn còn nhỏ bé so với những gì mà công ty có thể đạt được trong tương lai nhưng đây vẫn là một kết quả rất triển vọng so với những đối thủ SV: Tran Thị Minh Thư - QTKD tong hợp 52A Chuyên đề thực tập 5 GVHD: PGS.TS Tran Việt Lâm cạnh tranh khác như Shell Gas, Total Gas, Petronas Gas, Việt Gas,.

van đang trong tình trạng thua lỗ. Trong những năm tiếp theo, nhờ công tác quản lý và điều hành chuyên nghiệp của Ban Giám đốc cùng sự hợp tác ăn ý giữa tất cả các bộ phận, phòng ban, công ty bắt đầu phát triển với quy mô ngày càng lớn, hệ thống đại lý, kênh phân phôi sản phâm ngày càng được mở rộng. Năm 2011, công ty mở thêm chi nhánh Hà Tây tại huyện Thường Tín, Hà Nội dé tiếp tục hỗ trợ cho việc mở rộng thị trường tại các tỉnh phía Bắc. Ngành nghề kinh doanh của công ty DHP có các ngành nghề kinh doanh chính được đăng kí khi thành lập như sau: STT | Mã ngành Tên ngành 1 35200 | Tôn trữ, chiết nap, phân phối va kinh doanh khí hóa long (LPG).

2 46614 Ton trữ, kinh doanh nhựa đường asphalt va cac san pham dau khi có liên quan (trừ dau mo va các sản phâm có nguôn gôc dâu mỏ). 3 71109 _ | Thiết kế hệ thong sử dụng khí hóa lỏng. 4 33200 | Lap đặt hệ thong thiết bi sử dụng khí hóa lỏng. 5 33120 | Bảo trì hệ thống thiết bị sử dụng khí hóa lỏng.

6 5222 Sử dụng và kinh doanh cầu cảng chuyên dụng “Gas Đài Hải”. 7 19200 Sản xuất, pha chế các loại dâu nhờn, mỡ bôi trơn và kinh doanh sản phâm do công ty sản xuât. Cho thuê bồn chứa có kèm hệ thong chiét nap dau, gốc dầu, các 8 77309 loại hóa chất, chất dung môi, các sản phẩm hóa dau và các sản phẩm dau mỏ khác. Ngành nghề | Thực hiền quyền nhập khâu, quyền xuất khâu: khí hóa lỏng LPG, chưa khớp | bình và lon khí hóa long LPG loại dùng cho bếp gas du lich, các mã với Hé | loại hóa chat, chất dung môi công nghiệp, dung môi pha sơn.

° thống Doanh nghiệp được bán hàng nhập khẩu cho các thương nhân có ngành kinh | quyền phân phối hàng hóa đó. Doanh nghiệp không được lập cơ tế Việt Nam | sở để thu mua hàng xuất khẩu. Trong đó, ngành nghề kinh doanh chủ yêu của DHP là “Tén trữ, phân phối khí hoá lỏng (LPG) và các sản phẩm dầu khí liên quan”, mà cụ thé là: SV: Tran Thị Minh Thư - QTKD tong hợp 52A Chuyên đề thực tập 6 GVHD: PGS.TS Tran Việt Lâm - Xây dựng hệ thống kho chứa va tram bom LPG. - Xây dựng xưởng san xuất và hệ thông kiểm tra bình gas.

- Tổ chức mạng lưới tiêu thụ LPG ở khu vực Hải phòng, Hà Nội và một số tỉnh khác. Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong sản xuất kinh doanh 2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Sơ dé 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Dau Khí Đài Hải Hội đồng thành viên Ban giám đốc | Phòng hành Phòng sản xuất Phòng kinh Phòng kế toán chính doanh ¬ | | | | Vv Chi nhánh Ha Nội, Hé théng dai ly ban Hệ thống dai ly cấp 1 ở Hà Tây lẻ ở Hải Phòng các tỉnh còn lại Quan hệ trực tuyến —r* Quanhéchtc nang == —————————— > 2.

Chức năng nhiệm vu của các bộ phận. Hội đông thành viên Là cơ quan lãnh đạo cao nhất của công ty. Hội đồng thành viên của DHP có 9 thành viên, đứng đầu là Chủ tịch Hội đồng thành viên. Nhiệm kỳ của Chủ tịch Hội đồng thành viên là 3 năm.

Hội đồng thành viên thường tổ chức cuộc họp thường niên vào cuôi năm đê đánh giá hoạt động của công ty trong năm vừa qua va bàn vê SV: Tran Thị Minh Thư - QTKD tong hợp 52A Chuyên đề thực tập 7 GVHD: PGS.TS Tran Việt Lâm phương hướng hoạt động trong năm tiếp theo. Ngoài ra, nếu trong trường hợp cấp bách, công ty có thé triệu tập các cuộc họp đột xuất của Hội đồng thành viên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Phát triển hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải - Chuyên đề thực tập là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa hệ thống kênh phân phối của công ty. Tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về thực trạng phân phối hiện tại mà còn đưa ra các chiến lược cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường. Đối với độc giả, đây là nguồn thông tin quý giá để hiểu rõ hơn về quản lý kênh phân phối trong lĩnh vực dầu khí, đồng thời áp dụng các bài học thực tiễn vào doanh nghiệp của mình.

Nếu bạn quan tâm đến các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, hãy khám phá Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi. Để hiểu sâu hơn về quản trị chuỗi cung ứng, Luận văn với đề tài quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ walmart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam là tài liệu không thể bỏ qua. Ngoài ra, nếu bạn muốn tìm hiểu về phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, Luận văn tốt nghiệp đề tài giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm chức năng tại công ty cổ phần dược phẩm medibest sẽ mang lại nhiều góc nhìn thú vị.

Mỗi tài liệu trên là cơ hội để bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của mình. Hãy khám phá ngay!