Thực Trạng và Giải Pháp Phát Triển M&A Doanh Nghiệp Tại Việt Nam

Chuyên khảo phân tích Sáp nhập và mua lại doanh nghiệp tại việt nam hiện trạng và phương huớng phát triển, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Đinh Thi Thuận
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Thượng Lang
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đối Ngoại
• Đề tài: Phân Tích Thực Trạng và Giải Pháp Phát Triển M&A Doanh Nghiệp Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ SAP NHẬP VÀ MUA LẠI DOANH NGHIỆP VÀ TÌNH HÌNH SAP NHẬP VÀ MUA LẠI TRÊN THẾ GIỚI
• 1.1. Lý luận chung về sáp nhập và mua lại doanh nghiệp
• 1.2. Tác động của sáp nhập và mua lại doanh nghiệp
• 1.3. Trình tự của sáp nhập và mua lại doanh nghiệp
• 1.4. Tình hình sáp nhập và mua lại doanh nghiệp trên thế giới
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM
• 2.1. Cơ sở pháp lý về sáp nhập và mua lại doanh nghiệp tại Việt Nam
• 2.2. Thực trạng sáp nhập và mua lại doanh nghiệp tại Việt Nam
• 2.3. Tốc độ tăng trưởng
• 2.4. Sự tham gia của các nhà đầu tư nước ngoài
• 2.5. So sánh với các nước trong khu vực
• 2.6. Một số giao dịch M&A điển hình tại Việt Nam đầu năm 2009
• 2.7. Những thuận lợi và khó khăn đối với M&A tại Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Phương hướng phát triển sáp nhập và mua lại doanh nghiệp tại Việt Nam
• 3.2. Cơ sở dự báo
• 3.3. Triển vọng phát triển
• 3.4. Phương hướng M&A doanh nghiệp trên một số lĩnh vực tại Việt Nam
• 3.5. Giải pháp phát triển sáp nhập và mua lại doanh nghiệp tại Việt Nam
• 3.6. Nhóm giải pháp vĩ mô
• 3.7. Nhóm giải pháp vi mô
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về M A Doanh Nghiệp Việt Nam Khái Niệm Vai Trò

Hoạt động M&A doanh nghiệp Việt Nam đang ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. M&A (Mergers and Acquisitions) là hoạt động sáp nhập và mua lại doanh nghiệp, nhằm mục đích tái cấu trúc, mở rộng thị phần, tăng cường năng lực cạnh tranh. Theo tài liệu gốc, M&A là hoạt động giành quyền kiểm soát một doanh nghiệp thông qua việc sở hữu một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp đó. Điều này không chỉ làm thay đổi tình trạng sở hữu mà còn ảnh hưởng đến hoạt động quản trị và điều hành. M&A đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài, thúc đẩy phát triển công nghiệp và hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, cần lưu ý đến những tác động tiêu cực như giảm tính cạnh tranh và vấn đề xã hội liên quan đến người lao động.

1.1. Định Nghĩa và Bản Chất của M A Doanh Nghiệp

Sáp nhập (Merger) là sự hợp nhất của hai hoặc nhiều doanh nghiệp để tạo thành một doanh nghiệp mới. Mua lại (Acquisition) là việc một doanh nghiệp mua lại quyền kiểm soát một doanh nghiệp khác. Bản chất của M&A là sự thay đổi quyền sở hữu và kiểm soát doanh nghiệp. Theo định nghĩa, M&A không chỉ đơn thuần là thay đổi về mặt pháp lý mà còn là sự thay đổi về chiến lược và hoạt động kinh doanh. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt.

1.2. Vai Trò Của M A Trong Phát Triển Kinh Tế Việt Nam

M&A đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút vốn đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh và tái cấu trúc nền kinh tế. Hoạt động này giúp các doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới, mở rộng thị trường và tăng cường hiệu quả hoạt động. Theo tài liệu, M&A giúp xây dựng kênh thu hút vốn đầu tư nước ngoài hiệu quả, thúc đẩy sự phát triển công nghiệp và tạo cơ hội hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Tuy nhiên, cần có chính sách quản lý phù hợp để giảm thiểu những tác động tiêu cực.

II. Thực Trạng Thị Trường M A Việt Nam Phân Tích Chi Tiết

Thị trường M&A tại Việt Nam đã có sự phát triển đáng kể trong những năm gần đây, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO. Tuy nhiên, so với các nước trong khu vực và trên thế giới, quy mô thị trường M&A của Việt Nam vẫn còn nhỏ. Theo số liệu thống kê, số lượng và giá trị các thương vụ M&A tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2006 đến năm 2008, nhưng sau đó có sự chững lại do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính toàn cầu. Sự tham gia của các nhà đầu tư nước ngoài vào thị trường M&A Việt Nam ngày càng tăng, đặc biệt trong các lĩnh vực tài chính, ngân hàng và công nghiệp.

2.1. Quy Mô và Tốc Độ Tăng Trưởng Thị Trường M A

Theo thống kê của PwC, hoạt động M&A tại Việt Nam đã được khởi động từ năm 2000, với trung bình 18 thương vụ/năm. Đến năm 2007, số vụ M&A đã tăng lên 108, đạt giá trị 1,719 tỷ USD. Tuy nhiên, năm 2008, do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính, số vụ M&A giảm xuống còn 166, với tổng giá trị 1,117 tỷ USD. Tốc độ tăng trưởng M&A tăng mạnh trong những năm gần đây, tuy nhiên, năm 2008 có chững lại do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu.

2.2. Sự Tham Gia Của Nhà Đầu Tư Nước Ngoài Vào M A

Hoạt động M&A ở Việt Nam hiện nay chủ yếu phát triển mạnh các thương vụ mua lại của các tập đoàn nước ngoài nhằm mục đích có mặt nhanh chóng tại thị trường Việt Nam. Các thương vụ lớn đều thuộc khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Đến nay, đã có 46 dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài, tổng vốn khoảng 900 triệu USD đã được chuyển nhượng. Về chuyển nhượng vốn, có tới trên 1.000 dự án đã thực hiện với tổng vốn đầu tư khoảng 16,8 tỷ USD.

2.3. Phân Bố Ngành Nghề Trong Các Giao Dịch M A

Các hoạt động M&A tập trung chủ yếu vào lĩnh vực tài chính, ngân hàng, công nghiệp. Sang năm 2009, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu cùng với chính sách thắt chặt tín dụng của Chính phủ, số lượng các giao dịch trong ngành năng lượng đã chiếm 1/5 tổng các giao dịch M&A đã công bố. Trong khi đó, ngành tài chính chỉ chiếm 17% tổng các giao dịch mua bán so với mức 30% cùng kỳ năm 2008.

III. Pháp Lý Về M A Doanh Nghiệp Tại Việt Nam Cập Nhật Mới Nhất

Mặc dù hoạt động M&A đối với Việt Nam còn khá mới mẻ, nhưng do nhận thức được vai trò của M&A đối với nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng nên Việt Nam đã ban hành một số văn bản pháp quy, tạo cơ sở pháp lý cho hoạt động M&A. Các văn bản pháp lý quan trọng bao gồm Luật Doanh nghiệp, Luật Cạnh tranh và Luật Đầu tư. Các quy định pháp luật liên quan đến khái niệm M&A, thủ tục pháp lý khi thực hiện M&A và các quy định đối với nhà đầu tư nước ngoài.

3.1. Các Văn Bản Pháp Luật Điều Chỉnh Hoạt Động M A

Luật Doanh nghiệp 2005 xem xét M&A như là một hình thức tổ chức lại doanh nghiệp. Luật Cạnh tranh 2004 nhằm quản lý quá trình tập trung kinh tế. Luật Đầu tư 2005 xem xét M&A là một hình thức đầu tư trực tiếp. Ngoài ra còn một số nghị định hướng dẫn của Thủ tướng Chính phủ liên quan đến tỷ lệ góp vốn, mua cổ phần của nhà đầu tư nước ngoài đối với các doanh nghiệp Việt Nam.

3.2. Quy Định Về Thủ Tục Pháp Lý Khi Thực Hiện M A

Các quy định về thủ tục pháp lý khi thực hiện M&A bao gồm đăng ký kinh doanh, thông báo với cơ quan quản lý cạnh tranh và đăng ký đầu tư. Các doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định này để đảm bảo tính hợp pháp của giao dịch M&A. Việc tuân thủ pháp luật là yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công của thương vụ M&A.

IV. Giải Pháp Phát Triển M A Doanh Nghiệp Việt Nam Đến Năm 2025

Để phát triển hoạt động M&A doanh nghiệp Việt Nam một cách bền vững và hiệu quả, cần có các giải pháp đồng bộ từ phía nhà nước và doanh nghiệp. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện khung pháp lý, nâng cao năng lực của doanh nghiệp, tăng cường thông tin và minh bạch thị trường, và phát triển các dịch vụ hỗ trợ M&A. Mục tiêu là tạo ra một môi trường thuận lợi cho hoạt động M&A, thu hút vốn đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam.

4.1. Hoàn Thiện Khung Pháp Lý Về M A Doanh Nghiệp

Cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về M&A, đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng và phù hợp với thông lệ quốc tế. Các quy định cần bao quát đầy đủ các khía cạnh của hoạt động M&A, từ thủ tục pháp lý đến quản lý cạnh tranh và bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan. Việc hoàn thiện khung pháp lý sẽ tạo niềm tin cho các nhà đầu tư và thúc đẩy hoạt động M&A phát triển.

4.2. Nâng Cao Năng Lực Của Doanh Nghiệp Việt Nam

Các doanh nghiệp Việt Nam cần nâng cao năng lực quản trị, tài chính và công nghệ để có thể tham gia hiệu quả vào các thương vụ M&A. Việc nâng cao năng lực sẽ giúp doanh nghiệp định giá chính xác, đàm phán thành công và quản lý hiệu quả sau M&A. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

4.3. Tăng Cường Thông Tin Và Minh Bạch Thị Trường M A

Cần tăng cường thông tin và minh bạch thị trường M&A, giúp các nhà đầu tư có đầy đủ thông tin để đưa ra quyết định. Việc công khai thông tin về các thương vụ M&A, tình hình tài chính của doanh nghiệp và các quy định pháp luật liên quan sẽ tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và thu hút vốn đầu tư.

V. Rủi Ro và Thách Thức Trong M A Doanh Nghiệp Cách Phòng Tránh

Hoạt động M&A tiềm ẩn nhiều rủi ro và thách thức, từ rủi ro về pháp lý, tài chính đến rủi ro về văn hóa doanh nghiệp và quản lý sau M&A. Các doanh nghiệp cần nhận diện và đánh giá đúng các rủi ro này để có biện pháp phòng tránh và giảm thiểu thiệt hại. Việc quản lý rủi ro hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công của thương vụ M&A.

5.1. Rủi Ro Về Pháp Lý Và Tài Chính Trong M A

Rủi ro về pháp lý bao gồm các vấn đề liên quan đến tuân thủ pháp luật, tranh chấp hợp đồng và thay đổi chính sách. Rủi ro về tài chính bao gồm định giá sai, nợ xấu và biến động thị trường. Các doanh nghiệp cần thực hiện thẩm định pháp lý và tài chính kỹ lưỡng trước khi tham gia vào thương vụ M&A.

5.2. Thách Thức Về Văn Hóa Doanh Nghiệp Sau M A

Sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp có thể gây ra xung đột và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sau M&A. Các doanh nghiệp cần có kế hoạch hòa nhập văn hóa doanh nghiệp, xây dựng sự đồng thuận và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

VI. Case Study M A Thành Công Thất Bại Tại Việt Nam Bài Học

Phân tích các case study M&A thành công và thất bại tại Việt Nam giúp rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp. Các case study cho thấy tầm quan trọng của việc lựa chọn đối tác phù hợp, thực hiện thẩm định kỹ lưỡng, xây dựng kế hoạch hòa nhập hiệu quả và quản lý rủi ro chặt chẽ. Việc học hỏi từ kinh nghiệm thực tế sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao khả năng thành công trong hoạt động M&A.

6.1. Phân Tích Case Study M A Thành Công Tại Việt Nam

Các case study M&A thành công thường có điểm chung là lựa chọn đối tác phù hợp, thực hiện thẩm định kỹ lưỡng, xây dựng kế hoạch hòa nhập hiệu quả và quản lý rủi ro chặt chẽ. Các doanh nghiệp cần học hỏi những yếu tố này để nâng cao khả năng thành công trong hoạt động M&A.

6.2. Phân Tích Case Study M A Thất Bại Tại Việt Nam

Các case study M&A thất bại thường do định giá sai, không thực hiện thẩm định kỹ lưỡng, không có kế hoạch hòa nhập hiệu quả và không quản lý rủi ro chặt chẽ. Các doanh nghiệp cần tránh những sai lầm này để giảm thiểu rủi ro trong hoạt động M&A.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUCJNG DAI HOC KINH Tfi QU(5c DAN --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- DINH THI THUAN DAI HOC KTQD TT. THdNG TIN THU'VIEN PHONG LUANAN-TVLIEU SAP NHAP VA MUA LAI DOANH NGHIEP TAI VIET NAM ■ ■ ■ ■ ■ HIEN TRANG VA PHUUNG HUtTNG PHAT TRIEN ■ ■ Chuyen nganh: Kinh te doi ngoai LUAN VAN THAC SY KINH TE • • NgUoi htfdng dan khoa hoc: PGS. TS NGUYfiN THUdNG LANG THS -. S60C HA NOI, NAM 2009 LOI CAM DOAN Toi xin cam doan day la cong trinh nghien cuu cua rieng toi.

Cac so lieu, ket luan neu trong luan van la trung thuc, co ngudn goc ro rang. Nhung ket luan khoa hoc cua Luan van chua tung duoc ai cong bo. Tac gia Luan van Dinh Thi Thuan L(')’I CAM ON De hoan thanh luan van nay, ben canh su no luc cua ban than, toi da nhan duoc rat nhieu su giup do, dong vien va hudng din cua cac thay co giao, ban be, dong nghiep va gia dinh trong suot khoa hoc cung nhu thoi gian nghien cuu de tai. Toi xin bay to long biet cm chan thanh toi PGS.

Nguyen Thuong Lang, nguoi da tan tinh hudng dan, dong vien va giup do toi trong qua trinh nghien cuu va viet de tai. Toi xin chan thanh cam on cac thay co giao trong Hoi dong da cho toi nhung loi nhan xet va nhung y kien dong gop quy bau, giup toi hoan thien ban luan van nay. Toi xin cam on cac thay co giao Truong Dai hoc Kinh Te Quoc Dan ve nhung bai giang thu vi va huu ich; Cam on ban be dong nghiep ve su co vu tinh than ldn lao; Cam on gia dinh da co su tro giup ve moi mat. Luan vdn khong the tranh khoi thieu sot va han che nhat dinh.

Toi rit mong nhan duoc y kien dong gop cua moi ca nhan, to chuc quan tam den de tai de de tai hoan thien hon nua. Xin chan thanh cam on! Ha noi, thang 12 nam 2009 MUC LUC • • DANH MUC CH U VIET TAT DANH MUC SO DO BANG BIEU TOM TAT LUAN VAN LOI MO DAU. 1 CHUONG 1: TONG QUAN VE SAP NHAP VA MUA LAI DOANH NGHIEP VA TINH HINH SAP NHAP • VA MUA LAI • TREN THE GIOI. Ly luan chung vs sap nhap va mua lai doanh nghiep.

Su khac nhau giua sap nhap va mua lai doanh nghiep. Phan loai sap nhap va mua lai doanh nghiep. Cac hinh thuc sap nhap va mua lai doanh nghiep. Tac dong cua sap nhap va mua lai doanh nghiep.

Tac dong tich cuc. Tac dong tieu cuc. Trinh tu cua sap nhap va mua lai doanh nghiep. Tinh hinh sap nhap va mua lai doanh nghiep tren the gidi.

Qua trinh phat trien cua mua lai va sap nhap tren the gidi. Qui mo va toc do tang trudng M&A tren the gidi. Dac diem sap nhap va mua lai tren the gidi hien nay. Nguyen nhan that bai cua cac giao dich M&A va bai hoc doi vdi Viet Nam.

29 CHUONG 2: THUC • TRANG • SAP NHAP • VA MUA LAI • DOANH • TAI NGHIEP • NAM. Co'sdphap ly ve sap nhap va mua lai doanh nghiep tai VietNam. Cac van ban phap qui lien quan da ban hanh. Cac qui dinh cua phap luat lien quan den khai niem M&A.

Qui dinh cua phap luat vs thu tuc phap ly khi thuc hien M&A. Cac qui dinh cua phap liut ve M&A doi vdi nha dau tu nude nggoi. Thuc trang sap hhPh va mua lai doanh hhhieh tai Viet Nam. Qua trinh hinh thank va phat trien sap nhap va mua lai tai Viet Nam 43 2.

Toc do tang truong. Sy tham gia cua cac nha dau tu nuoc ngoai. So sanh voi cac nuoc trong khu vyc. Mot so giao dich M&A dien hinh tai Viet Nam dau nam 2009.

Nhung thuan lai va kho khan doi voi M&A tai Viet Nam. Nhung thuan lai. Nhung kho khan. 61 CHVONG 3: PHVONG HCONG VA GIAI PHAP PHAT TRIEN SAP NHAP • VA MUA LAI • DOANH NGHIEP • TAI • VIET • NAM DEN NAM 2015.

Phutomg diud'ng phat trien sap nhap va mua lai doanh ngh^iep) tai Viet Nam. Co so dy bao. Trien vong phat trien. Phuong huong M&A doanh nghiep tren mot so linh vyc tai Viet Nam.

Giaiphap phat trien sap nhap vamiutlai doanh nghiep tai VietNam. Nhom giai phap vi mo. Nhom giaiphap vi mo. 90 TAI LIEU THAM KHAO.

92 DANH MUC CAC Tl'.-' VIET TAT Nghia day du TT TU viet tat Nghia tieng Anh Nghia tieng Viet 1 CEO Chief. Executive Officer Giam doc dieu hanh 2 CTCP Cong ty co phan 3 FDI Foreign Direct Investment Dau tu truc tiep nudc ngoai 4 M&A Merges and Acquisition Sap nhap va mua lai doanh nghiep 5 PwC Pricewaterhouse Coopers Cong ty kiem toan quoc te PricewaterhouseCoopers 6 USD United State Dollars Do la My 7 TNCs Transnational Corporations Cac cong ty xuyen quoc gia 8 VND Dong Viet Nam 9 WTO World Trade Organization To chuc Thuong mai The gidi DANH MUC SO DO BANG BIEU I.1: Mo hinh sap nhap doanh nghiep (ve mat phap ly).2: Mo hinh mua lai doanh nghiep (ve mat phap ly).3: Cac giai doan cua M&A.4: Tong gia tri cac thuong vu mua lai va sap nhap 2001-2007.5: Ty trong cac nganh kinh te trong tong gia tri M&A giai doan 1987 - 2006.1 : Tong hap tinh hinh M&A tai Viet Nam 2003-2008.2: Ty le phan tram cac giao dich mua ban da cong bo theo cac nganh nghe - Muc tieu ' M&A tai Viet Nam.3: Gia tri va so giao dich M&A trong khu vuc Chau A Thai Binh Duong (nam 2007).4: Rao can chinh khi tien hanh giao djch M&A o Viet Nam.5: Rao can chinh trong viec dinh gia.1: Dong co cua hoat dong M&A o Viet Nam.1: Tinh hinh M&A 2007-2008 tren the gi^i.1: Qui mo M&A tai Viet Nam giai doan 2000-2008.2: Tong hop cac giao dich M&A duoc cong bo nam 2009.3: Toc do tang truong M&A tai Viet Nam giai doan 2000-2008.4: So lieu cac giao dich sap nhap va mua lai tai Viet Nam nam 2009. 50 MO DAU Qua trinh toan cau hoa khien nen kinh te quoc gia hoi nhap ngay cang sau rong vao nen kinh te the gidi, dong thoi muc do canh tranh cung ngay cang tang. Qua trinh nay tac dong truc tiep, sau rong den tat ca cac quoc gia tren the gidi.

Su kien Viet Nam tro thanh thanh vien thu 150 cua To chuc thuong mai the gidi (WTO) vao thang 11 nam 2006 da mo ra cho nen kinh te cua Viet Nam noi chung va cac doanh nghiep Viet Nam noi rieng co hoi mo rong thi truong vdi suc ep canh tranh toan cau ngay cang manh me. Dac biet trong dieu kien anh huong cua khung hoang tai chinh toan cau, viec kinh doanh thua lo, tham chi pha san cua cac doanh nghiep la khong the tranh khoi, do vay tat yeu dan den nhu c£u cac doanh nghiep phai lien minh hoac sap nhap nham tang cuong kha nang tai chinh, nang cao nang luc, chiem linh thi phan va tim kiem loi nhuan. Doi vdi cac cong ty, tap doan dau tu quoc te, Viet Nam duoc danh gia la mot trong nhung dia diem hap dan de dau tu, va con duong nhanh nhat va it r •> ' rui ro nhat de ho tham nhap vao thi truong Viet Nam la thong qua hinh thuc dau tu sap nhap va mua lai doanh nghiep Viet Nam. Vdi nhung ly do tren, tinh hinh sap nhap va mua lai doanh nghiep o Viet Nam dang va se dien ra het suc manh me.

Hoat dong sap nhap va mua lai doanh nghiep (M&A) duoc hinh thanh tu rat sdm va rat pho bien tai cac nudc co nen kinh te thi truong, nhung doi vdi Viet Nam thi day la mot linh vuc con kha mdi me, thuc chat mdi khoi dong tu nam 2000, sau khi Luat Doanh nghiep 1999 co hieu luc. Van de dat ra: M&A theo thong le quoc te la nhu the nao? Tinh hinh M&A tren the gidi hien dang dien ra nhu the nao? Thuc te tinh hinh nay o Viet Nam ra sao? Viet Nam can co cac giai phap gi de tan dung toi da nhung co hoi ma M&A mang lai? Theo cach xem xet do, tac gia manh dan chon de tai “Sap nhap va mua lai doanh nghiep tai Viet Nam: hien 2 trang va phuong huong phat trien”. ii Chirorig 1: TONG QUAN VE SAP NHAP VA MUA LAI DOANH NGHIEP 1. Ly luan chung ve sap nhap va mua lai doanh nghiep Sap nhap (Merger)-.

•> r Sap nhap doanh nghiep la khai niem dung de chi hai hoac mot so doanh nghiep cung thoa thuan chia se tai san, thi phan, thuong hieu vdi nhau de hinh thanh mot cong ty hoan toan mdi, voi ten goi mod. r a 7 Mua lai la khai niem chi mot doanh nghiep tim each nam gitr quyen kiem r r r soat doi voi mot doanh nghiep khac thong qua thau tom toan bo hoac khong che toan bo cac quyet dinh cua doanh nghiep do. Se khong co phap nhan mdi ra ddi, bod doanh nghiep bi mua lai se trd thanh mot bo phan cua doanh nghiep mua lai va doanh nghiep tien hanh mua lai van givr tu each phap nhan cua minh tren thi trudng. r r \ i M&A theo thong le quoc te, la hoat dong gianh quyen kiem soat mot doanh nghiep, mot bo phan doanh nghiep thong qua viec so huu mot phan hoac toan bo doanh nghiep do.

Nhu vay, M&A doanh nghiep khong chi lam thay doi tinh trang so huu cua mot doanh nghiep doi vdi co phan hoac tai san cua mot doanh nghiep khac ma con lam thay doi ca hoat dong quan tri/dieu hanh cua doanh nghiep do. Tac dong cua sap nhap va mua lai doanh nghiep Sap nhap va mua lai doanh nghiep ludn co hai tac dong nguoc chieu nhau doi vdi nen kinh te va doanh nghiep, ca ve mat tich cue va mat tieu cue. Hoat dong M&A giup xay dung mot kenh thu hut von dau tu nude ngoai hieu qua. M&A thuc day su phat trien cong nghiep d cac quoc gia.

M&A tao co hoi de cac nude hoi nhap sau rong vao nen kinh te the gidi. z r 7 7 M&A la each thuc nhanh chong nhat, hieu qua nhat de cong ty cd the tham nhap vao thi tnrdng mdi (dac biet la hien dien tai mot thi trudng nude ngoai): Neu cac cong ty muon hien dien tai mot thi trudng mdi thong qua phuong thuc dau tu xay dung mdi hoan toan thi se mat rat nhieu thdi gian de cd the xay dung co sd ha x r r a r •> •> tang, lap dat cac trang thiet bi can thiet, tuyen lao dong de phuc vu cho qua trinh san xuat cua cong ty.