Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chương : Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH ASP VINA. Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH ASP VINA. 11 Luan van NỘI DUNG Ch ng 1 C s u n v hi u qu ho t ộng inh o nh o nh nghi p.
Khái quát hung v phân t h hi u qu ho t ộng inh o nh 1. t ố hái niệ c ản - Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp : ao gồm bất kì hoạt động nào mà doanh nghiệp tham gia với mục đích là tạo ra lợi nhuận, gồm tất cả các hoạt động kinh tế được thwujc hiện bởi một công ty trong quá trình kinh doanh như các hoạt động điều hành, đầu tư, sản xuất. Quá trinh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng là quá trình kết hợp các yếu tố đầu vào như nhà xưởng, thiết b , nguyên vật liệu, sức lao động,. để tạo ra yếu tố đầu ra là hàng hóa và tiêu thụ hàng hóa đó để thu lợi nhuận.
- Hoạt động tài chính: Là các hoạt động liên quan đến việc huy động, khai thác, quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp nh m làm tăng thu nhập và nâng cao hiệu quả kinh doanh. - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh: Là việc đi sâu vào nghiên cứu căn cứ vào tài liệu hạch toá, các thông tin kinh tế và các báo cáo tài chính b ng các phương pháp thích hợp tiến hành xử lý số liệu và so sánh số liệu nh m phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh, tìm ra những ưu điểm cần phát huy và dựa trên cơ sở đó đề ra các phương án và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. ngh c việc ph n t ch hiệu uả h t ng inh nh - ất kì hoạt động kinh doanh trong các điều kiện khác nhau như thế nào đi nữa cũng tiềm ẩn những khả năng tiềm tàn chưa được phát hiện. Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ để để phát hiện ra những điều đố.
- Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ để cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh bởi khi phát hiện ra những yếu tố tiềm ẩn ta sẽ có cách khai thác để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Đồng thời thông qua việc phân tích 12 Luan van hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp mới thấy r những nguyên nhân và nguồn gốc của các vấn đề phát sinh từ đó có những giải pháp thích hợp để cải tiến trong hoạt động quản lý để mang lại hiệu quả cao hơn. - Phân tích hoạt động kinh doanh cho ph p doanh nghiệp nhận thức đúng đắn về khả n ng, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp mình để từ đó là cơ sở quan trọng để có thể đề ra các quyết đ nh kinh doanh. - Phân tích hoạt động kinh doanh còn là biện pháp quan trọng đề phòng rủi ro trong kinh doanh.
Để hoạt động kinh doanh đjat được hiệu quả mong muốn, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh, dựa trên kết quả có được để dự đoán các điều kiện kinh doanh trong thời gian tới, từ đố đề ra các chiến lược kinh doanh thật phù hợp với tình hình thực tế. ác nh n tố ảnh h ng n hiệu uả h t ng inh nh - Các nhân tố bên ngoài: Là các nhân tố mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được, nó tác động liên tục đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo xu hướng khác nhau, vừa tạo ra cơ hội vừa hạn chế khả năng thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải thường xuyên nắm bắt được các nhân tố này, xu hướng hoạt động và sự tác động của các nhân tố đó lên toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhân tố khách quan bao gồm các yếu tố: chính tr , luật pháp, văn hóa, xã hội, công nghệ, kỹ thuật, kinh tế, điều kiện tự nhiên, cơ sở hạ tầng, yếu tô khách hàng, đối thủ cạnh tranh và nhà cung ứng đây là các yếu tố mà doanh nghiệp khồng thể kiểm soát được đồng thời nó có tác động cung đến tất cả các doanh nghiệp trên th trường.
- Các nhân tố bên trong: Là toàn bộ các yếu tố thuộc tiềm lực của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể kiểm soát ở mức độ nào đó và sừ dụng để khai thâc các cơ hội kinh doanh. Tiềm năng phản ánh thực lực của doanh nghiệp trên th trường, đánh giá đúng tiềm năng cho ph p doanh nghiệp xây 13 Luan van dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn đồng thời tận dụng được các cơ hội kinh doanh mang lại kết quả cao. Các nhân tố bên trong gồm: Lao động, tiền lương: Lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham gia vào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trình độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của người lao động tác động trực tiếp đến tất cả các giai đoạn các khâu của quá trính sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phẩm do đó nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ngoài ra công tác tổ chức lao động phải hợp lý giữa các bộ phận sản xuất, giữa các cá nhân trong doanh nghiệp, sử dụng đúng người đúng việc sao cho phát huy tốt nhất khả năng, sở trường của người lao động là một yêu cầu không thể thiếu trong công tác tổ chức lao động của doanh nghiệp nh m đưa các hoạt động kinh doanh của doanh của doanh nghiệp có hiệu quả cao. Như vậy nếu ta coi chât lượng lao động là điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì công tác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Công tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh, kê hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh. Tuy nhiên công tác tổ chức lao động của bất kì một doanh nghiêp nào cũng cần tuân thủ các nguyên tắc chung và sử dụng đúng người đúng việc, quyền lợi và trách nhiệm r ràng sao cho có thể thực hiện nhanh nhất, tốt nhất các nhiệm vụ được giao, đồng thời phát huy được tính độc lập, sáng tạo của người lao động có như vậy sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
ên cạnh lao động thì tiền lương và thu nhập của lao động cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì tiền lương là một bộ phận cấu thành lên chi phí sản xuất kinh doanh của doanh 14 Luan van nghiệp đồng thời nó còn tác động tới tâm lý người lao động trong doanh nghiệp. Nếu tiền lương cao thì chi phí sản xuất kinh doanh sẽ tăng do đó làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp nhưng lại tác động tới tinh thần và trách nhiệm người lao động cao hơn do đó làm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp nên làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và ngược lại. Cho nên doanh nghiệp cần chú ý tới các chính sách tiền lương, chính sách phân phối thu nhập, cac biện pháp khuyến khích sao cho hợp lý, hài hòa giữa lợi ích của người lao động và lợi ích doanh nghiệp. Công nghệ sản xuất Trình độ kỹ thuật và trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng chi phí nguyên vật liệu do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật sản xuất còn có công nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, còn nếu trình độ kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp thấp k m hoặc công nghệ sản xuât lạc hậu hay thiếu đồng bộ sẽ làm cho năng suất, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp rất thấp, sử dụng tăng phí nguyên vật liệu. Cơ sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh. C ơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản. Cơ sở vật chất dù chiếm t trọng lớn hay nhỏ trong tổng tài sản của doanh nghiệp thì nó vẫn có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp thông qua hệ thống nhà xưởng, kho bãi,.Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp càng 15 Luan van được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng góp phần đem lại hiệu quả cao bấy nhiêu.
Điều này thấy khá r nếu một doanh nghiệp có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật được bố trí hợp lý, n m trong vùng có mật độ dân cư đống, nhu cầu về tiêu dùng của người dân cao .và thuận lợi về giao thông sẽ đen lại cho doanh nghiệp một tài sản vô hình vô cùng lớn và là lợi thế kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiêp hoạt động kinh doanh hiệu quả. Tình hình tài chính của doanh nghiệp Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp di n ra liên tục và ổn đ nh mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nh m làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Ngược lại, nếu như khả năng về tài chính của doanh nghiệp yếu k m thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp di n ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất do đó không nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm.