Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế

Tài liệu nghiên cứu Nghiên cứu các nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế lấy ví dụ tại công, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Tâm
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đàm Quang Vinh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Tới Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế - Lấy Ví Dụ Tại Công Ty Cổ Phần Đồng Hành Việt
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
• 1.3. Đặc điểm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
• 1.4. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
• 1.5. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp
• 1.6. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận
• 1.7. Các nhân tố chủ yếu tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
• 1.8. Các nhân tố tác động tới doanh thu
• 1.9. Các nhân tố tác động tới chi phí
• 1.10. Đề xuất mô hình nghiên cứu từ khung lý thuyết
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG HÀNH VIỆT GIAI ĐOẠN 2013-2017
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Đồng Hành Việt
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ cổ phần Đồng Hành Việt
• 2.3. Tình hình kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế của Công ty cổ phần Đồng Hành Việt giai đoạn 2013 – 2017
• 2.4. Phân tích thực trạng tác động của các nhân tố đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế của Công ty giai đoạn 2013-2017
• 2.5. Các nhân tố tác động tới doanh thu nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2017
• 2.6. Các nhân tố tác động tới chi phí
• 2.7. Kiểm định tác động của các nhân tố đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế của Công ty giai đoạn 2013-2017
• 2.8. Khái quát mô hình
• 2.9. Xử lý và phân tích số liệu thống kê
• 2.10. Kết luận chung về các nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế của Công ty
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG HÀNH VIỆT
• 3.1. Dự báo thuận lợi và khó khăn của Công ty trong giai đoạn 2018 - 2025
• 3.2. Những thuận lợi của Công ty trong giai đoạn 2018 – 2025
• 3.3. Những khó khăn của Công ty trong giai đoạn 2018 - 2025
• 3.4. Mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2018 - 2025
• 3.5. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế của Công ty
• 3.5.1. Các biện pháp tăng doanh thu
• 3.5.2. Các biện pháp giảm chi phí
• 3.5.3. Đối với nguồn vốn
• 3.5.4. Giải pháp về nguồn lao động
• 3.5.5. Kiến nghị với cơ quan chức năng
• 3.5.5.1. Kiến nghị chung
• 3.5.5.2. Kiến nghị với Bộ Y Tế
• 3.5.5.3. Kiến nghị với Tổng Cục Hải Quan
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu TBYT

Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị y tế. Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là yếu tố sống còn, giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển và cạnh tranh. Nghiên cứu này tập trung vào việc xác định và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế tại Công ty Cổ phần Đồng Hành Việt (DHV), từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện. Bài viết này sẽ hệ thống hóa lý luận, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp, hướng đến mục tiêu tăng trưởng bền vững cho DHV trong bối cảnh thị trường cạnh tranh.

1.1. Khái Niệm và Đặc Điểm Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu

Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu được định nghĩa là mối tương quan giữa kết quả đạt được (doanh thu) và chi phí bỏ ra trong quá trình nhập khẩu. Công thức đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là: Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu = (Doanh thu từ hoạt động KD NK) / (Chi phí bỏ ra trong KDNK). Các đặc điểm của hiệu quả kinh doanh nhập khẩu bao gồm tính tổng hợp, tính so sánh và tính thời gian. Việc hiểu rõ khái niệm và đặc điểm này là cơ sở để đánh giá và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

1.2. Hệ Thống Chỉ Tiêu Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, cần sử dụng một hệ thống chỉ tiêu bao gồm cả chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu bộ phận. Các chỉ tiêu tổng hợp như lợi nhuận gộp, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, và tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư. Các chỉ tiêu bộ phận tập trung vào đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, lao động, và chi phí. Việc sử dụng đồng bộ các chỉ tiêu này giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về hiệu quả kinh doanh và xác định các điểm cần cải thiện.

1.3. Các Nhân Tố Tác Động Đến Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu TBYT

Có nhiều nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Các yếu tố bên trong bao gồm năng lực quản lý, trình độ công nghệ, và chất lượng nguồn nhân lực. Các yếu tố bên ngoài bao gồm biến động tỷ giá, chính sách thuế, và cạnh tranh thị trường. Việc xác định và phân tích các nhân tố này giúp doanh nghiệp chủ động đối phó với các thách thức và tận dụng cơ hội để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Phân Tích Thực Trạng Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế Tại Đồng Hành Việt

Công ty Cổ phần Đồng Hành Việt (DHV) là một doanh nghiệp chuyên nhập khẩu và phân phối thiết bị y tế tại thị trường Việt Nam. Giai đoạn 2013-2017, DHV đã có những bước phát triển nhất định, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế của DHV giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp. Nghiên cứu này tập trung vào phân tích doanh thu, chi phí, và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của DHV.

2.1. Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Đồng Hành Việt DHV

DHV là một công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị y tế. Quá trình hình thành và phát triển của DHV trải qua nhiều giai đoạn, từ một doanh nghiệp nhỏ đến một công ty có quy mô và uy tín trên thị trường. Tình hình kinh doanh của DHV giai đoạn 2013-2017 cho thấy sự tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận, tuy nhiên vẫn còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác. Cần phân tích sâu hơn về cơ cấu tổ chức, nguồn lực, và chiến lược kinh doanh của DHV để hiểu rõ hơn về hiệu quả kinh doanh.

2.2. Phân Tích Doanh Thu Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế Của DHV

Doanh thu từ hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế là một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của DHV. Phân tích doanh thu theo từng mặt hàng, theo phương thức bán hàng (trực tiếp và gián tiếp), và theo thị trường giúp xác định các sản phẩm và kênh phân phối hiệu quả nhất. Giai đoạn 2013-2017, doanh thu của DHV có sự tăng trưởng, tuy nhiên cần xem xét kỹ hơn về cơ cấu doanh thu và các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu.

2.3. Phân Tích Chi Phí Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế Của DHV

Chi phí là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Phân tích chi phí bao gồm chi phí hàng hóa nhập khẩu, chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho, và các chi phí quản lý. Việc kiểm soát và giảm thiểu chi phí giúp tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí bao gồm tỷ giá hối đoái, chính sách thuế, và chi phí vận chuyển. DHV cần có các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả để tăng tính cạnh tranh.

III. Các Nhân Tố Tác Động Đến Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu TBYT

Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu chịu tác động của nhiều yếu tố. Các yếu tố này có thể chia thành nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp và nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Việc xác định và phân tích các yếu tố này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Yếu Tố Bên Trong Nguồn Lực và Năng Lực Quản Lý

Nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, và cơ sở vật chất kỹ thuật là những yếu tố bên trong quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Năng lực quản lý, bao gồm quản lý chuỗi cung ứng, quản lý rủi ro, và quản lý tài chính, cũng đóng vai trò quan trọng. DHV cần đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện cơ sở vật chất, và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để tăng hiệu quả kinh doanh.

3.2. Yếu Tố Bên Ngoài Môi Trường Kinh Tế và Chính Sách

Môi trường kinh tế vĩ mô, bao gồm tỷ giá hối đoái, lạm phát, và lãi suất, có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Chính sách của nhà nước, bao gồm chính sách thuế, chính sách thương mại, và các quy định về nhập khẩu thiết bị y tế, cũng tác động đến hoạt động kinh doanh của DHV. Doanh nghiệp cần theo dõi sát sao các biến động của môi trường kinh tế và chính sách để có các biện pháp ứng phó kịp thời.

3.3. Yếu Tố Thị Trường Cạnh Tranh và Nhu Cầu Khách Hàng

Cạnh tranh trên thị trường thiết bị y tế ngày càng gay gắt, đòi hỏi DHV phải có các chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và khắt khe, đòi hỏi DHV phải cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, và đáp ứng nhu cầu của khách hàng để duy trì và phát triển thị phần.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế, DHV cần thực hiện đồng bộ các giải pháp trên nhiều lĩnh vực. Các giải pháp này tập trung vào tăng doanh thu, giảm chi phí, cải thiện quản lý, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc triển khai các giải pháp này cần được thực hiện một cách có hệ thống và liên tục để đạt được kết quả tốt nhất.

4.1. Giải Pháp Tăng Doanh Thu Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế

Để tăng doanh thu, DHV cần mở rộng thị trường, phát triển các kênh phân phối mới, và tăng cường hoạt động marketing. Doanh nghiệp cần chú trọng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng, và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. Việc nghiên cứu thị trường và phát triển các sản phẩm mới cũng là một giải pháp quan trọng để tăng doanh thu.

4.2. Giải Pháp Giảm Chi Phí Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế

Để giảm chi phí, DHV cần tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, đàm phán giá tốt với nhà cung cấp, và kiểm soát chặt chẽ các chi phí phát sinh. Doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ mới để giảm chi phí vận chuyển, lưu kho, và quản lý. Việc quản lý rủi ro tỷ giá cũng là một giải pháp quan trọng để giảm chi phí.

4.3. Giải Pháp Cải Thiện Quản Lý và Nâng Cao Năng Lực

Để cải thiện quản lý, DHV cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, và quản lý tài chính hiệu quả. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cải thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo động lực cho nhân viên cũng là một giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực.

V. Ứng Dụng Mô Hình Nghiên Cứu Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu TBYT

Mô hình nghiên cứu được xây dựng dựa trên việc phân tích các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế tại DHV. Mô hình này bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, cũng như các chỉ số đánh giá hiệu quả. Việc ứng dụng mô hình này giúp DHV có cái nhìn tổng quan và đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác.

5.1. Mô Hình Hồi Quy Đánh Giá Tác Động Của Các Yếu Tố

Mô hình hồi quy được sử dụng để đánh giá mức độ tác động của từng yếu tố đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Các yếu tố được đưa vào mô hình bao gồm doanh thu, chi phí, tỷ giá hối đoái, và các yếu tố quản lý. Kết quả phân tích hồi quy giúp DHV xác định các yếu tố quan trọng nhất và tập trung vào cải thiện các yếu tố này.

5.2. Phân Tích SWOT Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế Tại Đồng Hành Việt

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp DHV đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế. Kết quả phân tích SWOT là cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và tận dụng các cơ hội để phát triển.

5.3. Kế Hoạch Kinh Doanh Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế Đến Năm 2025

Dựa trên kết quả nghiên cứu và phân tích, DHV cần xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết đến năm 2025. Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận, thị phần, và các giải pháp để đạt được các mục tiêu này. Việc thực hiện kế hoạch kinh doanh một cách có hệ thống và liên tục giúp DHV đạt được sự tăng trưởng bền vững.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu TBYT

Nghiên cứu này đã hệ thống hóa lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế tại DHV. Các giải pháp này tập trung vào tăng doanh thu, giảm chi phí, cải thiện quản lý, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc triển khai các giải pháp này cần được thực hiện một cách đồng bộ và liên tục để đạt được kết quả tốt nhất. Triển vọng của thị trường thiết bị y tế Việt Nam là rất lớn, và DHV có nhiều cơ hội để phát triển.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu và Đề Xuất

Nghiên cứu đã xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, bao gồm yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Các đề xuất tập trung vào việc tăng doanh thu, giảm chi phí, cải thiện quản lý, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc thực hiện các đề xuất này giúp DHV nâng cao hiệu quả kinh doanh và đạt được sự tăng trưởng bền vững.

6.2. Hạn Chế Của Nghiên Cứu và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu này có một số hạn chế, bao gồm phạm vi nghiên cứu hẹp và dữ liệu hạn chế. Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng phạm vi nghiên cứu, thu thập thêm dữ liệu, và sử dụng các phương pháp phân tích phức tạp hơn. Việc nghiên cứu sâu hơn về thị trường thiết bị y tế và đối thủ cạnh tranh cũng là một hướng đi tiềm năng.

6.3. Triển Vọng Phát Triển Thị Trường Thiết Bị Y Tế Việt Nam

Thị trường thiết bị y tế Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển do nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng và sự phát triển của ngành y tế. DHV cần tận dụng các cơ hội này để mở rộng thị trường, phát triển các sản phẩm mới, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác cũng là một yếu tố quan trọng để thành công trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế là một xu thế lớn của thời đại. Đảng và Nhà nước ta đã khẳng định cần phải: “Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực theo tinh thần phát huy nội lực, nâng cao hợp tác quốc tế, bảo đảm độc lập tự chủ và định hướng xã hội chủ nghĩa, bảo vệ lợi ích dân tộc, an ninh Quốc gia, giữ gìn bản sắc văn hóa dân tộc, bảo vệ môi trường”. Các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu đã tham gia vào quá trình hội nhập với không ít những khó khăn, thách thức và cơ hội.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu có vai trò quan trọng đối với một doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu. Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu không những là cơ sở cơ bản cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp mà còn là nhân tố thúc đẩy cạnh tranh trong kinh doanh và tối đa hóa lợi nhuận. Do vậy nâng cao hiệu kinh doanh động nhập khẩu là yêu cầu cấp thiết, là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Hiểu rõ vai trò quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu đối với DN nhưng hiện nay không ít các DN đang gặp khó khăn trong việc xác định hiệu kinh doanh khẩu và các nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu từ đó lựa chọn con đường để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho DN mình.

Công ty cổ phần Đồng Hành Việt là một doanh kinh doanh quốc tế chuyên nhập khẩu và phân phối thiết bị y tế trên thị trường Hà Nội cũng như một số thị trường tại các tỉnh khác. Mặc dù công ty đang trên đà phát triển và có những thành công nhất định nhưng cho tới nay, trong kinh doanh nhập khẩu, công ty cổ phần Đồng Hành Việt còn tồn tại nhiều hạn chế và chưa thực sự đạt hiệu quả cao dẫn đến kết quả kinh doanh chưa đạt được theo mục tiêu đề ra. Sự chưa đạt hiệu quả cao này cho thấy tất yếu DHV cần nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của mình. Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được trong quá trình kinh doanh nhập khẩu với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.

Các đại lượng 2 này chịu tác động bởi rất nhiều các nhân tố khác nhau với các mức độ khác nhau, do đó có tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp. Xuất phát từ tầm quan trọng và sự cần thiết phải tìm hiểu các nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu nhằm giúp cho công ty Cổ phần Đồng Hành Việt tìm ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu các nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế - Lấy ví dụ tại Công ty Cổ phần Đồng Hành Việt” 2. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chính của đề tài là tìm hiểu và phân tích các nhân tố làm tác động hiệu quả kinh nhập khẩu thiết bị y tế của công ty, qua đó ta biết rõ mức độ tác động của những nhân tố đó nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế. Để đạt được mục đích nghiên cứu trên, nhiệm vụ của luận văn là: - Hệ thống hóa lý luận về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và các nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp.

- Phân tích các nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp giai đoạn 2013-2017 và mức độ tác động của từng nhân tố. - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế của doanh nghiệp định hướng đến năm 2025. Câu hỏi nghiên cứu Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu được trình bày ở trên, các nghiên cứu của đề tài hướng vào trả lời các câu hỏi nghiên cứu chủ yếu sau: - Những nhân tố nào tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của DN nói chung, DN kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế nói riêng? - Các nhân tố tác động như thế nào đến HQKD NK của DN kinh doanh TBYT? Nhân tố nào tác động theo hướng có lợi, nhân tố nào tác động bất lợi đến HQKD NK của DN? - Cơ sở gì đặt ra cần giải quyết để hoàn thiện các nhân tố tác động nhằm phát huy các tác động có lợi, hạn chế những tác động bất lợi của các nhân tố tới HQKD của DHV? 3 - Những giải pháp nào cần thực hiện để phát huy tác động của nhân tố có lợi và hạn chế tác động của nhân tố bất lợi nhằm nâng cao HQKD NK TBYT của DN đinh hướng đến năm 2025. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu các nhân tố tác động tới HQKD NK thông qua nghiên cứu các nhân tố tác động tới lợi nhuận, doanh thu, chi phí của DN.

- Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Có nhiều nhân tố tác động tới HQKD NK của DN. Do lợi nhuận là một chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả kinh doanh NK của DN nên đề tài tập trung vào nghiên cứu chỉ số lợi nhuận và các nhân tố tác động tới nó. Mặc dù các nhân tố tác động tới HQKD bao gồm môi trường bên trong và cả bên ngoài công ty nhưng do quy mô và khả năng bị giới hạn nên tác giả chỉ tập trung vào các yếu tố tác động tới lợi nhuận của công ty mà của thể là chỉ tiêu chi phí và doanh thu, cụ thể như sau: Nhân tố tác động tới doanh thu: lượng bán và giá bán Nhân tố tác động tới chi phí: chi phí hàng hóa nhập khẩu; chi phí phát sinh trong kỳ; chí phí bán hàng; chi phí quản lý doanh nghiệp + Không gian: Nghiên cứu hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế của công ty CP Đồng Hành Việt. + Thời gian: Các tài liệu, số liệu phân tích được nghiên cứu trong thời gian từ năm 2013 đến 2017 và tầm nhìn đến năm 2025.

Ý nghĩa của việc nghiên cứu các nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế của công ty Cổ phần Đồng Hành Việt Quá trình hoạt động kinh doanh NK của DN chịu nhiều tác động khác nhau. Các tác động này đến từ cả bên trong cũng như bên ngoài DN và tác động tới hoạt động kinh doanh NK và HQKD NK của DN. Các tác động này có thể tích cực, có thể không tích cực thậm chí là tiêu cực, cũng có những tác động vừa tích cực vừa tiêu cực tới hoạt động kinh doanh của DN. Những yếu tố, những điều kiện, những 4 bối cảnh dẫn đến những tác động và tác động tới hoạt động kinh doanh nhập khẩu và HQKD NK của DN được gọi là những nhân tố tác động.

Các nhân tố tác động tới HQKD NK của DN bao gồm các nhân tố bên ngoài DN như: Môi trường kinh doanh quốc tế; môi trường kinh tế trong nước; môi trường chính trị và pháp luật; môi trường văn hóa xã hội; môi trường khoa học kỹ thuật;… và các nhân tố bên trong DN như: Bộ máy quản trị của DN; chiến lược kinh doanh của DN; nguồn nhân lực của DN; các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp; cơ sở vật chất và điều kiện công nghệ của DN;…Có thể nói, các nhân tố tác động tới HQKD NK của DN là tập hợp các yếu tố có tác động (tích cực, cũng có thể tiêu cực) đến hoạt động kinh doanh NK của DN qua đó tác động tới kết quả, HQKD NK của DN. HQKD NK của DN là vấn đề phức tạp có quan hệ đến toàn bộ các yếu tố của quá trình kinh doanh NK. DN chỉ có thể đạt được HQKD NK cao và bền vững khi nhận thức đầy đủ các nhân tố cơ bản tác động tới HQKD NK của DN. Chính vì vậy, việc nghiên cứu các nhân tố tác động tới HQKD NK của DN có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với bản thân DN đó, giúp cho DN nhận thức đầy đủ, đánh giá chính xác mọi tác động và mức độ tác động của từng nhân tố đến kết quả, HQKD NK của DN, từ đó tìm cách hoàn thiện các nhân tố tác động, phát huy những tác động tích cực, hạn chế những tác động tiêu cực nhằm nâng cao HQKD NK của DN.

Ngoài ra, nhận thức được các nhân tố tác động tới HQKD NK của DN giúp cho DN chủ động lên phương án phòng ngừa và hạn chế những rủi ro trong kinh doanh đồng thời góp phần dự đoán được các điều kiện và bối cảnh kinh doanh trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu 6. Phương pháp thu thập thông tin Tiến hành thu thập tài liệu thứ cấp: Do đặc thù của hoạt động kinh doanh NK TBYT, hiện trên toàn quốc có rất nhiều DN kinh doanh trên lĩnh vực NK TBYT. Đến nay tác giả vẫn chưa phát hiện được một công trình nghiên cứu nào ở trong và ngoài nước nghiên cứu sâu về HQKD NK và các nhân tố tác động tới HQKD NK của một DN cụ thể.

Vì vậy tác giả chủ yếu dùng những kiến thức, kinh nghiệm của 5 bản thân trong quá trình công tác tại DN, cùng với việc thu thập số liệu từ các phòng nghiệp vụ tại DN như: Phòng Kế hoạch kinh doanh, Phòng Tài chính, Phòng Kế Toán, Phòng XNK và các tài liệu đã được ban hành hiện đang được lưu trữ tại DN. Ngoài ra còn có những tài liệu thu thập từ sách báo, internet. Luận văn tập trung nghiên cứu, tham khảo các công trình, các kết quả nghiên cứu đã công bố về HQKD NK, các nhân tố tác động HQKD NK và nâng cao HQKD của một DN cụ thể trong điều kiện kinh tế thị trường. Luận văn sử dụng các tài liệu thống kê được công bố và các tài liệu thống kê của DN, kết hợp với số liệu của các cơ quan quản lý nhà nước như Bộ Công thương, Bộ Y tê và có sự kiểm tra, đối chiếu, so sánh đảm bảo số liệu có sự chính xác cao.

Bên cạnh đó, luận văn cũng sử dụng các bài viết đăng trên các báo hoặc tạp chí khoa học chuyên ngành, các tài liệu giảng dạy hoặc các xuất bản khoa học của các trường đại học liên quan đến vấn đề nghiên cứu. Phương pháp xử lý thông tin Các tài liệu thứ cấp sau khi thu thập sẽ được phân tổ theo từng nội dung nghiên cứu của đề tài, được kiểm tra, loại bỏ những tư liệu không phù hợp.