Nghiên Cứu Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty Xăng Dầu Thừa Thiên Huế

• Tác giả: Hồ Thị Thu Hiền
• Người hướng dẫn: TS. Hà Xuân Vấn
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế ứng dụng
• Đề tài: Nghiên Cứu Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Xăng Dầu Thừa Thiên Huế
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Huế

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU
• 1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Quy trình nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu luận văn
• 2. PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
• 2. PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 2.1. Cơ sở lý luận về động lực làm việc của người lao động
• 2.1.1. Động lực làm việc
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU THỪA THIÊN HUẾ
• 3.1. Tổng quan về Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 3.1.3. Bộ máy quản lý của công ty
• 3.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực
• 3.1.5. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2014-2016
• 3.2. Thực trạng động lực làm việc của người lao động ở Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế
• 3.2.1. Tình hình nhu cầu lao động của công ty
• 3.2.2. Tình hình nâng cao động lực làm việc của người lao động của Công ty
• 3.2.3. Động lực làm việc của người lao động qua khảo sát phiếu điều tra
• 3.2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế
• 3.2.5. Những kết quả đạt được
• 3.2.6. Những tồn tại cần khắc phục trong công tác tạo động lực làm việc tại Công ty
• 4. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU THỪA THIÊN HUẾ
• 4.1. Hệ thống các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế
• 4.1.1. Xây dựng hệ thống nghiên cứu nhu cầu của người lao động
• 4.1.2. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động
• 4.1.3. Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ
• 4.1.4. Đẩy mạnh và phát huy hơn nữa vai trò của tiền lương, tiền thưởng
• 4.1.5. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 4.1.5.1. Đào tạo nâng cao năng lực cửa hàng trưởng
• 4.1.6. Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động
• 4.1.7. Cải thiện quan hệ trong lao động
• 4.1.8. Hoàn thiện công tác bảo hộ lao động ở Công ty
• 5. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• 5.1. QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN
• 5.2. NHẬN XÉT PHẢN BIỆN 1
• 5.3. NHẬN XÉT PHẢN BIỆN 2
• 5.4. BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG
• 5.5. BẢN GIẢI TRÌNH NỘI DUNG CHỈNH SỬA LUẬN VĂN
• 5.6. GIẤY XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Xăng Dầu Thừa Thiên Huế

Nghiên cứu động lực làm việc tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất lao động mà còn quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ động lực làm việc của nhân viên sẽ giúp công ty xây dựng các chính sách phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả công việc.

1.1. Động Lực Làm Việc Là Gì

Động lực làm việc được định nghĩa là sự khát khao và tự nguyện của con người nhằm tăng cường nỗ lực để đạt được mục tiêu cụ thể. Điều này có nghĩa là động lực không chỉ là yếu tố bên ngoài mà còn là sự thúc đẩy từ bên trong mỗi cá nhân.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất lao động. Nhân viên có động lực cao thường làm việc hiệu quả hơn, từ đó góp phần vào sự phát triển của công ty. Việc tạo ra môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng và gắn bó hơn với công ty.

II. Những Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Xăng Dầu

Mặc dù Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn tồn tại một số thách thức. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.1. Môi Trường Làm Việc Chưa Đáp Ứng Nhu Cầu

Môi trường làm việc tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc đảm bảo an toàn lao động. Điều này có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên, khi họ cảm thấy không được bảo vệ đầy đủ.

2.2. Chính Sách Đãi Ngộ Chưa Hợp Lý

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa thực sự hấp dẫn và không đáp ứng được mong đợi của nhân viên. Việc này có thể dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc của họ.

III. Phương Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Xăng Dầu

Để nâng cao động lực làm việc của nhân viên, Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn tạo ra sự gắn bó giữa nhân viên và công ty.

3.1. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Cải thiện môi trường làm việc là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao động lực làm việc. Công ty cần đầu tư vào cơ sở vật chất và đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên.

3.2. Xây Dựng Chính Sách Đãi Ngộ Hợp Lý

Công ty cần xem xét và điều chỉnh chính sách đãi ngộ để phù hợp với nhu cầu và mong đợi của nhân viên. Việc này sẽ giúp tạo ra động lực làm việc tích cực hơn cho nhân viên.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Xăng Dầu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên, những yếu tố tích cực cũng đã được ghi nhận, cho thấy tiềm năng phát triển trong tương lai.

4.1. Đánh Giá Tổng Quan Về Động Lực Làm Việc

Đánh giá tổng quan cho thấy rằng nhân viên có động lực làm việc cao hơn khi được làm việc trong môi trường tích cực và có chính sách đãi ngộ hợp lý.

4.2. Những Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực

Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và sự quan tâm của lãnh đạo đến nhân viên đều có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc của nhân viên.

V. Kết Luận Và Đề Xuất Giải Pháp Tương Lai

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế là một nhiệm vụ cần thiết. Đề xuất các giải pháp cụ thể sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giữ chân nhân tài.

5.1. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện Động Lực

Đề xuất các giải pháp cải thiện động lực làm việc bao gồm cải thiện môi trường làm việc, xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý và tăng cường sự quan tâm của lãnh đạo đến nhân viên.

5.2. Tương Lai Của Động Lực Làm Việc Tại Công Ty

Tương lai của động lực làm việc tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế sẽ phụ thuộc vào khả năng áp dụng các giải pháp đã đề xuất và sự cam kết của lãnh đạo trong việc cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên.