Năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long

• Tác giả: Phan Thị Tuyết Minh
• Người hướng dẫn: PGS. Võ Kim Sơn
• Trường học: Học viện Hành chính Quốc gia
• Chuyên ngành: Quản lý công
• Đề tài: Năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Câu hỏi và giả thuyết nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tổng quan những công trình nghiên cứu
• 1.2. Các công trình nghiên cứu về năng lực và khung năng lực
• 1.3. Những công trình nghiên cứu về năng lực, khung năng lực của người đứng đầu chính quyền địa phương, trong đó có chính quyền địa phương cơ sở của Việt Nam
• 1.4. Các công trình nghiên cứu về yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của người đứng đầu chính quyền địa phương
• 1.5. Nhận xét về các công trình nghiên cứu
• 1.6. Những kết quả nghiên cứu đã đạt được
• 1.7. Những vấn đề chưa được làm rõ và chưa được đề cập
• 1.8. Định hướng nghiên cứu của Luận án
• 1.9. Kết luận Chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CỦA CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ
• 2.1. Những vấn đề chung về Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã
• 2.2. Khái quát về Ủy ban nhân dân xã
• 2.3. Khái niệm, vị trí, vai trò, nhiệm vụ, quyền hạn, đặc điểm, tiêu chuẩn của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã
• 2.4. Năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã
• 2.5. Một số khái niệm liên quan
• 2.6. Các yếu tố cấu thành năng lực và cơ sở xây dựng khung năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã
• 2.7. Tiêu chí đánh giá năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã
• 2.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã
• 2.8.1. Nhóm yếu tố chủ quan
• 2.8.2. Nhóm yếu tố khách quan
• 2.9. Kết luận Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ Ở CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
• 3.1. Khái quát về đặc điểm tự nhiên, kinh tế xã hội và đội ngũ Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long
• 3.1.1. Khái quát về đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội
• 3.1.2. Ảnh hưởng các điều kiện tự nhiên và kinh tế - xã hội đến năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long
• 3.1.3. Khái quát về đội ngũ Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã
• 3.2. Phân tích thực trạng năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long
• 3.2.1. Về kiến thức
• 3.2.2. Về kỹ năng
• 3.2.3. Về kết quả thực hiện nhiệm vụ
• 3.3. Đánh giá năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã các tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long
• 3.4. Những hạn chế
• 3.5. Nguyên nhân của hạn chế
• 3.6. Kết luận Chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ Ở CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
• 4.1. Quan điểm hoàn thiện năng lực Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã ở các tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long
• 4.2. Hoàn thiện năng lực dựa trên cơ sở quán triệt các quan điểm của Đảng và nhà nước về công tác cán bộ
• 4.3. Hoàn thiện năng lực trên cơ sở phù hợp với yêu cầu phát triển của quốc gia và vùng trong điều kiện mới
• 4.4. Hoàn thiện năng lực cần giải pháp đồng bộ, phù hợp với tình hình thực tiễn địa phương
• 4.5. Giải pháp hoàn thiện năng lực Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long
• 4.5.1. Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm, bản lĩnh chính trị và trình độ chuyên môn của đội ngũ Chủ tịch UBND xã ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long
• 4.5.2. Hoàn thiện khung năng lực và khung tiêu chuẩn chức danh đối với Chủ tịch UBND xã ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long
• 4.5.3. Đào tạo, bồi dưỡng
• 4.5.4. Tuyển chọn cán bộ quy hoạch đảm nhận vị trí Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã
• 4.5.5. Chế độ chính sách và môi trường làm việc
• 4.5.6. Hoàn thiện hoạt động kiểm tra, đánh giá năng lực làm việc của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã
• 4.6. Kết luận Chương 4
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã

Năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã là yếu tố quyết định đến hiệu quả quản lý hành chính tại địa phương. Trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội, năng lực này không chỉ bao gồm kiến thức chuyên môn mà còn cả kỹ năng lãnh đạo và khả năng giao tiếp. Đặc biệt, ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long, nơi có nhiều đặc thù về văn hóa và kinh tế, năng lực của người đứng đầu càng trở nên quan trọng.

1.1. Khái niệm và vai trò của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã

Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã là người đứng đầu cơ quan hành chính tại địa phương, có trách nhiệm thực hiện các chính sách của Đảng và Nhà nước. Vai trò của họ không chỉ là quản lý mà còn là cầu nối giữa chính quyền và người dân.

1.2. Các yếu tố cấu thành năng lực của Chủ tịch

Năng lực của Chủ tịch bao gồm nhiều yếu tố như kiến thức, kỹ năng, thái độ và kinh nghiệm. Những yếu tố này cần được phát triển đồng bộ để đáp ứng yêu cầu quản lý trong bối cảnh hiện đại.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã

Mặc dù có nhiều chính sách hỗ trợ, nhưng năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã vẫn gặp nhiều thách thức. Những vấn đề như thiếu hụt kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý và sự chậm trễ trong việc áp dụng công nghệ mới là những rào cản lớn.

2.1. Thiếu hụt kiến thức và kỹ năng

Nhiều Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã chưa được đào tạo bài bản về quản lý hành chính, dẫn đến việc thiếu hụt kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện nhiệm vụ.

2.2. Sự chậm trễ trong áp dụng công nghệ

Việc chuyển đổi sang chính quyền số còn chậm, ảnh hưởng đến khả năng quản lý và phục vụ người dân. Điều này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả công việc.

III. Phương pháp nâng cao năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã

Để nâng cao năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, cần áp dụng các phương pháp đồng bộ và hiệu quả. Việc đào tạo, bồi dưỡng và cải cách chính sách là những giải pháp quan trọng.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ

Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý hành chính và kỹ năng lãnh đạo cho Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã để nâng cao năng lực thực thi công việc.

3.2. Cải cách chính sách và quy định

Cần có những cải cách trong chính sách để tạo điều kiện thuận lợi cho Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã trong việc thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm của mình.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực

Nghiên cứu về năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực đã giúp cải thiện hiệu quả quản lý tại nhiều địa phương.

4.1. Kết quả từ các mô hình thực tiễn

Nhiều mô hình quản lý hiệu quả đã được triển khai, giúp nâng cao năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã và cải thiện chất lượng dịch vụ công.

4.2. Đánh giá tác động đến cộng đồng

Sự cải thiện trong năng lực quản lý đã tạo ra những tác động tích cực đến đời sống người dân, nâng cao niềm tin vào chính quyền địa phương.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã

Năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã là yếu tố then chốt trong việc phát triển kinh tế - xã hội tại các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long. Cần tiếp tục nghiên cứu và cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thực tiễn.

5.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực

Nâng cao năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã không chỉ giúp cải thiện hiệu quả quản lý mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của địa phương.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Cần có những chiến lược dài hạn để phát triển năng lực của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải cách quy trình làm việc.