Tổng quan nghiên cứu

Cải cách hành chính theo cơ chế một cửa là đòn bẩy chiến lược nhằm hiện đại hóa nền công vụ, tăng cường tính minh bạch và củng cố niềm tin của nhân dân đối với bộ máy chính quyền. Tại huyện Thăng Bình, một đơn vị hành chính loại 1 thuộc tỉnh Quảng Nam với diện tích tự nhiên 384,75 km2 và 22 xã, thị trấn, nhu cầu giải quyết giao dịch hành chính của người dân là rất lớn. Trung bình mỗi ngày, bộ phận một cửa cấp huyện tiếp nhận từ 100 đến 120 lượt người, trong khi cấp xã tiếp nhận từ 300 đến 330 lượt công dân và tổ chức đến thực hiện các thủ tục.

Mặc dù huyện Thăng Bình đã triển khai mô hình một cửa đồng loạt từ tháng 8 năm 2009, thực tiễn vận hành trong giai đoạn 2015 - 2020 vẫn bộc lộ nhiều điểm nghẽn. Tình trạng hồ sơ bị quá hạn trong lĩnh vực đất đai vẫn chiếm khoảng 2,1% tổng số hồ sơ tiếp nhận, có những trường hợp cấp lại giấy chứng nhận quyền sử dụng đất kéo dài nhiều tháng. Mục tiêu cụ thể của công trình là phân tích hệ thống lý luận về thủ tục hành chính, đánh giá toàn diện thực trạng cải cách theo cơ chế một cửa tại Ủy ban nhân dân huyện Thăng Bình giai đoạn 2015 - 2020, làm rõ nguyên nhân của các tồn tại và xác lập hệ thống giải pháp khả thi.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào quy trình giải quyết thủ tục thuộc 5 lĩnh vực nòng cốt: Tài nguyên và Môi trường, Tư pháp, Tài chính - Kế hoạch, Quản lý xây dựng, Lao động - Thương binh và Xã hội. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn to lớn khi cung cấp giải pháp giảm thiểu 75% số lần đi lại của người dân, hướng đến nâng tỷ lệ giải quyết hồ sơ đúng hạn lên trên 98% và chuẩn hóa nền hành chính công cơ sở.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng của Thuyết Quản trị công mới và Mô hình Hành chính phục vụ. Thuyết Quản trị công mới nhấn mạnh việc chuyển đổi từ nền hành chính cai quản sang nền hành chính điều hành hướng đến hiệu quả đầu ra, lấy sự hài lòng của công dân làm thước đo chất lượng. Mô hình Hành chính phục vụ xác lập nghĩa vụ của cơ quan nhà nước trong việc cung ứng dịch vụ công minh bạch, thuận tiện và bình đẳng.

Khung lý thuyết của luận văn tích hợp 4 khái niệm nền tảng:

  • Cải cách hành chính: Quá trình thay đổi có chủ đích nhằm hoàn thiện thể chế, cơ cấu tổ chức, nhân sự và tài chính công để nâng cao năng lực phục vụ xã hội.
  • Thủ tục hành chính: Trình tự, không gian, thời gian và cách thức thực hiện thẩm quyền của cơ quan nhà nước trong mối quan hệ với tổ chức và cá nhân.
  • Cơ chế một cửa và một cửa liên thông: Phương thức giải quyết công việc thông qua đầu mối tiếp nhận, xử lý và trả kết quả tại một địa điểm duy nhất theo quy định tại Nghị định 61/2018/NĐ-CP và Quyết định 181/2003/QĐ-TTg.
  • Tiêu chuẩn quản lý chất lượng TCVN ISO 9001:2008 trong hành chính công: Hệ thống chuẩn hóa các bước tác nghiệp, kiểm soát tiến độ và phân định rõ trách nhiệm của từng vị trí việc làm.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp được thu thập trong giai đoạn 2015 - 2020. Dữ liệu thứ cấp bao gồm các báo cáo tổng kết cải cách hành chính, số liệu biên chế từ Phòng Nội vụ huyện Thăng Bình và thống kê xử lý hồ sơ tại 22 xã, thị trấn. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua điều tra xã hội học bằng bảng hỏi và phỏng vấn sâu trực tiếp vào cuối năm 2020.

Cỡ mẫu khảo sát gồm 100 phiếu điều tra thực địa, được phân bổ đồng đều thành 2 nhóm: 50 phiếu dành cho cán bộ, công chức làm việc tại 5 phòng ban chuyên môn và 50 phiếu dành cho người dân, đại diện tổ chức đến giao dịch tại bộ phận một cửa. Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng được áp dụng để đảm bảo tính đại diện cho các nhóm thủ tục khác nhau. Đồng thời, tác giả tiến hành phỏng vấn sâu 8 cán bộ chủ chốt, gồm Trưởng phòng Nội vụ, Phó Chánh Văn phòng phụ trách Bộ phận một cửa và Chủ tịch các xã, thị trấn. Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả kết hợp so sánh định tính là nhằm kiểm chứng mức độ tương thích giữa quy định pháp luật và hành vi thực thi công vụ trên thực tế, từ đó lượng hóa chính xác các chỉ số hài lòng của người dân.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu đã chỉ ra 4 phát hiện quan trọng về thực trạng vận hành cơ chế một cửa tại Ủy ban nhân dân huyện Thăng Bình:

Thứ nhất, việc đơn giản hóa thủ tục đã giảm đáng kể thời gian và chi phí xã hội. Trong lĩnh vực đất đai, số lần đi lại của người dân đã giảm từ 10 - 12 lượt xuống còn 3 lượt. Thời gian giải quyết thủ tục đăng ký kinh doanh giảm 1,5 ngày làm việc; thủ tục cấp phép xây dựng nhà ở riêng lẻ giảm từ 15 ngày xuống còn 13 ngày (tiết kiệm khoảng 13,3% thời gian so với quy định chung). Toàn huyện đã niêm yết công khai đầy đủ 234 thủ tục hành chính thuộc thẩm quyền trên cổng thông tin điện tử.

Thứ hai, năng lực xử lý hồ sơ đạt tỷ lệ đúng hạn cao nhưng vẫn còn tình trạng quá hạn cục bộ. Số liệu thống kê 9 tháng năm 2019 ghi nhận trong tổng số 2.166 hồ sơ tiếp nhận, huyện đã giải quyết 1.991 hồ sơ (đạt tỷ lệ 91,9%), đang giải quyết 131 hồ sơ (chiếm 6,0%) và có 44 hồ sơ quá hạn (chiếm 2,1%). Toàn bộ số hồ sơ trễ hẹn tập trung vào lĩnh vực đất đai, đặc biệt là thủ tục cấp lại giấy chứng nhận quyền sử dụng đất bị mất.

Thứ ba, cơ sở hạ tầng công nghệ và chất lượng nhân sự ghi nhận bước tiến rõ rệt. Tỷ lệ trao đổi văn bản điện tử tăng mạnh từ 70% năm 2015 lên 99% năm 2019. 100% cán bộ, công chức được cấp hòm thư điện tử công vụ; 22/22 xã, thị trấn được phủ mạng nội bộ và phần mềm quản lý công việc. Tỷ lệ cán bộ, công chức cấp xã đạt chuẩn trình độ chuyên môn tăng từ 62% năm 2015 lên 95% năm 2019.

Thứ tư, khảo sát xã hội học cho thấy chất lượng phục vụ chưa thực sự đồng đều. Kết quả điều tra 100 đối tượng cho thấy có 17% người dân rất hài lòng, 59% tương đối hài lòng và 24% chưa hài lòng. Đáng chú ý, 40% người được hỏi đánh giá trình độ xử lý công việc của công chức ở mức trung bình, 55% cho rằng kỹ năng xử lý tình huống phát sinh chưa thành thạo và 44% phản ánh vẫn phải đi lại nhiều lần do hướng dẫn hồ sơ chưa đầy đủ.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại bắt nguồn từ sự thiếu phân cấp mạnh mẽ trong khâu ký duyệt. Đối với lĩnh vực đất đai, Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện vẫn trực tiếp ký duyệt hầu hết các hồ sơ mà chưa ủy quyền cho Phó Chủ tịch phụ trách hoặc Trưởng phòng Tài nguyên và Môi trường. Trong khi đó, tại lĩnh vực Tư pháp, việc ủy quyền toàn diện cho Trưởng phòng Tư pháp ký chứng thực đã giúp 100% hồ sơ được giải quyết nhanh gọn ngay trong ngày làm việc.

So sánh với các địa phương lân cận như huyện Quế Sơn hay thành phố Tam Kỳ (nơi triển khai mô hình Ba hơn: nhanh hơn, hợp lý hơn, thân thiện hơn với 392.649 hồ sơ giao dịch), huyện Thăng Bình triển khai cơ chế một cửa muộn hơn nên hệ thống một cửa điện tử liên thông chưa đồng bộ. Dữ liệu thực trạng có thể được trực quan hóa thông qua biểu đồ phân bố mức độ hài lòng (thể hiện rõ 24% tỷ lệ chưa hài lòng) kết hợp với bảng đối chiếu tốc độ số hóa văn bản (tăng trưởng 29% trong 5 năm). Điều này chứng minh rằng dù hạ tầng công nghệ phát triển nhanh, nhân tố con người và kỹ năng giao tiếp công vụ vẫn là yếu tố quyết định trải nghiệm của công dân.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực chứng, 4 nhóm giải pháp trọng tâm được đề xuất nhằm hoàn thiện cơ chế một cửa tại địa phương:

  1. Đẩy mạnh phân cấp và ủy quyền hành chính: Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện Thăng Bình cần ban hành quyết định ủy quyền cho Phó Chủ tịch phụ trách khối và Trưởng phòng Tài nguyên và Môi trường ký phê duyệt đối với các hồ sơ cấp đổi, cấp lại giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Mục tiêu là giảm tỷ lệ hồ sơ trễ hạn xuống dưới 0,5% trước quý IV năm 2021, rút ngắn thời gian xử lý thủ tục đất đai từ 30 ngày xuống tối đa 20 ngày làm việc.

  2. Tái cấu trúc quy trình và tích hợp một cửa điện tử liên thông: Văn phòng Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân huyện chủ trì phối hợp với Phòng Văn hóa - Thông tin nâng cấp 100% dịch vụ công trực tuyến thuộc 5 lĩnh vực chuyên môn lên mức độ 3 và mức độ 4. Lộ trình triển khai hoàn thành việc tích hợp dữ liệu liên thông giữa 22 xã, thị trấn với Ủy ban nhân dân huyện trong giai đoạn 2021 - 2022, đảm bảo 100% hồ sơ được theo dõi tiến độ qua mã định danh trực tuyến.

  3. Chuẩn hóa đào tạo kỹ năng mềm và nghiệp vụ xử lý công vụ: Phòng Nội vụ huyện Thăng Bình tổ chức định kỳ 15 đến 20 lớp bồi dưỡng chuyên sâu hàng năm về văn hóa giao tiếp công vụ, kỹ năng giải quyết xung đột và nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ công chức tiếp nhận hồ sơ. Chỉ tiêu đặt ra là nâng tỷ lệ cán bộ có kỹ năng xử lý tình huống thành thạo lên trên 85% trước năm 2022, khắc phục hoàn toàn tình trạng công dân phải đi lại quá 2 lần để bổ sung giấy tờ.

  4. Cải thiện chế độ đãi ngộ và tăng cường kiểm tra công vụ: Ủy ban nhân dân huyện cần duy trì và mở rộng mức phụ cấp trách nhiệm tối thiểu 500.000 đồng một tháng cho toàn bộ cán bộ chuyên trách tại bộ phận một cửa cấp huyện và cấp xã. Đồng thời, Thanh tra huyện định kỳ thực hiện kiểm tra đột xuất tối thiểu 12 đơn vị mỗi năm, kết hợp lắp đặt camera giám sát và hòm thư góp ý điện tử tại 100% điểm tiếp nhận để nâng chỉ số hài lòng của nhân dân lên trên 95% vào năm 2023.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và khung phân tích của luận văn mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng sau:

  • Lãnh đạo và cán bộ quản lý tại Ủy ban nhân dân cấp huyện, cấp xã: Tài liệu cung cấp kinh nghiệm thực tiễn về phân cấp ủy quyền ký duyệt và quy trình tái cấu trúc 5 lĩnh vực thủ tục hành chính, giúp các nhà quản trị tối ưu hóa nguồn lực và tinh gọn bộ máy tiếp nhận hồ sơ.
  • Chuyên viên tham mưu cải cách hành chính tại các Sở Nội vụ và Phòng Nội vụ: Cung cấp bộ công cụ khảo sát 100 mẫu phiếu điều tra xã hội học và các tiêu chí đánh giá mức độ hài lòng của người dân, làm cơ sở khoa học để xây dựng bộ chỉ số cải cách hành chính cấp cơ sở.
  • Học viên cao học và nghiên cứu sinh ngành Luật Hiến pháp, Luật Hành chính, Quản lý công: Luận văn là tài liệu tham khảo giàu tính thực chứng về việc thực thi Nghị định 61/2018/NĐ-CP và cơ chế phối hợp liên ngành trong giải quyết quyền lợi công dân tại địa phương.
  • Các doanh nghiệp giải pháp công nghệ thông tin trong khu vực công: Giúp các chuyên gia phân tích nghiệp vụ hiểu rõ các điểm nghẽn trong luân chuyển văn bản tại 22 đơn vị hành chính cấp xã, từ đó thiết kế phần mềm một cửa điện tử và cổng dịch vụ công trực tuyến sát với nhu cầu thực tế.

Câu hỏi thường gặp

Cơ chế một cửa tại huyện Thăng Bình mang lại lợi ích nổi bật nhất nào cho người dân? Cơ chế một cửa đã cắt giảm mạnh mẽ chi phí và thời gian giao dịch. Trong lĩnh vực đất đai, số lần đi lại giảm từ 10 - 12 lượt xuống chỉ còn 3 lượt. Thời gian đăng ký kinh doanh giảm 1,5 ngày, cấp phép xây dựng giảm 2 ngày, và tỷ lệ giải quyết hồ sơ đúng hẹn trên toàn huyện đạt mức 91,9% trong năm 2019.

Nguyên nhân chủ yếu khiến hồ sơ đất đai vẫn xảy ra tình trạng quá hạn là gì? Tình trạng quá hạn (chiếm 2,1% tổng hồ sơ) xuất phát từ việc quy trình cấp lại giấy chứng nhận quyền sử dụng đất phải trải qua 14 bước xác minh nguồn gốc đất phức tạp. Ngoài ra, việc tập trung toàn bộ thẩm quyền ký duyệt vào Chủ tịch huyện mà chưa phân cấp cho cấp phó đã tạo ra áp lực xử lý rất lớn.

Khảo sát xã hội học chỉ ra hạn chế lớn nhất của đội ngũ cán bộ tiếp nhận hồ sơ là gì? Khảo sát cho thấy 55% người dân đánh giá công chức chưa thành thạo trong kỹ năng xử lý tình huống phát sinh và 52% cho rằng hướng dẫn chưa thực sự tận tình. Đội ngũ cán bộ một cửa đa số là người trẻ, tuy nhanh nhẹn nhưng còn thiếu kinh nghiệm giao tiếp và xử lý vướng mắc đối với các nhóm đối tượng đặc thù như người cao tuổi.

Hạ tầng công nghệ thông tin phục vụ cải cách hành chính của huyện Thăng Bình đạt kết quả ra sao? Trong giai đoạn 2015 - 2019, tỷ lệ văn bản trao đổi điện tử của huyện tăng từ 70% lên 99%. 100% cán bộ, công chức được cấp email công vụ và 22/22 xã, thị trấn đã sử dụng đồng bộ mạng nội bộ và hệ thống phần mềm quản lý công việc, tạo nền tảng vững chắc cho chính quyền điện tử.

Mô hình phân cấp nào được luận văn đề xuất để giải quyết tình trạng ách tắc hồ sơ? Luận văn đề xuất áp dụng mô hình phân quyền tương tự lĩnh vực Tư pháp sang lĩnh vực Tài nguyên và Môi trường. Cụ thể, Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện ủy quyền trực tiếp cho Phó Chủ tịch phụ trách hoặc Trưởng phòng chuyên môn ký duyệt kết quả, giúp cắt giảm các khâu trung gian và rút ngắn từ 1 đến 5 ngày xử lý.

Kết luận

  • Mô hình một cửa tại Ủy ban nhân dân huyện Thăng Bình đã tạo bước đột phá trong quản trị công, nâng tỷ lệ giải quyết hồ sơ đúng hạn đạt 91,9%.
  • Quy trình giải quyết thủ tục được tinh gọn rõ rệt, cắt giảm từ 10 - 12 lượt đi lại xuống còn 3 lượt trong lĩnh vực đất đai và rút ngắn 1 đến 5 ngày xử lý ở 4/5 lĩnh vực trọng điểm.
  • Năng lực đội ngũ và ứng dụng công nghệ ghi nhận bước phát triển vượt bậc với 95% cán bộ cấp xã đạt chuẩn và 99% văn bản trao đổi qua môi trường điện tử.
  • Nhận diện chính xác các rào cản nội tại gồm: cơ chế ủy quyền chưa triệt để, tỷ lệ 24% người dân chưa hài lòng và kỹ năng xử lý tình huống của cán bộ cơ sở còn hạn chế.
  • Thiết lập hệ sinh thái 4 giải pháp toàn diện về phân cấp ký duyệt, số hóa liên thông, đào tạo nghiệp vụ và kiểm tra công vụ định kỳ.

Đóng góp lớn nhất của luận văn là đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và cung cấp bức tranh thực chứng toàn diện về cải cách hành chính cấp huyện, đồng thời vạch rõ lộ trình hoàn thiện cơ chế một cửa đến năm 2025. Các cơ quan quản lý nhà nước và nhà nghiên cứu cần khai thác sâu các giải pháp thực tiễn từ công trình này để tiếp tục tối ưu hóa nền hành chính phục vụ nhân dân trong giai đoạn chuyển đổi số.