Nâng cao quản trị hiệu suất tại AMECC JSC: Các nhân tố ảnh hưởng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do và tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Ý nghĩa nghiên cứu

1.7. Kết cấu luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Cơ sở lý luận về quản trị hiệu suất

2.2. Khái niệm quản trị

2.3. Khái niệm hiệu suất

2.4. Khái niệm quản trị hiệu suất

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình phương pháp nghiên cứu

3.2. Phương pháp nghiên cứu định tính

3.3. Phương pháp nghiên cứu định lượng

3.4. Phương pháp mô tả mẫu nghiên cứu

3.5. Các phương pháp phân tích dữ liệu thống kê

3.6. Phương pháp thống kê mô tả

3.7. Phương pháp kiểm định độ tin cậy (Kiểm định thang đo của mô hình)

3.8. Phương pháp nhân tố khám phá EFA

3.9. Phương pháp hồi quy đa biến

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Phân tích thống kê mô tả

4.2. Phân tích thống kê mô tả tần số của các biến định tính

4.3. Phân tích thống kê mô tả trung bình của các biến định lượng

4.4. Phân tích kiểm định độ tin cậy của mô hình nghiên cứu

4.5. Phân tích nhân tố hoạch định hiệu suất (HDHS)

4.6. Phân tích nhân tố kiểm tra hiệu suất (KTHS)

4.7. Phân tích nhân tố phản hồi hiệu suất (PHHS)

4.8. Phân tích nhân tố động lực hiệu suất (DLHS)

4.9. Phân tích nhân tố duy trì hiệu suất (DTHS)

4.10. Phân tích nhân tố cải tiến hiệu suất (CTHS)

4.11. Phân tích nhân tố nâng cao quản trị hiệu suất (NCHS)

4.12. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)

4.13. Phân tích các biến độc lập

4.14. Phân tích các biến phụ thuộc

4.15. Phân tích hồi quy đa biến

4.16. Phân tích mức độ phù hợp của mô hình

4.17. Phân tích phương sai ANOVA

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ

5.1. Các hàm ý quản trị

ĐỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

TÀI LIỆU THAM KHẢO

BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT

PHỤ LỤC VÀ BẢNG BIỂU

TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI

I. Tổng quan về quản trị hiệu suất tại AMECC JSC

Quản trị hiệu suất là một yếu tố quan trọng trong hoạt động của AMECC JSC, nơi mà hiệu suất làm việc của cán bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất cần được nâng cao nhằm tối ưu hóa quy trình quản lý và phát triển bền vững. Quản trị hiệu suất không chỉ ảnh hưởng đến năng suất làm việc mà còn đến sự phát triển tổng thể của doanh nghiệp. Theo nhiều nghiên cứu, việc nâng cao hiệu suất có thể mang lại lợi ích đáng kể cho tổ chức, bao gồm việc giảm thiểu lãng phí nguồn lực và tối ưu hóa quy trình làm việc. AMECC JSC cần áp dụng các chiến lược quản lý doanh nghiệp hiệu quả để đạt được mục tiêu này.

1.1. Tầm quan trọng của quản trị hiệu suất

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, quản trị hiệu suất trở thành một yếu tố quyết định cho sự thành công của AMECC JSC. Các tổ chức lớn như Tesla hay Microsoft đã chứng minh rằng việc quản lý hiệu suất một cách hiệu quả có thể tạo ra những kết quả vượt trội. Việc đánh giá hiệu suất thường xuyên sẽ giúp nhân viên nhận thức rõ hơn về công việc của mình, từ đó tạo động lực làm việc cao hơn. Chiến lược quản trị hiệu suất cần được xây dựng dựa trên các yếu tố cụ thể như nhân tố ảnh hưởng, quy trình làm việc và định hướng phát triển của công ty.

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị hiệu suất

Việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị hiệu suất tại AMECC JSC là rất cần thiết để cải thiện hiệu quả làm việc. Các nhân tố này bao gồm: chính sách quản lý, năng lực chuyên môn của nhân viên, và môi trường làm việc. Các nghiên cứu cho thấy rằng, một môi trường làm việc tích cực sẽ thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất. Ngoài ra, việc áp dụng các kỹ thuật quản trị hiện đại cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu suất làm việc.

2.1. Chính sách quản lý và sự tham gia của nhân viên

Chính sách quản lý tại AMECC JSC cần được thiết lập sao cho tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào quá trình quản lý hiệu suất. Việc này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy có trách nhiệm hơn với công việc mà còn tạo ra sự đồng thuận trong tổ chức. Theo các chuyên gia, quản lý doanh nghiệp hiệu quả phải bao gồm việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh chính sách phù hợp với thực tế. Điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao quản trị hiệu suất

Để nâng cao hiệu suất tại AMECC JSC, cần có những giải pháp cụ thể như cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ mới. Việc cải thiện hiệu suất không chỉ dừng lại ở việc đánh giá mà còn cần có những hành động cụ thể để điều chỉnh và phát triển. Đặc biệt, các hàm ý quản trị cần được đưa ra để đảm bảo rằng mọi nhân viên đều có cơ hội phát triển và đóng góp vào sự thành công chung của công ty. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quy trình quản lý sẽ giúp tăng cường hiệu quả làm việc.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao quản trị hiệu suất. AMECC JSC cần đầu tư vào các chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nhân viên cải thiện năng lực làm việc mà còn tạo ra động lực lớn hơn cho họ. Theo một nghiên cứu, các công ty có chương trình đào tạo bài bản thường có hiệu suất làm việc cao hơn so với những công ty không chú trọng đến việc này. Đào tạo và phát triển nhân viên sẽ là chìa khóa cho sự thành công lâu dài của AMECC JSC.

Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị hiệu suất của công ty cổ phần cơ khí xây dựng AMECC JSC