Luận án tiến sĩ: Nghiên cứu áp dụng mô hình quản trị tinh gọn cho doanh nghiệp sản xuất hàng ...

• Tác giả: Lê Thị Vân Dung
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Thu Hương
• Trường học: Trường Đại học Ngoại thương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Áp Dụng Mô Hình Quản Trị Tinh Gọn Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất Hàng Xuất Khẩu Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Câu hỏi nghiên cứu
• 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 6. Đóng góp của Luận án
• 7. Kết cấu của Luận án
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ ÁP DỤNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TINH GỌN
• 1.1. Các nghiên cứu về mô hình quản trị tinh gọn
• 1.1.1. Một số mô hình Quản trị tinh gọn trên thế giới
• 1.1.2. Một số mô hình Quản trị tinh gọn tại Việt Nam
• 1.2. Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng quản trị tinh gọn
• 1.2.1. Nhóm nhân tố liên quan đến Lãnh đạo
• 1.2.2. Nhóm nhân tố liên quan đến chính sách nhân sự
• 1.2.3. Nhóm nhân tố liên quan đến Trình độ nhân viên
• 1.2.4. Nhóm nhân tố liên quan đến Văn hóa doanh nghiệp
• 1.2.5. Nhóm nhân tố liên quan đến Quản lý chuỗi giá trị bên ngoài
• 1.3. Các nghiên cứu về tiêu chí đánh giá áp dụng thành công quản trị tinh gọn
• 1.3.1. Tăng năng suất lao động
• 1.3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 1.3.3. Giảm chi phí sản xuất
• 1.3.4. Tăng khả năng giao hàng đúng hạn
• 1.4. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ÁP DỤNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TINH GỌN TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT HÀNG XUẤT KHẨU
• 2.1. Các khái niệm liên quan tới luận án
• 2.1.1. Khái niệm về Quản trị tinh gọn
• 2.1.2. Khái niệm về Mô hình quản trị tinh gọn
• 2.1.3. Khái niệm về Doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu
• 2.2. Vai trò của quản trị tinh gọn trong các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu
• 2.3. Nội dung quản trị tinh gọn trong các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu
• 2.3.1. Nhận thức về quản trị tinh gọn
• 2.3.2. Nhận diện lãng phí trong các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu
• 2.3.3. Các công cụ quản trị tinh gọn
• 2.4. Đặc điểm doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu ảnh hưởng đến áp dụng mô hình quản trị tinh gọn
• 2.5. Nguyên tắc áp dụng mô hình quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu
• 2.6. Các điều kiện áp dụng mô hình quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Giả thuyết nghiên cứu
• 3.2.1. Cam kết của lãnh đạo và áp dụng thành công QTTG
• 3.2.2. Chính sách nhân sự và áp dụng thành công QTTG
• 3.2.3. Trình độ nhân viên và áp dụng thành công QTTG
• 3.2.4. Văn hoá doanh nghiệp và áp dụng thành công QTTG
• 3.2.5. Quản lý chuỗi giá trị bên ngoài và áp dụng thành công QTTG
• 3.3. Đề xuất mô hình nghiên cứu
• 3.4. Thiết kế thang đo và bảng câu hỏi khảo sát
• 3.5. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.6. Phương pháp nghiên cứu và xử lý dữ liệu
• 3.7. Mẫu nghiên cứu
• 3.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT HÀNG XUẤT KHẨU CỦA
• 4.1. Tổng quan về doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu Việt Nam
• 4.2. Phân tích thưc trạng áp dụng quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu của Việt Nam
• 4.2.1. Thực trạng nhận thức và tình hình áp dụng của QTTG
• 4.2.2. Thực trạng về nhận diện lãng phí
• 4.2.3. Thực trạng sử dụng các công cụ quản trị tinh gọn
• 4.3. Các yếu tố tác động đến việc áp dụng quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu của Việt Nam
• 4.3.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
• 4.3.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 4.3.3. Phân tích hồi quy
• 4.3.4. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 4.4. Thực tiễn áp dụng mô hình Quản trị tinh gọn tại các Doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu Việt Nam
• 4.4.1. Công ty TNHH Midway Metals Việt Nam
• 4.4.2. Công ty cổ phần TNHH Phong Nam
• 4.4.3. Công ty cổ phần Hà Yến
• 4.4.4. Kết luận rút ra từ khảo sát việc áp dụng mô hình Quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp nghiên cứu
• 4.5. Tổng kết về việc áp dụng mô hình QTTG tại các doanh nghiệp nghiên cứu
• 4.6. Những điểm cần lưu ý khi áp dụng mô hình QTTG tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu
• 4.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TINH GỌN VÀ CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM ÁP DỤNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TINH GỌN CHO CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT HÀNG XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM
• 5.1. Quan điểm tiếp cận việc áp dụng mô hình quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu của Việt Nam
• 5.2. Đề xuất mô hình quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất của Việt Nam
• 5.2.1. Đề xuất những chuẩn bị ban đầu để áp dụng quản trị tinh gọn
• 5.2.2. Đề xuất mô hình quản trị tinh gọn
• 5.3. Một số giải pháp để áp dụng mô hình quản trị tinh gọn tại doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu Việt Nam
• 5.3.1. Giải pháp về nhân tố lãnh đạo
• 5.3.2. Giải pháp về truyền thông
• 5.3.3. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 5.3.4. Giải pháp về tài chính
• 5.3.5. Giải pháp về văn hóa doanh nghiệp
• 5.3.6. Giải pháp về cách thức triển khai áp dụng công cụ quản trị tinh gọn
• 5.3.7. Giải pháp về ứng dụng công nghệ thông tin
• 5.4. Một số kiến nghị về điều kiện áp dụng mô hình quản trị tinh gọn cho doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu của Việt Nam
• 5.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 5
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: BẢNG KHẢO SÁT

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết đề tài

Xuất khẩu là một phần thiết yếu trong nền kinh tế Việt Nam, đóng góp lớn vào sự phát triển kinh tế và ổn định vĩ mô. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu trở nên cấp thiết. Quản trị tinh gọn (QTTG) đã được nhiều doanh nghiệp trên thế giới áp dụng thành công, giúp cắt giảm lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Tuy nhiên, mô hình này vẫn chưa được phổ biến rộng rãi tại Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu. Việc nghiên cứu và áp dụng QTTG không chỉ giúp các doanh nghiệp cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn đáp ứng yêu cầu khắt khe về chất lượng từ các thị trường quốc tế. "Việc thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp xuất khẩu trong nước là nhiệm vụ quan trọng trong giai đoạn kinh tế hiện nay".

II. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận án là nghiên cứu các mô hình QTTG và các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng áp dụng mô hình này tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu. Cụ thể, luận án sẽ hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến QTTG, đánh giá thực trạng áp dụng mô hình tại các doanh nghiệp Việt Nam, và đề xuất giải pháp nâng cao khả năng áp dụng mô hình này. "Đề xuất mô hình QTTG và cách thức triển khai cho các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu Việt Nam" là một trong những mục tiêu cụ thể, nhằm tạo ra một khung lý thuyết và thực tiễn cho việc áp dụng QTTG trong bối cảnh Việt Nam.

III. Các vấn đề lý luận về áp dụng mô hình quản trị tinh gọn

Chương này tập trung vào việc xác định các khái niệm cơ bản liên quan đến QTTG, bao gồm định nghĩa, vai trò và các công cụ hỗ trợ. QTTG không chỉ là một phương pháp sản xuất mà còn là một triết lý quản trị, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí. "Các công cụ quản trị tinh gọn như 5S, Kaizen, và Just-In-Time đã được chứng minh là hiệu quả trong việc cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm". Việc nhận diện lãng phí và áp dụng các công cụ này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

IV. Giả thuyết và phương pháp nghiên cứu

Luận án xây dựng giả thuyết nghiên cứu dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng QTTG, bao gồm cam kết của lãnh đạo, chính sách nhân sự, và văn hóa doanh nghiệp. Phương pháp nghiên cứu bao gồm khảo sát định lượng và phỏng vấn sâu với các nhà quản lý. "Phương pháp khảo sát sử dụng thang đo Likert 5 mức để đánh giá thực trạng áp dụng QTTG tại các doanh nghiệp". Sự kết hợp giữa các phương pháp định tính và định lượng sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng và các yếu tố tác động đến việc áp dụng mô hình này.

V. Thực trạng áp dụng mô hình quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu

Chương này phân tích thực trạng áp dụng QTTG tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu Việt Nam. Kết quả khảo sát cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn trong việc nhận diện lãng phí và áp dụng các công cụ quản trị tinh gọn. "Thực trạng áp dụng các công cụ như sơ đồ chuỗi giá trị và hệ thống sản xuất đúng thời điểm còn hạn chế, ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm". Việc đánh giá thực trạng này giúp xác định những điểm mạnh và yếu trong quá trình áp dụng QTTG, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

VI. Đề xuất mô hình quản trị tinh gọn và các giải pháp

Chương cuối cùng của luận án đề xuất mô hình QTTG phù hợp cho các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu tại Việt Nam. Các giải pháp được đưa ra bao gồm cải thiện cam kết của lãnh đạo, nâng cao trình độ nhân viên, và phát triển văn hóa doanh nghiệp. "Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và triển khai các công cụ QTTG sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả sản xuất". Đề xuất này không chỉ giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam.