Khóa luận tốt nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần du lịch việt nam vitours tại đà nẵng

Khóa luận phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần du lịch Việt Nam Vitours tại Đà Nẵng, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Kinh doanh Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2019

137
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh của Vitours tại Đà Nẵng

Năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Du lịch Việt Nam Vitours tại Đà Nẵng đang trở thành một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh thị trường du lịch ngày càng cạnh tranh. Đà Nẵng, với vị trí địa lý thuận lợi và tiềm năng du lịch phong phú, là nơi mà Vitours cần phát huy tối đa năng lực của mình để thu hút khách hàng. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp Vitours tồn tại mà còn phát triển bền vững trong ngành du lịch.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong ngành du lịch

Năng lực cạnh tranh trong ngành du lịch được hiểu là khả năng của công ty trong việc cung cấp dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm chất lượng dịch vụ, giá cả hợp lý và sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của Vitours tại Đà Nẵng

Vitours đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển du lịch Đà Nẵng. Công ty không chỉ cung cấp dịch vụ du lịch mà còn góp phần vào việc quảng bá hình ảnh thành phố đến với du khách trong và ngoài nước.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Vitours

Mặc dù Vitours có nhiều tiềm năng, nhưng công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự gia tăng số lượng công ty du lịch tại Đà Nẵng đã tạo ra áp lực lớn cho Vitours. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải nhận diện và vượt qua những thách thức này.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự gia tăng số lượng công ty du lịch tại Đà Nẵng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Vitours cần phải tìm ra những điểm mạnh của mình để nổi bật hơn so với các đối thủ.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. Vitours cần phải nắm bắt xu hướng và thay đổi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Vitours

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Vitours cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự khác biệt trong mắt khách hàng.

3.1. Cải thiện chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Vitours cần đầu tư vào đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình phục vụ để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.2. Đổi mới chiến lược marketing

Chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp Vitours tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Công ty cần sử dụng các kênh truyền thông hiện đại để quảng bá dịch vụ của mình.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vitours

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Vitours. Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả doanh thu từ các dịch vụ

Doanh thu từ các dịch vụ của Vitours đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã áp dụng.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ của Vitours, điều này cho thấy công ty đang đi đúng hướng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Vitours

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng từ Vitours. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Vitours cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác

Hợp tác với các đối tác trong ngành du lịch sẽ giúp Vitours mở rộng mạng lưới và nâng cao khả năng cạnh tranh.

15/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần du lịch việt nam vitours tại đà nẵng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VIỆT NAM VITOURS TẠI ĐÀ NẴNG.1 Một số vấn đề về công ty du lịch 1.1 Khái niệ m kinh doanh lữ hành Xuất phát từ những nội dung cơ bản của hoạt động du lịch thì việc định nghĩa hoạt động lữ hành, củng như việc phân biệt lữ hành là công việc cần thiết. Vì vậy để hiểu được kinh doanh lữ hành là gì chúng ta có 2 cách tiếp cận sau đây: Thứ nhất: Tiếp cận ở phạm vi rộng thì: “Lữ hành là tất cả các hoạt động duy chuyển của con người củng như tất cả các hoạt động liên quan đến sự di chuyển đó. Hoạt động du lịch có bao gồm yếu tố lữ hành nhưng không phải các hoạt động lữ hành là du lịch”. Kinh doanh lữ hành có thể là kinh doanh một hoặc nhiều hơn một hoặc tất cả các dịch vụ và hàng hóa thõa mãn hầu hết các nhu cầu thiết yếu, đặc trưng và các nhu cầu khác của khách du lịch.

Thứ hai: Tiếp cận ở phạm vi hẹp nhằm phân biệt hoạt động kinh doanh lữ hành với hoạt động kinh doanh du lịch khác như khách sạn, nhà hàng, vui chơi giải trí, người ta giới hạn hoạt động kinh doanh lữ hành chỉ bao gồm những hoạt động tổ chức các chương trình du lịch. Theo cách tiếp cận này thì tổng cục Du lịch Việt Nam (TCDL - quy chế quản lý lữ hành ngày 24/4/1995) đã đưa ra 2 định nghĩa sau: “Kinh doanh lữ hành (Tour Operators Business) là việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, thiết lập các chương trình du lịch trọn gói hay từng phần, quảng cáo và bán chương trình này trực tiếp hay gián tiếp qua các trung gian hoặc văn phòng đại diện, tổ chức thực hiện các chương trình và hướng dẩn du lịch nhằm thu lại lợi nhuận”. “Kinh doanh đại lý lữ hành(Travel Agency Business) là một tổ chức, cá nhân nhận bán chương trình du lịch của doanh nghiệp kinh doanh lữ hành cho khách du lịch để hưởng hoa hồng, tổ chức, cá nhân kinh doanh đại lý lữ hành không được tổ chức thực hiện các chương trình du lịch”. SVTH: Đoàn Thị Thúy Kiề u 8 Khóa Luậ n Tố t Nghiệ p GVHD: ThS.

Võ Thị Mai Hà 1.2 Khái niệ m doanh nghiệ p lữ hành Theo Nguyễn Văn Mạnh và Phạm Hồng Chương (2009): “Đã tồn tại khá nhiều định nghĩa khác nhau về doanh nghiệp lữ hành xuất phát từ nhiều góc độ khác nhau trong việc nghiên cứu các doanh nghiệp lữ hành. Mặc khác bản thân hoạt động du lịch nói chung và lữ hành du lịch nói riêng rất pong phú và đa dạng, có nhiều biến đổi theo thời gian. Ở mỗi giai đoạn phát triển, hoạt động lữ hành luôn có những hình thức và nội dung mới”. Ở thời kì đầu tiên, các doanh nghiệp lữ hành chủ yếu tập trung vào các hoạt động trung gian, làm đại lý bán sản phẩm của các nhà cung cấp như khách sạn, hàng không,.

Khi đó các doanh nghiệp lữ hành được định nghĩa như một pháp nhân kinh doanh chủ yếu dưới hình thức là đại diện, đại lý cho các nhà sản xuất bán sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng với mục đích thu tiền hoa hồng. Đối với các các doanh nghiệp lữ hành khi phát triển ở một mức độ cao hơn sẽ tạo ra các sản phẩm riêng biệt của mình bằng cách tập hợp các sản phẩm riêng lẽ như khách sạn, nhà hàng, hàng không, các chuyến tham quan,. thành một sản phẩm hoàn chỉnh và bán cho khách du lịch với mức giá gộp. Theo thông tư hướng dẩn thực hiện Nghị định 09/CP của chính phủ Việt Nam về tổ chức quản lý doanh nghiệp du lịch TCDL-số 751/TCDL ngày 9/7/1994 đã định nghĩa doanh nghiệp lữ hành như sau: “Doanh nghiệp lữ hành là đơn vị có tư cách pháp nhân, hoạch toán độc lập, được thành lập nhằm mục đích sinh lợi bằng việc giao dịch, kí kết các hợp đồng giao dịch và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch đã bán cho khách du lịch”.

Theo Edgar Robger (1832): “Doanh nghiệp lữ hành là doanh nghiệp sản xuất, gián tiếp hay trực tiếp bán các loại dịch vụ, đáp ứng các loại thông tin, làm tư vấn cho du khách khi lựa chọn các loại dịch vụ ấy”. A- Poliman cho rằng: “Doanh nghiệp lữ hành là một người hoặc một tổ chức có đủ tư các pháp nhân, được quản lý và tổ chức hoạt động với mục đích sinh lợi nhuận thương mại thông qua việc tổ chức tiêu thụ trực tiếp hoặc gián tiếp các loại dịch vụ, SVTH: Đoàn Thị Thúy Kiề u 9 Khóa Luậ n Tố t Nghiệ p GVHD: ThS. Võ Thị Mai Hà hàng hóa du lịch hoặc bán các hành trình du lịch hưởng hoa hồng củng như bán các loại dịch vụ khác có liên quan đến hành trình du lịch đó” F. Eric đưa ra định nghĩa sau: “Doanh nghiệp lữ hành là một doanh nghiệp cung ứng cho du khách các loại dịch vụ có liên quan đến việc tổ chức, chuẩn bị một hành trình du lịch, cung cấp những hiểu biết cần thiết về mặt nghề nghiệp hoặc làm môi giới tiêu thụ dịch vụ của các khách sạn, doanh nghiệp vận chuyển hoặc các doanh nghiệp khác trong mối quan hệ thực hiện một hành trình du lịch” Asen Georiev (1964) nói: “Doanh nghiệp lữ hành là một đơn vị kinh tế, tổ chức và bán cho những dân cư địa phương hoặc không pải là dân cư địa phương những chuyến đi du lịch tập thể hoặc cá nhân có kèm theo những dịch vụ lưu trú củng như các loại dịch vụ bổ sung khác có liên quan đến chuyến du lịch; làm môi giới bán các hành trình du lịch hoặc các dịch vụ, hàng hóa được sản xuất bởi các doanh nghiệp khác”.

Theo Tổng cục du lịch Việt Nam, theo quy chế quản lý lữ hành TCDL ngày 29/4/1995 thì các công ty lữ hành được phân ra thành hai loại: Công ty lữ hành quốc tế và công ty lữ hành nội địa.  Công ty lữ hành quốc tế: “Có trách nhiệm xây dựng và bán các chương trình du lịch trọn gói hoặc từng phần theo yêu cầu của khách để trực tiếp thu hút khách đến Việt Nam và đưa công dân là người Việt Nam đi du lịch nước ngoài, thực hiện các chương trình du lịch đã bán hoặc kí hợp đồng ủy thác từng phần, trọn gói cho các công ty lữ hành nội địa”.  Công ty lữ hành nội địa “Là một doanh nghiệp xây dựng, bán và tổ chức thực hiện các chương trình nội địa, nhận ủy thác để thực hiện dịch vụ trong cương trình du lịch cho khách nước ngoài đã được các doanh nghiệp quốc tế đưa vào Việt Nam”. Trong giai đoạn hiện nay, nhiều công ty lữ hành có phạm vi hoạt động rộng lớn mang tính toàn cầu và trong hầu hết các lĩnh vực của hoạt động du lịch.

Các công ty lữ hành đồng thời sở hữu các tập đoàn khách sạn, các hãng hàng không, tàu biển, ngân hàng phục vụ chủ yếu cho khách du lịch của công ty lữ hành. Trong giai đoạn này công ty lữ hành không chỉ là người bán, người mua mà còn trở thành người sản xuất SVTH: Đoàn Thị Thúy Kiề u 10 Khóa Luậ n Tố t Nghiệ p GVHD: ThS. Võ Thị Mai Hà trực tiếp ra các sản phẩm dịch vụ du lịch. Từ đó có thể định nghĩa về công ty lữ hành như sau: “Công ty lữ hành là một tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản,có trụ sở ổn định, được kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích lợi nhuận thông qua việc tổ chức xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch trọn gói cho khách du lịch.

Ngoài ra công ty lữ hành còn có thể tiến hành các hoạt động trung gian bán sản phẩm dịch vụ của các nhà cung cấp du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác đảm bảo thực hiện phục vụ các nhu cầu của khách du lịch từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng”.3 Hệ thố ng sả n phẩ m củ a công ty du lị ch lữ hành Kinh doanh lữ hành có nhiều loại dịch vụ hàng hóa khác nhau nhằm đáp ứng một cách tốt nhất nhiều nhu cầu khác nhau khi đi du lịch của con người. Hoạt động tạo ra dịch vụ và hàng hóa của nhà kinh doanh lữ hành bao gồm: dịch vụ trung gian, chương trình du lịch và các sản phẩm khác.1 Các dịch vụ trung gian Các dịch vụ trung gian còn gọi là các dịch vụ đơn lẻ. Đây là loại sản phẩm mà các đơn vị kinh doanh lữ hành đứng ra trực tiếp làm trung gian giới thiệu, tiêu thụ sản phẩm cho các nhà cung cấp sản phẩm du lịch để hưởng hoa hồng. Các dịch vụ trung gian chủ yếu bao gồm: Dịch vụ vận chuyển bằng các phương tiện: Dịch vụ vận chuyển hàng không, dịch vụ vận chuyển đường sắt, dịch vụ vận chuyển tàu thủy, dịch vụ vận chuyển ô tô.

Dịch vụ lưu trú và ăn uống: Khách sạn, nhà hàng, homestay,. Dịch vụ tiêu thụ chương trình du lịch (đăng kí đặt chỗ bán vé chuyến du lịch) Dịch vụ bảo hiểm Dịch vụ tư vấn thiết kế lộ trình Dịch vụ bán vé xem biểu diễn nghệ thuật, tham quan, thi đấu thể thao, và các sự kiện khác.2 Các chương trình du lịch trọn gói SVTH: Đoàn Thị Thúy Kiề u 11 Khóa Luậ n Tố t Nghiệ p GVHD: ThS. Võ Thị Mai Hà Chương trình du lịch là sản phẩm chủ yếu và đặc trưng của doanh nghiệp kinh doanh lữ hành. Quy trình kinh doanh chương trình du lịch trọn gói bao gồm 5 giai đoạn.

Được thể hiện bằng sơ đồ sau đây: Các hoạt Thiết kế Tổ chức Tổ chức Tổ chức động sau chương trình và xúc tiến kênh thực kết thúc tính chi phí hỗn hợp tiêu thụ hiện thực hiện Xây dựng thị Tuyên Thõa trường truyền Lựa chọn thuận Đánh giá sự Kích thích các kênh thõa mãn Xây dựng mục người tiêu tiêu thụ Chuẩn bị của khách đích của chuyến dùng thực hiện Quản lý Thực Xử lý phàn Thiết kế chuyến Quảng cáo các kênh hiện nàn. Chi tiết hóa tiêu thụ Viết thư chuyến Kết thúc thăm hỏi Kích thích Xác định giá người tiêu thành thụ Marketing Duy trì mối Xác định giá bán trực tiếp quan hệ Xác định điểm hòa vốn Sơ đồ 3 Quy trình kinh doanh chương trình du lịch (Nguồn: Giáo trình quản trị kinh doanh lữ hành [55]) 1.3 Các hoạt động kinh doanh du lịch khác Du lịch khuyến thường là một dạng đặc biệt của chương trình du lịch trọn gói với chất lượng tốt nhất được tổ chức theo yêu cầu của các tổ chức kinh tế hoặc phi kinh tế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Vitours tại Đà Nẵng" tập trung vào việc phân tích các chiến lược và biện pháp nhằm cải thiện vị thế cạnh tranh của công ty du lịch Vitours trong bối cảnh thị trường du lịch đang ngày càng phát triển. Các điểm chính của tài liệu bao gồm việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, cũng như đề xuất các giải pháp marketing hiệu quả để thu hút và giữ chân du khách.

Đối với những ai quan tâm đến lĩnh vực du lịch và marketing, tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn mở ra cơ hội để tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác của ngành. Bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng và lòng trung thành của du khách nội địa đối với điểm đến du lịch thành phố Phan Thiết để hiểu rõ hơn về sự hài lòng của khách hàng trong ngành du lịch. Bên cạnh đó, tài liệu Chuyên đề thực tập phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm dịch vụ và đề xuất biện pháp marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và du lịch 365 Việt Nam sẽ giúp bạn nắm bắt các chiến lược marketing cụ thể trong ngành. Cuối cùng, tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới hành vi mua tour du lịch online của du khách tại công ty cổ phần du lịch khám phá Việt Nam sẽ cung cấp cái nhìn về xu hướng mua sắm trực tuyến trong lĩnh vực du lịch. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và hiểu biết về ngành du lịch một cách toàn diện hơn.