Chuyên đề thực tập i GVHD: TS. Đặng Thị Lệ Xuân LỜI CẢM ƠN Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Đà 10” là sự thể hiện những kiến thức đã nhận được của tác giả trong 4 năm học tại Trường Đại học Kinh tế quốc dân, dưới sự chỉ dẫn nhiệt tình của các thây cô trong Trường và đặc biệt là các thầy cô của Khoa Kế hoạch và Phát triển. Trước tiên, tác giả chân thành cảm ơn cô TS. Đặng Thị Lệ Xuân đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ và tạo điều kiện để tác giả hoàn thành đề tài nghiên cứu của mình. Lời cảm ơn tiếp theo xin được gửi tới ông bà, bố mẹ, anh chị em trong gia đình, cũng như bạn bè đã luôn động viên, giúp đỡ và sát cánh bên tác giả trong suốt thời gian học tập và viết luận văn. Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến Ban Lãnh đạo Công ty cổ phần Sông Đà 10, Phòng Kinh tế kế hoạch, nơi tác giả thực tập, đã hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành luận văn. Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả Quách Công Thắng Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập ii GVHD: TS. Đặng Thị Lệ Xuân MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN.i DANH MỤC BẢNG BIỂU. v DANH MỤC HÌNH VẼ. 1 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.1 Khái quát về cạnh tranh.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Vai trò của cạnh tranh.3 Phân loại cạnh tranh.2 Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 Môi trường vĩ mô.1 Môi trường kinh tế.2 Môi trường Chính trị - Luật pháp.3 Môi trường Văn hóa – Xã hội.4 Môi trường công nghệ.5 Môi trường tự nhiên.6 Môi trường toàn cầu.2 Môi trường ngành.1 Nguy cơ nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng.2 Sức mạnh đàm phán từ nhà cung cấp.3 Sức mạnh đàm phán của khách hàng.4 Đe dọa của các sản phẩm thay thế.5 Cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành24 1.3 Môi trường bên trong doanh nghiệp.4 Đặc điểm ngành xây dựng. 25 Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập iii GVHD: TS. Đặng Thị Lệ Xuân 1.2 Các hình thức cạnh tranh trong ngành xây dựng.5 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng.1 Năng lực tài chính.1 Chỉ tiêu về cơ cấu tài chính.2 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán.3 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời.2 Năng lực Quản lý điều hành.3 Trình độ trang thiết bị công nghệ.3 Năng lực Marketing.4 Năng lực hợp tác.5 Nguồn nhân lực.6 Giá trị thương hiệu.31 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10.1 Khái quát về công ty.1 Tên và địa chỉ.2 Quá trình phát triển.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Sông Đà.4 Kết quả sản xuất kinh doanh.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Đà 10.1 Năng lực tài chính.2 Năng lực quản lý điều hành.3 Trình độ trang thiết bị, công nghệ.1 Trang thiết bị.4 Năng lực Marketing.5 Năng lực hợp tác.6 Nguồn nhân lực.7 Giá trị thương hiệu.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.50 Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập iv GVHD: TS. Đặng Thị Lệ Xuân 2.1 Thị trường xây dựng.1 Thị trường xây dựng trong nước.2 Thị trường xây dựng ở khu vực Đông Nam Á.2 Các đối thủ cạnh tranh.1 Các nhà thầu nước ngoài.2 Các nhà thầu trong nước.4 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Đà 10.60 CHƯƠNG 3 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10.1 Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2020.3 Mục tiêu chiến lược.2 Mục tiêu, phương hướng cụ thể phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 10.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Đà 10.1 Giải pháp về tổ chức, quản lý và đổi mới doanh nghiệp.2 Giải pháp về nguồn nhân lực.3 Giải pháp về quản lý kỹ thuật, thi công.4 Giải pháp về máy móc, thiết bị công nghệ.5 Giải pháp về phát triển thị trường.6 Giải pháp về tài chính.4 Điều kiện thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10.1 Với Nhà nước.2 Với các Bộ, Ban ngành liên quan.3 Với Thành phố.72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.73 Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập v GVHD: TS. Đặng Thị Lệ Xuân DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng mức tăng trưởng GDP và chỉ số lạm phát từ năm 2012-2016.20 Bảng 2: Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sông Đà 10 giai đoan 2013-2015.37 Bảng 3: Các chỉ số tài chính của Công ty cổ phần Sông Đà 10 giai đoạn 2013-2015.38 Bảng 4: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế trong những năm gần đây của Công ty Sông Đà 10 giai đoạn 2013-2015.39 Bảng 5: Quy mô về nguồn nhân lực Công ty cổ phần Sông Đà 10.44 Bảng 6: Thị phần thi công hầm và khoan nổ mìn phá đá tại các công trình.47 Bảng 7: Quy mô về nguồn nhân lực Tổng công ty xây dựng Lũng Lô.55 Bảng 8: Chỉ số tài chính Tổng công ty xây dựng Lũng Lô.56 Bảng 9: Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô.57 Bảng 10: Quy mô nguồn nhân lực của Vinavico.58 Bảng 11: Các chỉ số tài chính của Vinavico (Đơn vị: 1.59 Bảng 12: Các chỉ tiêu kinh tế của Vinavico.60 Bảng 13: Kế hoạch kinh tế, tài chính giai đoạn 2016-2020.66 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình vẽ 1: Ma trận SWOT.13 Hình vẽ 2: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter.15 Hình vẽ 3: Mô hình kim cương của Michael Porter.18 Hình vẽ 4: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà 10.36 Hình vẽ 5: Ma trận SWOT đánh giá Công ty cổ phần Sông Đà 10.61 Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập 1 GVHD: TS. Đặng Thị Lệ Xuân LỜI NÓI ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế và tự do hoá thương mại đã và đang là xu thế nổi bật của kinh tế thế giới đương đại. Phù hợp với xu thế đó, từ năm 1986 đến nay, Việt Nam đã tiến hành công cuộc đổi mới và đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế với phương châm “đa dạng hoá, đa phương hoá quan hệ đối ngoại. Việt Nam sẵn sàng là bạn của tất cả các nước trong cộng đồng quốc tế, phấn đấu vì hoà bình, độc lập và phát triển”. Việt Nam luôn thực hiện nhất quán đường lối đối ngoại độc lập tự chủ, hoà bình, hợp tác và phát triển; chính sách đối ngoại rộng mở, đa phương hoá, đa dạng hoá các quan hệ quốc tế, chủ động và tích cực hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời mở rộng hợp tác quốc tế trên nhiều lĩnh vực. Việt Nam là bạn, đối tác tin cậy của các nước trong cộng đồng quốc tế, tham gia tích cực vào tiến trình hợp tác quốc tế và khu vực. Hội nhập kinh tế ngày càng diễn ra sâu và rộng hơn, quy luật sinh tồn và đào thải ngày càng tỏ rõ sức mạnh trong cuộc cạnh tranh dữ dội để tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Nếu như không sự chuẩn bị và nâng cao năng lực với tầm nhìn dài hạn, sẽ rất nhiều doanh nghiệp Việt sẽ đuối sức khi bơi ra biển lớn, nhất là khi sự bao bọc từ các chính sách hỗ trợ của chính phủ yếu dần và không còn nữa. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ ngày càng đứng trước áp lực: hoặc là mạnh mẽ để cạnh tranh, hoặc là bị nuốt chửng theo xu hướng mua bán- sáp nhập mạnh mẽ sắp diễn ra. Hiện nay khi Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) đã chính thức có hiệu lực vào ngày 31-12-2015, và từ ngày 05/10/2015 Việt Nam đã chính thức gia nhập vào Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement, viết tắt là TPP) thì đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình cao hơn nữa để có thể cạnh tranh lại với các doanh nghiệp nước ngoài. Công ty cổ phần Sông Đà 10 cũng không phải ngoại lệ, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty là rất quan trọng. Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Sông Đà 10 em nhận thấy công tác này đang được thực hiện nhưng vẫn còn dang dở, chưa hiệu quả. Từ những kiến thức em đã được học từ chuyên ngành Kế hoạch và thực tế nghiên cứu tại công Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập 2 GVHD: TS. Đặng Thị Lệ Xuân ty em xin chọn đề tài : “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Đà 10” để nghiên cứu, làm rõ và hoàn thiện năng lực cạnh tranh của công ty trong hiện nay. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài chỉ tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Đà 10 trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Đề tài nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Đà 10 gồm 3 vấn đề, thứ nhất là cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, thứ hai là đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Sông Đà 10 theo các tiêu chí trong ngành xây dựng, thứ ba là giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sông Đà 10. Về không gian: Đề tài nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Sông Đà 10. Về thời gian: Khoảng thời gian phân tích các tư liệu, số liệu, đánh giá NLCT của công ty chủ yếu tập trung vào giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2020. Trong đó, các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sông Đà 10 tập trung cho giai đoạn 2016-2020. Mục đích, mục tiêu nghiên cứu Đề tài được thực hiện với mục đích nghiên cứu tìm ra các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Đà 10. Các mục tiêu cụ thể như sau: - Khái quát hóa những vấn đề lý luận chung về năng lực cạnh tranh. - Làm rõ vai trò của các yếu tố ảnh hưởng, nội hàm và tiêu chí đánh giá năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Làm rõ thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Đà 10. - Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần sông Đà 10. - Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.
Luận Văn Tốt Nghiệp: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Sông Đà 10
Luận văn phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sông Đà 10, đề xuất giải pháp và chiến lược phát triển bền vững.
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế quốc dânChuyên ngành
Kế hoạchNgười đăng
Ẩn danhThể loại
luận văn tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Quách Công Thắng
Người hướng dẫn: TS. Đặng Thị Lệ Xuân
Trường học: Trường Đại học Kinh tế quốc dân
Chuyên ngành: Kế hoạch
Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Đà 10
Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2016
Địa điểm: Hà Nội
Tài liệu "Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Cổ Phần Sông Đà 10" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường hiện đại. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển nguồn nhân lực. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam bidv trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, nơi trình bày các chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực đấu thầu thuốc của công ty cổ phần dược phẩm thiết bị y tế hà nội cũng sẽ cung cấp những góc nhìn thú vị về việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành dược phẩm. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thông tin m1 thuộc tập đoàn viễn thông quân đội, để thấy được vai trò của marketing trong việc gia tăng sức cạnh tranh. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ