Luận Văn Thạc Sĩ: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long

Khám phá hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thăng Long, từ doanh thu đến chiến lược phát triển bền vững.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Hướng Dẫn Toàn Diện Về Hiệu Quả Kinh Doanh Thuốc Lá Thăng Long

Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, hiệu quả kinh doanh không chỉ là mục tiêu mà còn là yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Đối với một đơn vị có bề dày lịch sử như Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long, việc không ngừng nâng cao chỉ số này trở thành nhiệm vụ chiến lược. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế tổng hợp, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có như vốn, lao động, công nghệ để đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Nó không đơn thuần là lợi nhuận hay doanh thu, mà là mối tương quan giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Một doanh nghiệp có thể đạt doanh thu cao nhưng chi phí quá lớn sẽ không được xem là hoạt động hiệu quả. Theo nghiên cứu của Bùi Ngọc Anh Tú (2022), việc phân tích và đánh giá đúng thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh là cơ sở để các nhà quản trị đưa ra quyết định chính xác, từ đó phát huy tiềm lực và khai thác tối đa mọi nguồn lực. Đặc biệt, trong ngành sản xuất thuốc lá, một ngành chịu nhiều sự quản lý chặt chẽ của nhà nước và đối mặt với các thách thức về chính sách y tế, việc tối ưu hóa hiệu quả càng trở nên cấp thiết. Việc này giúp doanh nghiệp củng cố vị thế, tăng khả năng cạnh tranh, đảm bảo đời sống cho người lao động và hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.

1.1. Lịch sử hình thành và vai trò của Vinataba Thăng Long

Thành lập ngày 06/01/1957, Nhà máy Thuốc lá Thăng Long, nay là Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long, là đơn vị tiên phong của ngành công nghiệp thuốc lá Việt Nam. Trải qua hơn 65 năm phát triển, công ty đã khẳng định vai trò đầu tàu trong Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Lĩnh vực hoạt động chính bao gồm sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu, xuất nhập khẩu và các ngành nghề liên quan. Với sản lượng trung bình hơn 1 tỷ bao mỗi năm, Vinataba Thăng Long không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn xuất khẩu sang nhiều thị trường quốc tế như Trung Đông, Châu Phi, Đông Nam Á. Từ năm 2015, công ty thực hiện tái cấu trúc theo mô hình công ty mẹ - công ty con, tiếp nhận thêm 3 công ty thuốc lá khác, tạo thành một nhóm công ty lớn mạnh. Vai trò của công ty không chỉ dừng lại ở hoạt động kinh doanh mà còn đóng góp lớn vào ngân sách nhà nước và tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội, thể hiện trách nhiệm với cộng đồng.

1.2. Bản chất và sự cần thiết nâng cao hiệu quả kinh doanh

Bản chất của hiệu quả kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của hoạt động sản xuất, thể hiện trình độ sử dụng các nguồn lực như lao động, máy móc, và vốn để tối đa hóa lợi nhuận. Nó khác biệt với kết quả kinh doanh, vốn chỉ phản ánh quy mô đầu ra (doanh thu, sản lượng). Hiệu quả kinh doanh đo lường sự tối ưu trong việc chuyển hóa chi phí đầu vào thành kết quả đầu ra. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một tất yếu khách quan. Thứ nhất, quy luật khan hiếm nguồn lực buộc doanh nghiệp phải sử dụng chúng một cách tiết kiệm nhất. Thứ hai, áp lực cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cải tiến để tạo lợi thế về giá, chất lượng sản phẩm. Thứ ba, mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận, và điều này chỉ có thể đạt được thông qua việc nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và tăng năng suất. Do đó, đây là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

II. Phân Tích Các Thách Thức Hiệu Quả Kinh Doanh Giai Đoạn 2018 2020

Giai đoạn 2018-2020 là một thời kỳ đầy biến động đối với Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long, đánh dấu bởi cả những thành tựu và nhiều thách thức lớn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Việc phân tích sâu các yếu tố tác động trong giai đoạn này là cơ sở quan trọng để xác định các hạn chế và tìm ra giải pháp phù hợp. Nghiên cứu của Bùi Ngọc Anh Tú (2022) đã chỉ ra rằng, dù đạt được những kết quả tích cực về doanh thu và đóng góp ngân sách, công ty vẫn đối mặt với nhiều khó khăn. Các thách thức này đến từ cả yếu tố nội tại bên trong doanh nghiệp và các tác động từ môi trường kinh doanh bên ngoài. Bên trong, các vấn đề liên quan đến việc tối ưu hóa vốn, quản lý chi phí, và nâng cao năng suất lao động cần được quan tâm. Bên ngoài, sự cạnh tranh từ thuốc lá nhập lậu, các chính sách kiểm soát thuốc lá ngày càng nghiêm ngặt của chính phủ, và sự thay đổi trong thị hiếu người tiêu dùng đã tạo ra áp lực không nhỏ. Đặc biệt, sự xuất hiện của đại dịch Covid-19 vào cuối giai đoạn này cũng gây ra những ảnh hưởng tiêu cực nhất định đến chuỗi cung ứng và hoạt động tiêu thụ sản phẩm, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những chiến lược ứng phó linh hoạt để duy trì và cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2.1. Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh

Các yếu tố nội tại đóng vai trò quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Nguồn vốn, chủ yếu là vốn nhà nước, mặc dù ổn định nhưng đôi khi thiếu linh hoạt trong việc đầu tư và mở rộng. Hiệu suất sử dụng vốn cố định và vốn lưu động cần được theo dõi và cải thiện liên tục. Về lao động, trình độ và năng lực của đội ngũ nhân viên tác động trực tiếp đến năng suất và chất lượng sản phẩm. Công tác tổ chức và bố trí nhân sự hợp lý là điều kiện cần để phát huy tối đa năng lực cá nhân. Về công nghệ, dù ngành thuốc lá Việt Nam đã có những bước hiện đại hóa, việc tiếp tục đầu tư vào máy móc thiết bị tiên tiến để giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng vẫn là một yêu cầu cấp thiết. Ngoài ra, khả năng tổ chức quản lý, từ việc hoạch định chiến lược đến kiểm tra, giám sát thực thi, cũng ảnh hưởng lớn đến kết quả cuối cùng.

2.2. Thách thức từ môi trường bên ngoài và đối thủ cạnh tranh

Môi trường kinh doanh bên ngoài mang đến nhiều thách thức. Chính sách pháp luật về phòng chống tác hại của thuốc lá ngày càng siết chặt, bao gồm các quy định về quảng cáo, in cảnh báo sức khỏe, và tăng thuế tiêu thụ đặc biệt, làm giảm sức mua và tăng chi phí. Về đối thủ cạnh tranh, tình trạng thuốc lá nhập lậu, đặc biệt là các nhãn hiệu như Jet và Hero, chiếm một thị phần không nhỏ và cạnh tranh không lành mạnh về giá. Bên cạnh đó, sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế như thuốc lá điện tử cũng tạo ra một xu hướng tiêu dùng mới. Yếu tố thị trường và khách hàng cũng biến đổi, với xu hướng chuyển dịch từ các sản phẩm cấp thấp sang các sản phẩm trung và cao cấp, đòi hỏi công ty phải có chiến lược sản phẩm phù hợp. Cuối cùng, bối cảnh kinh tế - xã hội, đặc biệt là các biến động như dịch bệnh, có thể gây đứt gãy chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến sức tiêu thụ chung của toàn xã hội.

III. Top Giải Pháp Tài Chính Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Toàn Diện

Để vượt qua các thách thức và cải thiện bền vững hiệu quả kinh doanh, việc áp dụng các giải pháp tài chính một cách khoa học và hệ thống là cực kỳ quan trọng. Các giải pháp này không chỉ tập trung vào việc tăng lợi nhuận mà còn hướng đến việc tối ưu hóa toàn bộ cấu trúc tài chính, từ quản lý vốn đến kiểm soát chi phí. Mục tiêu là đảm bảo doanh nghiệp hoạt động với một nền tảng tài chính lành mạnh, có khả năng chống chịu rủi ro và tận dụng tốt các cơ hội. Dựa trên phân tích thực trạng tại Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long, các giải pháp tài chính cần được triển khai đồng bộ. Việc nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, bao gồm cả vốn cố định và vốn lưu động, là ưu tiên hàng đầu. Điều này có thể đạt được thông qua việc quản lý tốt các khoản phải thu, giảm hàng tồn kho và đầu tư hiệu quả vào tài sản cố định. Song song đó, việc quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp sẽ trực tiếp cải thiện các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả như tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS). Các quyết sách tài chính cần dựa trên dữ liệu phân tích chính xác, giúp ban lãnh đạo đưa ra những định hướng chiến lược phù hợp với tình hình thực tế.

3.1. Tối ưu hóa cơ cấu nguồn vốn và hiệu suất sử dụng vốn

Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn là một giải pháp trọng tâm. Đối với vốn lưu động, cần đẩy nhanh vòng quay vốn bằng cách quản lý hiệu quả công nợ phải thu và giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết. Việc áp dụng các chính sách bán hàng linh hoạt có thể giúp thu hồi vốn nhanh hơn. Đối với vốn cố định, cần rà soát lại hiệu quả của các tài sản hiện có, thanh lý những máy móc thiết bị lạc hậu và đầu tư có chọn lọc vào công nghệ mới để tăng năng suất. Cần phân tích kỹ các chỉ số như ROA (Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản) và ROE (Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu) để đánh giá chính xác hiệu quả đầu tư. Việc cân đối hợp lý giữa vốn chủ sở hữu và vốn vay cũng giúp tối ưu hóa chi phí sử dụng vốn, tận dụng đòn bẩy tài chính một cách hiệu quả nhưng vẫn đảm bảo an toàn tài chính cho công ty.

3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí và quản lý lao động

Kiểm soát chi phí là đòn bẩy trực tiếp để tăng lợi nhuận. Doanh nghiệp cần xây dựng các định mức chi phí hợp lý cho từng khâu, từ nguyên vật liệu đầu vào đến chi phí vận hành, bán hàng. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý có thể giúp theo dõi và cắt giảm các chi phí lãng phí. Về lao động, cần có chính sách tiền lương và thưởng phạt công bằng, gắn liền với hiệu suất công việc để khuyến khích người lao động tăng năng suất. Tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao tay nghề và kỹ năng quản lý cho nhân viên cũng là một khoản đầu tư hiệu quả, giúp giảm thiểu sai sót trong sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Phân tích các chỉ tiêu như doanh thu bình quân trên một lao động hay lợi nhuận bình quân trên một lao động sẽ cho thấy bức tranh rõ nét về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

IV. Bí Quyết Phát Triển Sản Phẩm Thị Trường Để Tăng Doanh Thu

Bên cạnh các giải pháp tài chính, chiến lược về sản phẩm và thị trường đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao doanh thu và củng cố vị thế của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long. Trong một thị trường mà hành vi người tiêu dùng liên tục thay đổi và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc chỉ dựa vào các sản phẩm truyền thống là không đủ. Doanh nghiệp cần một chiến lược đột phá, tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời mở rộng và củng cố các kênh phân phối. Theo đề xuất trong luận văn, việc chuyển đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng tăng tỷ trọng các nhóm sản phẩm trung và cận cao cấp là một định hướng đúng đắn. Điều này không chỉ giúp tăng giá trị gia tăng trên mỗi sản phẩm mà còn đáp ứng được xu hướng tiêu dùng hiện đại. Hơn nữa, việc tìm kiếm và khai thác các thị trường xuất khẩu mới sẽ giúp đa dạng hóa nguồn doanh thu và giảm sự phụ thuộc vào thị trường nội địa. Một hệ thống phân phối hiệu quả, kết hợp với các hoạt động marketing và xúc tiến bán hàng sáng tạo, sẽ là chìa khóa để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.

4.1. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và chiếm lĩnh thị phần

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần tập trung vào việc đa dạng hóa danh mục sản phẩm. Nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng ở từng phân khúc thị trường (nông thôn, thành thị, xuất khẩu) để phát triển các dòng sản phẩm phù hợp. Cần đẩy mạnh các sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp để cạnh tranh với hàng ngoại nhập và đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng có thu nhập cao. Theo định hướng tái cơ cấu, mỗi công ty con cần tập trung vào một thế mạnh riêng: Thuốc lá Thanh Hóa phát triển sản phẩm cho thị trường ngách, Thuốc lá Bắc Sơn tập trung vào sản phẩm du lịch, và Thuốc lá Đà Nẵng phục vụ thị trường miền Trung. Chiến lược này giúp khai thác tối đa tiềm năng của từng đơn vị và tránh cạnh tranh nội bộ, từ đó gia tăng thị phần chung của toàn nhóm công ty.

4.2. Cải tiến hệ thống phân phối và các hoạt động xúc tiến

Một hệ thống phân phối mạnh là xương sống cho hoạt động tiêu thụ. Cần rà soát và tối ưu hóa mạng lưới phân phối hiện tại, đảm bảo hàng hóa được lưu thông thông suốt từ nhà máy đến các điểm bán lẻ. Việc xây dựng mối quan hệ bền chặt với các nhà phân phối, đại lý thông qua các chính sách chiết khấu, hỗ trợ bán hàng hợp lý sẽ tạo động lực cho họ. Mặc dù bị hạn chế về quảng cáo, công ty vẫn có thể triển khai các hoạt động xúc tiến tại điểm bán, chăm sóc khách hàng và giới thiệu sản phẩm một cách khéo léo, tuân thủ quy định của pháp luật. Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý hệ thống phân phối cũng giúp theo dõi doanh số, quản lý tồn kho và nắm bắt thông tin thị trường nhanh chóng, từ đó đưa ra các điều chỉnh kịp thời để tối ưu hóa doanh thu.

V. Định Hướng Tương Lai Cho Hiệu Quả Kinh Doanh Thuốc Lá Thăng Long

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long là một quá trình liên tục, đòi hỏi tầm nhìn chiến lược và sự cam kết thực thi mạnh mẽ. Các giải pháp được đề xuất không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt trong giai đoạn 2018-2020 mà còn đặt nền móng cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới cần gắn liền với bối cảnh kinh tế - xã hội chung, các quy định của nhà nước và xu hướng của thị trường. Việc áp dụng thành công các giải pháp về tài chính, sản phẩm và thị trường được kỳ vọng sẽ mang lại những kết quả tích cực. Cụ thể, các chỉ số tài chính quan trọng như ROA, ROE và tỷ suất lợi nhuận sẽ được cải thiện. Vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường nội địa và quốc tế sẽ được củng cố. Tuy nhiên, để các giải pháp này phát huy tối đa hiệu quả, cần có sự phối hợp đồng bộ trong toàn công ty và cả sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước. Những kiến nghị chính sách phù hợp sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi hơn, giúp doanh nghiệp vừa phát triển sản xuất, vừa thực hiện tốt các trách nhiệm xã hội.

5.1. Dự báo kết quả áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả

Việc triển khai đồng bộ các giải pháp được kỳ vọng sẽ tạo ra những chuyển biến rõ rệt. Về mặt tài chính, hiệu quả sử dụng vốn và chi phí sẽ tăng lên, giúp cải thiện biên lợi nhuận. Các chỉ tiêu đánh giá như vòng quay vốn lưu động, tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA) dự kiến sẽ tăng trưởng. Về mặt thị trường, việc đa dạng hóa sản phẩm và củng cố kênh phân phối sẽ giúp công ty gia tăng thị phần và doanh thu, đặc biệt ở các phân khúc trung và cao cấp. Năng lực cạnh tranh của công ty sẽ được nâng cao, đủ sức đối đầu với các sản phẩm nhập lậu và các đối thủ cạnh tranh khác. Quan trọng hơn, một hoạt động kinh doanh hiệu quả sẽ tạo nền tảng vững chắc để công ty tiếp tục đóng góp vào ngân sách nhà nước và cải thiện đời sống người lao động.

5.2. Kiến nghị với cơ quan nhà nước và các bộ ban ngành

Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, vai trò của nhà nước và các cơ quan chức năng là rất quan trọng. Luận văn của Bùi Ngọc Anh Tú (2022) đề xuất một số kiến nghị. Cần có các chính sách ổn định về thuế và quản lý ngành thuốc lá để doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn. Các cơ quan chức năng cần tăng cường công tác chống buôn lậu thuốc lá một cách quyết liệt hơn nữa để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Bên cạnh đó, nhà nước có thể hỗ trợ các doanh nghiệp trong ngành tiếp cận các công nghệ sản xuất tiên tiến, thân thiện với môi trường và các chương trình xúc tiến thương mại để đẩy mạnh xuất khẩu. Sự hỗ trợ về mặt chính sách sẽ là đòn bẩy quan trọng giúp Công ty Thuốc lá Thăng Long và toàn ngành phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CO SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Hiệu quả kinh doanh 1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh Trong cơ chế thị trường như hiện nay, mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đều có một mục tiêu chung là tối đa hoá lợi nhuận. Lợi nhuận là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triền của mồi doanh nghiệp.

Đe đạt được mức lợi nhuận cao, các doanh nghiệp cần phái họp lí hoá quá trinh sản xuất - kinh doanh từ khâu lựa chọn các yếu tố đầu vào, thực hiện quá trình sản xuất cung ứng, tiêu thụ. Mức độ hợp lí hoá của quá trình được phản ảnh qua một phạm trà kinh tế cơ bản được gọi là: Hiệu quả kinh doanh. Hiện nay, cũng có nhiều ý kiến khác nhau về thuật ngữ hiệu quả kinh doanh xuất phát từ các góc độ nghiên cứu khác nhau về vấn đề hiệu quả kinh doanh và sự hình thành phát triền của nghành quán trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, người ta có thê chia các quan diêm thành các nhóm cơ bán sau đây: Nhóm thứ nhất cho rang: Hiệu quả kinh doanh là kết quả thu được trong hoạt động kinh doanh, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa.

Theo quan điểm này, hiệu quả kinh doanh đồng nhất với kết quả kinh doanh và với các chì tiêu phản ảnh kết quả hoạt động kinh doanh. Quan điếm này không đề cập đen chi phí kinh doanh, nghĩa là nếu hoạt động kinh doanh tạo ra cùng một kết quả thi có cùng một mức hiệu quả, mặc dù hoạt động kinh doanh đó có hai mức chi phí khác nhau. Nhóm thứ hai cho rang: Hiệu quà kinh doanh là quan hệ ti lệ giữa phần tăng thêm của kết quà và phần tăng thêm của chi phí. Quan điểm này nói lên quan hệ so sánh một cách tương đối giữa kết quả đạt được và chi phí bò ra để đạt được kết quả đó, nhưng lại chi xét đến phần kết quả và chi phí bổ sung.

Khắc phục được hạn chế của các quan điểm trước đó, quan diem này đã phản ánh mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí bó ra, phán ánh sự vận động của kết quà kinh doanh và chi phí kinh doanh, đặc biệt, phản ánh được sự tiến bộ của hoạt động kinh doanh trong kỳ thực hiện so với các 5 kỳ trước đó. Tuy vậy, nhược điếm lớn nhất cúa định nghĩa này là doanh nghiệp không đánh giá được hiệu quả kinh doanh trong kỳ thực hiện do không xét đen mức độ tuyệt đối của kết quá kinh doanh và chi phí kinh doanh. Theo đó, phần tăng của doanh thu có thể lớn hơn rất nhiều so với phần tăng của chi phí nhưng chưa thế kết luận rằng doanh nghiệp thu được lợi nhuận. Nhóm thứ ba cho rằng: Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh giữa kết quà thu được và chi phí bó ra để thu được kết quả đó.

Quan điểm này đà phán ánh được mối liên hợp bản chất của hiệu quá kinh doanh, vì nó gan được kết quả với chi phi bỏ ra, coi hiệu quà kinh doanh là sự phản ánh trinh độ sử dụng các chi phí. Tuy nhiên, kết quả và chi phí đều luôn luôn vận động, nên quan điểm này còn bộc lộ nhiều hạn chế do chưa biểu hiện được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phi. Nhóm thứ tư cho rằng: Hiệu quả kinh doanh phải thể hiện được mối quan hệ giữa sự vận động cua chi phí tạo ra kết quá đó, đồng thời phân ánh được trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất. Quan điếm này đã chú ý đến sự so sánh tốc độ vận động của hai yếu tố phản ánh hiệu quà kinh doanh, đó là tốc độ vận động cúa kết quả và tốc độ vận động của chi phí.

Mối quan hệ này phán ảnh trinh độ sử dụng các nguồn lực sán xuất của doanh nghiệp. Mặc dù vậy, tác giả đưa ra quan điểm này chưa chi ra hiệu quả kinh doanh được đánh giá thông qua chi tiêu tuyệt đối hay tương đối.TS Nguyễn Văn Công (Trường Đại học Kinh tế Quốc dân): “Hiệu quà kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp đê đạt được kết quà cao nhất. Như vậy, hiệu quả kinh doanh khác với kết quả kinh doanh và có mối liên hệ chặt chẽ với kết quà kinh doanh.” Như vậy, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sứ dụng các nguồn lực sản xuất, trình độ tổ chức và quản lý cùa doanh nghiệp đế thực hiện cao nhất các mục tiêu kinh tế xã hội với chi phi thấp nhất. Hiệu quả kinh doanh cùa doanh nghiệp gắn chặt với hiệu quá kinh tế của toàn xã hội, vi thế nó cần được xem xét toàn điện cã về mặt định tính lẫn định lượng, không gian và thời gian, về mặt định tính, mức độ hiệu quá kinh 6 doanh những nồ lực cùa doanh nghiệp và phản ánh trình độ quàn lý của doanh nghiệp đồng thời gan với việc đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu cúa doanh nghiệp và của toàn xã hội về kinh tế, chính trị và xã hội.

về mặt định lượng, hiệu quà kinh doanh là biểu thị tương quan giữa kết quả mà doanh nghiệp thu được với chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để thu kểt quả đó. Hiệu quả kinh doanh chì có được khi kết quả cao hơn chi phí bở ra. Mức chênh lệch này càng lớn thi hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại. Cả hai mặt định tính và định lượng của hiệu quá đều có quan hệ chặt chẽ với nhau, không tách rời nhau, trong đó hiệu quả về lượng phải gan với mục tiêu kinh tế, chính trị, xã hội, môi trường nhất định.

Do vậy, chúng ta không thê chấp nhận việc các nhà kinh tế tìm mọi cách đê đạt được mục tiêu kinh tể cho dù phải trả bất cứ giá nào hoặc thậm chí đánh đồi mục tiêu chính trị, xã hội, môi trường để đạt được mục tiêu kinh tế. về mặt thời gian, hiệu quà kinh doanh của doanh nghiệp đạt được trong từng thời kì, từng giai đoạn không được làm giảm sút hiệu quà kinh doanh của từng giai đoạn, các thời kì, chu kì kinh doanh tiếp theo. Điều đó đòi hỏi bàn thân các doanh nghiệp không được vì lợi ích trước mắt mà bó đi lợi ích lâu dài. Trong thực tiễn kinh doanh của doanh nghiệp, điều này thường không được tính đến là con người khai thác, sữ dụng tài nguyên thiên nhiên và tài nguyên nhân vãn không có kế hoạch, thậm chí khai thác sứ dụng bừa bãi, làm cạn kiệt nguồn tài nguyên thiên nhiên và phá huỷ môi trường.

Cũng không thể quan niệm rằng cắt bó chi phí và tăng doanh thu lúc nào cũng có hiệu quà, một khi cắt giảm tuỷ tiện và thiếu cân nhắc các chi phí cải tạo môi trường, tạo cân bàng sinh thái, đầu tư cho giáo dục đào tạo. Sự so sánh giữa kết quả đầu ra so với các yếu tố đầu vào được tính theo công thức: về mặt so sánh tuyệt đối: Hiệu quá kinh doanh = Kết quả đạt được - Chi phí bó ra để sứ dụng các nguồn lực đầu vào về so sánh tương đối: Kết quả đầu ra Hiệu quả kinh doanh = ———, , ---- 7— Chi phí đau vào 7 Công thức trên phàn ánh: cứ 1 đồng chi phí đầu vào (vốn, nhân công, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị.) thì tạo ra bao nhiêu đồng kết quả đầu ra như doanh thu, lợi nhuận. Trong một kỳ kinh doanh, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tốt. Tóm lại, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tể phán ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất nói riêng, trinh độ tổ chức và quàn lý nói chung đề đáp ứng các nhu cầu xã hội và đạt được các mục tiêu mà doanh nghiệp đã xác định.

Hiệu quả kinh doanh biếu thị mối tưong quan giữa kết quà mà doanh nghiệp đạt được với các chi phi mà doanh nghiệp bở ra đế đạt được kết quả đó và mối quan hệ giữa sự vận động của kết quà với sự vận động của chi phi tạo ra kết quà đó trong những điều kiện nhất định. Nâng cao hiệu quà kinh doanh được hiểu là làm cho các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên thường xuyên và mức độ đạt được các mục tiêu định tính theo hướng tích cực. Bản chất của hiệu quả kinh doanh Theo nghĩa tông quát, thực chất khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã khẳng định bản chất cùa hiệu quả kinh tế trong hoạt động sàn xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động sản xuất kinh doanh, phàn ánh trinh độ sừ dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, khoa học công nghệ và vốn) đế đạt được mục tiêu cuối cùng cúa mọi hoạt động sán xuất kinh doanh của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận. Hiệu quã sàn xuất kinh doanh càng cao càng có điều kiện mở mang và phát triển đầu tư mua sấm thiết bị, nâng cao đời sống cho người lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.

Mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh và hiệu qua kinh doanh Đe hiểu rõ hon về bản chất cùa phạm trù hiệu quả kinh tế cùa hoạt động sản xuất kinh doanh, ta cần ta cần phân biệt sự khác nhau và mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Hai khái niệm này rất dễ bị nhầm lần và hiểu như là một, nhưng thực ra chúng có điểm riêng biệt khá lớn. 8 Ta có the hiểu kết quà hoạt động sản xuất kinh doanh cùa doanh nghiệp là doanh số tuyệt đối phàn ánh quy mô đầu ra cúa hoạt động sàn xuất kinh doanh cùa doanh nghiệp sau một quá trình hoạt động, sàn xuất kinh doanh nhất định mà họ bỏ công sức, tiền của vào và kết quả cần đạt cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp. Ket quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp có thế là những đại lượng cân đong đo đem được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần,.

và cũng có thế là các đại lượng chi phàn ánh mặt chất lượng hoàn loàn có tính chất định tính như uy tín của doanh nghiệp, là chất lượng sản phàm,. Như thế, kết qua bao giờ cũng là mục tiêu cúa doanh nghiệp.