Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh: Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần ...

• Tác giả: Đỗ Văn Dũng
• Người hướng dẫn: Chu Đức Dũng
• Trường học: Học viện Khoa học Xã hội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.2. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3. Các công trình nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
• 1.4. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.5. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của quốc gia và năng lực cạnh tranh ngành
• 1.6. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dược
• 1.8. Tóm lược kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các công trình nghiên cứu đã được công bố
• 1.9. Định hướng nghiên cứu của đề tài
• 1.10. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC
• 2.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược
• 2.2. Cơ sở lý luận về cạnh tranh doanh nghiệp
• 2.3. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
• 2.4. Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.5. Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược
• 2.6. Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh. Các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược
• 2.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược
• 2.7.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.7.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 2.8. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp dược trên thế giới
• 2.8.1. Kinh nghiệm của Tập đoàn dược phẩm GSK – Anh
• 2.8.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Dược phẩm Sanofi-Aventis – Pháp
• 2.8.3. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp dược Trung Quốc
• 2.9. Bài học nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty dược Việt Nam
• 2.10. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Nghiên cứu định tính
• 3.2. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
• 3.3. Xây dựng đề cương phỏng vấn các chuyên gia và thực hiện phỏng vấn
• 3.4. Xây dựng và phát triển thang đo các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược
• 3.5. Tổng hợp thang đo các tiêu chí nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược
• 3.6. Xây dựng phiếu khảo sát
• 3.7. Nghiên cứu định lượng
• 3.8. Thiết kế mẫu nghiên cứu
• 3.9. Đánh giá độ tin cậy của thang đo tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty dược
• 3.10. Xử lý dữ liệu
• 3.11. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO
• 4.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Traphaco
• 4.2. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Traphaco
• 4.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Traphaco
• 4.4. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco
• 4.4.1. Thực trạng nâng cao năng lực tài chính
• 4.4.2. Thực trạng nâng cao năng lực quản lý và điều hành
• 4.4.3. Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.4.4. Thực trạng nâng cao năng lực Marketing
• 4.4.5. Thực trạng nâng cao trình độ thiết bị và công nghệ
• 4.4.6. Thực trạng nâng cao năng lực tạo lập quan hệ
• 4.4.7. Thực trạng nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển
• 4.4.8. Thực trạng nâng cao văn hóa doanh nghiệp
• 4.5. Đánh giá chung về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco
• 4.6. Thành tựu nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco
• 4.7. Hạn chế nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco
• 4.8. Nguyên nhân của những hạn chế
• 4.9. TIỂU KẾT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 5.1. Bối cảnh kinh tế và định hướng phát triển ngành dược Việt Nam
• 5.2. Hội nhập kinh tế quốc tế và những yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dược Việt Nam tới năm 2025
• 5.3. Định hướng phát triển của ngành dược Việt Nam
• 5.4. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco trong giai đoạn 2020 – 2030
• 5.5. Mục tiêu phát triển của Traphaco
• 5.6. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco
• 5.7. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco
• 5.7.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
• 5.7.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 5.7.3. Giải pháp phát triển sản phẩm mới
• 5.7.4. Giải pháp phát triển kênh phân phối
• 5.7.5. Giải pháp tăng cường truyền thông
• 5.7.6. Một số giải pháp khác
• 5.8. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 5.9. Kiến nghị đối với Cơ quan quản lý ngành dược
• 5.10. TIỂU KẾT CHƯƠNG 5
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Năng lực cạnh tranh và Traphaco trong hội nhập kinh tế quốc tế

Luận án tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Traphaco, một trong những doanh nghiệp dược hàng đầu tại Việt Nam, đối mặt với thách thức lớn từ sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả để duy trì vị thế trên thị trường quốc tế. Các yếu tố như đổi mới sáng tạo, quản lý chất lượng, và phát triển bền vững được xem là chìa khóa để Traphaco vượt qua thách thức và tăng trưởng ổn định.

1.1. Thách thức từ hội nhập kinh tế quốc tế

Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Traphaco phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các tập đoàn dược phẩm lớn trên thế giới. Các hiệp định thương mại tự do (FTA) mở ra cơ hội nhưng cũng đặt ra yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh. Luận án chỉ ra rằng, để tồn tại và phát triển, Traphaco cần tận dụng đầu tư nước ngoài và cải thiện quản lý chất lượng để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

1.2. Chiến lược cạnh tranh của Traphaco

Luận án đề xuất chiến lược cạnh tranh dựa trên việc phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Traphaco. Các giải pháp bao gồm phát triển sản phẩm mới, tăng cường thương hiệu, và mở rộng kênh phân phối. Đồng thời, việc áp dụng chiến lược marketing hiện đại sẽ giúp Traphaco tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

II. Phát triển bền vững và đổi mới sáng tạo

Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của phát triển bền vững và đổi mới sáng tạo trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn. Luận án cũng đề cập đến việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như GMP, GLP, và GSP để đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

2.1. Đổi mới sáng tạo trong sản xuất

Luận án chỉ ra rằng, đổi mới sáng tạo trong quy trình sản xuất là yếu tố then chốt giúp Traphaco giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến và tự động hóa sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và cải thiện năng suất.

2.2. Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội

Luận án đề cao vai trò của phát triển bền vững trong chiến lược dài hạn của Traphaco. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường và thực hiện trách nhiệm xã hội sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tích cực và thu hút khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Luận án đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Traphaco, bao gồm cải thiện quản lý chất lượng, phát triển sản phẩm mới, và tăng cường thương hiệu. Các giải pháp này được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng và kinh nghiệm từ các doanh nghiệp dược quốc tế như GSK và Sanofi-Aventis.

3.1. Cải thiện quản lý chất lượng

Luận án đề xuất việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như GMP và GLP để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Đồng thời, việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả sẽ giúp Traphaco đáp ứng yêu cầu của thị trường quốc tế.

3.2. Phát triển sản phẩm và thương hiệu

Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển sản phẩm mới và tăng cường thương hiệu. Các chiến dịch marketing hiệu quả và việc mở rộng kênh phân phối sẽ giúp Traphaco tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.