Đồ án HCMUTE: Biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tại chi nhánh công ty cổ phần may 19 Bộ Quốc Phòng

• Tác giả: Phạm Thành Nam
• Người hướng dẫn: Nguyễn Thị Anh Vân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tại Chi nhánh Công ty Cổ phần May 19 – Bộ Quốc Phòng
• Loại tài liệu: đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19
• 1.1. Khái Quát Về Công Ty Và Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần May 19 - Bộ Quốc Phòng
• 1.2. Giới Thiệu Về Công Ty Cổ Phần May 19
• 1.3. Giới Thiệu Về Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần May 19
• 1.4. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty
• 1.5. Đặc điểm và quy mô hoạt động của Chi nhánh Công Ty cổ phần May 19 - Bộ Quốc Phòng
• 1.5.1. Quy mô vốn
• 1.5.2. Quy Mô Về Nguồn Nhân Lực
• 1.5.3. Quy Mô Về Máy Móc Thiết Bị
• 1.5.4. Quy Mô Về Tài Sản Cố Định
• 1.5.5. Mặt Bằng Hoạt Động
• 1.6. Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh Chính Của Công Ty
• 1.6.1. Đặc Điểm Hoạt Động Sản Xuất
• 1.6.2. Đặc Điểm Quy Trình Công Nghệ
• 1.6.3. Tình Hình Hoạt Động Trên Thị Trường
• 1.7. Chức Năng, Quyền Hạn Và Nghĩa Vụ Của chi nhánh Công Ty may 19 - Bộ Quốc Phòng
• 1.7.1. Chức Năng Của chi nhánh Công Ty
• 1.7.2. Quyền Hạn Của Chi Nhánh Công Ty
• 1.7.3. Nghĩa Vụ Của Công Ty
• 1.8. Cơ Cấu Bộ Máy Tổ Chức Và Quản Lý Của Chi Nhánh Công Ty
• 1.9. Chức Năng Và Nhiệm Vụ Của Các Phòng Ban
• 1.10. Định Hướng Phát Triển Của Công Ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Khái niệm về chất lượng
• 2.2. Quá trình hình thành chất lượng
• 2.3. Một số yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng
• 2.4. Khái niệm về quản lý chất lượng
• 2.5. Vai trò của quản lý chất lượng
• 2.6. Các phương thức quản lý chất lượng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19
• 3.1. Các nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm
• 3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm tại xí nghiệp
• 3.3. Công tác nghiên cứu thị trường và thiết kế sản phẩm
• 3.4. Tiêu chuẩn kiểm tra vải
• 3.5. Tay nghề nhân viên và máy móc, trang thiết bị
• 3.6. Công tác quản lý chất lượng sản phẩm
• 3.7. Thực trạng công tác quản lý chất lượng sản phẩm hiện nay
• 3.8. Công tác quản lý chất lượng sản phẩm trước khi đi vào sản xuất
• 3.9. Công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất
• 3.10. Đánh giá chung về công tác quản lý chất lượng sản phẩm
• 3.11. Một số vấn đề tồn tại trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm
• 3.12. Một số nguyên nhân dẫn đến những vấn đề tồn tại trên
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19
• 4.1. Đầu tư công tác nghiên cứu thị trường
• 4.2. Đào tạo, nâng cao tay trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên
• 4.3. Đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị hiện có
• 4.4. Quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất, tối ưu hoá chi phí
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Chi nhánh Công ty cổ phần May 19 Bộ Quốc Phòng

Chi nhánh Công ty cổ phần May 19 - Bộ Quốc Phòng là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam. Công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm may mặc, bao gồm đồng phục, quân phục và các mặt hàng khác. Để duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và nguồn nhân lực. Việc áp dụng các tiêu chuẩn tiêu chuẩn sản phẩm và quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt đã giúp công ty khẳng định được vị thế trên thị trường. Theo báo cáo, công ty đã đạt được nhiều giải thưởng trong các hội chợ triển lãm quốc tế, điều này chứng tỏ sự nỗ lực không ngừng trong việc cải tiến và phát triển sản phẩm. Đặc biệt, công ty đã chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao tay nghề, từ đó cải thiện quản lý chất lượng và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

1.1. Tình hình hoạt động kinh doanh

Tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Công ty cổ phần May 19 cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong những năm qua. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Sản lượng sản phẩm đã tăng từ 250.000 lên 300.000 sản phẩm mỗi năm, với nhiều mẫu mã đa dạng. Đặc biệt, công ty đã chú trọng đến việc cải tiến sản phẩm và quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc này không chỉ giúp công ty giữ vững thị phần trong nước mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế, đặc biệt là các nước châu Âu và Đông Nam Á.

II. Phân tích thực trạng quản lý chất lượng tại Chi nhánh

Quản lý chất lượng tại Chi nhánh Công ty cổ phần May 19 hiện đang gặp một số thách thức. Mặc dù công ty đã áp dụng nhiều biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề trong quy trình sản xuất. Việc đánh giá chất lượng sản phẩm chưa được thực hiện một cách đồng bộ và thường xuyên. Điều này dẫn đến một số sản phẩm không đạt yêu cầu chất lượng khi đến tay khách hàng. Công ty cần phải cải thiện quy trình quản lý chất lượng từ khâu đầu vào cho đến khâu hoàn thiện sản phẩm. Việc áp dụng các công nghệ mới và đào tạo nhân viên sẽ là những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm trong tương lai.

2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm tại Chi nhánh Công ty cổ phần May 19. Đầu tiên, tay nghề của công nhân là yếu tố quyết định đến chất lượng sản phẩm. Công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao tay nghề. Thứ hai, nguyên liệu đầu vào cũng ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm. Việc lựa chọn và kiểm tra nguyên liệu cần được thực hiện nghiêm ngặt hơn. Cuối cùng, quy trình sản xuất cũng cần được tối ưu hóa để giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu suất. Tất cả những yếu tố này cần được xem xét và cải thiện để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất.

III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm

Để nâng cao chất lượng sản phẩm, Chi nhánh Công ty cổ phần May 19 cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, giúp cải thiện quy trình và giảm thiểu lỗi trong sản xuất. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên là rất quan trọng. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao tay nghề cho công nhân. Thứ ba, công ty cần thực hiện các nghiên cứu thị trường để nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng, từ đó điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp. Cuối cùng, việc thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ sẽ giúp công ty kiểm soát tốt hơn quy trình sản xuất và đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

3.1. Đầu tư công nghệ và thiết bị

Đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại là một trong những biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cần xem xét việc cập nhật và thay thế các máy móc cũ kỹ bằng các thiết bị mới, giúp tăng năng suất và giảm thiểu lỗi trong sản xuất. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa cũng sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và thời gian sản xuất. Hơn nữa, công ty cần thường xuyên bảo trì và kiểm tra thiết bị để đảm bảo hoạt động hiệu quả. Tất cả những điều này sẽ góp phần nâng cao quản lý chất lượng và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.