Luận văn thạc sĩ: Cải tiến vận hành kho hàng của công ty Tsurumi Pump Việt Nam bằng công cụ sản xuất tinh gọn

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc tối ưu hóa vận hành kho hàng trở thành một yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh. Công ty Tsurumi Pump Việt Nam, với mục tiêu cải tiến quy trình hoạt động, đã quyết định áp dụng các công cụ sản xuất tinh gọn để tối ưu hóa hiệu suất kho. Những công cụ này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao năng suất và giảm chi phí vận hành. Việc áp dụng các phương pháp như 5S sẽ giúp công ty cải thiện không gian kho, quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn và tạo ra môi trường làm việc an toàn hơn cho nhân viên.

Để có cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho, nghiên cứu đã tiến hành phân tích hiện trạng kho nguyên liệu và kho thành phẩm tại Tsurumi Pump. Phân tích cho thấy rằng kho hàng đang tồn tại nhiều vấn đề như lộn xộn trong sắp xếp hàng hóa, thiếu quy trình quản lý rõ ràng, và không tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn lao động. Việc này không chỉ làm giảm hiệu suất kho mà còn có thể gây ra các rủi ro về an toàn cho nhân viên. Hơn nữa, việc thiếu hụt thông tin về hàng tồn kho dẫn đến quyết định không chính xác trong việc đặt hàng và quản lý hàng tồn kho. Do đó, việc áp dụng cải tiến quy trình thông qua các công cụ như 5S sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý kho.

Việc triển khai công cụ 5S tại Tsurumi Pump Việt Nam đã được thực hiện với sự tham gia của tất cả nhân viên trong kho. Công cụ này bao gồm năm bước: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc và sẵn sàng. Mỗi bước đều có những tiêu chí cụ thể để đảm bảo rằng kho hàng được tổ chức một cách hợp lý và hiệu quả. Việc thực hiện 5S không chỉ giúp cải thiện hiệu suất kho mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng 5S đã giúp giảm thiểu thời gian tìm kiếm hàng hóa lên đến 30% và cải thiện đáng kể sự an toàn trong kho. Điều này chứng tỏ rằng 5S không chỉ là một công cụ mà còn là một phương pháp quản lý hiệu quả cho kho hàng.

Sau khi triển khai công cụ 5S, kết quả đạt được đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong quản lý hàng tồn kho và hiệu suất kho. Các chỉ số như thời gian xử lý đơn hàng, độ chính xác trong quản lý hàng tồn kho và sự hài lòng của nhân viên đều được cải thiện. Việc giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình đã giúp công ty tiết kiệm chi phí đáng kể. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ kho hàng hiện đại, kết hợp với các công cụ sản xuất tinh gọn, đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và theo dõi hàng hóa trong kho. Kết quả này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Từ những phân tích và kết quả đạt được, có thể khẳng định rằng việc áp dụng các công cụ sản xuất tinh gọn như 5S tại Tsurumi Pump Việt Nam đã mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình và mở rộng áp dụng 5S sang các bộ phận khác. Việc đào tạo nhân viên và nâng cao nhận thức về quản lý chuỗi cung ứng cũng là một yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được mục tiêu tối ưu hóa vận hành kho hàng trong tương lai.