phần mở đầu, kết luận và danh mục chữ viết tắt, danh mục sơ đỏ, hình, tai liệu tham khảo và phụ lục, luận văn có 3 chương gồm: Chương Ï: Trình bày cơ sở lý luận về chất lượng cöng tác quân trị rủi ro dự án đầu tư chế tạo giàn khoan ở nước ngoài; Chương II: Trình bảy và phân tích thực trạng về chất lượng công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư chế tạo giàn khoan ở nước ngoài của PTSC va Chương III: Đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư chế tạo giản khoan ở nước ngoài của PTSC, Tác giả đề xuất vận dụng mô hình tổng hợp đánh giả chất lượng quản trị rủi ro dự triển bởi Rod Farrar và 05 giai đoạn hoàn thiện của Deloitte. Trong đó, 03 tiêu chí bao gồm: () Mức độ tuân thủ các nguyên tắc, cam kết và chính sách quản trị rủi ra đã được thiết lập và công bồ tới khách hàng vả các bên liên quan; (ii) Mức độ hoàn thiện của các quá trình theo tiêu chuẩn chứng nhận và đi) Giá trị đông góp vào việc hoàn thành các mục tiêu của dự án. Năm giai đoạn hoàn thiện của hệ thống quản trị rủi ro theo Deloitte bao. gồm sơ khỏi, phân mảnh.
tích hợp và chiến lược. Chương II: Thực trạng chất lượng công tác quản trị rũi ro dự án đầu tư chế tạo giàn khoan ở nước ngoài của PTSC 2. Kết quả đạt được trong công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư chế tạo giàn khoan ở nước ngoài của PTSC Nhìn chung, ở góc độ dự án đơn lẻ, công ty đã làm rất tốt việc này, góp phần quan trọng vào thành công của dự án. Một là, các nguyên tắc, cam kết vả chính sách quản trị rủi ro (QTRR) đều được các cấp quản lý và nhân viên của công ty tuân thủ và thực hiện.
Việc kiểm tra chéo và đánh giá được thực hiện bởi các Ban chức năng, BSI, khách hàng, nhà thâu và đối tác. Hai là, hệ thống khuôn khổ quản trị được xây dựng theo tiêu chuẩn ISO với sự giúp đỡ của BSI và các chuyên gia. Đỗng thời, công ty đã xây dựng và đang vận hành tốt hệ thống QTRR truyền thống theo mô hình 3 lớp phòng thủ cua IIA. Ba là, quá trình QTRR tại các dự án của công ty đã góp phần tích cực vào việc giúp công ty đạt được các mục tiêu của dự án và đều được các bên liên quan đánh giá cao.
Bốn là, sự phát triển hệ thống QTRR của công ty cũng đã đạt được trình độ nhất định, đang ở mức thứ 2 của 5 giai đoạn phát triển theo mô hình của công ty Deloitte. Một số tồn tại và hạn chế trong công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư chế tạo giàn khoan ở nước ngoài của PTSC Thực trạng QTRR dự án đầu tư chế tạo giản khoan ớ nước ngoải của PTSC hiện tại đã đạt được một số kết quả tốt và đang trong đà xây dựng và phát triển. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần phải được xử lý bằng các biện pháp tổng hợp khoa học. Một là, sự bắt cập trong cơ chế quản lý vả pháp luật điều chỉnh đổi với công ty cổ phần Nhà nước chỉ phối.
Cơ chế quản lý đổi với công ty cổ phẫn vốn Nhà nước chỉ phối trên 50% có những rằng buộc chặt chẽ về mặt luật pháp, qui định nhưng lại dan bỏ cúc ưu đãi và bảo hộ, cạnh tranh sòng phẳng tiêu biểu về sản phẩm mới và liên danh, hợp tác so với các doanh nghiệp khối tư nhân, liên doanh hay nước.c ngoài; cơ € ø chế chưa hoàn chỉnh của hệ thống pháp luật khiến công ty không được là một doanh nghiệp đúng nghĩa; sự phức tạp trong qui định và chậm chạp thích ứng: cơ chế và văn hóa quản lý nhân sự còn nhiều bắt cập. Hai là, sự quan tâm và hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao đối với việc QTRR còn chưa thích đáng. Ban lãnh đạo còn chưa thống nhất và đánh giá đúng lợi ích cũng như tẩm quan trọng của QTRR. Cam kết từ cấp lãnh đạo cao nhất đã được thể hiện trong các văn bản nội bộ và số tay hệ thống nhưng cẩn được bổ sung và chuẩn hỏa thêm như Chính sách, qui trình QTRR dự án ở nước ngoài.
Bên cạnh đó, sự ưu tiên cho QTRR trong lịch làm việc của các lãnh đạo cấp cao con chưa rõ rắng và chưa được đưa vào. văn hóa của tổ chức. Ba là, khiếm khuyết trong cơ cấu và vận hành hệ thống QTRR của công ty. Cơ cấu tổ chức QTRR còn nhiều điểm cần nâng cấp cho phủ hợp mô hình QTRR dự án ở nước ngoài và liên thông các dự án dưới sự lãnh đạo và kiểm tra bởi các bộ phận chức năng của công ty; xây dựng hệ thống dữ liệu rủi ro.
hệ thống thông tin quản trị rúi ro RMIS, hệ thống chỉ số mức độ rủi ro của hoạt động KRI, tích hợp rủi ro vào văn hóa tổ chức. Bốn là, nguồn nhân lực còn thiếu và chưa đủ mạnh, chưa có vị trí Giám đốc rủi ro CRO, phụ thuộc nhiều vào chuyên gia nước ngoài. Chương HH: Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư chế tạo giàn khoan ở nước ngoài của PTSC Từ những hạn chế, nguyên nhân niêu trên, tác giả đã đưa ra bu nhóm giái pháp chung để nâng cao toàn diện chất lượng công tác QTRR dự án ở nước ngoài của PTSC gam: 3. Kiện toàn chủ trương chính sách về quản trị rủi ro ~ Hoàn thiện Chính sách QTRR dự án ~ Đảm bảo cam kết của tổ chức về QTRR dự án ~ Đâm bảo nhận định được giá trị của QTRR dự án ~ Tìm cơ hội trong rủi ro ~ Luôn duy tri sy nang động và linh hoạt trong các quá trình QTRR.
~ Tích hợp QTRR vào việc raquyết định, lập kế hoạch và đưa QTRR thành văn hóa của tổ chức ~ Đắp ứng yêu cầu và tăng dẫn các nguồn lực cho công tác QTRR dự án 3. Hoàn thiện xây dựng và vận hành hệ thống QTRR dự án ở nước ngoài + Hoan thiện Qui định quản lý rủi ro PTSC-ERM-RG01 của công ty hiện tại ~ Nâng cao toàn diện chất lượng và quân trị nhân lực ~ Ứng dung phần mềm vào công tác QTRR ~ Nghiên cứu, đầu tư vã điều chỉnh phù hợp để tận dụng cơ hội và không bị bỏ lại trong cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 ~ Xây dựng hệ thống các chỉ số KRI cho từng hoạt động dự án ~ Xác định và phân công trách nhiệm và quyển hạn phù hợp ~ Cải tiến hệ thẳng vận hảnh liên tục ~ Nâng cao chất lượng công tác trao đỗi thông tin và phối hợp thực hiện 3. Hoàn thiện mô hình kiểm toán nội bộ Three Lines of Defence ECHA. hiện hữu Mô hình Three Lines of Defence (ECHA/FERMA Guidance on the 8th EU Company Law Directive, article 41, 14/12/2011) hién hitu tao ra 3 lớp phòng thủ rủi ro.
cho công ty. Để nâng cao được chất lượng hệ thống này, cẳn có những biện pháp cải tiến từng lớp. Một là, đối với lớp quản trị vận hành trực tiếp, cằn đấy mạnh công tác tổng hợp toàn bộ rủi ro trong từng bộ phận của công ty cũng như mối liên hệ giữa rủi ro, phương pháp kiểm soát cẳn thiết. phân công và theo dõi các hoạt động xứ lý và phòng ngừa.
Hai là, đối với lớp các bộ phận chức năng kiểm tra giám sát vận hành, cin nâng cao chất lượng hoạt động chia sẻ thông tin giữa lớp 1 và lớp 2 nhằm giúp phân cấp ưu tiên rủi ro. và đưa ra những đánh giá và báo cáo về những rủi ro quan trọng nhất. thời, luôn luôn rà soát những luật và qui định mà sự không tuân thủ sẽ mang tới những rủi ro đáng kể. Ba là, đổi với lớp kiểm toán nội bộ, cẩn tiêu chuẩn hóa các quá trình kiểm toán nội bộ theo qui định quốc tế, đầu tư phần mềm đồng bộ cho cả 3 lớp để đồng bộ và tăng chất lượng quản lý và rà soát của kiểm toán nội bộ.
VỀ mặt tổng quát chung, cần tăng sự phối hợp giữa 3 lớp nhằm phá vỡ các rào cản khu vực, loại bỏ cách QTRR riêng lẻ, bộ phận đẻ có thể đạt được hiệu quả tổng hợp cao nhất. Một số giải pháp riêng nhằm khắc phục điểm yếu tích hợp QTRR vào chiến lược và phân phối nguồn lực QTRR của hệ thống Để tích hợp được việc QTRR vào định hướng chiến lược của công ty cẩn tích hợp vào từng quá trình sản xuất kinh doanh của công ty ở tắt cả các cấp. Cũng do thiểu sự phối hợp giữa các bộ phận nền sự phân phối nguồn lực thiếu hợp lý, góp phần gây thiếu nguồn lực sử dụng bên cạnh nguyên nhân thiếu sự quan tâm và đầu tư thích dang cho công tác QTRR dự án nói riêng và QTRR nói chung trong công ty. Để khắc phục được hai điểm yếu nhất trên, cần xây dựng một khuôn khổ QTRR nguồn lực được với nhau và trong mối liễn hệ với tắt cả các đơn vị, bộ phận của cơ quan.
Để đáp ứng được yêu cầu đỏ, giải pháp QTRR doanh nghiệp ERM là phù hợp nhất với PTSC và cũng là xu thể hiện đại trên thế giới. Theo đó, công ty có thể vận dụng mô hình ERM của Xianbo Zhao (2015) đã đưa ra bao gồm 12 yếu tố cấu thành là: (1) Một quí trình quản trị rủi ro doanh nghiệp ERM (tương tự PRM); (2) Cam kết của các cấp lãnh đạo cao nhất; (3) Các chương trình đào tạo; (4) Các nguồn lực; (5) Chú thể ERM; (6) Văn hóa phòng ngửa rủi ro; (7) Các mục tiêu; (8) Một ngôn ngữ rủi ro chung; (9) PRM; (10) Hệ thống quân trị thông tin rủi ro. RMIS; (11) Các kênh trao đổi thông tin va (12) Kiểm tra, giám sắt và cải tiến liên tục ERM. Kết luận Tóm lại, để tài nghiên cứu *Nâng cao chất lượng công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư chế tạo giàn khoan ở nước ngoài của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam” là rất thiết thực đối với PTSC trong bỗi cảnh hiện tại.
Qua nghiên cứu lý luận vả trên cơ sở phân tích thực trạng, luận văn đã chỉ ra được những hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng để từ đó đưa ra những giải pháp khả thi va mang tính hệ thẳng với hi vọng cung cắp một số thông tin hữu ích để có thể nâng cao và hoàn thiện chất lượng QTRR dự án đầu tư chế tạo giàn khoan ở nước ngoài của PTSC.