Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ẩm thực tại khách sạn Intercontinental Hanoi Westlake

Trường đại học

Viện Đại học Mở Hà Nội

Chuyên ngành

Khoa Du Lịch

Người đăng

Ẩn danh

2015

76
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

1.1. Khái niệm khách sạn và kinh doanh khách sạn

1.1.1. Khái niệm về khách sạn và kinh doanh khách sạn

1.1.1.1. Khái niệm về khách sạn
1.1.1.2. Khái niệm về kinh doanh khách sạn

1.1.2. Đặc điểm kinh doanh khách sạn

1.1.3. Phân loại khách sạn

1.1.3.1. Phân loại theo quy mô
1.1.3.2. Phân loại theo mục đích sử dụng
1.1.3.3. Phân loại theo mức độ phục vụ
1.1.3.4. Phân loại khách sạn theo hình thức sở hữu
1.1.3.5. Phân loại khách sạn theo mức độ liên kết
1.1.3.6. Phân loại khách sạn theo hạng của khách sạn

1.1.4. Các dịch vụ của khách sạn

1.1.4.1. Dịch vụ lưu trú
1.1.4.2. Dịch vụ ăn uống
1.1.4.3. Dịch vụ vui chơi giải trí
1.1.4.4. Dịch vụ khác

1.2. Khái quát về dịch vụ, dịch vụ du lịch và chất lượng dịch vụ du lịch

1.2.1. Khái quát về dịch vụ

1.2.1.1. Khái niệm dịch vụ

1.2.2. Đặc điểm của dịch vụ

1.3. Lý thuyết về quản lý chất lượng, quản lý chất lượng dịch vụ du lịch

1.3.1. Khái niệm và nguyên tắc của quản lý chất lượng

1.3.2. Các phương pháp quản lý chất lượng

1.3.3. Quản lý chất lượng dịch vụ du lịch

1.4. Lý thuyết nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch

1.4.1. Khái niệm nâng cao chất lượng dịch vụ

1.4.2. Nội dung của nâng cao chất lượng dịch vụ

1.5. Kết luận chương I

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

2.1. Giới thiệu chung về khách sạn

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Cơ sở vật chất kĩ thuật và các dịch vụ

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và điều hành của khách sạn

2.1.4. Thị trường khách mục tiêu

2.2. Giới thiệu về bộ phận ẩm thực

2.2.1. Chức năng của bộ phận

2.2.2. Cơ sở phục vụ của bộ phận

2.2.3. Cơ cấu tổ chức của bộ phận

2.2.4. Kết quả kinh doanh và thị trường mục tiêu của bộ phận

2.3. Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ tại bộ phận ẩm thực

2.3.1. Thực trạng chất lượng dịch vụ tại bộ phận ẩm thực

2.3.2. Những nguyên nhân gây ra các vấn đề về chất lượng dịch vụ

2.4. Kết luận chương II

3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

3.1. Kế hoạch phát triển và mục tiêu

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ bộ phận ẩm thực

3.2.1. Giải pháp 1: Nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên

3.2.2. Giải pháp 2: Cải tiến hình thức thực đơn của nhà hàng

3.2.3. Giải pháp 3: Thực hiện chiến lược “Làm hài lòng khách hàng”

3.3. Kết luận chương III

PHẦN KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu "Nâng cao chất lượng dịch vụ ẩm thực tại khách sạn Intercontinental Hanoi Westlake" tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm ẩm thực cho khách hàng tại khách sạn này. Bài viết nêu rõ các chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, từ việc đào tạo nhân viên đến cải thiện thực đơn và không gian ẩm thực. Những cải tiến này không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn tạo ra sự hài lòng và trung thành từ phía họ, từ đó nâng cao uy tín và doanh thu cho khách sạn.

Để mở rộng thêm kiến thức về các chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ trong ngành khách sạn, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn hoàn thiện chiến lược marketing nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ của hệ thống các khách sạn đạt tiêu chuẩn tại thành phố Nam Định, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về marketing trong ngành khách sạn. Ngoài ra, Nâng cao chất lượng dịch vụ buồng tại FLC Grand Hotel Sầm Sơn cũng là một tài liệu hữu ích, giúp bạn hiểu rõ hơn về các khía cạnh khác của dịch vụ khách sạn. Cuối cùng, Luận văn tốt nghiệp TMU nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại khách sạn Sheraton Hà Nội sẽ cung cấp thêm thông tin về cải tiến dịch vụ ăn uống, một phần quan trọng trong trải nghiệm khách hàng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về việc nâng cao chất lượng dịch vụ trong ngành khách sạn.