Luận văn: Các nhân tố ảnh hưởng lựa chọn nhà mạng của giới trẻ Đà Nẵng

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động của người dùng từ 18 đến 25 tuổi tại Đà Nẵng.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Việc Lựa Chọn Nhà Cung Cấp Dịch Vụ Điện Thoại Di Động Của Lứa Tuổi Từ 18 Đến 25 Tại Đà Nẵng
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Địa điểm: Đà Nẵng

Tóm tắt

I. Tổng quan việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ di động

Nghiên cứu các nhân tố tác động đến việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động của giới trẻ là một yêu cầu cấp thiết. Thị trường viễn thông tại Đà Nẵng đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt, nơi các nhà mạng không ngừng nỗ lực để thu hút và giữ chân khách hàng. Lứa tuổi từ 18 đến 25, với đặc điểm năng động, nhạy bén với công nghệ và chiếm số lượng đông đảo, được xem là phân khúc khách hàng mục tiêu đầy tiềm năng. Họ là những người sẽ gắn bó lâu dài và định hình xu hướng tiêu dùng trong tương lai. Việc hiểu rõ hành vi người tiêu dùng và các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến quyết định của họ không chỉ giúp doanh nghiệp viễn thông xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả mà còn góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn kỳ vọng của khách hàng. Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh này tập trung phân tích sâu sắc các yếu tố đó, từ chất lượng mạng lưới, chi phí, cho đến các dịch vụ gia tăng.

1.1. Tầm quan trọng của việc phân tích hành vi người tiêu dùng trẻ

Theo luận văn, hành vi người tiêu dùng phản ánh toàn bộ quyết định liên quan đến việc thu nhận, tiêu dùng và loại bỏ sản phẩm, dịch vụ. Đối với nhóm khách hàng từ 18 đến 25 tuổi, hành vi này chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các yếu tố như môi trường sống, đặc điểm cá nhân (tuổi tác, nghề nghiệp, thu nhập), và tầng lớp xã hội. Đây là giai đoạn họ bắt đầu tự chủ, hình thành nhu cầu giao lưu, kết bạn và tìm kiếm thông tin cao. Do đó, điện thoại di động trở thành một công cụ không thể thiếu. Một đặc điểm quan trọng của nhóm này là thu nhập thường chưa ổn định, khiến họ ưu tiên các nhu cầu thiết yếu và nhạy cảm với giá cả. Việc nghiên cứu thị hiếu của họ là tìm hiểu cách họ nhìn nhận giá trị dịch vụ, kỳ vọng vào nhà cung cấp, và các yếu tố nào là quan trọng nhất. Hiểu được điều này giúp các nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động như Vinaphone, MobiFone, Viettel xây dựng các gói cước và chiến dịch marketing phù hợp.

1.2. Bối cảnh thị trường viễn thông cạnh tranh tại Đà Nẵng

Thị trường viễn thông di động tại Đà Nẵng, cũng như cả nước, đã trải qua giai đoạn tăng trưởng nóng và hiện đang bước vào thời kỳ cạnh tranh khốc liệt. Sự tham gia của nhiều nhà cung cấp dịch vụ lớn như Vinaphone, MobiFone, Viettel, cùng với các tên tuổi khác như S-Fone, Vietnamobile và Beeline đã tạo ra một môi trường đa dạng về lựa chọn cho khách hàng. Các cuộc chiến về giá cước diễn ra liên tục, tiêu biểu là các đợt giảm cước lớn vào cuối năm 2007, khiến mặt bằng giá dịch vụ di động tại Việt Nam trở nên dễ tiếp cận hơn với mọi tầng lớp. Công nghệ cũng là một mặt trận cạnh tranh, với việc triển khai các công nghệ GSM và CDMA, cùng lộ trình nâng cấp lên 3G. Trong bối cảnh đó, việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động của người dùng không chỉ dựa vào giá cả mà còn phụ thuộc vào chất lượng mạng lưới, vùng phủ sóng, và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, đặc biệt với đối tượng sinh viên và người mới đi làm tại Đà Nẵng.

II. Hướng dẫn phân tích quá trình lựa chọn nhà cung cấp mạng

Tiến trình ra quyết định của người tiêu dùng là một chuỗi các giai đoạn phức tạp, từ nhận biết nhu cầu đến đánh giá sau khi sử dụng. Đối với việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động, người dùng trẻ tại Đà Nẵng phải cân nhắc giữa nhiều phương án từ các nhà mạng khác nhau. Họ tìm kiếm thông tin từ bạn bè, quảng cáo và trải nghiệm cá nhân để đánh giá các yếu tố như giá cước, độ ổn định của sóng, và các dịch vụ đi kèm. Quá trình này không chỉ là một hành động mua sắm đơn thuần mà còn bị chi phối bởi các yếu tố tâm lý và xã hội. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc hiểu rõ từng bước trong quy trình này là chìa khóa để các nhà mạng có thể tác động hiệu quả đến quyết định của khách hàng, đồng thời xác định các rào cản khiến khách hàng ngần ngại chuyển đổi nhà cung cấp, từ đó xây dựng lòng trung thành.

2.1. Các giai đoạn trong tiến trình ra quyết định mua dịch vụ

Theo mô hình trong luận văn (Hình 1.3), tiến trình ra quyết định mua hàng gồm 5 giai đoạn cốt lõi. Giai đoạn đầu tiên là Nhận biết vấn đề, khi người dùng tuổi 18-25 nhận thấy nhu cầu cần một phương tiện liên lạc do yêu cầu học tập, công việc làm thêm, hay đơn giản là để kết nối với bạn bè. Tiếp theo là Tìm kiếm thông tin, họ thu thập dữ liệu từ các nguồn thương mại (quảng cáo), cá nhân (bạn bè, gia đình) và kinh nghiệm thực tế. Giai đoạn ba là Đánh giá các phương án, nơi họ so sánh các nhà cung cấp dịch vụ dựa trên các tiêu chí riêng. Sau khi cân nhắc, họ đi đến Ra quyết định lựa chọn nhà mạng phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng tài chính. Cuối cùng, Đánh giá sau khi quyết định sẽ xác định mức độ hài lòng của họ, ảnh hưởng đến việc tiếp tục sử dụng dịch vụ và giới thiệu cho người khác. Quá trình này cho thấy quyết định không phải tức thời mà là một chu trình có sự cân nhắc kỹ lưỡng.

2.2. Tìm hiểu các rào cản chuyển đổi nhà cung cấp hiện nay

Mặc dù thị trường cạnh tranh mang lại nhiều lựa chọn, khách hàng thường đối mặt với các rào cản chuyển đổi khi muốn thay đổi nhà cung cấp. Luận văn đề cập đến mô hình của M-K Kim et al (2004), chỉ ra các rào cản chính trong lĩnh vực viễn thông di động. Thứ nhất là chi phí chuyển đổi, bao gồm các tổn thất tài chính, chi phí thích nghi và chi phí gia nhập mạng mới. Thứ hai là sự hấp dẫn của mạng khác, liên quan đến danh tiếng, hình ảnh, chất lượng và giá cước của đối thủ. Cuối cùng là quan hệ khách hàng, thể hiện qua sự tin cậy, chăm sóc và tương tác giữa khách hàng và nhân viên nhà mạng. Các rào cản này có thể là tiêu cực (chi phí) hoặc tích cực (quan hệ tốt). Việc nhận diện và giảm thiểu các rào cản tiêu cực, đồng thời gia tăng các rào cản tích cực là một chiến lược quan trọng để giữ chân khách hàng trong việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động.

III. Bí quyết tối ưu chất lượng và độ tin cậy của dịch vụ

Chất lượng dịch vụ và độ tin cậy là hai trụ cột nền tảng quyết định sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. Trong bối cảnh các nhà mạng liên tục cạnh tranh về giá, việc đảm bảo một trải nghiệm dịch vụ ổn định và vượt trội trở thành yếu tố khác biệt hóa quan trọng. Mô hình nghiên cứu của luận văn nhấn mạnh rằng, trước khi cân nhắc đến các yếu tố khác, người dùng luôn đặt kỳ vọng cơ bản vào chất lượng cuộc gọi, tốc độ kết nối và phạm vi phủ sóng. Đây là những yếu tố cốt lõi tạo nên lợi ích chức năng của dịch vụ di động. Việc phân tích và cải thiện liên tục các khía cạnh của chất lượng dịch vụ, từ kỹ thuật mạng lưới đến thái độ phục vụ của nhân viên, là chiến lược sống còn để thành công trong việc thu hút khách hàng trẻ lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động.

3.1. Vai trò của độ tin cậy và chất lượng mạng lưới viễn thông

Độ tin cậy là tiêu chí hàng đầu mà khách hàng xem xét. Nó thể hiện qua khả năng cung cấp dịch vụ ổn định ngay từ lần đầu tiên và xuyên suốt quá trình sử dụng. Các yếu tố cụ thể được đo lường bao gồm: chất lượng dịch vụ mạng đạt tiêu chuẩn, đảm bảo an toàn thông tin liên lạc, ít xảy ra tình trạng nghẽn mạng, và đặc biệt là vùng phủ sóng rộng khắp, cho phép liên lạc mọi lúc, mọi nơi. Đối với khách hàng tại Đà Nẵng, đặc biệt là sinh viên từ các tỉnh khác, một mạng lưới có sóng ổn định ở cả khu vực trung tâm và ngoại thành là cực kỳ quan trọng. Tương tự, chất lượng cuộc gọi tốt, kết nối nhanh và gửi tin nhắn không bị thất lạc là những yêu cầu cơ bản. Các nhà mạng như Viettel thường được đánh giá cao về vùng phủ sóng, trong khi MobiFone có thế mạnh về chất lượng ổn định.

3.2. Ảnh hưởng từ chất lượng phục vụ và chăm sóc khách hàng

Bên cạnh chất lượng kỹ thuật, chất lượng phục vụ là yếu tố mang tính con người, trực tiếp tác động đến cảm nhận của khách hàng. Theo mô hình SERVQUAL của Parasuraman, các yếu tố hữu hình và năng lực phục vụ đóng vai trò quan trọng. Điều này được thể hiện qua các điểm giao dịch thuận tiện, thủ tục đăng ký đơn giản, dễ hiểu, và thái độ thân thiện, chu đáo của nhân viên. Tốc độ xử lý thông tin và giải quyết khiếu nại nhanh chóng cũng thể hiện sự chuyên nghiệp của nhà cung cấp. Với nhóm khách hàng trẻ, những người có xu hướng tương tác nhiều qua các kênh hỗ trợ, trải nghiệm chăm sóc khách hàng tốt sẽ tạo ra sự gắn kết mạnh mẽ. Một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, am hiểu và luôn sẵn lòng hỗ trợ sẽ là một lợi thế cạnh tranh lớn, góp phần không nhỏ vào quyết định lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động.

IV. Cách xác định chi phí và sự hấp dẫn khi chọn nhà mạng

Đối với phân khúc khách hàng từ 18 đến 25 tuổi, chi phí và sự hấp dẫn của thương hiệu là hai nhân tố có sức ảnh hưởng mạnh mẽ. Do thu nhập còn hạn chế, yếu tố giá cả thường được đặt lên hàng đầu khi cân nhắc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động. Tuy nhiên, quyết định không chỉ đơn thuần dựa trên giá cước rẻ nhất. Sự hấp dẫn đến từ các chương trình khuyến mãi sáng tạo, quảng cáo ý nghĩa và hình ảnh thương hiệu năng động, trẻ trung cũng là một thỏi nam châm thu hút giới trẻ. Các nhà mạng cần xây dựng một chính sách giá hợp lý, cân bằng giữa lợi ích của khách hàng và lợi nhuận doanh nghiệp. Đồng thời, việc đầu tư vào các hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu để tạo ra sự khác biệt và kết nối cảm xúc với khách hàng mục tiêu là một chiến lược khôn ngoan.

4.1. Phân tích yếu tố chi phí hòa mạng và giá cước dịch vụ

Yếu tố chi phí bao gồm nhiều thành phần mà người dùng cân nhắc. Đầu tiên là chi phí hòa mạng, một mức phí ban đầu hấp dẫn có thể là động lực lớn để khách hàng dùng thử dịch vụ. Tiếp theo là chi phí thuê bao (đối với thuê bao trả sau) và đặc biệt là giá cước gọi thoại, nhắn tin và dữ liệu di động (data). Sự minh bạch và chính xác trong việc tính cước cũng là một điểm quan trọng, giúp xây dựng lòng tin cho khách hàng. Luận văn chỉ ra rằng các gói cước đa dạng, phù hợp với từng nhu cầu sử dụng khác nhau (ví dụ gói cước cho sinh viên, gói cước ưu đãi gọi nội mạng) sẽ được đánh giá cao. Các nhà mạng như Viettel và Vietnamobile thường xuyên đưa ra các gói cước giá rẻ để thu hút phân khúc khách hàng này, tạo ra áp lực cạnh tranh lớn trên thị trường.

4.2. Tác động của chương trình khuyến mãi và hình ảnh thương hiệu

Sự hấp dẫn của một nhà cung cấp được tạo nên từ nhiều yếu tố marketing. Các chính sách khuyến mãi đa dạng và hấp dẫn là công cụ hiệu quả nhất để thu hút khách hàng mới. Các chương trình như tặng dung lượng data, cộng tiền vào tài khoản, giảm giá gói cước luôn nhận được sự quan tâm lớn từ giới trẻ. Bên cạnh đó, các chương trình quảng cáo hay, ý nghĩa và sáng tạo giúp định vị thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng. Một thương hiệu có vị thế cao trên thị trường, được biết đến với hình ảnh năng động, tin cậy sẽ dễ dàng hơn trong việc thuyết phục khách hàng. Ví dụ, thông điệp “Hãy nói theo cách của bạn” của Viettel hay hình ảnh trẻ trung của Vietnamobile đã thành công trong việc tạo ra sự kết nối với khách hàng mục tiêu của họ.

V. Top nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn nhà cung cấp di động

Trong một thị trường mà các dịch vụ cốt lõi như gọi thoại và nhắn tin đã trở nên bão hòa, dịch vụ gia tăng (Value-Added Services - VAS) nổi lên như một yếu tố tạo sự khác biệt và gia tăng giá trị cho khách hàng. Mô hình nghiên cứu tổng hợp của luận văn đã xác định 5 nhóm nhân tố chính tác động đến quyết định lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động của giới trẻ. Các nhân tố này bao gồm Độ tin cậy, Chất lượng, Chi phí, Sự hấp dẫn, và Dịch vụ gia tăng. Mỗi nhân tố có một vai trò và mức độ ảnh hưởng riêng, nhưng chúng cùng nhau tạo thành một bức tranh toàn cảnh về những gì khách hàng trẻ tuổi tại Đà Nẵng thực sự quan tâm. Việc hiểu rõ và cân bằng các yếu tố này giúp nhà mạng xây dựng một đề xuất giá trị toàn diện và có sức cạnh tranh cao.

5.1. Tầm quan trọng của các dịch vụ giá trị gia tăng VAS

Dịch vụ gia tăng là những tiện ích ngoài các chức năng cơ bản, giúp nâng cao trải nghiệm người dùng. Đối với thế hệ trẻ, những người thường xuyên sử dụng điện thoại để giải trí và truy cập internet, các dịch vụ này đặc biệt quan trọng. Các loại hình dịch vụ gia tăng phổ biến bao gồm nhạc chờ (Ringtunes), thông báo cuộc gọi nhỡ, GPRS/EDGE để truy cập internet, xem video, chơi game trực tuyến. Sự đa dạng của các dịch vụ này, cùng với thủ tục đăng ký dễ dàng và việc thường xuyên cập nhật các dịch vụ mới, là một điểm cộng lớn. Nếu khách hàng cảm thấy dịch vụ gia tăng không phong phú hoặc khó sử dụng, họ sẽ không hài lòng với lựa chọn của mình. Các nhà mạng tiên phong trong việc cung cấp các dịch vụ VAS sáng tạo và hữu ích sẽ có lợi thế lớn trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.

5.2. Mô hình nghiên cứu các nhân tố tác động đến quyết định

Dựa trên cơ sở lý thuyết và khảo sát thực tế, luận văn đã xây dựng một mô hình nghiên cứu ban đầu gồm 5 thành phần chính tác động đến việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động. Mô hình này là sự kết hợp giữa thang đo SERVQUAL và các nghiên cứu về lòng trung thành trong ngành viễn thông. Năm nhân tố đó là: Độ tin cậy (vùng phủ sóng, ổn định), Chất lượng (chất lượng cuộc gọi, phục vụ khách hàng), Chi phí (giá cước, hòa mạng), Sự hấp dẫn (khuyến mãi, thương hiệu), và Dịch vụ gia tăng (đa dạng, cập nhật). Mô hình này cung cấp một khung phân tích toàn diện, cho phép các nhà quản lý đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của mình trên từng phương diện. Kết quả phân tích từ mô hình sẽ là cơ sở để đưa ra các kiến nghị và giải pháp chiến lược nhằm cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường.

VI. Kết luận về việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ viễn thông

Nghiên cứu về các nhân tố tác động đến việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động của lứa tuổi 18-25 tại Đà Nẵng mang lại nhiều ý nghĩa thực tiễn quan trọng. Kết quả không chỉ hệ thống hóa cơ sở lý luận về hành vi người tiêu dùng trong lĩnh vực viễn thông mà còn cung cấp một cái nhìn sâu sắc về thị hiếu của phân khúc khách hàng trẻ. Luận văn đã xác định các thành phần và mức độ ảnh hưởng của chúng, từ đó giúp các nhà mạng hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng mục tiêu. Những phát hiện này là cơ sở vững chắc để các công ty viễn thông có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh, hoàn thiện chất lượng dịch vụ và đưa ra các chính sách marketing hiệu quả hơn, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Ý nghĩa thực tiễn từ luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

Ý nghĩa lớn nhất của luận văn là cung cấp một công cụ tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý tại các công ty viễn thông. Bằng cách xác định rõ các nhân tố then chốt như chất lượng dịch vụ, chi phí, độ tin cậy, sự hấp dẫn và dịch vụ gia tăng, nghiên cứu giúp doanh nghiệp có cái nhìn thấu đáo về thị trường. Từ đó, họ có thể đưa ra các chính sách tốt hơn trong công tác thu hút khách hàng, cải tiến hệ thống chăm sóc khách hàng và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới phù hợp với thị hiếu giới trẻ. Nghiên cứu này không chỉ phục vụ mục đích nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của thị trường viễn thông, mang lại nhiều lợi ích hơn cho người tiêu dùng. Đây là một tài liệu có giá trị, làm cơ sở cho các chiến lược phát triển phân khúc thị trường khách hàng trẻ.

6.2. Đề xuất chiến lược marketing cho các nhà cung cấp dịch vụ

Trên cơ sở các kết quả nghiên cứu, một số chiến lược marketing có thể được đề xuất cho các nhà cung cấp dịch vụ. Thứ nhất, cần duy trì sự cạnh tranh về giá cước bằng cách thiết kế các gói cước linh hoạt, tiết kiệm, đặc biệt nhắm vào đối tượng sinh viên. Thứ hai, không ngừng đầu tư vào hạ tầng để đảm bảo vùng phủ sóng rộng và chất lượng mạng ổn định, đây là yếu tố giữ chân khách hàng lâu dài. Thứ ba, đẩy mạnh sự sáng tạo trong các chương trình khuyến mãi và chiến dịch quảng bá thương hiệu để tạo sự khác biệt và thu hút sự chú ý. Cuối cùng, cần phát triển hệ sinh thái dịch vụ gia tăng phong phú, tiện ích, bắt kịp xu hướng công nghệ. Việc kết hợp hài hòa các chiến lược này sẽ giúp các nhà mạng chinh phục thành công phân khúc khách hàng trẻ đầy tiềm năng tại Đà Nẵng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Cở sở lý luận và mô hình nghiên cứu Chương 2: Thiết kế nghiên cứu về thực trạng thị trường viễn thông tại Đà Nẵng Chương 3: Kết quả nghiên cứu. Chương 4: Kết luận và kiến nghị đề xuất CHUONG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1. GIỚI THIỆU Chương này trình bày tổng quan về các công trình nghiên cứu về thị trường, dịch vụ trong lĩnh vực điện thoại di động, những nội dung cơ bản của các lý thuyết có liên quan làm nền tảng cơ sở lý luận cho nghiên cứu này. Nhiều thuật ngữ, khái niệm, mô hình ở chương này được sử dụng cho các chương sau.

Chương này cũng trình bày mô hình nghiên cứu và thang đo nháp của đề tài. MỘT SỐ KHÁI NIỆM 1. Thị hiếu người tiêu dùng “Thị hiếu là khuynh hướng của đông dao quan chúng ưa thích một thứ gì đó, thường chỉ trong một thời gian không dài. Thông thường thị hiếu của những nhóm khách hàng có đặc điểm khác nhau sẽ không giống nhau.Thị hiểu tiêu dùng của khách hàng thường bị ảnh hưởng bởi các yếu tố sau: - Vin hóa truyền thống: là tập hợp các giá trị cơ bản, các phong tục, tập.

quán, những mong muốn hành vi được tích lũy từ gia đình và các thể chế trong xã hội như trường học, nhà thờ, chính phủ. Ví dụ: với cách ăn mặc kín đáo của các quốc gia Hồi giáo thì các kiêu quần áo thời trang thoáng mát, hiện đại sẽ không lọt vào phạm vi lựa chọn của họ - Tầng lớp xã hội: là những phân cấp trong xã hội, trong đó các thành viên chia sẻ nhau những giá trị, mối quan tâm, và những hành vi tương tự nhau. Ta có thể hiểu rõ điều này thông qua sự so sánh giữa tác phong kỷ luật lao động của giai cắp công nhân và tác phong tự do của những người nông dân, hoặc rõ hơn là việc tham gia môn thể thao golf của các doanh nhân và các môn thể thao thông thường của người lao động. - Môi trường sống: trải qua nhiều thời đại, ở những hoàn cảnh sống.

khác nhau, con người sẽ có những suy nghĩ rất khác nhau, theo đó, nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng cũng trở nên khác biệt, không nhất thiết lúc nào một người cũng chọn cùng một loại sản phẩm để thỏa mãn cho một nhu cầu nào đó của mình, đặc biệt là khi xuất hiện ngày càng nhiều sản phẩm, dịch vụ mới rõ ràng, theo các tiến bộ khoa học kỹ thuật, thị hiếu của người tiêu dùng thay đổi từ những sản phẩm ít tính năng sang những sản phẩm có tính năng đa dạng tiện dụng hơn, phục vụ tốt hơn cuộc sống của họ. Thị hiếu dưới tác động của môi trường sống còn có thể được nhận thấy trong khuynh hướng lựa chọn sản phẩm của người dân thuộc các quốc gia khác nhau, ở các nước phát triển, với mức sống cao, người tiêu dùng không chú trọng nhiều lắm về độ bền của sản phẩm, họ thích chọn các sản phẩm mới nhất, hợp thời nhất, sau một thời gian sẽ đổi sản phẩm khác, trong khi tại các nước đang phát triển, do điều kiện kinh tế khó khăn, người dân có xu hướng tìm mua những sản phẩm có tuổi thọ lâu đài có thể sử dụng trong nhiều năm giúp tiết kiệm chỉ phí - Các đặc điểm cá nhân như độ tuổi, giới tính,nghề nghiệp, khả năng tài chính, phong cách sống hay cá tính cũng ảnh hưởng không nhỏ đến thị hiếu tiêu dùng của con người. Người ta sẽ mua những sản phẩm không giống nhau ở những thời điểm khác nhau trong cuộc đời, hoặc tình trạng tài chính của một người sẽ ảnh hưởng đến thái độ của họ đối với chỉ tiêu và tiết kiệm. nhà kinh doanh khi xây dựng chiến lược phát triển thường dựa vào thị hiếu của khách hàng mục tiêu để sản xuất sản phẩm, dịch vụ phù hợp với sở thích, kỳ vọng họ mong đợi nhằm thỏa mãn nhu cầu của họ.

Nghiên cứu thị hiếu lựa chọn dịch vụ điện thoại di động là tìm hiểu xem khách hàng nhận định như thế nào về giá trị dịch vụ, họ có những ưa thích, kỳ vọng gì nơi nhà cung cấp, họ chọn lựa sử dụng loại hình dịch vụ điện thoại di động dựa trên những đặc điểm, yếu tố nào và mức độ quan trong của từng yếu tố hay nhóm yếu tố trong suy nghĩ của khách hàng. Dich vu điện thoại di động có đặc điểm là loại hình sản phẩm dịch vụ sử dụng công nghệ hiện đại và đang có những bước đôi mới, phát triển không ngừng, thêm vào đó với đối tượng khách hàng nghiên cứu đề tài chọn là những đối tượng từ độ tuổi từ 18 đến 25, họ rất năng động và yêu thích cái mới, do vậy thị hiếu của độ tuổi này đối với dịch vụ điện thoại di động cũng sẽ không bất biến mà có sự thay đổi khá nhanh, các nhà nghiên cứu thị trường. và nhà quản lý cần lưu ý điểm này khi thực hiện chiến lược kinh doanh đối với đối tượng khách hàng này. Khách hàng và khách hàng trong ngành dịch vụ Một doanh nghiệp ra đời với mong muốn gặt hái được nhiều thành công.

và thu về nhiều lợi nhuận. Để làm được như vậy, trước hết doanh nghiệp phải tìm cách tồn tại và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của mình bằng cách sản xuất ra nhiều sản phẩm, thực hiện dịch vụ và bán được sản phẩm, dịch vụ của mình ra thị trường. Như vậy, doanh nghiệp cần có khách hàng đẻ tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của họ. Có càng nhiều khách hàng, doanh nghiệp càng bán được nhiều sản phẩm, dịch vụ và càng phát triển hoạt động kinh doanh.

Việc tìm kiếm và thu hút khách hàng luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Vậy khách hàng được khái niệm như thế nào? Một cách đơn giản, khách hàng có thể được hiểu là người đem tiền đến cho doanh nghiệp để đổi lấy sản phẩm, dịch vụ. Tuy nhiên, khách hàng không chỉ bó hẹp trong phạm vi một cá nhân mua hàng mà định nghĩa khách hàng có thể được mở rộng ra cho bất kỳ cá nhân hay tô chức nào mà hành động của họ có ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định mua hàng của doanh nghiệp. Hơn nữa, không chỉ có những khách hàng hiện hữu, khách hàng đang có dự định mua hàng mà còn có cả những khách hàng tiềm năng có nhu cầu mua hàng trong tương lai.

Doanh nghiệp cần nắm rõ khái niệm và nhận diện đúng khách hàng của mình mới có thể xây dựng, triển khai và phát triển tốt hoạt động kinh doanh. Khách hàng của nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động là những người có thiết bị đầu cuối nhưng phải đăng ký và thông qua mạng viễn thông của nhà cung cấp để thực hiện các kết nói trên chính máy điện thoại di động của mình. Khách hàng có thể là các tổ chức hành chính, các tổ chức hoạt động. xã hội , các tổ chức dịch vụ, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh., hoặc những cá nhân cần sử dung thoại di động.

Với việc lựa chọn đối tượng làm khảo sát cho đề tài là ở độ tuổi từ 18 đến 25, tác giả đã tìm hiểu và nhận thấy một số đặc điểm chính của đối tượng khách hàng ở độ tuổi này như sau: Số lượng đông: hiện nay, số lượng khánh hàng ở độ tuổi này rơi vào. chủ yếu là các đối tượng là cán bộ công chức, công nhân, học sinh, sinh viên ở các trường Đại học, Cao đẳng Trung học chuyên nghiệp trên bàn thành phố Đà Nẵng, đây là một con số rất lớn và hấp dẫn đối với các nhà cung cấp. Các đối tượng này hiện đang làm việc trên địa bàn thành phó và các đối tượng đang theo học ở các trường Đại học, Cao đẳng, Trung học ở nước ta vẫn chưa có sự phân bố đều trên các tỉnh thành toàn quốc mà chủ yếu tập trung vào các thành phố lớn, vì vậy các đối tượng ở độ tuôi này phần lớn đến từ các tỉnh thành khác phải rời xa nhà, xa quê hương trong các năm theo học nghề và làm việc trên địa bàn thành phố này. Ở độ tuổi trong khoảng từ 18 đến 25, đây là giai đoạn đang ở độ tuổi trưởng thành, có nhu cầu kết bạn nhiều, giao lưu tìm kiếm các thông tin.Đối tượng này rất năng năng động, nhạy bén, ham tiếp cận cái mới, thích tìm hiểu các công nghệ hiện đại và dễ thích ứng với sự thay đổi, phát triển của công nghệ mới.

Ngoài ra, ở độ tuổi này thường tham gia làm các công việc bán thời gian để tìm kiếm thêm thu nhập phục vụ cho cuộc sống của họ nên họ cũng rất cần có phương tiện liên lạc cho công việc Một đặc điểm cần lưu ý là hầu hết ở lứa tuổi này đều có thu nhập tương đối thấp, trước mắt họ chỉ ưu tiên cho các nhu cầu thiết yếu, thật sự cần thiết chứ chưa có khả năng chỉ trả nhiều cho các nhu cầu xa xỉ hoặc chưa cấp bách. Hành vi người tiêu dùng, a. Định nghĩa hành vỉ người tiêu dùng Hành vi người tiêu dùng phản ánh tổng thể các quyết định của người tiêu dùng đối với việc thu nhận, tiêu dùng, loại bỏ hàng hóa, bao gồm sản phẩm, dịch vụ, hoạt động và ý tưởng, bởi các đơn vị ra quyết định (con người) theo thời gian. Định nghĩa trên được gồm nhiều yếu tố quan trọng và được tông hợp trong hình 1.! ane théthé cáccd Tang bởi syớt đơn dịvị ra quyết định về tiêu dùng.

hàng hóa a uyết định theo thời gian Có hay không Cái gỉ Lý do "Người thu thập thông Giữ Cách nào Tim nhận Sản phẩm tin Khi nào Sử dụn Dịch vụ Người ảnh hưởng Ở đâu Tại bể Hoạt động. Người quyết định. Bao nhiều Ý tưởng Người mua Mức độ Người sử dụng thường xuyên Bao lâu vy 4 “Các chiến lược và chiến thuật Maketing. "Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục.

tiếu Định vị sản phẩm thương hiệu, Marketing - mix 10 Hình 1.1: Hành vi người tiêu dùng là gì - Hanh vi người tiêu dùng liên quan đến những sản phẩm, dịch vụ, hoạt động và ý tưởng: Hành vi người tiêu dùng có nghĩa rộng hơn việc một người mua những sản phẩm vật chất như bột giặt, mì ăn liền, xe máy, ô tô.Nó còn bao gồm việc mua lựa chọn các dịch vụ, thực hiện các hoạt động và ý tưởng của người tiêu dùng. - Hành vi người tiêu dùng có phạm vi rộng hơn việc mua hàng đơn thuẫn: Cách thức người tiêu dùng mua hàng là hết sức quan trọng đối với người làm thị trường.